堅(jiān)持走群眾路線心得體會(huì)堅(jiān)持走群眾路線心得體會(huì)「篇一」當(dāng)前，社會(huì)正處在轉(zhuǎn)型期，各方面因素都在相互碰撞，也在相互融會(huì)。處在這樣一個(gè)特殊時(shí)刻，基層干部特別是鄉(xiāng)村干部，因處行政社會(huì)的底層，受大天氣影響，沖擊也比較大，特別是在“四風(fēng)”方面，遭到的輕視也多：一是“四風(fēng)”之害害形象，給群眾造成干部只顧吃喝玩樂(lè)。改革之初，因經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，在吃喝等方面，基層干部特別是鄉(xiāng)村干部可能重視的比較多，加上之前工作上沒(méi)有留意方式方法，給社會(huì)上造成鄉(xiāng)村干部都是粗人、象土匪的丑陋形象。特別是在取消農(nóng)業(yè)稅后，社會(huì)上覺(jué)得鄉(xiāng)村干部基本上沒(méi)有甚么事可做，所以一碰到干群題目，就片面地以為基層干部“魚(yú)肉鄉(xiāng)里”。二是“四風(fēng)”之害害工作，給社會(huì)造成干部沒(méi)空干分內(nèi)事?！八娘L(fēng)”現(xiàn)象的構(gòu)成非一朝一夕，也非一類(lèi)人群所造成，成因多種，基層干部特別是鄉(xiāng)村干部是整個(gè)行政的最底層，凡是“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”都可以左右他們，也能夠?qū)λ麄冎甘之?huà)腳，非主動(dòng)接受“四風(fēng)”較多，有時(shí)候說(shuō)這與工作有關(guān)，有時(shí)候說(shuō)這與感情相連，故而會(huì)給社會(huì)造成干部沒(méi)空干部分內(nèi)的事的現(xiàn)象。三是“四風(fēng)”之害害身體。給干部造成自己身體不斷受傷。承受上以的壓力以外，基層干部還遭到了親人的白眼，親人們覺(jué)得基層干部特別是鄉(xiāng)村干部待遇不高，工作上有壓力，天天還有諸多應(yīng)酬，給身體不同程度造成了傷害，你說(shuō)這是為了誰(shuí)?如何把反“四風(fēng)”貫徹落實(shí)好，我覺(jué)得主要得從以下三個(gè)方面抓好落實(shí)：一是反“四風(fēng)”要領(lǐng)導(dǎo)先行。言傳身教與率先垂范固然語(yǔ)境不同，但意思都差未幾，假如領(lǐng)導(dǎo)都先行了而且果斷做到，日復(fù)一日，鍥而不舍，既然上都率先垂范了，而且執(zhí)行到位，那末必定就會(huì)營(yíng)建成一種良好的下效氛圍，社會(huì)風(fēng)氣必定好轉(zhuǎn)。二是反“四風(fēng)”要氛圍先導(dǎo)。一人行可能會(huì)影響一些人，但要真正剎住“四風(fēng)”必須得營(yíng)建一個(gè)良好的氛圍，不論是從思想上還是行動(dòng)上，都要覺(jué)得“四風(fēng)”不是好東西，反“四風(fēng)”不光要靠他人監(jiān)督，關(guān)鍵是人靠個(gè)人自覺(jué)，只有人人自覺(jué)，這個(gè)氛圍才能見(jiàn)效，反“四風(fēng)”才能真正落到實(shí)處。三是反“四風(fēng)”要各界共行。要真正實(shí)現(xiàn)反“四風(fēng)”，僅靠公職職員執(zhí)行還不全面，也沒(méi)有完全到位，要靠社會(huì)各界共同努力，感情可以談，但在大是大非眼前，就得把反“四風(fēng)”這個(gè)行動(dòng)普及到社會(huì)的各個(gè)層面，只有無(wú)“特區(qū)”、沒(méi)有特殊情況，各階層都執(zhí)行遵守，“四風(fēng)”的底線才能真正守住，也能夠剎住，基層的作風(fēng)才能真正轉(zhuǎn)變，社會(huì)的風(fēng)氣才能好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持走群眾路線心得體會(huì)「篇二」人是社會(huì)的細(xì)胞，員工是企業(yè)的磚板。結(jié)實(shí)的磚板才能構(gòu)建宏偉的大廈?！八茌d舟，亦能覆舟”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)走群眾路線，積極深入基層，才能真正將企業(yè)多元化做大、精益性做強(qiáng)、新技術(shù)做優(yōu)。正如華磊企業(yè)文化之“關(guān)愛(ài)員工，打造一個(gè)有情有義的企業(yè)”。如何將“關(guān)愛(ài)”進(jìn)行到底？只有走近員工，才能溫暖你我，全力推動(dòng)企業(yè)之船駛向成功的彼岸。情感上“愛(ài)員工”。愛(ài)，不是只在形式上喊喊口號(hào)，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成對(duì)全體員工真實(shí)而深厚的內(nèi)心情感。企業(yè)能否做到把員工當(dāng)家人一樣對(duì)待，真正為員工謀福利，而不是把員工當(dāng)成賺錢(qián)的工具和壓榨的對(duì)象，關(guān)鍵點(diǎn)在于公司管理層能否做到真正愛(ài)員工。愛(ài)的起點(diǎn)是尊重，尊重對(duì)方的人格與人權(quán)。社會(huì)人的職位不一致，但在人權(quán)人性上是人人平等的。華磊有情，正是這種平等的尊重，拉近了管理層與員工之間的距離，產(chǎn)生情感上的共鳴，造就了溫暖和諧的人際關(guān)系，更好地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)知上“知員工”。如何知？切實(shí)深入到基層員工中去，了解企業(yè)員工的生活、身心狀況，切實(shí)從企業(yè)員工的角度出發(fā)，切身體會(huì)他們的辛酸與疾苦，找出他們最迫切的需要所在。而不是擺個(gè)“官架子”到基層走個(gè)過(guò)場(chǎng)，指指點(diǎn)點(diǎn)視察工作一般，虛情假意作秀一樣。這種重形式而忽視內(nèi)在的“走其層”，不會(huì)更深入地了解企業(yè)員工，只會(huì)把員工的心越推越遠(yuǎn)。只有深入到企業(yè)員工中，與他們談天說(shuō)地論英雄，才能真正走近他們。華磊管理層積極靠近員工，聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，深刻理解他們，把他們的冷暖、疾苦和安危時(shí)刻掛在心上，想員工之所想、急員工之所急，溫暖了所有員工們，鼓舞了他們的工作士氣，促進(jìn)了華磊工作的順利進(jìn)行。行動(dòng)上“富員工”。富，不僅僅指物質(zhì)生活水平的提高，還包括精神生活的豐富。華磊有義，一方面，不斷改善企業(yè)員工的工作和生活環(huán)境：設(shè)施齊全的辦公條件，溫馨舒適的寢室環(huán)境，干凈整潔的員工食堂，修身養(yǎng)性的員工活動(dòng)中心，無(wú)不一讓員工感慨華磊的人性化管理；另一方面，不斷提升員工的精神生活水平，定期為員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升講座，促進(jìn)了員工的全面化發(fā)展，同時(shí)成立愛(ài)心基金會(huì)，幫助和關(guān)愛(ài)家庭困難以及遇突發(fā)性不幸事故的員工。正是華磊為員工謀福利的種種舉措凝聚了華磊員工之心，誓為自己、為華磊奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取?！翱拷?，溫暖我”，走近基層員工身，溫暖華磊全體心。華磊“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)文化與舉措必將帶動(dòng)全體員工為華磊開(kāi)辟新天地，譜寫(xiě)新華章，鑄就新輝煌！堅(jiān)持走群眾路線心得體會(huì)「篇三」所謂“四氣”，一是呆氣。不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，不善于學(xué)習(xí)，不勤于思考，職責(zé)定位不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)中也無(wú)“精鋼鉆”，干工作往往情況不明決心大、虎頭蛇尾問(wèn)題多，下基層亂表態(tài)、能力捉襟見(jiàn)肘。二是暮氣。缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，缺少精于求精的創(chuàng)新力，思想保守、觀念沉舊，不求有功、但求無(wú)過(guò)，推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)。三是傲氣。自恃才高、目空一切，凡事以自我為中心，待人峻刻、不善合作。四是油氣。缺乏扎實(shí)進(jìn)取的責(zé)任心，不求謀事、只求謀人，責(zé)任心不強(qiáng)、效率不高，熱衷于當(dāng)老好人、精于踢皮球，對(duì)群眾態(tài)度冷漠、對(duì)待工作又推又拖。群眾的眼睛是雪亮的，群眾的心中有桿秤，解決好這“四氣”，就需要深入群眾、深入基層，在群眾幫助下迅速發(fā)現(xiàn)不足、及時(shí)改正缺點(diǎn)?；鶎庸ぷ饔欣谔岣卟抛R(shí)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，倒逼著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎、以人為師，經(jīng)常完成知識(shí)更新積累?；鶎庸ぷ饔欣谕晟苽€(gè)性，干好工作要求領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、大度，慎思后才能表態(tài)，以高度責(zé)任感做到事前有計(jì)劃、事中必落實(shí)、事后有總