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文檔簡介

阿米巴管理實操指導手冊

阿米巴管理實操指導手冊

1.簡介

1.1概述

1.2目的

1.3背景

2.阿米巴管理概念及原則

2.1什么是阿米巴管理

2.2阿米巴管理的原則

2.3阿米巴管理的優(yōu)勢

3.阿米巴管理的組織結構

3.1阿米巴組織結構概述

3.2阿米巴組織結構的層級

3.3阿米巴組織結構的職責與權責劃分

4.阿米巴管理的實施步驟

4.1準備工作

4.2阿米巴單位設立

4.3目標設定

4.4阿米巴經(jīng)營

4.5阿米巴績效評估

4.6阿米巴學習與改進

5.阿米巴管理的關鍵要素

5.1戰(zhàn)略目標與阿米巴目標的銜接

5.2阿米巴利潤與績效考核

5.3阿米巴激勵機制

5.4阿米巴信息系統(tǒng)

6.阿米巴管理的風險與控制

6.1阿米巴管理的常見風險

6.2阿米巴管理的控制措施

7.阿米巴管理的案例分析

7.1公司A的阿米巴管理經(jīng)驗

7.2公司B的阿米巴管理經(jīng)驗

7.3公司C的阿米巴管理經(jīng)驗

附件：

附件1:阿米巴管理實施計劃模板

附件2：阿米巴目標設定工具

附件3：阿米巴績效評估表格

法律名詞及注釋：

1.戰(zhàn)略目標：指企業(yè)長期規(guī)劃中所確定的重要目標，通常與企

業(yè)使命和愿景相一致。

2.阿米巴目標：在阿米巴管理中，各個阿米巴單位為實現(xiàn)整體

戰(zhàn)略目標而設定的具體目標。

3.阿米巴利海：指阿米巴單位實際貢獻的利潤，是管理和分配

的依據(jù)。

4.績效考核：根據(jù)預定的績效指標對個人或者團隊的績效進行

評估和考核。

5.阿米巴激勵機制：激勵阿米巴單位成員實現(xiàn)目標的獎勵制度。

6.阿米巴信息系統(tǒng)：通過信息技術支持的阿米巴管理系統(tǒng)，用

于數(shù)據(jù)采集、分析和決策等。

本文檔涉及附件：

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