班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核試卷（班組之管理人員）第一篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核試卷(班組之管理人員)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核試卷姓名：?jiǎn)挝唬嚎荚嚦煽?jī)：一、判斷題（每題4分，共40分）1、要樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)意識(shí)，凡是上崗員工必須遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度。（）2、上崗前檢查班組成員穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。（）3班前班組成員飲酒視而不見(jiàn)，繼續(xù)安排上班。（）4、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)打鬧，無(wú)故串崗和做與工作無(wú)關(guān)的事情。（）5、巡檢時(shí)要注意安全標(biāo)志，一定要走安全通道。（）6、嚴(yán)禁私自挪用安全及消防設(shè)施。（）7、嚴(yán)禁穿越，跨、踏運(yùn)行中的設(shè)備。（）8、交叉作業(yè)時(shí)，設(shè)置隔離防護(hù)措施，專(zhuān)人警戒。（）9、保持工作崗位、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。（）10、嚴(yán)禁拆毀安全設(shè)施及涂改安全標(biāo)志。（）二、多項(xiàng)選擇題（每題8分，少選扣3分，錯(cuò)選不得分，共32分）1、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)給（）和（）。并及時(shí)進(jìn)行處理。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、值班長(zhǎng)C、中控操作員D、設(shè)備廠家2、班組開(kāi)展下列各項(xiàng)活動(dòng)，正確的有（）A、班組長(zhǎng)同意后，直接進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)B、班組長(zhǎng)每日作業(yè)前組織人員進(jìn)行班組活動(dòng)C、因作業(yè)繁忙，班組長(zhǎng)將班組活動(dòng)取消D、班組長(zhǎng)組織人員告知現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源3、夜間作業(yè)，以下措施正確的有（）A、合理安排作業(yè)時(shí)間B、增加夜班作業(yè)照明C、有領(lǐng)導(dǎo)帶班并管理現(xiàn)場(chǎng)D、安排單獨(dú)一個(gè)人進(jìn)行作業(yè)4、排除設(shè)備故障如需兩人以上處理時(shí)要相互配合，統(tǒng)一號(hào)令。工作中做到()A、不傷害自己B、不傷害他人C、不被他人所傷害D、保護(hù)他人不被別人傷害三、在施工過(guò)程中班組長(zhǎng)應(yīng)履行那些職責(zé)？（共28分）第二篇：2013年管理人員培訓(xùn)考核試卷中建四局華東公司會(huì)展城B區(qū)金融商務(wù)區(qū)北區(qū)項(xiàng)目部會(huì)展城B區(qū)北區(qū)管理人員安全培訓(xùn)考核試卷姓名：職務(wù)：分?jǐn)?shù)：一、填空題：（每空2分，共30分）1、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)行施工總承包的，由負(fù)責(zé)。2、禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用；特殊情況應(yīng)事先辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并采取相應(yīng)的消防安全措施。3、施焊現(xiàn)場(chǎng)米范圍內(nèi)，不得堆放油類(lèi)、木材、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品。4、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)存放在容器中，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。5、槽、坑、溝以?xún)?nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料、停臵機(jī)具。開(kāi)挖超過(guò)2米深度的槽、坑。溝時(shí)，必須在邊沿處設(shè)立兩道護(hù)身欄桿，用密目安全網(wǎng)封閉。6、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火標(biāo)志，消防栓周?chē)變?nèi)，不準(zhǔn)存放物品。7、兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)。8、國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十三條和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故有關(guān)的法律責(zé)任。9、《建筑法》四十七條規(guī)定：建筑施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得和違章作業(yè)。10、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員，未按照規(guī)定取得特種作業(yè)上崗作業(yè)的責(zé)令限期改正；逾期未改正的責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)整頓，可處2萬(wàn)元以下的罰款。11、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火標(biāo)志，消防栓周?chē)變?nèi)，不準(zhǔn)存放物品。12、施工人員宿舍內(nèi)高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每人床鋪占有面積不小于平方米。13、施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。14、安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)。15、事故發(fā)生后事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共25分）1、依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第八十一條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起內(nèi)不得擔(dān)任任何單位的主要負(fù)責(zé)人。A.2年B.3年C.5年2、《中華人民共和國(guó)刑法》第一百三十四條規(guī)定：在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故，或者造成其他嚴(yán)重后果的，處以下的有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處3年以上7年以下有期徒刑。A.1年B.2年C.3年3、建筑施工企業(yè)的管理人員強(qiáng)令勞動(dòng)者冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人員依法追究責(zé)任。A.民事B.行政C.刑事4、國(guó)家規(guī)定：施工單位應(yīng)在以下期限對(duì)管理人員和作業(yè)人員至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教培訓(xùn)。A.3個(gè)月B.半年C.一年D.2年5、對(duì)總承包的施工項(xiàng)目，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由單位承擔(dān)主要責(zé)任。A.總包B.分包C.監(jiān)理D.甲方6、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的人員是：。A.主管工長(zhǎng)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.上級(jí)檢查人員D.專(zhuān)職安全員7、以下人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。A.施工單位主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員C.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員DA和C8、工程總承包項(xiàng)目的“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”應(yīng)由單位統(tǒng)一組織編制。A.甲方B.總包C.監(jiān)理D.分包9、國(guó)家規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，可以并處以下的罰款。A.1萬(wàn)元B.5萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.10萬(wàn)元10、企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，是指相當(dāng)于表定損失工作日等于和超過(guò)105日的失能傷害。A.輕傷B.重傷11、夜間作業(yè)場(chǎng)所必須配備足夠的照明設(shè)施。溝槽邊、作業(yè)點(diǎn)、道路口必須設(shè)明顯安全標(biāo)志，夜間必須設(shè)。A.紅色警示燈B.黃色警示燈C.藍(lán)色警示燈D.紅/黃色警示燈12、應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。中建四局華東公司會(huì)展城B區(qū)金融商務(wù)區(qū)北區(qū)項(xiàng)目部A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位13、氧氣瓶、乙炔瓶與明火作業(yè)距離不小于米。A.5B.10C.15D.2014、采用起重機(jī)械吊運(yùn)模板等材料時(shí)，被吊的模板構(gòu)件和材料應(yīng)捆牢，起落應(yīng)聽(tīng)從指揮，被吊重物下方嚴(yán)禁人員停留。A.1mB.2mC.回轉(zhuǎn)半經(jīng)內(nèi)D.3m15、腳手架主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)臵一根（），用直角扣件扣接且嚴(yán)禁拆除。A、橫向水平桿B、縱向水平桿C、豎向水平桿16、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車(chē)道，其寬度不得小于（）。A、3mB、3.5mC、4mD、5m17、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)（）證書(shū)，方可上崗作業(yè)。A、操作資格B、許可C、安全18、從業(yè)人員作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和造作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用（）。A、安全生產(chǎn)設(shè)施B、勞動(dòng)防護(hù)用品C、勞動(dòng)工具19、施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱，為了防止雨水和沙塵侵入電器，配電箱導(dǎo)線(xiàn)的進(jìn)出口必須設(shè)在（）。A、箱體側(cè)面B、箱體上表面C、箱體下底面20、施工起重機(jī)和整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，要向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A、10B、20C、30C21、設(shè)臵模板存放區(qū)，必須設(shè)（）米高圍擋。A、1B、1.2C、1.5D、222、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)必須由（）編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制并作為用電施工的依據(jù)。A、電工長(zhǎng)B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、電氣工程技術(shù)人員D、安全員23、起重吊裝人員必須遵守（）規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作。A、防火B(yǎng)、十不吊C、電氣24、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不得低于2.5m，通道寬度不小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)（）人。A.12B.15C.2025、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格，（）年內(nèi)不予注冊(cè)；造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。A.1B.3C.5三、判斷題：（每題3分，共30分）1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，可根據(jù)情況采用貨幣或其他物品代替。（）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的安全檢查，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕阻撓。（）2、制定《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》最重要的目的是制裁各種安全生產(chǎn)違法犯罪行為。（）3、高處作業(yè)時(shí)，連接件或工具可放在箱盒、工具袋、模板或腳手架上。（）4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施采用三級(jí)配電，即在總配電箱下設(shè)分配箱，分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱以下是用電設(shè)備。（）5、使用電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)開(kāi)關(guān)，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于15米。（）6、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵臨時(shí)消防車(chē)道，并保證臨時(shí)消防車(chē)道的暢通。禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車(chē)道。（）7、電焊機(jī)的外殼必須由可靠的接零或接地保護(hù)。（）8、發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)該在1小時(shí)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（）9、總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。（）10、工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。（）四、簡(jiǎn)答題：（每題2分，共10分）1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十八條對(duì)建筑施工單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援有哪些規(guī)定？2、企業(yè)發(fā)生職工傷亡事故以后必須做到“四不放過(guò)”?！八牟环胚^(guò)”的內(nèi)容是什么？中建四局華東公司會(huì)展城B區(qū)金融商務(wù)區(qū)北區(qū)項(xiàng)目部五、分析題：（5分）某工地，按施工進(jìn)度要求正在搭設(shè)扣件式腳手架，安全員巡視檢查發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊，扣件滑絲，有的一擰小蓋口就斷裂。為了防止安全事故的發(fā)生，試問(wèn)：安全員應(yīng)如何處理此事？第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷＿卷＿試＿＿試＿：考績(jī)業(yè)成結(jié)訓(xùn)＿＿＿培＿＿類(lèi)＿理＿管長(zhǎng)單位：＿組班＿＿＿名姓……一填空題……1執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)………2在企業(yè)運(yùn)作中，設(shè)計(jì)只有……一．判斷題……1．執(zhí)行心態(tài)的核心要素是忠誠(chéng)、敬業(yè)與服從……2．中國(guó)多數(shù)企業(yè)處于崗位責(zé)任制階段……二．單選題……1．線(xiàn)…A德魯克B泰勒C張瑞敏D柳傳志…2．經(jīng)濟(jì)化的難點(diǎn)在于……A深入挖潛B宣傳貫徹C深入理解D節(jié)能降耗……三．簡(jiǎn)答題……1．導(dǎo)入精細(xì)化管理的重點(diǎn)是什么？………2．請(qǐng)寫(xiě)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征（至少寫(xiě)5個(gè)）………訂3．結(jié)合實(shí)際，談一談班組長(zhǎng)如何做好管理者的角色?！?．簡(jiǎn)述溝通的基本原則……………5．班組長(zhǎng)為什么要勇?lián)?zé)任？…………6．請(qǐng)說(shuō)出管理的內(nèi)涵是什么（至少說(shuō)出三條）………裝…7．通過(guò)學(xué)習(xí)您在本班組員工管理方面想采取哪些新措施？………………8．小李每天按時(shí)上班班組分配他的工作，他總是推三阻四，在班組分配獎(jiǎng)金時(shí)，只要有人比他多，他就…要找班長(zhǎng)甚至車(chē)間主任大鬧一番，班組長(zhǎng)實(shí)施正常管理，他總能找出種種理由，與班長(zhǎng)辯論，班長(zhǎng)在說(shuō)他…時(shí)嗓門(mén)一大他就說(shuō)班長(zhǎng)態(tài)度不好，并找領(lǐng)導(dǎo)告班長(zhǎng)的刁狀，并到廠長(zhǎng)那里一把鼻涕一把淚，說(shuō)班長(zhǎng)成心跟……他過(guò)不去整他，象這樣的員工假如你是他的班長(zhǎng)采取何種管理思路？……………第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷2013年全礦班組長(zhǎng)法律法規(guī)培訓(xùn)試卷單位：姓名：成績(jī)：一、填空題：（每題3分，共60分）1、煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)礦井（安全生產(chǎn)）的關(guān)鍵，是（安全管理）的第一道關(guān)口。2、“三大規(guī)程”是指《煤礦安全規(guī)程》,《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)操作規(guī)程》。3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，煤礦、非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝（監(jiān)測(cè)監(jiān)控）系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、（緊急避險(xiǎn)）系統(tǒng)、（壓風(fēng)自救）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和（通信聯(lián)絡(luò)）系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。4、事故調(diào)查分析處理“四不放過(guò)”原則是（事故原因）不查清不放過(guò)、(事故責(zé)任者)得不到處理不放過(guò)、(整改措施)不落實(shí)不放過(guò)、（群眾沒(méi)有受到教育）不放過(guò)。5、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)（合格），取得（操作資格證書(shū)）方可上崗工作。6、省局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定：凡本班組發(fā)生死亡事故的，班組長(zhǎng)一律（免職）;責(zé)任重大的依法追究（刑事）責(zé)任。7、井下急救必須遵循的“三先三后”的原則的主要內(nèi)容是（先復(fù)蘇），后搬運(yùn)，（先止血），后搬運(yùn)，（先固定），后搬運(yùn)。二、判斷：（對(duì)的打√，錯(cuò)的打×；每題3分，共計(jì)15分）1、集團(tuán)公司開(kāi)展“兩反一整頓”的內(nèi)容是：反事故，反三違，思想組織整頓。（√）2、區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)未經(jīng)組干科和安監(jiān)處同意，任何人無(wú)權(quán)撤職。（）3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系：生產(chǎn)是目的，安全是前提，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（√）4、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中，氧氣濃度不低于20%，二氧化碳濃度不超過(guò)0.5%。（√）5、我礦《關(guān)于加強(qiáng)二〇一三年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確規(guī)定了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”的原則，使班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。（√）三、問(wèn)答題：（第1題10分，第二題5分。共15分）1、我國(guó)煤礦安全法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有哪些:答:1、法律，有《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》《礦產(chǎn)資源法》等，2、行政法規(guī)，主要有《煤礦安全監(jiān)察條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》3、地方性法規(guī)，主要有各省人大及其常務(wù)委員會(huì)審議通過(guò)的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全、礦山安全的地方性法規(guī)，如《礦山安全法實(shí)施辦法》、《煤炭法實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)安全監(jiān)察條例》4、部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章有：《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法2、請(qǐng)寫(xiě)出煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利內(nèi)容。答：1)參與安全生產(chǎn)管理權(quán).2)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)3)安全生產(chǎn)知情權(quán).4)參與事故隱患整改權(quán)5)不安全狀況停止作業(yè)權(quán).6)接受安全教育培訓(xùn)權(quán)7)抵制違章指揮權(quán).8)緊急避險(xiǎn)權(quán)9)反映舉報(bào)權(quán).10）投訴控告權(quán)四、論述。（10分）結(jié)合工作實(shí)際和所學(xué)法律法規(guī)談如何結(jié)合搞好本班組安全管理工作。2013年全礦班組長(zhǎng)法律法規(guī)培訓(xùn)試卷單位：姓名：成績(jī)：一、填空題：（每題3分，共60分）1、煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)礦井（）的關(guān)鍵，是（）的第一道關(guān)口。2、“三大規(guī)程”是指《》,《》和《》。3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，煤礦、非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝（）系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、（）系統(tǒng)、（）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和（）系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。4、事故調(diào)查分析處理“四不放過(guò)”原則是（）不查清不放過(guò)、()得不到處理不放過(guò)、()不落實(shí)不放過(guò)、（）不放過(guò)。5、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)（），取得（）方可上崗工作。6、省局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定：凡本班組發(fā)生死亡事故的，班組長(zhǎng)一律（）;責(zé)任重大的依法追究（）責(zé)任。7、井下急救必須遵循的“三先三后”的原則的主要內(nèi)容是（），后搬運(yùn)；（），后搬運(yùn)；（），后搬運(yùn)。二、判斷：（對(duì)的打√，錯(cuò)的打×；每題3分，共計(jì)15分）1、集團(tuán)公司開(kāi)展“兩反一整頓”的內(nèi)容是：反事故，反三違，思想組織整頓。（）2、區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)未經(jīng)組干科和安監(jiān)處同意，任何人無(wú)權(quán)撤職。（）3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系：生產(chǎn)是目的，安全是前提，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（）4、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中，氧氣濃度不低于20%，二氧化碳濃度不超過(guò)0.5%。（）5、我礦《關(guān)于加強(qiáng)二〇一三年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確規(guī)定了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”的原則，使班組長(zhǎng)由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。（）三、問(wèn)答題：（第1題10分，第二題5分。共15分）1、我國(guó)煤礦安全法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有哪些？答:2、請(qǐng)寫(xiě)出煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利內(nèi)容。答：四、論述。（10分）結(jié)合工作實(shí)際和所學(xué)法律法規(guī)談如何搞好本班組安全管理工作。答：第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷二班組長(zhǎng)管理資格認(rèn)證考試試卷姓名：學(xué)號(hào)：得分：一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.任何管理者都會(huì)面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境，班組長(zhǎng)應(yīng)能看到組織的全貌和整體，并認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系，根據(jù)形勢(shì)和問(wèn)題果斷地做出正確的決策。（）。2.溝通是人與人之間交往的重要形式，是一個(gè)人超越自身，與他人建立聯(lián)系，豐富和擴(kuò)展自身的主要途徑。（）。3.企業(yè)文化的主要內(nèi)容就是企業(yè)的文體活動(dòng)。（）。4.企業(yè)核心能力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。（）。5.管理是團(tuán)體賽，要靠組織的合作，企業(yè)才能脫穎而出。（）。6.班組長(zhǎng)要經(jīng)?？紤]“采取措施”，不檢查、無(wú)計(jì)劃、沒(méi)有實(shí)施方案的是空談的管理。（）。7.不制定工作目標(biāo)，事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會(huì)令班組長(zhǎng)無(wú)功而返。（）。8.職業(yè)人三敬包括敬人、敬業(yè)、敬己。（）。9.采用MRP模式的在線(xiàn)庫(kù)存時(shí)，所用物料需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。（）。10.班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意率，提高工作效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。（）。二、單選（共10題，每小題2分，共20分）11.某通訊公司的呼叫中心，在中午員工就餐的時(shí)候，員工總是不能及時(shí)地接收和解決客戶(hù)中午打電話(huà)時(shí)反饋的問(wèn)題，客戶(hù)的投訴率增加。對(duì)于呼叫中心來(lái)說(shuō)當(dāng)前最重要的工作是（）。A、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量B、提高計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量C、維護(hù)服務(wù)水平D、制訂人員安排表12.技術(shù)人員小王和小趙在編寫(xiě)某一程序時(shí)產(chǎn)生了口角，小王認(rèn)為他是對(duì)的，小趙認(rèn)為他是對(duì)的，在老班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)下，他們倆坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后兩人終于把此程序編寫(xiě)下來(lái)，以后也成為了朋友。那么小王和小張的沖突屬于（）。A、不健康的沖突B、過(guò)激沖突C、人與人之間利益的沖突D、建設(shè)性沖突13.在緊迫性/重要性矩陣中，（）屬于優(yōu)先級(jí)為A的工作。A、亟待解決的重要問(wèn)題B、干擾電話(huà)C、雞毛蒜皮的事D、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展14.有這樣一個(gè)故事，說(shuō)一個(gè)農(nóng)夫在耕地的時(shí)候農(nóng)具壞了。計(jì)劃先借用一下鄰居的農(nóng)具。在去鄰居家的路上他一直想“也許鄰居自己也要用耕具，他肯定不會(huì)借我”、“他決不會(huì)幫我的，他為什么要幫我？”、“他也許根本不喜歡我?！弊詈?，他決定放棄向鄰居借農(nóng)具。這個(gè)故事中的情況說(shuō)明農(nóng)夫（）。A、不能主動(dòng)說(shuō)出自己的需求B、采用了一種積極的自我暗示C、假設(shè)一切應(yīng)該順其自然D、事先估計(jì)到了存在的困難15.下列說(shuō)法不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中的是（）。A、確定目標(biāo)和計(jì)劃B、進(jìn)行實(shí)施的行動(dòng)C、統(tǒng)一完成工作的時(shí)間D、確定必要的實(shí)施行動(dòng)16.下列說(shuō)法不屬于看板管理的作用的是（）。A、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)B、幫助管理，防微杜漸C、強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)D、清除雜亂騰出空間17.經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)說(shuō)“質(zhì)量就是生命”，其根本含義是（）。A、偶爾不注重質(zhì)量，后果不會(huì)太嚴(yán)重B、質(zhì)量就是不要出安全事故C、客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的需求是沒(méi)有止境的，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件要命的事D、質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著效益和長(zhǎng)期的發(fā)展18.小張和小王在同一個(gè)部門(mén)工作，但兩人對(duì)工作計(jì)劃的看法很不相同：小張認(rèn)為“計(jì)劃是沒(méi)有用的，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化”；小王則認(rèn)為“任何工作都需要詳細(xì)的計(jì)劃”。下面關(guān)于兩人觀點(diǎn)的說(shuō)法正確的是（）。A、小張的觀點(diǎn)是對(duì)的B、兩人的看法都是片面的，都有一定的問(wèn)題C、兩人的看法都是正確的D、小王的觀點(diǎn)是對(duì)的19.班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，（）是變異最大最不可控的因素。A、人B、機(jī)20.班組規(guī)范化管理中的三定是（）。A、定崗、定責(zé)、定薪B、定人、定職、定薪三、多選題（共5題，每題5分，共25分）21.老趙是班組的一名老工人了，技能水平相當(dāng)高，平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話(huà)，一說(shuō)話(huà)就是牢騷話(huà)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。面對(duì)這樣的老工人，作為班組長(zhǎng)，你會(huì)采取哪些溝通方式（）。A、了解老趙的真實(shí)想法，再想對(duì)策B、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷C、班組長(zhǎng)要在平時(shí)多次與老趙溝通，對(duì)老趙的能力表示高度評(píng)價(jià)D、適時(shí)對(duì)老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助22.溝通的兩個(gè)基本原則是（）。A、目標(biāo)關(guān)注，即溝通要有明確的目標(biāo)和方向B、沒(méi)有利益沖突C、定崗、定員、定薪D、定程序、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)C、料D、法C、角色定位D、地位平等23.班組長(zhǎng)的使命，包括（）。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、提高生產(chǎn)效率C、降低成本D、防止工傷和重大事故的發(fā)生24.小馬剛由骨干員工轉(zhuǎn)任班組長(zhǎng)，他對(duì)班組一個(gè)新調(diào)進(jìn)的員工小王很是無(wú)奈，每當(dāng)分配任務(wù)時(shí)，小王總是很積極，但拿到任務(wù)后，總是不斷向小馬強(qiáng)調(diào)各種困難，“這個(gè)報(bào)告沒(méi)法寫(xiě)”“這個(gè)客戶(hù)不可理喻”，“那個(gè)供應(yīng)商不合作”等。小馬試圖培養(yǎng)小王的業(yè)務(wù)技能，但很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，別人教一次能掌握的，到了小王這里，教過(guò)兩三次，還是說(shuō)“太難了”，沒(méi)掌握。每次分給小王的工作，小馬都要重新加工，還不如自己做來(lái)的快。兩個(gè)多月過(guò)去了，小馬覺(jué)得自己要崩潰了，給領(lǐng)導(dǎo)反映，大倒苦水，認(rèn)為小王工作態(tài)度有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支招。又兩個(gè)多月過(guò)去了，小王的狀況還是沒(méi)有改變，小馬沒(méi)有辦法，但他也不好意思再向領(lǐng)導(dǎo)反映了，他覺(jué)得這是抱怨，他不喜歡。他決定改變策略只把跑腿的活兒分給小王去做。從文中可知，下列關(guān)于小馬及其領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、小馬能主動(dòng)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，說(shuō)明他對(duì)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)有一定的認(rèn)識(shí)B、小馬應(yīng)該繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直到領(lǐng)導(dǎo)解決這一問(wèn)題為止C、馬班長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)抱怨，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支招，是承認(rèn)自己沒(méi)有能力處理小王給他帶來(lái)的難題D、小馬應(yīng)該和小王開(kāi)誠(chéng)布公的面談一次，并將面談情況寫(xiě)成報(bào)告，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。如果小王依然沒(méi)有改進(jìn)，可以匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)小王，辭退或者放任自流，由組織決定25.打造班組團(tuán)隊(duì)文化，班組長(zhǎng)應(yīng)（）。A、消除不安全因素，給員工歸屬感B、協(xié)助員工為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立實(shí)施保障C、建立員工教導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃D、充分尊重每一位員工的每一條意見(jiàn)與建議，并協(xié)助其實(shí)現(xiàn)四、案例分析（共4個(gè)小題，每題小題5分，共20分）26.實(shí)戰(zhàn)方式是海爾培訓(xùn)的一大特點(diǎn)。比如海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁柴永林，是80年代中期在企業(yè)發(fā)展急需人才的時(shí)候入廠的。一進(jìn)廠，企業(yè)沒(méi)有給他出校門(mén)進(jìn)廠門(mén)的適應(yīng)機(jī)會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間不允許。一上崗，在他稚嫩的肩上就壓上了重?fù)?dān)，從國(guó)產(chǎn)化、引進(jìn)辦，后又到進(jìn)