下載后可任意編輯2024年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷-、單項(xiàng)選擇題1、被公認(rèn)為討論環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家是（）A、錢德勒B、切斯特·巴納德C、安索夫D、波特2、I965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書,從此企業(yè)戰(zhàn)略以一種具有科學(xué)性的概念開始在管理學(xué)中使用,書的作者是（）A、錢德勒B、閔茨伯格C、波特D、安索夫3、企業(yè)戰(zhàn)耀管簪的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施和（）A、戰(zhàn)略反饋B、戰(zhàn)略比較C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略評估4、根據(jù)波特的觀點(diǎn),行業(yè)競爭申基本的競爭力量有（）A、四種B、五種C、七種D、八種德爾斐法除了具有反饋性和統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)外,還有（）A、匿名性B、系統(tǒng)性C、整體性D、連續(xù)性以下能夠反映國民經(jīng)濟(jì)某種重大的比例關(guān)系狀況,能夠反映整個國民經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán)的是（）A、經(jīng)濟(jì)增長B、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展C、經(jīng)濟(jì)周期D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是（）A、企業(yè)資源B、技術(shù)實(shí)力C、組織機(jī)構(gòu)D、企業(yè)核心實(shí)力單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降叫做（）A、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)D、重點(diǎn)集中效應(yīng)青島海信公司針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)而生產(chǎn)寬電壓電視機(jī),提高農(nóng)村市場占有率、使用的（）A、用戶重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線重點(diǎn)集中戰(zhàn)略C、地區(qū)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D、產(chǎn)品項(xiàng)目重點(diǎn)集中戰(zhàn)略二十世紀(jì)九十年代,美國企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以（）A、縱向國際化為主B、非相關(guān)多元化為主C、相關(guān)多元化為主D、公司戰(zhàn)略為主11、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是（）A、組織的松散性B、行為的松散性C、組織的緊密性D、行為的緊密性企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、國際分工的深化和（）A、網(wǎng)絡(luò)忮術(shù)的迅猛進(jìn)展B、科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展C、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛進(jìn)展D、通訊技術(shù)的迅猛進(jìn)展在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購并叫（）A、杠桿收購B、縱向購并C、混合購并D、橫向購并購買公司并不向目標(biāo)公司直接提出購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)的要求,而是在證券市場上以高于股市價(jià)格大量收購目標(biāo)公司的普通股票,從而達(dá)到兼并或控制該公司的目的、這種購并稱為（）A、杠桿收購B、金融資本購并C、間接收購D、產(chǎn)業(yè)資本購并15、企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多,有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇:多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和（）A、多國戰(zhàn)略B、跨地區(qū)戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、區(qū)域化戰(zhàn)略國際企業(yè)對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有很多,不同行業(yè),不同的企業(yè)有不同的方法、常用的有:機(jī)會——威脅分析法、國別冷熱比較法和（）A、凈值法B、市場比較法C、凈現(xiàn)值法D、經(jīng)營環(huán)境等級評分法企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的所有產(chǎn)品均采納同一品牌、這種品牌戰(zhàn)略是（）A、主副品牌戰(zhàn)略B、多品牌戰(zhàn)略C、單一品牌戰(zhàn)略D、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略BCG企業(yè)把內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型、那種具有高業(yè)務(wù)增長率和低市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位,是屬于（）A、“問題”型B、“瘦狗”型C、“現(xiàn)金?！毙虳、“明星”型19、戰(zhàn)略控制過程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、系統(tǒng)性和（）A、交互性B、多樣性C、不確定性D、可行性2O、戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制系統(tǒng)由三個基本的控制系統(tǒng)組成:戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和（）A、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B、管理控制系統(tǒng)C、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)D、質(zhì)量控制系統(tǒng)多項(xiàng)選擇題企業(yè)采納多品牌戰(zhàn)略的原因有（）A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、占有更大的貨架面積C、提高市場占有率D、有助于在企業(yè)內(nèi)部競爭E、可以起到廣告宣傳的作用在企業(yè)的外部環(huán)境中,企業(yè)的一般社會宏觀環(huán)境因素包括（）A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會文化因素D、科學(xué)技術(shù)因素E、人口增長因素23、-個行業(yè)或市場的競爭激烈程度,其影響因素是（）A、固定成本或庫存成本高B、市場需求增長緩慢C、生產(chǎn)能力的大幅提高D、缺少產(chǎn)品差別化E、眾多規(guī)模和能力比較接近的競爭者24、集中化戰(zhàn)略的形式有（）A、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略B、用戶集中戰(zhàn)略C、地區(qū)集中戰(zhàn)略D、產(chǎn)品項(xiàng)目集中戰(zhàn)略E、產(chǎn)品組合集中戰(zhàn)略25、企業(yè)購并時對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容包括（）A、產(chǎn)業(yè)分析B、經(jīng)營分析C、財(cái)務(wù)分析D、法律分析E、政治分析填空題26、購買者也開始從事原材料的制造和銷售,即進(jìn)人供應(yīng)商的經(jīng)營領(lǐng)域,稱為（向后）一體化。27、政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有（直接性）、難于預(yù)測性和不可逆轉(zhuǎn)性。28、企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過（確認(rèn)階段）、培育階段和擴(kuò)展階段。29、盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的（銷售量）、成本和利潤三者之間的關(guān)系,分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響。30、企業(yè)根據(jù)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)來細(xì)分市場叫做（地區(qū)）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。31、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則是兼容、能力和（投入）。32、按購并方與被購并方所處的行業(yè)不同分類,企業(yè)購并可以分為橫向購并、縱向購并和（合混購并）三種。33、按品牌的主體分類,可以分為自有品牌戰(zhàn)略、（聯(lián)合品牌戰(zhàn)略）、租用品牌戰(zhàn)略。34、影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點(diǎn):企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、（企業(yè)過去的戰(zhàn)略）、企業(yè)中權(quán)力關(guān)系、中層管理人員和職能人員的影響、35、資金資源的分配通常實(shí)行的預(yù)算方式是:零基預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算、（靈活預(yù)算）、產(chǎn)品生命周期預(yù)算。推斷題36、從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機(jī)幾個階段?！尽痢坷碛?從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看,行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退三個階段。37、對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)可以采納領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略?！尽痢坷碛桑簩τ谝?guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)中的硎妊企業(yè)可以采納跟隨戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的?！尽獭坷碛桑簯?zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的,合作仍是競爭中的合作,并不排斥競爭。名詞解釋職能部門戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。企業(yè)資源的時效性企業(yè)資源的時效性主要是指企業(yè)資源會隨著企業(yè)進(jìn)展、市場競爭環(huán)境變化,以及由于企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減。集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略,是指把經(jīng)營者戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)業(yè)資本購并產(chǎn)業(yè)資本購并一般由非金融企業(yè)進(jìn)行,即非金融企業(yè)作為購并方通過一定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的購并行為。簡答題簡述明茨伯格提出的企業(yè)戰(zhàn)略概念。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,戰(zhàn)略是一種計(jì)策,戰(zhàn)略是一種模式,戰(zhàn)略是一種定位,戰(zhàn)略是一種觀念。簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。(1)形成進(jìn)人障礙,(2)增加企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力,降低替代品的威脅,(4)持價(jià)格領(lǐng)先的競爭地位簡述企業(yè)購并對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容。(1)產(chǎn)業(yè)分析:主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況分析;(2)經(jīng)營分析:主要包括目標(biāo)公司運(yùn)營大致狀況、管理狀況、重要資源等;(3)財(cái)務(wù)分析:主要包括資產(chǎn)、負(fù)債和稅款。論述題試述影響行業(yè)與競爭的五種力量。(1）潛在加入者的威脅;(2)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭;(3)代用品或服務(wù)的威脅;(4)買方對行業(yè)的影響;(5)供方對行業(yè)的影響。（以上各點(diǎn)適當(dāng)展開論述。）試述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因。(1)聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對稱;(2)聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同,導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同;(3)聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略申所起的作用不同;(4)聯(lián)盟各方對聯(lián)盟資源的投人不平衡;(5)競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體;(6)聯(lián)盟各方管理風(fēng)格及企業(yè)文化的差異;(7)情況發(fā)生變化,使聯(lián)盟破裂;(8)對合作伙伴能力的期望不切實(shí)際;(9)對技術(shù)進(jìn)展趨勢推斷失誤,而使聯(lián)盟解體;(10)利用聯(lián)盟退出某種行業(yè)。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對測繪這門學(xué)科的討論內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參加了部分項(xiàng)目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個測量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的