管理層級與決策權(quán)限制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的管理層級與決策權(quán)限，提高決策效率和管理水平，依據(jù)公司的發(fā)展需要，訂立本制度。第二條本制度適用于公司的全部員工，包含高層管理人員、中層管理人員和普通員工。第三條管理層級與決策權(quán)限制度實行層級制度，確保決策能夠科學、高效、快速地執(zhí)行，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。第二章管理層級制度第四條公司設立總經(jīng)理辦公會、高級管理團隊、中級管理團隊、基層管理團隊和普通員工五個層級。第五條總經(jīng)理辦公會是公司的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理領導，包含公司的高級管理人員，負責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策重點事項。第六條高級管理團隊是總經(jīng)理辦公會的核心成員，包含公司各職能部門的負責人和高級管理人員，負責訂立具體實施方案、決策公司緊要事務，并進行管理和協(xié)調(diào)工作。第七條中級管理團隊是公司不同部門的管理人員構(gòu)成，職責包含負責本部門的日常管理工作、訂立部門決策和計劃，并搭配高級管理團隊的決策執(zhí)行。第八條基層管理團隊是公司各個小組或班組的管理人員構(gòu)成，負責引導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)團隊成員的工作，落實公司的決策。第九條普通員工直接受基層管理團隊的引導和管理，負責完成工作任務，幫助基層管理團隊履行日常管理職責。第十條各管理層級在履行職責的過程中，應當遵從公司的規(guī)定和決策，并及時向上一級管理層級匯報工作、反饋問題和提出建議。第十一條公司可以依據(jù)業(yè)務需要對管理層級進行調(diào)整和優(yōu)化，但必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。第三章決策權(quán)限制度第十二條決策權(quán)限的劃分基于職責分工、管理本領和工作需求原則，由上級管理層級授權(quán)給下級管理層級。第十三條總經(jīng)理辦公會擁有最高決策權(quán)限，負責訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重點決策和緊要業(yè)務規(guī)劃，必需時可直接主導決策，但需及時匯報給董事會。第十四條高級管理團隊負責訂立公司的具體實施方案和重點決策事項，包含組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源政策、財務投資決策等，必需時可委派部分決策權(quán)限給中級管理團隊。第十五條中級管理團隊負責訂立本部門的決策和計劃，包含人員調(diào)配、項目計劃、采購決策等，必需時可以委派部分決策權(quán)限給基層管理團隊。第十六條基層管理團隊負責引導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)團隊成員的工作，具有肯定程度的決策權(quán)限，包含日常工作布置、人員考核、團隊建設等。第十七條普通員工的決策權(quán)限相對較低，必需遵守上級管理層級的決策和指示，負責完成工作任務，并在工作中提出合理化建議。第十八條各管理層級在行使決策權(quán)限時，應當保證決策的科學性、合法性和及時性，并及時進行溝通和協(xié)調(diào)，確保決策的有效執(zhí)行。第十九條對于超出權(quán)限范圍的決策事項，應當及時匯報給上級管理層級，爭取相關授權(quán)并順利完成工作。第二十條公司將定期評估和優(yōu)化決策權(quán)限劃分，依據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理需要進行適時調(diào)整，保持決策權(quán)限制度的合理性和有效性。第四章附則第二十一條本制度由人力資源部負責解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后正式生效。第二十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，廢止以前相關制度中與本制度沖突的規(guī)定。第二十三條對違反本制度的員工，將依照公司的紀律和管理制度進行懲罰，并作