會議議程序號議程1簽到2會議開場3項目總體方案20分鐘4銷售管理20分鐘5采購庫存管理20分鐘6生產(chǎn)管理30分鐘7財務(wù)管理30分鐘8項目后續(xù)安排9力度領(lǐng)導(dǎo)講話緊固件領(lǐng)導(dǎo)講話雄姿集團領(lǐng)導(dǎo)講話第第2頁項目總體方案項目總體方案銷售管理銷售管理物料管理物料管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理財務(wù)管理項目后續(xù)工作安排項目后續(xù)工作安排第第3頁業(yè)務(wù)范圍：雄姿汽車零部件股份有限公司緊固件分公司①財務(wù)管理（FI）②成本管理（CO）③銷售與分銷管理（SD）④采購與庫存管理（MM）⑤生產(chǎn)計劃與控制（PP）靈活、多維的管理報表及分析體系，支持管理決策支持多管理架構(gòu)的管理要求；實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程雄姿緊固件項目目標(biāo)建立供應(yīng)鏈管理體系，包括計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)梳理、優(yōu)化并固化業(yè)務(wù)流程，形成管理模版以ERP為核心的信息集成平臺，良好的系統(tǒng)架構(gòu)及可擴展性第第5頁藍圖設(shè)計n現(xiàn)狀調(diào)研n業(yè)務(wù)專題討論n流程確認n關(guān)鍵用戶培訓(xùn)n藍圖匯報第第6頁注：綠色部分為已經(jīng)完成部分第第7頁經(jīng)過調(diào)研分析，共開設(shè)27個專題進行方案研討據(jù)新產(chǎn)品銷售管理新產(chǎn)品結(jié)算管理業(yè)務(wù)價值鏈業(yè)務(wù)價值鏈第第8頁模塊流程數(shù)模塊流程數(shù)計劃管理7主數(shù)據(jù)6BOM管理3銷售訂單管理工藝路線3物流管理2工作中心1重復(fù)包裝1生產(chǎn)管理8銷售結(jié)算1主數(shù)據(jù)37采購訂單3應(yīng)收7收貨管理3應(yīng)付5領(lǐng)發(fā)料57庫存盤點2管理會計9總計：93第第9頁歷時2個月，我們完成了27個場次的訪談?wù){(diào)研和專題方案研討，制作確認了93個方案流程,有些專題是經(jīng)過反復(fù)多次的熱烈討論，反復(fù)斟酌，反復(fù)磋商，最終才確定解決方非常感謝項目組全體成員的辛苦工作和技術(shù)中心、生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部、采購部、倉庫、綜合部等部門伙伴及領(lǐng)導(dǎo)的全情投入。第第10頁研發(fā)到量產(chǎn)存貨到客戶量產(chǎn)到存貨研發(fā)到量產(chǎn)存貨到客戶量產(chǎn)到存貨ERP(SD/MM/PP/FICO)第第11頁量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)?產(chǎn)品規(guī)格?BOM??產(chǎn)品規(guī)格?BOM?工藝路線?工時定額?歷史預(yù)測?收發(fā)存管理?客戶BOM?工裝自制?客戶需求?工裝領(lǐng)用?匯總調(diào)整?備件維修?研發(fā)費用?客戶定價?工裝制造費?零件報價?采購價格ERP(SD/MM/PP/FICO)第第12頁?供應(yīng)商管理?采購計劃?采購訂單?訂單審批?半成品管理?生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)版本?產(chǎn)品成本收集器?倉庫設(shè)置?狀態(tài)管理?出入庫?現(xiàn)場管理量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)?采購過程監(jiān)控?工序發(fā)料報工?供應(yīng)商寄售量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)?采購信息記錄?采購價格?半成品入庫?半成品轉(zhuǎn)儲?成品入庫?差異管理?盤點管理?應(yīng)付結(jié)算?應(yīng)付賬齡分析?廢品損失?車間庫存?成本核算?批次管理ERP(SD/MM/PP/FICO)第第13頁量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)量產(chǎn)到存貨存貨到客戶研發(fā)到量產(chǎn)?客戶管理?發(fā)貨計劃?包裝指令?銷售預(yù)測?交貨?包裝過程?銷售訂單?揀配?包裝物收回/發(fā)出?新產(chǎn)品銷售?包裝?客戶寄售?發(fā)貨過賬?可回收包裝物銷售?退貨訂單?分發(fā)轉(zhuǎn)運?紅字發(fā)票?價格管理?客戶物料對照?應(yīng)收結(jié)算?應(yīng)收賬齡分析?與金稅接口ERP(SD/MM/PP/FICO)第14頁第第15頁n滿足對核算精細化的要求，從公司到車間的二級利潤核算；以及到工序的成本考核分析；n以產(chǎn)品零件為主線的單元成本分析；材料改制利潤材料改制成本利潤中心組雄姿緊固件利潤中心組雄姿緊固件熱處理表面處理 冷鐓熱處理表面處理 冷鐓一一------b車間螺紋↓冷鐓↓清洗↓倒角……磨磨床!搓絲↓……工序工序第第16頁n緊固件分公司在用系統(tǒng)及程n緊固件分公司在用系統(tǒng)及程序共50個，除了一汽集團和國家職能機構(gòu)指定的系統(tǒng)及OA等8個公共系統(tǒng)程序外，包括小閉環(huán)以及公司內(nèi)部自行開發(fā)的還有42個程序；nSAP系統(tǒng)實施后，可以有24個系統(tǒng)及程序統(tǒng)一在SAP內(nèi)；n未來隨著模塊的增加，可能還會取消質(zhì)量管理方面的10個系統(tǒng)。小閉環(huán)系統(tǒng)小閉環(huán)系統(tǒng)工裝采購管理軟件工裝采購管理軟件成本測算系統(tǒng)成本測算系統(tǒng)標(biāo)識卡查詢標(biāo)識卡查詢產(chǎn)品綜合信息查詢系統(tǒng)產(chǎn)品綜合信息查詢系統(tǒng)內(nèi)部廢品管理系統(tǒng)內(nèi)部廢品管理系統(tǒng)工裝管理系統(tǒng)工裝管理系統(tǒng)冷一車間核算程序冷一車間核算程序生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)冷一車間收發(fā)管理系統(tǒng)冷一車間收發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng)冷二車間核算程序冷二車間核算程序外協(xié)件查詢管理系統(tǒng)備件入庫統(tǒng)計及打印程序輔助材料驗收系統(tǒng)應(yīng)收賬齡外掛程序冷二車間數(shù)量管理程序冷二車間數(shù)量管理程序表面車間收發(fā)管理系統(tǒng)螺紋車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)包裝車間收發(fā)存管理系統(tǒng)第第17頁項目總體方案項目總體方案銷售管理銷售管理物料管理物料管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理財務(wù)管理項目后續(xù)工作安排項目后續(xù)工作安排第第18頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第19頁第20頁庫存管理銷售主數(shù)據(jù)退換貨流程結(jié)算流程程程庫存管理銷售主數(shù)據(jù)退換貨流程結(jié)算流程程程程銷售與分銷SD模塊銷售流程第第21頁第第22頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第23頁第第24頁第第25頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義 ?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第26頁客戶科目組代碼客戶科目組描述編碼方式編碼規(guī)則Z001銷售客戶外部編碼《雄姿編碼平臺—客戶編碼規(guī)則》Z002財務(wù)客戶內(nèi)部編碼1000000－1999999Z003一次性客戶內(nèi)部編碼Z004員工內(nèi)部編碼2000000－2999999n銷售客戶：是指企業(yè)產(chǎn)品銷售客戶，多為重復(fù)性、批量銷售。包括：OEM、4S店、社會配套等。營銷統(tǒng)計員在雄姿編碼平臺上進行編碼申請，由雄姿總部審核通過后分配客戶編碼，后續(xù)通過接口傳輸?shù)紼RP中形成客戶主數(shù)據(jù)的基本視圖頁。n一次性客戶：指多為一次性銷售類的物資/服務(wù)客戶，無需建立具體的客戶檔案。固定客戶編碼：LSn財務(wù)客戶：指在財務(wù)端直接記賬的客戶，不與前端物流集成。n員工：用于財務(wù)備用金核算到個人。第第27頁系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)一、通過雄姿總部編碼平臺與SAP集成管理客戶主數(shù)據(jù)；二、在系統(tǒng)中對客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、客戶物料信息、等進行統(tǒng)一管理。三、主數(shù)據(jù)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門有不同的權(quán)限限制，符合業(yè)務(wù)管理需能夠通過系統(tǒng)記錄。據(jù)如客戶物料編碼、重復(fù)包裝物主數(shù)據(jù)等沒有統(tǒng)一管理。二、銷售主數(shù)據(jù)的變更三、客戶主數(shù)據(jù)在集團層次上沒有統(tǒng)一管控，造成主數(shù)據(jù)冗余?，F(xiàn)狀。。管理提升。一、雄姿總部對客戶主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。減少相關(guān)主數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，保證數(shù)據(jù)的規(guī)范性和唯一性，更能實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的高度共享；二、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，提高了業(yè)務(wù)操作的簡便性。二、提高了關(guān)鍵部門對主數(shù)據(jù)的管理深度。第第28頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第29頁 車型 A螺母 車型 A螺母B螺栓車型大眾高爾夫大眾捷達大眾邁騰數(shù)量9000BOM結(jié)構(gòu)生成輛份用量具體車型生產(chǎn)數(shù)量如：A螺母計劃量=BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的輛份用量*具體車型量第第30頁A產(chǎn)品1-3月千輛份需求量A產(chǎn)品1-3月千輛份需求量解放預(yù)測裝車量700060008000750078006500實際裝車量65008600A產(chǎn)品需求數(shù)量=（1月到3月份千輛份需求量）*4月、5月、6月的預(yù)測裝車量通過版本管理保存各個月份的客戶營銷預(yù)測計劃的更改通過版本管理保存各個月份的客戶營銷預(yù)測計劃的更改第第31頁第第32頁營銷計劃營銷計劃根據(jù)有BOM系統(tǒng)的形成需求計劃無無BOM的客戶根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測客戶發(fā)布零件需求數(shù)量營銷需求計劃為客戶有營銷需求計劃為客戶有BOM的需求計劃、無BOM的歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測和客戶發(fā)布零件需求數(shù)量之和第第33頁準(zhǔn)確準(zhǔn)確高效高效先進先進第第34頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃 ?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第35頁補貨：將產(chǎn)品調(diào)撥至異地庫，異地庫（包括長春大庫、三方物流公司）根據(jù)各廠家需求安排發(fā)貨；結(jié)算：月底或每月按一段時間根據(jù)當(dāng)月各廠家的消耗情況或者清單，與雄姿緊固件進行結(jié)算，剩余未銷售部分保留在廠家倉庫，未結(jié)算部分統(tǒng)計數(shù)量和金額。第第36頁傳遞計劃傳遞計劃要貨計劃吉林工廠中轉(zhuǎn)庫調(diào)撥要貨計劃吉林工廠中轉(zhuǎn)庫調(diào)撥裝運配送結(jié)算清單客戶寄售地結(jié)算清單InvoiceInvoice應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款第第37頁寄售補貨過程寄售補貨過程第第38頁系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)一、交貨時財務(wù)賬與物料賬實時集成；二、營銷統(tǒng)計員結(jié)算時不需要對交貨單做抓對，只需確定客戶結(jié)算數(shù)量即可三、可通過寄售倉庫直接查詢銷售未開票的產(chǎn)一、財務(wù)帳和物料帳不能夠?qū)崟r集成；二、不方便統(tǒng)計到每月未結(jié)算數(shù)量三、銷售數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、實時反應(yīng)際完成率等信息）現(xiàn)狀。。管理提升。一、使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)高度集成，為領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)決策提供幫助和支持二、降低企業(yè)庫存積壓,減少資金占用第第39頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式 ?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第40頁第第41頁系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)一、結(jié)算和發(fā)貨環(huán)節(jié)按照寄售發(fā)貨來進行處理；二、后續(xù)未結(jié)算時統(tǒng)一按照新產(chǎn)品計入研發(fā)費用處理三、對新產(chǎn)品信息追蹤信息的統(tǒng)計和查詢；一、不能確認新產(chǎn)品是否開票還是是否進入研發(fā)費用二、長期在賬面掛賬時對帳齡分析有一定的影響三、不能統(tǒng)計到關(guān)鍵性指標(biāo)現(xiàn)狀。。管理提升。一、對新產(chǎn)品形成統(tǒng)一的管理；方便對新產(chǎn)品信息追蹤和查詢。三、方便對新產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計，如定點率信息，送樣時間符合率，送檢合格率）等信息提供支撐；第第42頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式 ?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第43頁異地庫吉林工廠不良品庫吉林工廠不良品庫已結(jié)算則紅票處理已結(jié)算則紅票處理質(zhì)量工程師報廢處理報廢處理返工客戶返工報廢處理調(diào)撥至成品庫生產(chǎn)返工報廢處理調(diào)撥至成品庫生產(chǎn)返工第第44頁）：第第45頁系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)一、從退貨訂單到交貨單再到開具發(fā)票全部在系統(tǒng)中體現(xiàn)，開具票據(jù)后自動傳遞到財務(wù)。滿足不同的業(yè)務(wù)需求，方便后續(xù)統(tǒng)計存數(shù)據(jù)等可以實時獲得；形成統(tǒng)一信息平臺，數(shù)據(jù)源保持唯一性、規(guī)范性和共享性。公司退貨返回時不能體現(xiàn)到庫存賬與財務(wù)賬實時集成二、未通過不同的業(yè)務(wù)類型進行區(qū)分，不利于后續(xù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計現(xiàn)狀。。管理提升。一、加強了后勤供應(yīng)鏈與財務(wù)的緊密聯(lián)系。二、通過不同的業(yè)務(wù)類型進行區(qū)分做相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為管理層提供決策支持,如：售后服務(wù)管理等三、通過數(shù)據(jù)共享和集成，提高了各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)效率，對每項業(yè)務(wù)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)第第46頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理 ?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第47頁金稅系統(tǒng)SAP系統(tǒng)金稅系統(tǒng)SAP系統(tǒng)第第48頁現(xiàn)狀系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)狀需要根據(jù)營銷統(tǒng)計員提交的結(jié)算清單EXCEL，需要使用工具進行轉(zhuǎn)換需要根據(jù)營銷統(tǒng)計員提交的結(jié)算清單EXCEL，需要使用工具進行轉(zhuǎn)換后導(dǎo)入到金稅系統(tǒng)中。二、增值稅發(fā)票號和小閉環(huán)系統(tǒng)無對應(yīng)關(guān)系二、方便信息及報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和查詢。。管理提升。一、系統(tǒng)的連接減少了開票過程中的操作步驟，同時會減少錯誤操作。二、提高結(jié)算工作的效率，減少業(yè)務(wù)部門的工作量，方便回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。第第49頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第50頁塑料盒螺栓產(chǎn)品出庫時自動包裝第第51頁系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)一、在系統(tǒng)中為發(fā)出產(chǎn)品確定包裝標(biāo)準(zhǔn)。二、為發(fā)出產(chǎn)品做交貨單時，對應(yīng)的重復(fù)包裝物及數(shù)量會自動帶入到交貨單。三、發(fā)貨過賬時會將發(fā)出的重復(fù)包裝物品類及數(shù)量轉(zhuǎn)移到客戶倉位中。對包裝物進行庫存管理。一、未在系統(tǒng)中對重復(fù)包裝物進行管理。二、每次發(fā)貨時隨著貨物一起發(fā)出的重復(fù)包裝物只在系統(tǒng)外做記錄?，F(xiàn)狀。。管理提升。一、對重復(fù)包裝物進行系統(tǒng)管理。發(fā)出的包裝物進行記錄便于查詢及管理。二、減少庫管員對重復(fù)包裝物管理的工作量同時避免錄入的錯誤。第第52頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第53頁序號部門崗位調(diào)整說明（新增、調(diào)整、完善職責(zé)部分）1營銷部營銷統(tǒng)計員調(diào)整SAP中維護客戶主數(shù)據(jù)、錄入銷售結(jié)算訂單2營銷部營銷員調(diào)整SAP中創(chuàng)建銷售訂單3技術(shù)中心技術(shù)中心項目管理工程師調(diào)整SAP中維護客戶物料主數(shù)據(jù)信息4技術(shù)中心技術(shù)中心物流包裝工程師調(diào)整SAP中維護包裝指令第第54頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第55頁1新產(chǎn)品信息維護用于對新產(chǎn)品信息的維護；ZHHH2新產(chǎn)品信息追蹤表用于新產(chǎn)品信息追蹤、查詢、統(tǒng)計信息ZHHH3營銷計劃信息維護和查詢用于營銷計劃信息的維護和查詢ZHHH4客戶信息查詢報表用于對客戶信息查詢報表ZHLM5價格信息查詢報表用于對價格信息進行查詢報表ZHLM5導(dǎo)入并創(chuàng)建銷售訂單用于對產(chǎn)品信息的批量導(dǎo)入和創(chuàng)建銷售訂單的功能ZHHH6打印發(fā)票清單用于對發(fā)票清單信息的打印ZHHH7發(fā)運清單主要是長春大庫對客戶發(fā)運信息的打印ZHHH8SAP與金稅對接主要是記錄產(chǎn)生增值稅發(fā)票的過程ZHHH9收入、回款、應(yīng)收款明細表主要統(tǒng)計收入、回款、應(yīng)收款明細信息ZHHL銷售月報表主要統(tǒng)計銷售月報表與前期月報表進行統(tǒng)計ZHHH第第56頁1.銷售與分銷業(yè)務(wù)流程總覽2.詳細的銷售集成藍圖設(shè)計?銷售組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：營銷計劃?主要改善點三：寄售銷售模式?主要改善點四：新產(chǎn)品銷售模式?主要改善點五：退回業(yè)務(wù)管理?主要改善點六：金稅與SAP系統(tǒng)對接?主要改善點七：重復(fù)包裝物管理?將來流程中的崗位變革?單據(jù)、報表設(shè)計清單?待持續(xù)完善的管理制度第第57頁序號配套制度后續(xù)完善內(nèi)容1客戶主數(shù)據(jù)維護規(guī)范完善2價格主數(shù)據(jù)維護規(guī)范完善3客戶物料主數(shù)據(jù)維護規(guī)范完善4重復(fù)包裝主數(shù)據(jù)維護規(guī)范新增5新產(chǎn)品銷售管理規(guī)范完善6退換貨業(yè)務(wù)流程規(guī)范完善7免費補貨業(yè)務(wù)流程規(guī)范完善8結(jié)算流程規(guī)范完善9重復(fù)包裝物管理規(guī)范完善負庫存管理規(guī)范新增營銷需求計劃提報管理規(guī)范完善第第58頁項目總體方案項目總體方案銷售管理銷售管理物料管理物料管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理財務(wù)管理項目后續(xù)工作安排項目后續(xù)工作安排第第59頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第60頁序號編號流程名稱涉及部門主要內(nèi)容1TB-MM-010物料主數(shù)據(jù)維護流程生產(chǎn)部主要描述物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)2TB-MM-020供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程采購部主要描述供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)3TB-MM-030采購信息記錄維護流程采購部、財務(wù)部主要描述供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改4TB-MM-040材料委外采購流程采購部、生產(chǎn)部主要描述原材料庫存物資委外加工的采購、發(fā)貨、收貨處理過程5TB-MM-050寄售采購流程采購部、生產(chǎn)部主要描述供應(yīng)商寄售物料的采購、調(diào)撥處理過程6TB-MM-060庫存物資采購流程采購部、生產(chǎn)部主要描述備件、工具、模具、非生產(chǎn)性物資、成品采購過程7TB-MM-070辦公用品采購流程綜合部、采購部主要描述辦公用品的采購過程8TB-MM-080采購收貨流程采購部、生產(chǎn)部主要描述采購入庫的過程9TB-MM-090采購?fù)素浟鞒躺a(chǎn)部、采購部主要描述采購?fù)素浀倪^程TB-MM-100發(fā)票校驗流程采購部、財務(wù)部主要描述采購發(fā)票的預(yù)制、過賬處理過程TB-MM-110生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)部主要描述工廠內(nèi)生產(chǎn)用庫存物資調(diào)撥、發(fā)料的過程TB-MM-120生產(chǎn)退料流程生產(chǎn)部主要描述工廠內(nèi)生產(chǎn)用庫存物資調(diào)撥、退料的過程TB-MM-130部門領(lǐng)料流程所有部門主要描述部門領(lǐng)料的過程TB-MM-140銷售庫存調(diào)撥流程生產(chǎn)部、銷售部主要描述工廠成品庫到異地庫的物料調(diào)撥過程TB-MM-150無價值物料出入庫流程生產(chǎn)部、財務(wù)部主要描述生產(chǎn)的邊角料、工具出入庫的過程TB-MM-160庫存物資報廢流程生產(chǎn)部主要描述庫存物資的報廢過程TB-MM-170庫存盤點流程生產(chǎn)部主要描述倉庫物料盤點的過程第第61頁程程程程程程程程第第62頁第第63頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第64頁公司代碼工廠庫存地點******第第65頁采購組織采購組第第66頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第67頁物料主數(shù)據(jù)管理規(guī)范1產(chǎn)成品外部編碼分、子公司自主標(biāo)準(zhǔn)價價值管理+庫存管理2自制半成品外部編碼分、子公司自主標(biāo)準(zhǔn)價價值管理+庫存管理3外購半成品外部編碼分、子公司自主標(biāo)準(zhǔn)價價值管理+庫存管理4原輔材料外部編碼集團統(tǒng)一，與編碼平臺接口標(biāo)準(zhǔn)價價值管理+庫存管理5工裝外部編碼集團統(tǒng)一，與編碼平臺接口移動平均價價值管理+庫存管理6設(shè)備備件外部編碼集團統(tǒng)一，與編碼平臺接口移動平均價價值管理+庫存管理7勞保用品外部編碼一汽集團勞保用品編碼規(guī)則移動平均價價值管理+庫存管理8包裝物內(nèi)部編碼D40000001-D49999999標(biāo)準(zhǔn)價價值管理+庫存管理9工位器具內(nèi)部編碼D50000001-D59999999移動平均價價值管理+庫存管理其它非生產(chǎn)材料內(nèi)部編碼D90000001-D99999999移動平均價價值管理+庫存管理無價值管理物料內(nèi)部編碼Q0000001-Q9999999——庫存管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理規(guī)范1234第第68頁主數(shù)據(jù)查看主數(shù)據(jù)查看 主數(shù)據(jù)屬性變更主數(shù)據(jù)屬性變更主數(shù)據(jù)新增第第69頁現(xiàn)狀：缺乏集團統(tǒng)一管控，臨時編碼數(shù)據(jù)較多。主數(shù)據(jù)的屬性控制功能相對較少，沒有對業(yè)務(wù)控制和統(tǒng)計分析提供足夠的參考未來：集團內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)分類規(guī)則、編碼規(guī)則及維護流程1、通過集團層主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，集團數(shù)據(jù)資源共享，為集團管理提供重要的管理基石；2、數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化對以后的物料管理帶來提升，采購和庫存管理都會從此受益；3、主數(shù)據(jù)為各業(yè)務(wù)板塊之間搭建起高效的橋梁，使各模塊間功能集成度、報表分析維度高度統(tǒng)一第第70頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第71頁部門1部門1部門2計劃員手動創(chuàng)建計劃員手動創(chuàng)建MRPMRP（計劃+安全庫存）第第72頁生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃相關(guān)需求銷售計劃相關(guān)需求銷售計劃計劃訂單計算機輔助決策訂單預(yù)留計劃訂單計算機輔助決策訂單預(yù)留人工轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請手工申請采購申請手工申請人工干預(yù)人工干預(yù)采購訂單采購訂單第第73頁現(xiàn)狀：采購需求提報的計劃性和準(zhǔn)確性不高，采購需求沒有計算機進行輔助決策未來：采購需求將與公司的生產(chǎn)（銷售）計劃進行無縫對接，MRP的運行將為計劃員提供采購需求的輔助決策，未來將采用計算機自動建議加計劃員手工干預(yù)相結(jié)合的模式來確保采購需求的準(zhǔn)確性1、采購需求直接關(guān)聯(lián)生產(chǎn)（銷售）計劃，更為科學(xué)合理；2、計算機自動建議將為計劃員的采購需求提報決策提供輔助；3、計算機加人工干預(yù)的方式將提高采購需求提報的準(zhǔn)確性第第74頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第75頁采購需求采購訂單跟蹤確定采購價格選擇供應(yīng)商采購需求采購訂單跟蹤確定采購價格選擇供應(yīng)商采購執(zhí)行過程采購執(zhí)行過程采購執(zhí)行過程系統(tǒng)輸出采購執(zhí)行過程系統(tǒng)輸出第第76頁現(xiàn)狀：采購執(zhí)行過程中很多情況定價在后，造成財務(wù)帳失真。采購訂單的執(zhí)行情況無法得到實時跟蹤和追溯未來：常規(guī)采購過程中，定價在前，采購執(zhí)行在后，系統(tǒng)控制采購員只能無條件執(zhí)行定價而不能更改價格，每一筆采購訂單的執(zhí)行情況均可以實時查詢1、采購定價和采購執(zhí)行職權(quán)分離，采購定價在前，財務(wù)帳準(zhǔn)確；2、每一筆采購執(zhí)行情況清晰可見；3、采購員職能回歸，將無條件執(zhí)行系統(tǒng)中的采購申請和采購定價第第77頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第78頁批次001數(shù)量100PC物料A批次002數(shù)量200PC收貨日期：2015.8.10軋制批號：5001122含碳量：2%收貨日期：2015.8.11軋制批號：6334455含碳量：3%第第79頁收貨日期：2015.8.102015.8.10軋制批號：5001122含碳量：2%批次001數(shù)量100PC收貨日期：2015.8.11后進2015.8.1163344552015.8.11后進 含碳量：3%批次002數(shù)量200PC第第80頁現(xiàn)狀：小閉環(huán)管理庫存和自主開發(fā)系統(tǒng)管理庫存物資的先進先出未來：SAP系統(tǒng)管理庫存的所有收發(fā)轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，對于需要進行先進先出管理的物料，每一次出庫操作，系統(tǒng)將根據(jù)每個批次收貨日期進行排序判斷,建議出優(yōu)先發(fā)出的批次，做到先進先出1、提高工作效率，庫存管理及先進先出均在一套系統(tǒng)中實現(xiàn)；2、先進先出機制更加嚴(yán)謹，系統(tǒng)自動寫入收貨日期，避免人工干預(yù)，防止筆誤；第第81頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第82頁雄姿緊固件公司緊固件工廠零價值工廠工具庫零價值庫工具A數(shù)量：100PC第第83頁現(xiàn)狀：工具領(lǐng)出的同時費用化，此后不做管控未來：工具領(lǐng)出費用化后，引入零價值工廠對工具的數(shù)量進行管控1、費用化后的工具做數(shù)量管控，管理更加精細化2、更加貼合業(yè)務(wù)實際的管控方式以及管理需要第第84頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第85頁編號模塊報表名稱復(fù)雜性優(yōu)先級備注1采購訂單LH2入庫單LH3LH4物料主數(shù)據(jù)自定義字段查詢報表LL5寄售采購月度分析報表LH6采購訂單執(zhí)行情況報表HH7庫存物料庫齡分析報表MM8車間工具明細清單LL第第86頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第87頁第第88頁1.物料管理流程總覽2.物料管理藍圖設(shè)計及主要改善點?組織架構(gòu)定義?主要改善點一：主數(shù)據(jù)管理?主要改善點二：采購需求管理?主要改善點三：采購執(zhí)行管理?主要改善點四：基于批次的先進先出管理?主要改善點五：引入零價值工廠3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的變革崗位5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第89頁配套制度后續(xù)完善內(nèi)容1采購定價管理制度簡化采購定價流程，提高采購定價的效率2采購需求管理制度完善采購申請在系統(tǒng)生效前的審核制度3物料編碼管理制度物料主數(shù)據(jù)新增、修改管理制度第第90頁項目總體方案項目總體方案銷售管理銷售管理物料管理物料管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理財務(wù)管理項目后續(xù)工作安排項目后續(xù)工作安排第第91頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第92頁數(shù)據(jù)管理計劃管理車間管理數(shù)據(jù)管理計劃管理車間管理客戶需求成品發(fā)出計劃生產(chǎn)計劃工藝路線生產(chǎn)版本材料改制車間冷鐓車間熱處理車間包裝分選車材料改制車間冷鐓車間熱處理車間包裝分選車間螺紋車間螺紋車間↓表面處理車間機加車間第第93頁第第94頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計 ?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第95頁第第96頁XXXXXXXXXX熱處理-退火爐第第97頁第第98頁系統(tǒng)實現(xiàn)一系統(tǒng)實現(xiàn)一、將每個車間的不同設(shè)備進行歸類，設(shè)置不同的工作中心二、每個工作中心指定一個成本中心三、維護每個工作中心的產(chǎn)能數(shù)據(jù)現(xiàn)狀（除機加車間材料改制車間、冷鐓車間、螺紋加工車間、熱處理分選包裝車間二、冷鐓車間存在兩個但要單獨統(tǒng)計數(shù)據(jù)三、對于一個工序，產(chǎn)品可在多個設(shè)備上進行加工管理提升一、與財務(wù)無縫集成，給出費用核算的最小核算單位二、可統(tǒng)計設(shè)備的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，便于對計劃做綜合評估三、規(guī)范化設(shè)備組的歸類，便于后續(xù)的統(tǒng)計和分析第第99頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第100頁預(yù)測預(yù)測!工藝路線成本收集器按月收集并核算成本!工藝路線成本收集器按月收集并核算成本!!(倒沖)報工(倒沖)報工計劃訂單生產(chǎn)版本收貨后沖銷需求第第101頁采用重復(fù)制造的模式，各個車間通過通過半成品進行管控重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造熱處理材料改制包裝重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造重復(fù)制造熱處理材料改制包裝重復(fù)制造表面處理冷鐓半熱處理半成品冷鐓半熱處理半成品螺紋半表面處理半成冷料半第第102頁冷鐓前倉庫 倒沖領(lǐng)料熱處理后倉庫冷鐓前倉庫 倒沖領(lǐng)料熱處理后倉庫冷鐓車間熱處理車間冷鐓車間熱處理車間倒沖領(lǐng)料熱處理前倉庫冷鐓后倉庫倒沖領(lǐng)料熱處理前倉庫冷鐓后倉庫倉庫調(diào)撥第第103頁現(xiàn)狀一、材料改制車間生產(chǎn)現(xiàn)狀一、材料改制車間生產(chǎn)完后有做半成品管理，其他車間從頭到尾按照工序進行管理，中間都視為在制品二、生產(chǎn)計劃變動比較頻繁，加工到一半的在制品往往會由于計劃變動不進行后續(xù)加工或者改制成別的零件三、車間與車間之間實際上沒有單獨的倉庫存放，在發(fā)給下個車間之前都在本車間進行管理系統(tǒng)實現(xiàn)一、按照最后一道出車間的工序來拆分半成品二、每個車間的前道和后道都需要設(shè)置一個倉庫，前道倉庫作為車間在線倉用于倒沖材料，后道倉庫用于存放車間完工的半成品三、本車間的后道倉庫與下道車間的前道倉庫通過庫存調(diào)撥方式處理四、所有的車間生產(chǎn)采用重復(fù)制造的模式管理提升一、在計劃頻繁變更的情況下，能有效地管理車間與車間之間的在制品數(shù)量，方便生產(chǎn)計劃的執(zhí)行二、能方便有效地統(tǒng)計車間的產(chǎn)量三、最大程度地減少計劃人員和生產(chǎn)車間人員在系統(tǒng)中錄入的工作量四、按月品種法收集產(chǎn)品的生產(chǎn)成本符合管理的要求第104第104頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計 ?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第105頁冷鐓車間熱處理車間螺紋車間冷鐓車間熱處理車間螺紋車間清洗 冷鐓一倒角一熱處理探傷磨加工滾絲清洗 冷鐓包裝包裝涂膠涂膠鍍鍍(t602)拋丸拋丸 包裝車間表面處理車間1021010203010161 退火酸洗一改拔N10530303/BM涂膠包裝拋丸拋丸鍍鍍(t602) 磨加工一滾絲熱處理熱處理探傷冷鐓清洗倒角包裝車間表面處理車間螺紋車間熱處理車間冷鐓車間1021010203010161 退火酸洗改拔材料改制車間第第106頁工藝類型?報價工藝?生產(chǎn)工藝成本測算表產(chǎn)能評估表工藝類型?報價工藝?生產(chǎn)工藝成本測算表產(chǎn)能評估表生產(chǎn)成本表用途?指導(dǎo)報價時的成本測算?指導(dǎo)生產(chǎn)加工及生產(chǎn)成本估算第第107頁數(shù)量單位重量單位數(shù)量單位重量單位?計劃管理冷鐓、螺紋）?庫存管理?特種工藝工時（材料改制、熱處理、表面?報工生產(chǎn)數(shù)量第第108頁系統(tǒng)實現(xiàn)一、系統(tǒng)實現(xiàn)一、每個車間拆分半成二、在工藝路線每道工序給出PC和KG的換算關(guān)動轉(zhuǎn)化三、對工序步驟進行代碼化管理四、報價工藝和生產(chǎn)工藝通過不同的類型管理現(xiàn)狀一、材料改制車間單獨一個工藝，從冷鐓到成品另外一個單獨工藝二、冷加工通過數(shù)量單位件來定義工時，特種工藝通過重量單位KG來定義工時三、工序與工序之間的交接同時存在重量和數(shù)量管理提升計劃、財務(wù)進行全集成的管理更加規(guī)范化的管理工藝路線中的工時、單重等數(shù)據(jù)三、制作兩種不同種類的工藝來滿足不同的業(yè)務(wù)模式，給成本測算提供必要的數(shù)據(jù)第第109頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第110頁第第111頁KL100）VH301）KL100）KL100）VH301）表面處理車間表面處理車間第第112頁輔料BOM輔料BOM第第113頁系統(tǒng)實現(xiàn)一、將輔材和外協(xié)件統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)一、將輔材和外協(xié)件統(tǒng)一納入到BOM中進行管理二、每個車間層級搭建一層BOM三、BOM中的輔材需要對應(yīng)到工藝路線中的工序現(xiàn)狀完整的金屬材料定額二、輔材的定額數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)，一般一年更新一次，特種工藝的輔材定額按照重量給出，沒有明確到零件三、外協(xié)件的定額沒有完整的定額清單和凈重清單管理提升一、在一個平臺中系統(tǒng)化管理金額材料定額、輔料定額、外協(xié)件定額二、輔料定額管理更加精細化，給工序成本提供數(shù)據(jù)支撐第第114頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理 ?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第115頁銷售計劃低儲數(shù)據(jù)銷售計劃低儲數(shù)據(jù)??銷售計劃由分布在各個外銷庫的營銷員負責(zé)給出，分有客戶BOM和無客戶BOM兩種?各個外銷庫的低儲數(shù)據(jù)由營銷計劃員根據(jù)需求和庫存情況給出?成品發(fā)出計劃只考慮外地庫存和長春大庫庫存?生產(chǎn)計劃只考慮吉林廠內(nèi)庫存第第116頁客戶：客戶：解放公司外銷庫外銷庫-解放底盤青汽分廠客戶需求客戶需求低儲數(shù)據(jù)低儲數(shù)據(jù)成品月發(fā)??客戶需求和成品發(fā)出以月計劃的形式體現(xiàn)；?客戶需求和低儲數(shù)據(jù)對應(yīng)客戶+倉庫；?通過版本管理保存各個月份的客戶需求和成品發(fā)出計劃以及每月的更改第第117頁 獨立需求/客戶需求非獨立需求↓非獨立需求成品E= 第118頁現(xiàn)狀現(xiàn)狀系統(tǒng)實現(xiàn)一、通過客戶加倉庫的方式設(shè)置每個區(qū)域的低儲值二、結(jié)合每個區(qū)域的庫存、低儲值以及需求計算出成品發(fā)出計算三、通過版本管理保留每個月的需求數(shù)據(jù)以及每次更改的記錄四、依據(jù)MRP自動跑出半成品和材料的計劃管理提升一、銷售計劃與生產(chǎn)計劃同時在系統(tǒng)中進行管二、給考核營銷員的需求準(zhǔn)確率提供數(shù)據(jù)支持三、有助于提升計劃的正確率四、減少人為操作的失誤率第第119頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第120頁冷鐓車間冷鐓清洗重點工序非重點工序車間最后一道工序冷鐓車間冷鐓清洗倒角報工點報工點I生產(chǎn)數(shù)量廢品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量廢品數(shù)量定額工時倒沖領(lǐng)料?重點工序及車間最后一道工序設(shè)置定額工時倒沖領(lǐng)料?重點工序及車間最后一道工序設(shè)置報工點進行報工；?通過輸入生產(chǎn)數(shù)量或報廢數(shù)量自動計算倒沖領(lǐng)料數(shù)量和工時數(shù)據(jù)；第第121頁在制品統(tǒng)計邏輯上月末盤點上月末盤點++主材投入 報工數(shù)量廢品數(shù)量=本月在制品=本月在制品盤點后進行調(diào)盤點后進行調(diào)整，形成下月計算在制品的依據(jù)第第122頁系統(tǒng)實現(xiàn)一、每月月末盤點完成后按照模板導(dǎo)入到系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)一、每月月末盤點完成后按照模板導(dǎo)入到系統(tǒng)中二、系統(tǒng)自動出具車間在制品匯總表三、按照期末+投入-產(chǎn)出的計算原理計算出當(dāng)前理論的在制品數(shù)量現(xiàn)狀一、每月月末通過盤點統(tǒng)計在制品數(shù)量，明細表按照工序進行統(tǒng)計，匯總表記錄車間的總在制品量二、在制品品種和庫存數(shù)量較多管理提升一、車間與車間原先作為在制品管理的數(shù)量通過庫存來體現(xiàn)，更加的清晰化，有助生產(chǎn)計劃的安排二、可實時查看到當(dāng)前的在制品數(shù)量，可提高計劃調(diào)整的及時性第第123頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第124頁工具編碼管產(chǎn)品工具清草案工具管工具編碼管產(chǎn)品工具清草案工具管工具計劃管工具庫存管技術(shù)中心計劃倉庫倉庫草案轉(zhuǎn)正式工具管理第第125頁等同于物料主數(shù)據(jù)管理，通過增加自定義字段，滿足特殊的業(yè)務(wù)字段需求。通過工具的使用壽命次數(shù)以及最小用量與成品建立一個BOM層級清單。等同于物料主數(shù)據(jù)管理，通過增加自定義字段，滿足特殊的業(yè)務(wù)字段需求。通過工具的使用壽命次數(shù)以及最小用量與成品建立一個BOM層級清單。根據(jù)工具設(shè)置的低儲值、產(chǎn)品工具清單數(shù)據(jù)中記錄的使用壽命次數(shù)以及最小用量結(jié)合工具庫存數(shù)量，由生產(chǎn)計劃作為需求來源，系統(tǒng)自動給出工具計劃建議。工具編碼管產(chǎn)品工具清工具計劃管第第126頁通過狀態(tài)來管理工具所處的不同階段，并通過權(quán)限區(qū)分，如生產(chǎn)車間看不到草案工具，只有技術(shù)通過狀態(tài)來管理工具所處的不同階段，并通過權(quán)限區(qū)分，如生產(chǎn)車間看不到草案工具，只有技術(shù)中心才能看到草案工具。采購入庫后在有價值工廠進行庫存管理，一旦被領(lǐng)出后，直接進費用，數(shù)量在無價值工廠進行管草案工具管草案轉(zhuǎn)正式工具庫存管第第127頁現(xiàn)狀現(xiàn)狀個工裝管理的小系統(tǒng)來處理技術(shù)中心關(guān)于工具的業(yè)務(wù)二、生產(chǎn)車間的工具系統(tǒng)用于管理工具的庫存三、技術(shù)中心的工具管理系統(tǒng)和生產(chǎn)車間的工具系統(tǒng)相互獨立、存在數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況系統(tǒng)實現(xiàn)一、提供工具編碼管理二、提供產(chǎn)品工具清單管理功能三、提供草案工具與正式工具的區(qū)分四、提供工具計劃建議的功能五、提供工具庫存管理的功能管理提升一、整合技術(shù)中心和生產(chǎn)車間的兩套系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)唯一性，避免信息不對稱二、更加規(guī)范化地管理工具，比如編碼的規(guī)范化、草案轉(zhuǎn)正式工具的規(guī)范化等等三、可給出工具采購的建議量，使得計劃更加準(zhǔn)確，減少工具庫存的資金占用量第第128頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第129頁輸出輸入部門輸出輸入部門技術(shù)中心技術(shù)中心生產(chǎn)車間 報價工藝報價工時 生產(chǎn)工藝生產(chǎn)定額工時 生產(chǎn)人工調(diào)整工資核算工時技術(shù)中心技術(shù)中心生產(chǎn)車間第第130頁系統(tǒng)實現(xiàn)一、通過定義工藝類型區(qū)分報價工時和生產(chǎn)工系統(tǒng)實現(xiàn)一、通過定義工藝類型區(qū)分報價工時和生產(chǎn)工時二、特種工藝按照重量給出定額工時三、冷加工工藝按照數(shù)量給出定額工時現(xiàn)狀額工時標(biāo)準(zhǔn)，一套用于報價時的成本測算；一套用于生產(chǎn)的成本測算；另一套依據(jù)生產(chǎn)定額工時手工調(diào)整后核算工人工資管理提升使得數(shù)據(jù)更加的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，便于后續(xù)的分析與統(tǒng)計二、為分析標(biāo)準(zhǔn)與實際提供了數(shù)據(jù)支撐第第131頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第第132頁量產(chǎn)階段量產(chǎn)階段物料狀態(tài)新產(chǎn)品階段物料狀態(tài)新產(chǎn)品階段??新產(chǎn)品階段草案工裝直接進研發(fā)費用?生產(chǎn)環(huán)節(jié)與量產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣走重復(fù)制造模式，在生產(chǎn)時不對產(chǎn)品進行區(qū)分?對新產(chǎn)品進行庫存管理?新產(chǎn)品發(fā)貨時直接記入研發(fā)費用?新產(chǎn)品有收入時，沖減研發(fā)費用，重新記入主營業(yè)務(wù)成本第第133頁系統(tǒng)實現(xiàn)一、系統(tǒng)實現(xiàn)一、新產(chǎn)品生產(chǎn)和批量的生產(chǎn)一樣的方式，采用重復(fù)制造方式二、草案工具領(lǐng)用時直接進研發(fā)費用科目三、發(fā)貨時對新產(chǎn)品進行區(qū)分，計入研發(fā)費用現(xiàn)狀一、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)界定不夠清晰二、現(xiàn)場有通過標(biāo)識卡顏色進行區(qū)分，但執(zhí)行不是很到位品計劃員進行跟蹤處理管理提升一、對新產(chǎn)品階段還是批量階段提供系統(tǒng)支持，嚴(yán)格區(qū)分動區(qū)分是否計入研發(fā)費用三、規(guī)范化了研發(fā)費用的記賬原則第第134頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第135頁序號說明（新增、調(diào)整、完善職責(zé)部分）1技術(shù)中心數(shù)據(jù)管理員新增物料主數(shù)據(jù)、工作中心、產(chǎn)品工具清單、BOM、工藝路線數(shù)據(jù)的維護2生產(chǎn)安全部營銷計劃員調(diào)整負責(zé)SAP系統(tǒng)中對于外銷庫低儲值的設(shè)定、成品發(fā)出計劃編制3生產(chǎn)安全部生產(chǎn)計劃員調(diào)整負責(zé)SAP系統(tǒng)中對于吉林工廠庫低儲值的設(shè)定、半成品的備貨生產(chǎn)計劃、成品的備貨生產(chǎn)計劃4生產(chǎn)安全部材料計劃員調(diào)整負責(zé)SAP系統(tǒng)中對于材料低儲值的設(shè)定、材料采購申請的編制5生產(chǎn)車間車間核算員調(diào)整負責(zé)SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)車間報工點完工數(shù)量、第第136頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.待持續(xù)完善的管理制度第137頁編號ItemsModule程序名Program事務(wù)代碼Tcode描述Description程序類型ProgramType復(fù)雜程度Difficulty優(yōu)先級Priority開發(fā)說明ShortDescription1ZJPP001ZJPP001輔料BOM創(chuàng)建功能Upload（上傳）HH依據(jù)工序的輔料用量自動創(chuàng)建輔料的BOM和工藝路線的分配關(guān)系2ZJPP002ZJPP002BOM與工序分配報表Report（報表）LH顯示物料的BOM和工序的分配清單3ZJPP003ZJPP003BOM查詢報表Report（報表）MM批量顯示BOM清單4ZJPP004ZJPP004產(chǎn)能評估報表Report（報表）LM依據(jù)生產(chǎn)計劃評估產(chǎn)能平衡5ZJPP005ZJPP005獨立需求導(dǎo)入程序Upload（上傳）MH成品發(fā)出計劃導(dǎo)入系統(tǒng)并取消激活原有版本6ZJPP006ZJPP006成品發(fā)出計劃報表Report（報表）MM成品發(fā)出計劃報表7ZJPP007ZJPP007生產(chǎn)計劃報表Report（報表）MM生產(chǎn)計劃報表8ZJPP008ZJPP008生產(chǎn)計劃版本管理Function（功能）MM保存某個時點的生產(chǎn)計劃9ZJPP009ZJPP009工藝路線導(dǎo)入程序Upload（上傳）MH工藝路線導(dǎo)入程序ZJPP010ZJPP010BOM導(dǎo)入程序Upload（上傳）MMBOM導(dǎo)入程序ZJPP011ZJPP011包裝材料定額導(dǎo)入程序UploadLM包裝材料定額導(dǎo)入程序ZJPP012ZJPP012包裝材料定額修改程序Function（功能）MM提供包裝材料定額修改的功能ZJPP013ZJPP013包裝材料定額報表ReportLL包裝材料定額報表ZJPP014ZJPP014包裝材料采購計劃建議表ReportMM自動給出包材采購的建議量ZJPP015ZJPP015標(biāo)識卡打印FormMH依據(jù)工藝路線打印標(biāo)識卡ZJPP016ZJPP016產(chǎn)品工具清單導(dǎo)入程序UploadLM產(chǎn)品工具清單導(dǎo)入程序ZJPP017ZJPP017產(chǎn)品工具清單修改程序Function（功能）HM提供產(chǎn)品工具清單修改的功能ZJPP018ZJPP018產(chǎn)品工具清單報表ReportMM產(chǎn)品工具清單報表ZJPP019ZJPP019產(chǎn)品工具草案轉(zhuǎn)正式功能Function（功能）MM將產(chǎn)品除涉及到的草案工具批量轉(zhuǎn)為正式工具20ZJPP020ZJPP020產(chǎn)品工具采購計劃建議表ReportHM自動給出工具采購的建議量21ZJPP021ZJPP021在制品盤點導(dǎo)入程序UploadMM在制品盤點導(dǎo)入程序22ZJPP022ZJPP022在制品盤點打印表FormMM打印在制品盤點表23ZJPP023ZJPP023車間在制品報表ReportMM統(tǒng)計車間在制品報表24ZJPP024ZJPP024車間投入產(chǎn)出報表ReportMH統(tǒng)計車間每月投入產(chǎn)出的報表25ZJPP025ZJPP025生產(chǎn)報工明細表/匯總表ReportMM生產(chǎn)報工明細表/匯總表26ZJPP026ZJPP026工票打印FormMM工票打印27ZJPP027ZJPP027生產(chǎn)不足件報表ReportMM自動計算缺料的清單報表28ZJPP028ZJPP028成本測算表ReportMM成本測算表第第138頁1.生產(chǎn)計劃總覽2.詳細的生產(chǎn)計劃設(shè)計?生產(chǎn)計劃組織架構(gòu)?生產(chǎn)模式設(shè)計?工藝路線管理?生產(chǎn)計劃管理?車間在制品管理?工具管理?定額工時管理?新產(chǎn)品管理3.將來流程中的崗位變革4.單據(jù)報表設(shè)計清單5.5.待持續(xù)完善的管理制度第第139頁序號配套制度后續(xù)完善內(nèi)容1營銷計劃管理規(guī)范完善2生產(chǎn)計劃管理規(guī)范完善3材料要料計劃管理規(guī)范完善4工裝計劃管理規(guī)范完善5零件外委外協(xié)計劃管理規(guī)范完善6車間作業(yè)計劃管理規(guī)范完善7定額工時管理規(guī)范完善8BOM編制管理規(guī)范新增9工藝路線編制管理規(guī)范新增第第140頁項目總體方案項目總體方案銷售管理銷售管理物料管理物料管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理財務(wù)管理項目后續(xù)工作安排項目后續(xù)工作安排第第141頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第142頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第143頁AP-應(yīng)付賬款n供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理nAP-應(yīng)付賬款n供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理n發(fā)票校驗n應(yīng)付賬齡分析與控制n預(yù)付賬款及付款控制FA-固定資產(chǎn)GL-總賬會計n財務(wù)會計科目主數(shù)據(jù)n財務(wù)日常賬務(wù)處理n財務(wù)期末結(jié)賬處理n客戶主數(shù)據(jù)管理nn客戶主數(shù)據(jù)管理n出具發(fā)票管理n客戶清帳核銷管理n應(yīng)收賬齡分析與控制n預(yù)收賬款及回款管理n固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理n資產(chǎn)購置入賬（不集成）n固定資產(chǎn)變更處理n固定資產(chǎn)銷售處理n在建工程核算與資本化n固定資產(chǎn)折舊計提計CCA成本中心會計CO-IO內(nèi)部定單會計計n從外部市場角度建立獲利能力分析報表體系n建立細化的成本中算n建立了成本中心費n對生產(chǎn)成本中心進n建立產(chǎn)品研發(fā)費第144頁n通過功能開發(fā)，將銷售n通過產(chǎn)品生產(chǎn)差異分析系統(tǒng)集成核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化核算規(guī)則內(nèi)部控制系統(tǒng)集成核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化核算規(guī)則內(nèi)部控制整合和優(yōu)化整合和優(yōu)化的財務(wù)與物流流程一一會計科目供應(yīng)商客戶收付款條款資產(chǎn)類別自動會計規(guī)則…統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)第第145頁FI財務(wù)會計主要包括總帳管理、應(yīng)付帳款管理、應(yīng)收帳款管理、資產(chǎn)管理四個功能，共26個流程。一般總賬計提存貨減值準(zhǔn)備流程應(yīng)付管理TB-FI-005_1TB-FI-005_2應(yīng)收管理銷售折扣處理流程新產(chǎn)品銷售結(jié)算流程固定資產(chǎn)數(shù)數(shù)第146頁管理會計(CO)主要包括費用控制、產(chǎn)品成本核算兩大方面，共9個流程。費用控制產(chǎn)品成本費用控制產(chǎn)品成本第第147頁總賬管理月結(jié)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)管理成本管理護流程值流程總賬管理月結(jié)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)管理成本管理護流程值流程護流程應(yīng)付/應(yīng)付管理第第148頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第149頁雄姿集團冷鐓車間雄姿緊固件分公司W(wǎng)070材料改制車間退火洗公司代碼成本中心成本控制范圍利潤中心磷皂化…攻絲滾絲搓絲清洗倒角冷鐓成形螺紋車間…第150頁雄姿集團冷鐓車間雄姿緊固件分公司W(wǎng)070材料改制車間退火洗公司代碼成本中心成本控制范圍利潤中心磷皂化…攻絲滾絲搓絲清洗倒角冷鐓成形螺紋車間…第150頁l公司代碼是獨立的會計實體，按法律要求出具獨立資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表l利潤中心(組）是企業(yè)內(nèi)部管理組織，是盈虧分析的最基本組織單位，可根據(jù)管理需求出具損益表、費用明細等報表法定核算 公司代碼分選包裝車間表面處理車間熱處理車間螺紋車間冷鐓車間材料改制車間機加車間內(nèi)部核算—利潤中心（組）第第151頁l依據(jù)公司管理的需要，將車間作為獨立核算單位，在SAP系統(tǒng)中設(shè)立為利潤中心，本次先以機加車間作為內(nèi)部核算的試點車間。第第152頁l成本中心是歸屬于公司代碼和利潤中心之下的費用歸集及核算單位，是代表獨立的成本發(fā)生地點的一個組織單元，用來收集一定期間內(nèi)的成本與費用。l緊固件分公司因內(nèi)部成本核算需要，車間按機臺類別來設(shè)置成本中心，含職能部門一共劃分107個成本中心：飛aaa—aaa—工序工作中心成本中心第第153頁一、未設(shè)置利潤中心，成本核算到工廠及品種，只對公司整體經(jīng)營狀況做核算，不核算車間的經(jīng)營狀況（成本會計手工核算的只用于車間重點費用的考核）；二、未明確成本中心，費用有核算到車間級；三、小閉環(huán)系統(tǒng)僅滿足對外核算的需求。一、按車間設(shè)置利潤中用于核算各車間經(jīng)營狀二、按機臺大類設(shè)置成本中心，將成本費用相近的同一類設(shè)備設(shè)為一個成本中心。三、按公司代碼出具對外核算報表，按利潤中心出具內(nèi)部管理報表。管理提升一、可以分車間進行盈虧分析，對車間主任進行利潤指標(biāo)或績效的考核；二、成本中心按機臺大類細分，能準(zhǔn)確的統(tǒng)計每類機臺的各項費用，使得工序成本更精確。三、內(nèi)部核算與基于公司代碼的法定核算區(qū)分處理，達到在同一系統(tǒng)中進行對內(nèi)和對外核算的目的；成本核算與分析更加精細化。第154頁第154頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第155頁財務(wù)、業(yè)務(wù)的無縫集成：前段物流自動集成到總賬，生成會計憑證采購收料發(fā)料發(fā)票校驗發(fā)料生產(chǎn)應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款入庫生產(chǎn)成本入庫生產(chǎn)成本發(fā)運開票應(yīng)收賬款總賬開票應(yīng)收賬款總賬第第156頁SAP提供強大的憑證輔助記賬功能憑證的快速輸入?yún)⒖家堰^帳憑證過帳周期性憑證預(yù)制憑證……參照參照 第第157頁一、財務(wù)核算在小閉環(huán)使用自行開發(fā)的程序作業(yè)（工時、工序外委一、財務(wù)核算在小閉環(huán)使用自行開發(fā)的程序作業(yè)（工時、工序外委造成財務(wù)和業(yè)務(wù)割裂；二、月末需要花費大量時間來核對倉庫出入庫明細，核對OK后再按物料類型（如輔材、工具工裝、備件等）結(jié)算并生成會計憑證。三、月末要核對子賬與總賬。一、啟用SAP生產(chǎn)系統(tǒng)模塊，生產(chǎn)的工時、工序外委費用直接集成到CO成本會計模塊；二、所有的庫存收發(fā)操作都是自動實時記賬，針對不同物料類型設(shè)定對應(yīng)的記賬科目，不會有記賬科目錯誤；三、提供多種輔助記賬方法，提升憑證錄入速度；實時統(tǒng)馭功能，將明細子賬的會計核算自動實時傳輸?shù)娇傎~系統(tǒng)。二、各業(yè)務(wù)單位與財務(wù)自動集成，所有出入庫實時自動記賬，減少出入庫手工核對的工作量；三、減少紙質(zhì)單據(jù)的傳遞和人為干擾，系統(tǒng)把業(yè)務(wù)和財務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起，業(yè)務(wù)處理和財務(wù)過賬同步執(zhí)行，月末不需要對賬；第第158頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第159頁資產(chǎn)分類在建第第160頁一、固定資產(chǎn)的一般日常業(yè)務(wù)在小閉環(huán)系統(tǒng)管理。二、無形資產(chǎn)采用手工計算出相應(yīng)的攤銷金額后，再到總賬直接記帳數(shù)據(jù)容易丟失。一、通過啟用SAP的資產(chǎn)管理模塊，實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)上對固定資產(chǎn)的相關(guān)日常業(yè)務(wù)進行管理二、通過設(shè)置無形資產(chǎn)的分類、配置無形資產(chǎn)的折舊方法，達到對無形資產(chǎn)自動計提攤銷的目的，并同時對其日常相關(guān)業(yè)務(wù)做賬務(wù)處理。管理提升一、借助SAP資產(chǎn)模塊，管理公司所有的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和在建工程，提供財務(wù)會計的信息化管理，避免手工管理的繁雜、數(shù)據(jù)容易丟失的缺點，可以通過ERP系統(tǒng)更好的跟蹤分析公司的資產(chǎn)明細情況二、提升資產(chǎn)的信息化管理水平，同時提升財務(wù)賬務(wù)處理的自動化水平。第第161頁1.FICO解決方案及流程總覽2.詳細的藍圖設(shè)計及主要變革?財務(wù)核算的組織架構(gòu)?憑證記賬與管理?資產(chǎn)管理?費用的歸集與分攤?產(chǎn)品成本核算?獲利分析及內(nèi)部利潤核算3.未來表單及報表開發(fā)清單4.將來流程中的崗位變革5.待持續(xù)完善的配套管理制度第第162頁實際費用的歸集總帳費用過帳工資總帳費用過帳生產(chǎn)成本費用性采購物料投入消耗AM費用性采購物料投入消耗銷售信息第第163頁成本中心費用分配初級成本要素：電話費費用待攤成本中心：電話費分攤分配規(guī)則：分配規(guī)則：成本中心電話費第第164頁成本中心費用分攤 分攤規(guī)則：第第165頁作業(yè)成本分配生產(chǎn)類成本中心101內(nèi)部作業(yè)量A產(chǎn)品#001人工$7,000動燃$5,000……A工時A產(chǎn)品#001人工$7,000動燃$5,000……A工時50HB產(chǎn)品#002人工$8,400動燃$6,000……B工時60HC產(chǎn)品#003人工$5,600動燃$4,000……C工時40H人工#47600$21,000動燃