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歡迎下載內(nèi)容僅供參考確保投資控制體系的措施建設(shè)項(xiàng)目的投資控制始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，一般情況下大以其得到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而我們作為施工方1、施工階段投資控制施工方在執(zhí)行合同中難免有爭(zhēng)執(zhí)，因此甲方必須合理地確定變更價(jià)款，控制投資支出。施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目在工程建設(shè)過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過(guò)程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于控制狀態(tài)。合理確定材料價(jià)格65％左右，顯然材料成本是比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。合理使用現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)于施工方方法不當(dāng)或組織措施不善造定嚴(yán)格按章辦事，避免擾亂甲方投資控制的情況發(fā)生。準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對(duì)施工方工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來(lái)加強(qiáng)投資控制管理建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的標(biāo)責(zé)任體系。建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的程中占有重要地位。工程進(jìn)度款是根據(jù)“分

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