績效考核管理辦法

2018年3月起實行

績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為鼓勵員工積極努力的工作，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致：為建立和完善公司人力資源績效考核體

系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配。

第二條：范圍

江蘇保力自動化科技有限公司正式錄用員工部長負責人、助理。

試用期員工除外，按公司試用期員工考核辦法執(zhí)行。

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際

情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果：

自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的

考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標：

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開:

反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今

后努力改進的方向；

第二章考核體系

第四條：考核對象

管理序列：各級管理人員、技術序列：公司技術人員

生產序列：公司生產、檢驗、倉庫管理等一般生產作業(yè)人員；（由部門直接考核）

營銷序列：公司業(yè)務部工作人員；（行業(yè)外專業(yè)銷售采用明金辦法.考核辦法另訂。）

第三章考核實施

第七條：考核權責

總經理：對于副總進行考核。

考評小組：對于工程、技術、采購、品管、人事、業(yè)務、客戶服務等所有部門第一負責人進行

考核：

各部門：按照本辦法原則制定本部門的考核細則并實施，由部門第一負責人對本部門人員進行

考核：

人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、

指導、督促考核的實施過程。

第八條：考評得分與薪資掛鉤：

I、實行百分制考核，每季度考核一次，當季薪資總額為（季度總工資*考核得分/100）。

2、管理人員薪資發(fā)放與考核工資發(fā)放的方式：

每季度前2月發(fā)放月工資的50%,第3月根據當季績效得分一次性發(fā)放當季所有工資。

第九條：考核形式

公司績效考核采用定量指標為主的關鍵績效指標考核方式，定量指標將結合不同的崗位，進

行評定。管理崗位績效指標見附件2。其他崗位由各部門制定考核指標并落實考核。

第十條：考核程序

L公司績效考核領導小組，負責公司績效考核最終的評定；

績效考核組成員：組長:秦勇峰

成員；徐飛、趙國林、張開運、欒文圣

2.部門負責人每季后10日前對部門員工績效做出評價。

3.績效考評組每季后10H前對管理人員做出評價。

4.績效考核最終結果每1季后12日前反饋部門負責人，各部門負責人應在季后15日前進行確認，

5.人力資源部根據考核結果，每季后20FI落實工資發(fā)放。

第四章考核面談與績效改進

第十一條：考核面談

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思珞和

績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進行考核面談。

考核而談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通.并做到:

（I）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助

考核者發(fā)揮強項、改進弱點：

（2）反映被考核者現階段的工作表現：對被考核者提出期望并訂立卜階段的目標，對卜一階

段工作的期望達成一致意見：

（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；

第十二條，績效改進

考核人員為被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重

新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。

績效而談要填寫《員工績效而談表》，并由績效而談負責人和而談員工簽名，并存入公司檔案。

第五章考核結果運用

第I三條：階段績效和年終獎的依據

績效評價的結果是階段和年度績效獎頒發(fā)依據，員工績效評價得分不同，所得的獎金系數不同。

第十四條：培訓、轉崗

經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展

培訓，培訓后考核仍不達標者或者若連續(xù)二個季度考核得分60分以卜.為不合格，公司按相關

規(guī)定降職留用或辭退。

第十五條：晉升、調薪

見保力公司薪酬體系和職業(yè)發(fā)展體系

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員年終考核為優(yōu)秀者自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核優(yōu)，可視實際情況給予獎勵。

第十八條：備注

以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體運用不僅限于此。

第六章考核結果管理

第十九條：考核指標和結果的修正

因客觀環(huán)境的變化.員T.需要調整T作計劃、績效考核標準忖,經考核魚責人同意后.可以

進行調整和修正?？己私Y束后經理辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新

進行評定：

第二十條：考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在每季度月后15日前將結果反饋給部門

負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、

部門負責人和人力資源主管和經理辦主要負責人，對其他人員一律保密，考核結果由人力資

源存檔.

第二十二條：考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核

者可向經理辦提出申訴，經理辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十三條：本辦法由人力資源部制度、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一八年三月起實施。

附件一：員工績效面談表

員工績效面談表

考評區(qū)間：年月日?年月一日部門：

績效面談日期：年月日面談主管：____________

員工編號員工姓名

部門崗位

第一部分_______月度績效溝通

1

2

主要成績/進步

3

（業(yè)績、能力、態(tài)度）

4

5

1

2

有待改進方面

3

（業(yè)績、能力、態(tài)度）

1

5

最終考評結果通報綜合考評得分

第二部分：員工業(yè)績改進計劃

（員工不符合現崗位要求的部分，必須制定及完成以下業(yè)績改進計劃，也包括能力、態(tài)度）

改進事項（要有具體'可執(zhí)行、可評價目標和任務，以保證業(yè)績的確實改進）完成標準時限

1

2

3

4

員工聲明：本人同意按照以上設定的改進事項/任務/目標嚴格執(zhí)行，并以完成結果作為未來績效評價的主要參考依據。

員工簽字：主管簽字：

年月日年月日

備注：1、所有參與績效評價的員工，其上級主管應與其進行績效面談，且雙方需在面談表上簽字。

2、簽字版本的存檔:公司所在部門存檔復印件，公司檔案資料存原

員工申訴處理記錄表

中訴人姓名部門崗位

申訴事項□考核口薪資、福利口其它

申訴內容

面談時間接待人

問題簡述

調查情況

處理記

錄

解決方案

協(xié)調結果

經辦人

備注

年終各崗位考核分匯總表

姓名梅位名稱1月2月3月4月S月6月7月8月9月10月11月12月合計備注

附件2

總經理考核指標

序號考核指標分值評判標準實際得分

1銷售指標75040根據實際完成銷售占銷售指標40*實際銷售/銷售指標

百分比得分

2利潤指標9540根據實際完成利潤占利潤指標40*實際利潤/利潤指標

百分比得分

3成本費用比去年下降5%10每上升或減少1%加或減2分，最高20分，最低0分

4內部管理:優(yōu)、良、合格、差10優(yōu)：10良：7合格：4差：0分數由考評小組根據

當季情況評定

5合計100最終得分：

財務總監(jiān)考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷件占銷售指標30*實際銷傳/銷售指標

1銷售指標:750萬元30

百分比得分

根據實際完成銷售占銷售掂標30*實際利潤/利潤指標

2利潤指標:95萬元30

百分比得分

財務、成本數據準確性15分、誤差1起扣3分、延誤1天扣2

320

及時性10分分

4成本皆用比去年下降5%10每上升或減少1%加或減2分，月高20分，最低0分

5及時完成領導交辦其他任務10一次未及時完成扣2分分數由直屬上級評定

6合計100

人力費源部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷倍占銷售指標20*實際銷售/銷售指標

1銷售指標：750萬元20

百分比得分

根據實際完成銷售占精售指標20*實際利潤/利潤指標

2利潤指標：95萬元20

百分比得分

公正、公平：10分，投訴一次由考評小組評分

3公司內部績效考核、考勤20扣5分：及時：10分延誤一天

扣1分

后勤管理規(guī)范、保潔（門衛(wèi)、食達到標準滿分，一處不符扣2由考評小組評分

420

堂）分

及時完成滿分、延誤1天扣1

5人員招聘及時15

分

園滿完成滿分，基本完成扣2分數由直屬上級評定

6及時完成領導交辦其他任務5

分，沒有實施。分

7合計mo

工程部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

1銷售指標：750萬元20根據實際完成銷售占銷售指標20*實際銷售/銷售指標

百分比得分

根據實際完成銷售占銷售指標20*實際利潤/利潤指標

2利澗指標：95萬元20

百分比得分

由銷售部門提供數據,

項目提前后延遲1天加或減2

3項目任務及時率20考評小組評分（最高為

分

40分，最低。分）

?次交檢合格率98%,每提方或由質限部門提供數據,

降低0.1%加或減1分考評小組評分（最高為

4產品質量合格率20出廠合格率100%,每降低05%40分，最低0分）

扣2分，出現返廠維修一次扣5

分

（最島為30分，最低0

5人工成本控制在8%15每降低或減少0.盛加或減1分

分）

6內部管理:優(yōu)、良、合格、差5優(yōu):5.良3.合格:2.差:0分數由考評小組評定

7合計100

財務部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷售占銷售指標20*實際銷售/銷售指標

1銷售指標：750萬元20

百分比得分

根據實際完成銷售占銷售指標20*實際利潤/利潤指標

2利潤指標:95萬元20

百分比得分

財務報表達到三相符，上報及-?處不符扣2分，延遲一天扣2由直接上級評分

315

時；分

衛(wèi)生清潔5分，帳K物相符10考評小組評分

4倉庫管理達標15

分

行一分析對比得5分，市?合理性建

5季度財務分析報告10

得議5分

資金預算、項目成本預算正確（最高為20分，最低0

610每提高或降低1$加或臧2分

率95%分）

（最高為20分，最低0

7成本費用比去年下降5%10每上升或減少1%加或減2分，

分）

8合計100

采購部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷售占銷售指標20*實際銷售/銷售指標

1銷售指標：750萬元20

百分比得分

根據實際完成銷件占銷作指標20*實際利潤/利潤指標

2利潤指標：95萬元20

百分比得分

按計劃每提前或延誤一天加或（最高為30分，最低0

3采購及時性15扣2分，因采購不及時導致工分）

期延誤每出現一次扣5分

采購件質量控制來料檢驗合格（最高為20分，最低0

415每提高或降低1%加或減3分

率98%分）

采購成本每高于預算成本1%扣

5采購成本控制10

1分

有完整的供應商資料，缺少一

6供應商開發(fā)及管理5項扣1分，每季最少開發(fā)一家

合格的供應商,否則扣2分

票據及時入帳，每出現一次延

誤扣1分，合同規(guī)范齊全，每

7票據及時，合同規(guī)范齊全5

出現一次無合同或合同不規(guī)范

扣1分

8合計100

品質部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷售占銷售指標20*實際銷售/銷售指標

1銷售指標：750萬元20

百分比得分

根據實際完成銷件占銷售指標20*實際利潤/利潤指標

2利潤指標：95萬元20

百分比得分

原材料或半成品漏檢1次，導致

完成產品/備件檢驗任務，產品

315成品不合格一次扣5分：成品

檢驗率99%

漏檢，發(fā)送廠家一次扣10分

每提高或降低0.05%加或減3（最高為24分，最低0

4出廠產品合格率99.9%15分，出廠產品出現嚴重質量問分）

題，一次扣5分

按規(guī)定及時對不合格品進行未按程序處理上報相關責任部

510

處理門或個人一次,扣5分

健全臺帳得4分,受控得3分，

6計量器具完好率100%10

及時送檢得3分

檢驗資料少?件扣1分,上報延

7資料齊全，上報及時10

誤1天扣1分；

8合計100

裝配式住宅部部長考核指標

序號考核內容分值評判內容實際得分

根據實際完成銷售占銷售指標30*實際銷售/銷售指標

1錯售指標：250萬元30