戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它將管理會(huì)計(jì)的理念和方法與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供支持。課程簡(jiǎn)介目標(biāo)本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能，提升學(xué)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的實(shí)踐能力。內(nèi)容課程內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理、戰(zhàn)略定位分析、預(yù)算管理等模塊，深入探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用。課程目標(biāo)11.掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義、發(fā)展、內(nèi)涵和特點(diǎn)。掌握常用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法和工具。22.提升戰(zhàn)略管理能力學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，為企業(yè)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略決策提供支持。33.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掌握如何利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具來(lái)提高企業(yè)資源配置效率，降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)定義管理會(huì)計(jì)以企業(yè)管理活動(dòng)為中心，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和決策支持，幫助企業(yè)提高效率和效益。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)以未來(lái)為導(dǎo)向，注重預(yù)測(cè)和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，采用多種定量和定性分析方法，并與其他管理學(xué)科緊密結(jié)合。目標(biāo)管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)效率，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)外部信息披露，提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，為投資者、債權(quán)人和政府等外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息管理，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持，以提高企業(yè)效率和效益。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1萌芽階段19世紀(jì)初期2發(fā)展階段20世紀(jì)初期3成熟階段20世紀(jì)中期4現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)后期管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、成熟和現(xiàn)代四個(gè)階段，這四個(gè)階段標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不斷完善的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代背景和企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供信息和決策支持。數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供決策支持?？?jī)效管理建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)前瞻性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提供相應(yīng)的決策支持。戰(zhàn)略導(dǎo)向它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供信息和分析支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。信息化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，收集、處理和分析大量數(shù)據(jù)，為決策提供更全面、準(zhǔn)確的信息支撐。整合性它將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并與其他管理活動(dòng)整合，形成一個(gè)完整的管理體系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的技術(shù)手段數(shù)據(jù)分析技術(shù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，例如，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。例如，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析銷售趨勢(shì)、成本變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。模型構(gòu)建技術(shù)模型構(gòu)建技術(shù)可以幫助企業(yè)建立預(yù)測(cè)模型、決策模型等，例如，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求、模擬不同決策方案的影響。例如，可以利用模型構(gòu)建技術(shù)建立成本預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)不同生產(chǎn)規(guī)模下的成本變化。戰(zhàn)略成本管理成本控制戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本控制，以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等措施。價(jià)值鏈分析通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別成本產(chǎn)生源頭，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素，并制定相應(yīng)的成本控制策略。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是一種事前成本控制方法，旨在通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，確保企業(yè)能夠以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)之一是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)份額。目標(biāo)成本管理11.制定目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理的核心是先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制。22.成本分解將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品的各個(gè)組成部分，以便更有效地進(jìn)行成本控制。33.成本控制措施制定具體的成本控制措施，例如降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等。44.持續(xù)改進(jìn)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，以降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是指對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)顯著的效益提升。1戰(zhàn)略目標(biāo)提升效率、降低成本、提高質(zhì)量2流程分析識(shí)別關(guān)鍵流程、分析流程瓶頸3流程重構(gòu)重新設(shè)計(jì)流程、優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)4流程實(shí)施培訓(xùn)員工、實(shí)施新流程5流程評(píng)估監(jiān)控效果、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生命周期成本管理成本預(yù)測(cè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，預(yù)測(cè)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的成本。成本控制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)階段，控制產(chǎn)品成本。成本優(yōu)化通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、降低原材料成本等措施，優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊評(píng)估績(jī)效是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定?？?jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，例如平衡計(jì)分卡、KPI體系等。關(guān)注多元化指標(biāo)，平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)。平衡計(jì)分卡11.財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況。22.客戶指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)在客戶滿意度、市場(chǎng)占有率方面的表現(xiàn)。33.內(nèi)部流程指標(biāo)反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量控制水平。44.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新能力、人力資源素質(zhì)。企業(yè)價(jià)值管理股東價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值管理以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)提升盈利能力和提高資產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值注重企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利能力，提高資產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造與分配通過(guò)提升企業(yè)價(jià)值，增加投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與合理分配，最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化環(huán)境成本管理環(huán)境成本的核算環(huán)境成本的核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的與環(huán)境相關(guān)的各種成本進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量、分配和核算的過(guò)程。例如，污染治理成本、資源消耗成本等。環(huán)境成本控制環(huán)境成本控制是指企業(yè)通過(guò)采取各種措施來(lái)降低環(huán)境成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。環(huán)境成本管理體系環(huán)境成本管理體系是指企業(yè)為有效地管理環(huán)境成本而建立的制度、方法和措施的總稱。它包括環(huán)境成本的核算、控制、分析和評(píng)價(jià)等方面。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的流程和資源。庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存水平，減少庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。物流管理有效組織運(yùn)輸和配送，降低物流成本。知識(shí)管理知識(shí)共享知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)的收集、整理、保存和傳播。知識(shí)應(yīng)用將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，解決問(wèn)題，提高效率。知識(shí)創(chuàng)新鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)的更新和創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位分析11.企業(yè)優(yōu)勢(shì)識(shí)別企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源稟賦和市場(chǎng)地位。22.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛在威脅，識(shí)別潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。33.市場(chǎng)需求評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力和客戶需求，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)定位。44.競(jìng)爭(zhēng)策略選擇適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)策略，例如成本領(lǐng)先、差異化或集中化。SWOT分析1優(yōu)勢(shì)企業(yè)自身所擁有的優(yōu)勢(shì)，例如技術(shù)、品牌、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。2劣勢(shì)企業(yè)自身存在的不足，例如資金、人才、技術(shù)等方面的劣勢(shì)。3機(jī)會(huì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的有利因素，例如市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策扶持等。4威脅企業(yè)外部環(huán)境中存在的不利因素，例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)衰退、政策變化等。價(jià)值鏈分析識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)確定企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)鍵活動(dòng)，并識(shí)別其與最終產(chǎn)品或服務(wù)之間的聯(lián)系。分析價(jià)值創(chuàng)造評(píng)估每個(gè)活動(dòng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，并確定哪些活動(dòng)能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。識(shí)別價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并找到潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化價(jià)值鏈流程通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng)，提高效率和效益，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。BCG矩陣分析1市場(chǎng)份額高市場(chǎng)份額代表著強(qiáng)勢(shì)地位。2市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率反映市場(chǎng)潛力。3分類將產(chǎn)品劃分為明星、金牛、瘦狗、問(wèn)題產(chǎn)品。4策略為不同產(chǎn)品制定不同的策略，例如投資、維護(hù)、收割、放棄。BCG矩陣是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別和分析其產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略地位，為產(chǎn)品策略制定提供參考。產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品組合分析分析現(xiàn)有產(chǎn)品組合，評(píng)估每個(gè)產(chǎn)品的盈利能力、市場(chǎng)份額和發(fā)展?jié)摿ΑＷR(shí)別關(guān)鍵成功因素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品組合策略制定產(chǎn)品組合策略，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品淘汰、產(chǎn)品擴(kuò)展等，以優(yōu)化資源配置，提高整體盈利能力。產(chǎn)品組合優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品組合，淘汰低效產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的持續(xù)優(yōu)化。預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，是制定未來(lái)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程。預(yù)算編制需要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境、成本變化等因素。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是指按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)之間的偏差。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制預(yù)算控制是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算控制可以通過(guò)制定預(yù)算控制指標(biāo)、建立預(yù)算控制體系、進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)。預(yù)算分析預(yù)算分析是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出偏差原因，提出改進(jìn)建議。預(yù)算分析有助于提高預(yù)算管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。成本控制預(yù)算控制制定合理的預(yù)算，控制成本支出，防止超支。成本降低通過(guò)改進(jìn)流程、優(yōu)化資源配置等措施降低成本。質(zhì)量控制確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工和損失。效率提升提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。投資決策11.項(xiàng)目評(píng)估投資決策的起點(diǎn)，通過(guò)可行性分析和敏感性分析來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性。22.資金籌措選擇最優(yōu)的融資方案，降低融資成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。33.投資風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。44.投資回報(bào)分析通過(guò)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)衡量投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效考核全面性綜合考慮多方面指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。目標(biāo)導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)保持一致，確?？?jī)效考核方向明確。反饋機(jī)制定