煤礦技術培訓管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

《煤礦技術培訓管理制度》（以下簡稱“制度”）旨在建立和完善公司煤礦技術培訓體系，提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質，保障煤礦生產安全，提升企業(yè)效益。本制度依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《煤礦安全培訓規(guī)定》以及公司相關政策和規(guī)定制定。

（1）明確公司煤礦技術培訓的目標、原則和任務；

（2）規(guī)范煤礦技術培訓的組織、實施和管理；

（3）提高培訓質量和效果，確保員工具備所需技能；

（4）促進員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部是煤礦技術培訓管理的歸口部門，其主要職責與權限如下：

（1）制定、修訂和完善煤礦技術培訓管理制度；

（2）組織、協(xié)調和監(jiān)督煤礦技術培訓工作的開展；

（3）制定煤礦技術培訓計劃和預算，報公司領導審批；

（4）負責煤礦技術培訓資源的配置，包括師資、教材、設施等；

（5）組織實施煤礦技術培訓，跟蹤培訓進度，評估培訓效果；

（6）對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，并提出改進措施；

（7）負責內部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

（8）制定培訓費用報銷規(guī)定，審核培訓費用報銷；

（9）對違反培訓管理制度的行為進行查處；

（10）定期向公司領導報告煤礦技術培訓工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生熟悉公司文化、組織結構、基本規(guī)章制度，以及煤礦安全生產的基本知識。

-培訓時間：為期1周，自入職之日起開始。

-培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀和互動討論等形式。

-培訓內容及分工：公司文化、組織架構、職業(yè)道德教育、煤礦安全生產基礎知識，由人力行政部組織并協(xié)調相關部門共同完成。

-培訓要求：參訓人員需按時參加培訓，完成培訓任務，并通過培訓考核。

（2）第二階段

-崗位技能培訓：針對具體崗位，培養(yǎng)新入職畢業(yè)生的實際操作能力和業(yè)務處理能力。

-培訓時間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個月。

-培訓方式：采用師帶徒、實操演練、模擬操作等形式。

-培訓內容及分工：由各業(yè)務部門負責制定詳細的培訓計劃，提供實操機會，并在人力行政部監(jiān)督下實施。

（3）復訓

-對于第一階段和第二階段培訓未通過或需要鞏固的畢業(yè)生，進行復訓。

-復訓時間、方式根據(jù)具體情況制定，確保員工掌握必要的知識和技能。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工了解和掌握本崗位的安全操作規(guī)程、工作流程和操作技能，確保員工能安全、高效地完成工作任務。

-增強新員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

-提升新員工的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）培訓對象

-所有新入職的員工。

（3）培訓時間

-根據(jù)崗位特點，崗前培訓時間為3-10天。

（4）培訓方式

-理論授課、實操演練、情景模擬、安全演練等。

（5）培訓內容及分工

-崗位職責、操作流程、安全規(guī)程、應急預案等，由所在部門負責具體培訓內容的制定和實施。

（6）培訓要求

-參訓人員必須參加全部培訓，并達到規(guī)定的培訓課時。

-培訓結束后，需通過理論考核和實操考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質，適應企業(yè)發(fā)展和市場需求。

-強化員工的安全意識，降低生產事故發(fā)生率。

（2）培訓種類及實施主體

-專業(yè)技能提升培訓：由各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展和員工需求制定培訓計劃，實施培訓。

-安全生產培訓：由安全生產管理部門負責，定期對全體員工進行安全知識和技能的培訓。

-管理能力提升培訓：針對中基層管理人員，由人力行政部組織，提高管理能力和領導力。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓需求調查，通過員工滿意度調查、績效評估、技能測試等多種方式，收集和分析員工的培訓需求。

-各部門應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，主動提出本部門的培訓需求，包括新技能掌握、現(xiàn)有技能提升、安全生產知識更新等。

-人力行政部匯總培訓需求，結合公司戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃，制定年度培訓計劃和臨時性培訓計劃。

2、培訓計劃制定

-年度培訓計劃應明確培訓目標、內容、對象、時間、地點、方式、預算等。

-臨時性培訓計劃應根據(jù)實際情況及時制定，并報公司領導審批。

-培訓計劃應充分考慮員工的工作安排，避免影響正常生產。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據(jù)年度培訓計劃，編制年度培訓預算，包括培訓費、教材費、差旅費等。

-培訓預算需經公司領導審批后執(zhí)行，原則上不得超支。

2、費用管理

-培訓費用應按照預算執(zhí)行，確保費用合理、節(jié)儉。

-培訓費用的報銷需提供正規(guī)發(fā)票和相關培訓證明，按照公司財務規(guī)定執(zhí)行。

-人力行政部應定期對培訓費用進行審查，確保費用的合理使用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、高層次學歷/學位教育

-員工參加高層次學歷/學位教育，需提交申請，包括教育項目、費用預算、學習時間安排等。

-申請需經所在部門負責人審批，并報人力行政部審核，最終由公司領導批準。

2、費用報批

-獲批的高層次學歷/學位教育費用，由公司按照相關規(guī)定承擔部分或全部。

-費用報銷需按照公司財務規(guī)定執(zhí)行，提供相關證明材料。

-人力行政部應跟蹤管理員工的高層次學歷/學位教育情況，確保教育資源得到有效利用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責組織、協(xié)調和監(jiān)督整個培訓過程。

-制定培訓管理制度，確保培訓工作的規(guī)范化和制度化。

-負責培訓資源的整合，包括內部講師的選拔與培訓、外部培訓資源的引入。

-定期檢查培訓計劃的執(zhí)行情況，對培訓效果進行評估。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-培訓場地、設施和材料的選擇應實用、經濟，嚴禁豪華消費。

-培訓組織過程中，應優(yōu)化流程，減少不必要的開支。

3、培訓準備

-培訓前，相關部門需準備好培訓教材、教案、實操工具等。

-確保培訓場地、設施符合培訓需求，提前進行設備檢查和試運行。

-對參訓人員進行通知，明確培訓時間、地點、內容和要求。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保培訓按計劃進行。

-對培訓進度和效果進行記錄，及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行滿意度調查和效果評價。

-收集反饋信息，對培訓內容、方式、組織等方面進行總結和改進。

6、外訓學員的管理

-外派培訓的學員應簽訂培訓協(xié)議，明確培訓期間的權利和義務。

-學員在外訓期間，需定期向公司匯報學習進展和心得體會。

-學員返回后，需向公司提交培訓報告，并在一定范圍內進行知識分享。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓效果通過理論考核、實操考核、工作表現(xiàn)等多種方式進行評估。

-評估結果作為員工績效、晉升、激勵等方面的參考依據(jù)。

8、培訓費用的報銷條件

-員工需按照公司財務規(guī)定，提供培訓相關發(fā)票、證明材料等，方可報銷培訓費用。

-報銷金額不得超過預算，報銷流程需經培訓管理部門審核。

9、培訓服務期的約定

-公司為員工提供培訓服務，員工在培訓結束后需為公司服務一定期限，具體期限由雙方協(xié)商確定。

-若員工未完成服務期限離職，需按照約定退還部分或全部培訓費用。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責公司內部培訓課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓管理部門制定培訓計劃，提供專業(yè)知識和技能支持。

-參與培訓教材的編寫和更新，確保培訓內容的質量和實用性。

-對參訓人員的學習進度和效果進行跟蹤，提供反饋和指導。

-參與培訓效果的評估和改進工作。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師資格評審由人力行政部組織，定期進行。

-申請人需具備一定的專業(yè)知識和工作經驗，且在相關領域有顯著成就或專長。

-評審程序包括個人申請、部門推薦、專業(yè)能力評估、試講等環(huán)節(jié)。

-通過評審的人員將被授予內部講師資格，并納入公司內部講師庫。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-內部講師在完成培訓任務后，可根據(jù)培訓效果和課時給予一定的獎勵。

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內部講師，給予表彰和物質獎勵。

-內部講師享有優(yōu)先參加外部培訓、學術交流等活動的權利。

-在公司晉升、評優(yōu)等方面，內