下載后可任意編輯2024年企業(yè)管理知識《第二章企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度》歷年真題精解總分：102分及格：0分考試時間：120分一、單選題[共32題，每題1分，總計(jì)32分](1)(2024，1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求貫徹兩個原則，即企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則和決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。這兩項(xiàng)原則應(yīng)該體現(xiàn)在（）制度中。(2)(2024，2)某大型冰箱廠一直為單一型生產(chǎn)企業(yè)，與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷售或供貨關(guān)系。為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)。你認(rèn)為可行的途徑是（）。(3)(2024，3)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（）。(4)(2024，2)現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）。(5)(2024，3)推斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）。(6)(2024，4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。(7)(2024，1)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）。(8)(2024，2)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線和參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系，參謀關(guān)系是一種（）的關(guān)系。(9)(2024，4)具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。(10)(2024，8)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明?，F(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般是指企業(yè)的（）。(11)(2000，2)某市國有資產(chǎn)管理公司與A企業(yè)和B自然人共同出資1000萬元組建了一個有限責(zé)任公司，分別占出資額的51％、39％、10％。根據(jù)公司法的理論，國有資產(chǎn)公司、A企業(yè)和B自然人分別以510萬元、390萬元和100萬元為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司則以1000萬元對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的（）特征。(12)(2000，3)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的表述，（）是錯誤的。(13)(2000，4)以下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度政企分開的特征，正確的是（）。(14)(2000，9)推斷一個企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)的主要依據(jù)是（）。(15)(2000，11)某公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，為提高管理效率，總經(jīng)理要求副總經(jīng)理仔細(xì)負(fù)起責(zé)任，改變以前他直接面對所有部門負(fù)責(zé)人的狀況，并且他今后只管人事和法律兩個部門。這將意味著機(jī)構(gòu)改革時會使（）。(16)(2000，12)在實(shí)行直線一職能組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，銷售部門是（）的職能參謀部門。(17)(2024，6)企業(yè)是一個總的概念，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，可以從不同角度把企業(yè)劃分為多種類型。將企業(yè)劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)的根據(jù)是（）。(18)(2024，7)下列有關(guān)合伙企業(yè)的表述，錯誤的是（）。(19)(2024，8)下列有關(guān)個人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)的表述，錯誤的是（）。(20)(2024，5)關(guān)于企業(yè)內(nèi)非正式組織，下列說法錯誤的是（）。(21)(2024，6)假如被管理者訓(xùn)練有素，有較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，則（）。(22)(2024，1)公司制企業(yè)與個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是（）。(23)(2024，2)某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬元，資產(chǎn)總額35000萬元。根據(jù)最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于（）企業(yè)。(24)(2024，3)有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯誤的是（）。(25)(2024，4)有關(guān)非正式組織積極作用表述錯誤的是（）。(26)(2024，7)管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（）關(guān)系。(有改動)(27)(2024，1)社會再生產(chǎn)的運(yùn)動過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、（）、交換、消費(fèi)四個環(huán)節(jié)在動態(tài)上統(tǒng)一。(28)(2024，2)企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要，并以獵取盈利為目的，（），實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。(29)(2024，3)根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任的差異，世界各國通常將企業(yè)劃分為（）三種基本類型。(30)(2024，4)命令統(tǒng)一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一，它是指（）。(31)(2024，20)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理時，需要抽調(diào)不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個項(xiàng)目組織。因此實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)往往采納（）組織結(jié)構(gòu)。二、多選題[共25題，每題2分，總計(jì)50分](1)(2024，44)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)由技術(shù)組織和人的組織構(gòu)成，而人的組織又可分為正式組織和非正式組織兩種。以下關(guān)于正式組織的表述，正確的是（）。(2)(2024，46)企業(yè)因進(jìn)展歷史或領(lǐng)導(dǎo)者個性不同會產(chǎn)生集權(quán)或分權(quán)傾向，過分集權(quán)的弊端是（）。(3)(2024，47)作為我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標(biāo)的企業(yè)形式是（）。(4)(2024，44)市場由市場主體、市場客體和市場機(jī)制等因素組成，（）屬于市場主體。(5)(2024，45)通過市場方式組建企業(yè)集團(tuán)的主要方式有（）。(6)(2024，46)企業(yè)制度包含企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度三個基本內(nèi)容。下列有關(guān)三項(xiàng)制度之間關(guān)系論述正確的是（）。(7)(2024，41)下列選項(xiàng)中，（）是公司法所確定的公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分。(8)(2024，42)相對于個人獨(dú)資企業(yè)，有關(guān)合伙企業(yè)的描述正確的是（）。(9)(2024，43)下列（）屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。(10)(2024，44)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的作用描述正確的是（）。(11)(2024，41)構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素很多。就企業(yè)的外部環(huán)境而言，大多是企業(yè)不可控的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境具有（）和交互性的特點(diǎn)。(12)(2024，42)無論實(shí)行市場方式還是實(shí)行非市場方式組建企業(yè)集團(tuán)，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略要求的原則，堅(jiān)持政企分開、出資人自愿組合的原則，堅(jiān)決反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖，鼓舞跨地區(qū)、（）組建的原則。(13)(2024，43)下列關(guān)于矩陣管理制特征的描述中，說法正確的是（）。(14)(2000，41)以下關(guān)于現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)含義的理解，正確的是（）。(15)(2000，47)關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，正確的說法是（）。(16)(2000，48)影響企業(yè)管理幅度的因素很多，在（）情況下，主管的管理幅度比較大。(17)(2000，49)在設(shè)有職能部門的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門不具有直接命令權(quán)和指揮權(quán)的是（）。(18)(2024，41)市場經(jīng)濟(jì)使市場在社會經(jīng)濟(jì)活動中起基礎(chǔ)性作用，對基礎(chǔ)性作用正確的理解是（）。(19)(2024，42)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本手段。概括地說，一個完整的、可以作為資源配置手段的市場要素包括（）。(20)(2024，43)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是（）。(21)(2024，41)在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進(jìn)行。(22)(2024，42)下列選項(xiàng)中，（）屬于直線一職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。(23)(2024，41)公司制企業(yè)與個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）。(24)(2024，42)企業(yè)采納何種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行合理選擇。在以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門只有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的是（）。(25)(2024，43)建立和完善市場經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的方向。市場經(jīng)濟(jì)使市場在社會經(jīng)濟(jì)活動中起基礎(chǔ)性作用，主要表現(xiàn)在（）。三、案例分析題[共10題，每題2分，共20分](1)甲公司成立于1998年8月，有員工890人，資產(chǎn)總額26000萬元，年均資產(chǎn)酬勞率12．5％，公司管理法律規(guī)范，人才儲備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于2024年10月，有員工569人，資產(chǎn)總額8400萬元，由于經(jīng)營不善，公司進(jìn)展緩慢，年均資產(chǎn)酬勞率5．3%，但上游資源充足。甲公司和乙公司共處在同一競爭行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，面對行業(yè)日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2024年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機(jī)構(gòu)形態(tài)特征如下圖。2024年底，公司資產(chǎn)額增加4600萬元，銷售額達(dá)到29000萬元，年均資產(chǎn)酬勞率為19．3％。(2)(2024，72)丙公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。(3)(2024，73)丙公司的組織結(jié)構(gòu)中，職能部門對基層作業(yè)部門可行使的權(quán)力有（）。(4)(2024，74)甲公司兼并乙公司的策略屬于（）。(5)王鵬被一家公司董事會聘任為總經(jīng)理。上任第一天，他遇到這樣幾件事：八點(diǎn)整，秘書告訴他，已有4位副總經(jīng)理、12位部門負(fù)責(zé)人等待向他匯報(bào)工作。王鵬首先召見了人事部主管，了解到雖然企業(yè)效益很好，最近大幅增資后員工的工資水平已接近外資企業(yè)，但員工的工作熱情卻有下降的趨勢，尤其是年輕人，研發(fā)部門的幾名年輕骨干，因提出的開發(fā)項(xiàng)目需上報(bào)到企業(yè)總部審批而錯過開發(fā)時機(jī)，已提出調(diào)離。當(dāng)王鵬與人事部主管談話時，總裝車間主任匆匆進(jìn)來，告知總裝車間出了一批價(jià)值100萬元的次品，生產(chǎn)部門提議返修，銷售部門卻認(rèn)為可以降價(jià)銷售，請示總經(jīng)理怎么辦。午餐后，王鵬找4位副總經(jīng)理討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)非常明確，公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃也比較具體，但是缺乏完整性，目前還難以進(jìn)入實(shí)施階段。(2000，71)王鵬上班后發(fā)現(xiàn)的第一個管理問題是（）。(6)(2000，72)造成員工熱情下降，技術(shù)骨干要求調(diào)走的原因是（）。(7)(2000，73)該公司的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）。(8)(2000，74)要使該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃完整可行并進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，還要（）。(9)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，常常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭力，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用討論的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投入市場后，消費(fèi)者反響不錯，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價(jià)格同意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)實(shí)行的營銷策略。(2024，86)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。(10)(2024，87)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)是（）。<Ahref="javascript:;"></A>答案和解析一、單選題[共32題，每題1分，總計(jì)32分](1):B<A><A></A>(2):B<A></A>(3):C<A></A>(4):B<A></A>(5):D<A></A>(6):A<A></A>(7):C<A></A>(8):D<A></A>(9):B<A></A>(10):B<A></A>(11):A<A></A>(12):B<A></A>(13):C<A></A>(14):C<A></A>(15):C<A></A>(16):B<A></A>(17):B<A></A>(18):A<A></A>(19):B<A></A>(20):C<A></A>(21):D<A></A>(22):C<A></A>(23):C<A></A>(24):B<A></A>(25):C<A></A>(26):C<A></A>(27):C<A></A>(28):D<A></A>(29):A<A></A>(30):A<A>(31):C</A>二、多選題[共25題，每題2分，總計(jì)50分](1):A,B<A><A></A>(2):A,B,D<A></A>(3):B,C<A></A>(4):A,C<A></A>(5):A,B,C<A></A>(6):A,C<A></A>(7):A,B,C<A></A>(8):A,B<A></A>(9):A,B,D<A></A>(10):A,B,D<A></A>(11):A,C<A></A>(12):B,D<A></A>(13):A,B,C<A></A>(14):A,B,D<A></A>(15):A,B<A></A>(16):A,B,D<A></A>(17):B,C,D<A></A>(18):B,D<A></A>(19):A,B,C<A></A>(20):A,B,C<A></A>(21):B,C<A></A>(22):B,C,D<A></A>(23):A,B,C<A></A>(24):A,C<a></a>(25):A,B,D<A></