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薪酬管理案例分析

2021/6/271Weare……PPT講說人：～此處應有名字～2021/6/2721、小王的薪酬改革的思路是否有誤？程序是否不對？思路有誤。薪酬改革只考慮到崗位這一因素，沒有考慮到其他因素，如績效（體現(xiàn)員工產(chǎn)出的因素）崗位對于薪酬的影響力過大。老師點評：案例中小王分3步改革。相對管理、技術、服務……這是薪酬改革，觸及利益，容易引起沖突，所以應從最簡單改革的群體開始。除非得到總經(jīng)理的大力支持、授權2021/6/273程序不對！職位分析職位評價薪酬調查建立薪酬曲線確定薪酬等級2021/6/2742、小王的薪酬改革遇到以上困難與矛盾，請幫助小王擺脫困境。有的員工不值崗位的錢靜態(tài)無激勵作用同崗同酬不同效率、成績工資體系沒體現(xiàn)工作績效1：彌補缺失的程序操作，進行職位分析、薪酬調查等，正確定價。2、3、4：酬薪結構中加入可變薪酬，在同一崗位中設定薪酬等級，引進績效機制，根據(jù)績效計算可變薪酬。2021/6/2753、小王的崗位評價方案有何缺陷？請?zhí)岢鲂薷囊庖?。評價方法類似于要素計點法1、報酬要素不全面以合益職位系統(tǒng)為例，應增加技能水平，解決問題能力這兩個具體報酬要素2、評價維度（子要素）、評分等級過少增加評價維度、評分等級2021/6/276崗位重要性20%崗位責任20%崗位的復雜程度30%崗位的勞動強度30%3、評價因素權重分配不合理，過于傾向崗位，而忽略了崗位的間接影響?？茖W評估各項的價值，合理分配權重2021/6/2774、請結合本案例，分析企業(yè)應該如何實施薪酬改革。薪酬改革的思路要嚴密全面，程序要完整有效：①首先進行職位評價，確定各職位相對應的價值大小。②進行薪酬調查，確定各職位具體的薪酬水平。③建立薪酬曲線，劃分薪酬等級，確定薪酬區(qū)間。薪酬結構切忌死板，一定要有彈性，多勞多得。在使用要素計點法時，設計力求客觀合理，避免主觀?！颂帒写罂偨Y～遵循、力求、體現(xiàn)薪酬管理五大原則2021/6/278ENDNOONLYBEIGGIN

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