△十2024年12月國企數字化轉型研究系列三：“四大方法”解碼國企數字化轉型全球科技革命深化演進，人類社會進入以數字經濟為特征的發(fā)展周期，數字化轉型成為數字經濟高質量發(fā)展的重要推動力，是推進中國式現代化需要把握的關鍵機遇。賽迪顧問數字轉型研究中心基于多年研究基礎，并廣泛調研了50余家大型央國企和上百家中小企業(yè)，特別推出數字化轉型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國制造業(yè)智能化轉型市場競爭力報告》《中國金融行業(yè)數字化轉型發(fā)展研究報告》《中國金融行業(yè)數字化轉型最佳創(chuàng)新應用項目》《中國金融智能科技發(fā)展研究報告》《中國中小企業(yè)數字化轉型市場洞察與產品選型報告》《數字化轉型標準實踐(2024)》數字化轉型能力評估為國企實施數字化轉型戰(zhàn)略明確了方向，而如何高效、有序地推進企業(yè)數字化轉型，則是國企數字化轉型的業(yè)數字化轉型研究報告》中提出，數字化轉型頂層規(guī)劃、業(yè)務融合、數據治理、流程治理等一系列系統(tǒng)集成、科學高效、好用實用的數字化轉型方法論和工具箱，可以幫助企業(yè)有方法、有經驗、有產品的加速數字化轉型。方法一：“三圖一碑”,描繪國企數字化轉型規(guī)劃藍圖“三圖一碑”數字化頂層規(guī)劃方法論包括“規(guī)劃圖、路線圖、施工圖和里程碑“,從企業(yè)頂層戰(zhàn)略出發(fā)，自上而下逐級分解，不重不漏。規(guī)劃圖明確了企業(yè)數字化轉型的整體目標、藍圖設計和戰(zhàn)略規(guī)劃；路線圖承接規(guī)劃圖，聚焦目標制定轉型路線和關鍵舉措；施工圖承接路線圖，明確解決的問題、推進原則、關鍵任務和預期成效；里程碑是關鍵任務的關鍵節(jié)點，是施工圖中關鍵任務的進一方法二：“三融五跨”,推動國企業(yè)務橫向聯動和縱向貫通“三融五跨”業(yè)務融合是一項有助于推動企業(yè)數字化轉型高效落地的協(xié)同工作機制，即是統(tǒng)籌推進技術融合、業(yè)務融合、數據融合，進而提升跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理和服務水平。通過“三融五跨”協(xié)同工作機制，可以強化系統(tǒng)觀念，破除國企體制機制障礙，推動企業(yè)橫向聯動、縱向貫通。方法三：數據治理“七步法”,實現數據從“可用”到“好用”數據治理是國企數字化轉型的一項重點工程，需要堅持業(yè)務牽引、問題導向，以簡化、通俗易懂的方式，開展數據治理工作。數據治理“七步法”包括明確場景、識別數據、認定來源、治理數據、匯聚數據、使用數據和提升質量等七個標準步驟，用于指導國企在具體場景下規(guī)范開展數據治理工作，目標是提升數據質量，實現數據從可用到好用。方法四：流程治理“四統(tǒng)一”,構建問題識別到解決的閉環(huán)流程治理“四統(tǒng)一”是開展數字化流程治理的具體工作機制，包括統(tǒng)一流程治理方法、統(tǒng)一流程管理平臺、統(tǒng)一流程治理模板，以及統(tǒng)一流程發(fā)布等。流程治理“四統(tǒng)一”建立了統(tǒng)一的流程管理工具，為