職業(yè)生涯規(guī)劃國內(nèi)最大的微信公眾服務(wù)平臺(tái)國內(nèi)最大的微信公眾服務(wù)平臺(tái)

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——C.弗朗西斯（C.Francis）興趣是參與的動(dòng)力參與是興趣的起點(diǎn)兩種人一、受制于人的人他們都堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：1、認(rèn)為個(gè)性是父母的遺傳，生來如此也就只好如此2、強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的制約因素3、認(rèn)為既成事實(shí)和習(xí)慣無法改變二、操之在我的人兩種不同的思維方式而已，卻是不同的結(jié)果受制于人我已無能為力我就是這樣一個(gè)人他使我怒不可遏他們不會(huì)接受的我被迫……我不能我必須如果……操之在我試試看有沒有其他可能性我可以選擇不同的作風(fēng)我可以控制自己的情緒我可以想出有效的表達(dá)方式我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇我情愿我打算……孫悟空的職業(yè)生涯尋求長生不老之術(shù)－－－占山為王，有了自己的地盤－－－上天做官－－－當(dāng)上齊天大圣－－－超越自我成為佛需要層次理論

基本本能（衣食住行）現(xiàn)在與未來生存有保障友誼愛情歸屬感地位名譽(yù)獨(dú)立自由利用潛能實(shí)現(xiàn)理想生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要層次超越滿足內(nèi)容生理需要

安全需要情感需要自我實(shí)現(xiàn)需要尊重需要滿足次序

人的需要滿足次序簡評(píng)馬斯洛的需要層次論第一次揭示了人類行為動(dòng)機(jī)的實(shí)質(zhì)；需要是人類行為的根源；需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的；滿足了的需要不再是激勵(lì)因素。皮革馬利翁效應(yīng)傳說古希臘塞浦路斯島有一位年輕的王子，名叫皮革馬利翁，他酷愛藝術(shù)，通過自己的努力，終于雕塑了一尊女神像。對(duì)于自己的得意之作，他愛不釋手，整天含情脈脈的注視著他。天長日久，女神終于神奇般地復(fù)活了，并樂意做他的妻子。這個(gè)故事蘊(yùn)含了一個(gè)非常深刻的哲理：期待是一種力量，這種期待的力量就被心理學(xué)家稱為皮革馬利翁效應(yīng)。期望是一種力量

摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如要摸到1.60米或1.80米。試驗(yàn)結(jié)束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的第二組的平均成績要高于沒有制定目標(biāo)的第一組。摸高試驗(yàn)證明了一個(gè)道理

目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用目標(biāo)設(shè)置理論目標(biāo)設(shè)置理論在管理中的應(yīng)用在企業(yè)管理中運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定理論并不是一件很簡單事情，應(yīng)注意目標(biāo)設(shè)定的步驟：標(biāo)要明確具體；目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性；個(gè)人目標(biāo)要與組織目標(biāo)和政策相一致；訂出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃和方法措施；把整個(gè)目標(biāo)分階段進(jìn)行；在不同的時(shí)間內(nèi)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行情況，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為工作目標(biāo)的明確性可以提高工作的績效。目標(biāo)設(shè)置理論表明：困難的目標(biāo)比容易的目標(biāo)能帶來更高的個(gè)人績效；具體的目標(biāo)比沒有目標(biāo)或籠統(tǒng)的目標(biāo)如“盡你最大努力”能帶來更高的績效；積極的績效反饋會(huì)帶來更高的績效。如何確定目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)該清晰簡明，突出重點(diǎn)目標(biāo)自身因素：目標(biāo)難易程度、目標(biāo)明確程度、員工勝任程度最佳目標(biāo)是“跳一跳，夠得著”，你如何理解？確定目標(biāo)的過程目標(biāo)本身具有強(qiáng)大的感召力,同時(shí)目標(biāo)的確定懷設(shè)置也是一個(gè)激勵(lì)的過程。收集相關(guān)信息制定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定個(gè)人工作目標(biāo)進(jìn)行上下級(jí)溝通確定各級(jí)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修改目標(biāo)如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃“職業(yè)”是指個(gè)人在社會(huì)中所從事的并以其為主要生活來源的工作。職業(yè)生涯規(guī)劃：是在個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定其事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育、和培訓(xùn)等行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向進(jìn)行合理安排，以期實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。舒伯的職業(yè)發(fā)展階段理論職業(yè)生涯發(fā)展重點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃作用（1）職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人成才的有效方法

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃是組織開發(fā)人才的有效手段（3）職業(yè)生涯規(guī)劃是組織留住人才的最佳措施有效職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)（1）可行性

（2）適時(shí)性

（3）靈活性（4）持續(xù)性職業(yè)生涯規(guī)劃要素、步驟生涯規(guī)劃=知己+知彼+決策職業(yè)生涯規(guī)劃流程1.確定志向2.自我評(píng)估

3.職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估（環(huán)境分析）4.職業(yè)選擇

5.職業(yè)生涯路線選擇6.職業(yè)生涯目標(biāo)的抉擇7.評(píng)估與反饋?zhàn)晕以u(píng)估員工對(duì)自己做出全面分析，包括自己的需求、能力、興趣、性格等方面，以此來確定什么樣的職業(yè)比較適合自己。個(gè)性與職業(yè)匹配的內(nèi)容職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估指分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響，它包括長期的機(jī)會(huì)評(píng)估和短期的機(jī)會(huì)評(píng)估兩個(gè)方面。前者通過對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析，評(píng)估有哪些長期發(fā)展的機(jī)會(huì)；后者通過對(duì)企業(yè)環(huán)境的分析，評(píng)估有哪些短期發(fā)展的機(jī)會(huì)職業(yè)生涯路線選擇職業(yè)發(fā)展道路的三類型：專業(yè)技術(shù)型：這類人不喜歡行政性的事務(wù)工作，對(duì)人際關(guān)系不敏感行政管理型：這類人對(duì)地位和影響力感興趣，把管理職業(yè)本身視為自己的目標(biāo)開拓創(chuàng)業(yè)型：這類人最關(guān)心的是自己有所創(chuàng)造和建樹的愿望得到滿足，他們有強(qiáng)烈的成就需求感，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯路線選擇應(yīng)考慮三個(gè)方面一、個(gè)人希望向哪一條路線發(fā)展，主要考慮個(gè)人的價(jià)值觀、理想、成就動(dòng)機(jī)等，確定目標(biāo)取向二、個(gè)人適合向哪一條路線發(fā)展，主要考慮個(gè)人的性格、特長、經(jīng)歷等，確定能力取向三、個(gè)人能夠向哪一路線發(fā)展，主要考慮所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境等，確定機(jī)會(huì)取向評(píng)估與反饋由于外部環(huán)境、企業(yè)環(huán)境及自身?xiàng)l件的變化，職業(yè)生涯規(guī)劃也要隨時(shí)間的推移和環(huán)境的變化而變化評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工修正對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，通過反饋，糾正存在的誤差，對(duì)職業(yè)生涯目標(biāo)與規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地符合員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要職業(yè)生涯目標(biāo)與路線圖26歲（初級(jí)職稱）31歲（中級(jí)職稱）36歲（副高級(jí)職稱）46歲（正高級(jí)職稱）65歲（副科級(jí)）26歲（正科級(jí)）31歲（副處級(jí)）36歲（處級(jí)）41歲（副局級(jí)）46歲（局級(jí)）55歲65歲職業(yè)生涯危機(jī)與對(duì)策個(gè)人職業(yè)生涯失敗的主要原因自信心不足無正確目標(biāo)選錯(cuò)職業(yè)驕傲自滿，固步自封行動(dòng)不夠不會(huì)溝通不能隨機(jī)應(yīng)變目中無人，不善合作不能正確對(duì)待他人評(píng)價(jià)人際關(guān)系不佳心胸狹窄，強(qiáng)求公平身體不佳個(gè)人職業(yè)生涯失敗對(duì)策

樹立信心堅(jiān)定目標(biāo)調(diào)整心態(tài)開發(fā)潛能調(diào)節(jié)情緒開發(fā)情商科學(xué)策劃講求方法積極行動(dòng)迂回前進(jìn)抓住機(jī)遇鍥而不舍組織環(huán)境的危機(jī)⑴組織風(fēng)氣不正⑵組織結(jié)構(gòu)不合理⑶升遷渠道受阻

組織環(huán)境危機(jī)的對(duì)策第一，創(chuàng)造機(jī)會(huì)第二，改變升遷路線第三，調(diào)整工作單位

職業(yè)生涯流動(dòng)與管理成功要領(lǐng)1.職業(yè)發(fā)展與流動(dòng)

流動(dòng)形式晉升調(diào)動(dòng)降職輪換解雇退休辭職流動(dòng)形式淘汰環(huán)節(jié)淘汰環(huán)節(jié)招募甄選培訓(xùn)考試結(jié)構(gòu)調(diào)整合同終止違紀(jì)行為績效考核試用考察效益變化

管理者職業(yè)發(fā)展成功要領(lǐng)

考慮多向發(fā)展保持流動(dòng)性支持你的上司找個(gè)導(dǎo)師不要在最初的職位上停留太久保持可見度獲得對(duì)組織資源的控制了解權(quán)力結(jié)構(gòu)展現(xiàn)正確形象做好工作謹(jǐn)慎選擇第一項(xiàng)職務(wù)

祝各位能從這里開始一段輝煌的旅程?。≈x謝12月-2412:12:2612:1212:1212月-2412月-2412:1212:1212:12:2612月-2412月-2412:12:262024/12/2412:12:269、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Tuesday,December24,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:12:2612:12:2612:1212/24/202412:12:26PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2412:12:2612:12Dec-2424-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:12:2612:12:2612:12Tuesday,December24,202413、志不立，天下無可成之事。12月-2412月-2412:12:2612:12:26December24,202414、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。24十二月202412:12:26下午12:12:2