所屬部門倉庫職位名稱倉庫管理員

員工姓名

考核百姓名考核者職位考核時間

價也現(xiàn)層次單

考核分考核a項

項目值內(nèi)容評忌

23458分

枳極融入團(tuán)隊.主動給予同事必要的幫枳極發(fā)表個人意見.能夠客觀認(rèn)識同事的優(yōu)以枳極正向的心態(tài)去影

樂于接受同事的利助，助；充分參與團(tuán)隊討論；缺點(diǎn)，井在工作中充分響團(tuán)隊,改善團(tuán)隊表現(xiàn)

團(tuán)隊

配合團(tuán)隊完成工作善于利用團(tuán)隊的力及解決策后，個人無論是否體現(xiàn)“對事不對人”的和氛圍

合作

決問雙有異議,必須從行動上原則

完全予以支持

上班時間只做與工作有始終保持認(rèn)直負(fù)此的工能根據(jù)輕水緩急來正碉用較小的投入獲得較大不斷突破過去的最好表

工匠關(guān)的事情,沒有因工作作態(tài)度，健按時按質(zhì)完安排工作優(yōu)先順序:做的工作成果現(xiàn)

疥神失職而造成的型復(fù)格誤成本職工作在處理簡單重復(fù)事務(wù)時

不推怨,并能不斷提高

30

適應(yīng)工作環(huán)境、工作崗不斷改善個人工作方式樂于接受變化,并以積能提出與本職工作密切創(chuàng)造變化,并帶來公司

位的您化,并忖謂行動方法.伸個人施效得以箱匹面的點(diǎn)鷹參歸H中相片的他說.M而楙升業(yè)拙實(shí)附性的根離

刨箱

持續(xù)提升團(tuán)隊績效

誠實(shí)正在：以正確的姿道內(nèi)流程，認(rèn)直他聽別人的觀點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向；碰到困遵循但不拘泥于工作流

熱愛.認(rèn)1可企業(yè)文化準(zhǔn)確我達(dá)口己的觀點(diǎn)：觀點(diǎn)不同,虛心聽取，雄和挫折的時候不退程,化較為簡：在困難

友達(dá)批評意見的同時施表達(dá)與工作有關(guān)的觀點(diǎn)縮：枳極吸取別人好的和挫折中,不斷尋求突

提出相應(yīng)建議，不計較時，直言不祎觀點(diǎn)，枳極分享正確且破，并獲得成功；

個人得失正面f勺觀點(diǎn)；

小計

考核考核自

分考核內(nèi)容考核目標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)（不限「以下列出的扣/加分標(biāo)準(zhǔn)）

項目內(nèi)容濟(jì)

行為規(guī)范1.遲到、補(bǔ)卡次數(shù)抵次扣2分，15分鐘以上及早退扣2分

2.未按規(guī)定提交請假'外出、出差的每次扣2分

3.未按規(guī)定著裝每次扣5分

4.違反吸煙管理規(guī)定，每次扣50分

行規(guī)章5S1.拇周檢杳?次，未達(dá)標(biāo)的，拇次拉5分

為20規(guī)章制度

規(guī)制度安全L違章作業(yè)，未按設(shè)定儀般防護(hù)用品的.一次扣5分

范2.出現(xiàn)安全事故.此項未0

有成本意識時，發(fā)現(xiàn)任何不以公司為本的行為,以公司利

成本意識益為重.以先進(jìn)先出為原則能上動.思考尋求合理方案節(jié)的

材料和工時，發(fā)現(xiàn)仃何不以公司為本的行為一次扣20分

倉冰月峰存冰硝性月末盤點(diǎn)，賬、物、卡保持致

一

二常般>98%,不扣：90/98%：報10分：低于90%.此項得分為

執(zhí)

計

次規(guī)行

空事20月一般計劃與執(zhí)行0

劃

出師與

收貨準(zhǔn)確率1所.收、退昨聽物數(shù)蛔準(zhǔn)確率為100%

2.當(dāng)天入庫完成卡片登記

3.完成來村檢驗記錄《行得要》

崗

常3次及以內(nèi)不扣分，多發(fā)生一次扣3分

位

規(guī)H

事出入麻及時性fii天的出入際城必家當(dāng)天做系統(tǒng)出沐，單據(jù)要按照類至、

常

項

的時間順序裝訂,發(fā)現(xiàn)1次扣2分

(計30崗位日常的計劃執(zhí)行

經(jīng)4

劃昨存的完整性家、物、卡保持一致

常

與

性

執(zhí)庫存穩(wěn)定率1結(jié).合安全庫存,最高庫存機(jī)作提前備貨

)

行2.倉庫不能存在斷貨現(xiàn)象

倉凍一個物同斷貨一次扣5分

物料、成品的保管倉庫內(nèi)物料、成品保管到位避免物料、成品受潮、受壓、

日曬發(fā)現(xiàn)一次扣2分

扣分工作失誤造成影響和損

扣分

項失

加分提出合理意見和建議，

加分

項經(jīng)討論采納

總分

單項總分計算方法：單項總得分=自過分，30%+上級評分”0%

備注總得分計把方法：各項總祖分+加分項分?jǐn)?shù)

未核內(nèi)容包布m不因于以卜所八分款.并及時性收

考

核

果

結(jié)

認(rèn)

fl'll

員工簽名；H期:考核管簽名：R期:

注：得分88分以上的不扣績效

得分87分一75分扣10%績效

得分74分-60分扣30%績效

得分60分以下的沒有績效

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2020年度倉管員月績效考核表

考核月度：一年一月表單埔號:

姓名11崗位部門||職級

序指標(biāo)類

指標(biāo)名稱及計量指標(biāo)定義（計算公式）評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注

號另IJ[T

入出庫紀(jì)律（含

1無訂單收料入庫，無手續(xù)收料臺發(fā)料，丟料等異常每發(fā)現(xiàn)?吹她?分，減完為止。5%

安全庫存）

帳物相符率目標(biāo)值95%以上，不符款數(shù)+實(shí)際款數(shù)低丁?30%不得分，30%-100%之間按實(shí)際線

2帳物相符率20%

X100%性得分，100%封頂。

年發(fā)現(xiàn)一次物料亂擺、亂放扣1分，最高不

3現(xiàn)場管理5s以定置定位為標(biāo)準(zhǔn).10%

關(guān)

犍超過10分

效

績及時率3旗以下不得分，30%700%之間按線

4傳單及時率按時傳單數(shù)+應(yīng)傳單數(shù)xloo%10%

標(biāo)

指性得分

5K不合格品及時處及時處理在庫不合格品數(shù)+在庫不合格品種總數(shù)X及時率3旗以下不得分，30%-100%之間按線

PI10%

理100%性得分

7O3%

6按時齊套發(fā)貨服機(jī)及模具數(shù);應(yīng)發(fā)單機(jī)及模具數(shù)X及時率3旗以下不得分，30V100%之間按線10%

齊登準(zhǔn)時發(fā)貨率

100%性得分

7目標(biāo)值95%以上。日清月結(jié)款數(shù)十實(shí)際庫存款數(shù)X及時率3㈱以卜不得分，30%-100%之間按線5%

口清月結(jié)

100%性得分

責(zé)任心主動留滿完成本職工作，并根據(jù)責(zé)任區(qū)域物料規(guī)劃合理擺放，并提出合理化建議者得10分，展10%

7

本能完成本職匚作得力得7分,工作被動，工作拖拉影響整體二作進(jìn)度擰得0分.

學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)積極主動和接受能力強(qiáng)，不需反復(fù)強(qiáng)調(diào)及可掌握者5分，詳細(xì)講解后即能掌握者3分，反復(fù)5%

8行為

講解后仍不能掌握和執(zhí)行者0