《建筑工程施工組織與管理》課程模塊三施工進度計劃的編制與應(yīng)用-橫道圖《建筑工程施工組織與管理》課程模塊三施工進度計劃的編制與應(yīng)用-橫道圖施工進度計劃及施工組織方式進度計劃的表達方法1

進度計劃的表達方法主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。

1、橫道圖橫道圖又叫甘特圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。橫道圖分左右兩邊，左邊是橫道圖的表頭，為各施工過程名稱、工程量、施工人數(shù)等基本信息；右邊是時間表格，用于表示項目進展。橫道圖的縱坐標為按一定順序排列的施工過程的名稱，橫坐標是時間。在此坐標系中，用一系列水平線段表示施工進度，水平線段的長度和位置分別表示某施工過程在某個施工段上的起止時間和先后順序。進度計劃的表達方法1

為了清晰地表達施工時不同的施工段，我們會采用一系列上下相錯的水平線段以示區(qū)別（或不同顏色、或不同線型以示區(qū)別），并且將施工段名稱名稱標注在水平線上。通常，一條水平線段表示一個施工過程在一個施工段上工作的起止時間。進度計劃的表達方法1

根據(jù)橫道圖的使用要求，施工過程(工作)可按時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為天、周、旬、月等。橫道圖表示法的優(yōu)點是繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，一目了然，使用方便，因而廣泛應(yīng)用于施工進度計劃的編制。進度計劃的表達方法1

2、網(wǎng)終圖網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的圖解模型，反映整個工程任務(wù)的分解與合成。網(wǎng)絡(luò)圖中主要由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。

網(wǎng)絡(luò)圖中按節(jié)點和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。進度計劃的表達方法1

網(wǎng)絡(luò)圖可以很好地表達工作之間的邏輯關(guān)系，并且可以利用電子計算機對復(fù)雜的計劃進行繪圖、計算、檢查等，實現(xiàn)進度計劃管理的科學(xué)化。但是網(wǎng)絡(luò)圖的表達不直觀，不容易看懂。對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。施工的組織方式2（一）依次施工1、定義依次施工又稱順序施工，是指按施工段的順序(或施工過程的順序)依次開始施工，并依次完成各施工區(qū)域內(nèi)所有施工過程(或施工段)的施工組織方式。它是一種最基本、最原始的施工組織方式。依次施工通常有以下兩種形式：按施工段(或幢號)依次施工、按施工過程依次施工。施工的組織方式2【例2-1-1】某施工單位承接了一項施工任務(wù)，進行三幢同類型別墅基礎(chǔ)的施工。它們的基礎(chǔ)工程均由基槽挖土、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個施工過程組成。假設(shè)每個施工過程在每個建筑物中的施工天數(shù)分別為3天、1天、5天和2天，其中：基槽挖土?xí)r，工作隊由8人組成；做墊層時，工作隊由6人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由12人組成；回填土?xí)r，工作隊有4人組成。施工的組織方式2依次施工是指一個施工段(或幢號)內(nèi)的各施工過程先后完成后，再依次完成其他各施工段(或幢號)內(nèi)各施工過程的施工組織方式。若用t代表某一施工過程的工作持續(xù)時間，則完成各施工過程所需要的工作持續(xù)時間之和為∑t，完成m幢同樣房屋的施工所需的時間(即總工期)的計算公式為:依次施工組織方式：(1)按施工段(或幢號)依次施工

施工的組織方式2

圖中的橫向代表施工進度，以“天”為單位；縱向從上到下是按施工順序排列的施工過程。下圖為勞動力動態(tài)圖，是根據(jù)進度計劃表對應(yīng)繪制而成，反映是每天在現(xiàn)場施工的人數(shù)。它的橫坐標代表施工進度，縱坐標代表投入的施工人數(shù)。施工的組織方式2

依次施工組織方式：(2)按施工過程依次施工施工的組織方式2

圖中的橫向代表施工進度，以“天”為單位；縱向從上到下是按施工順序排列的施工過程。下圖為勞動力動態(tài)圖，是根據(jù)進度計劃表對應(yīng)繪制而成，反映是每天在現(xiàn)場施工的人數(shù)。它的橫坐標代表施工進度，縱坐標代表投入的施工人數(shù)。施工的組織方式22、依次施工的優(yōu)缺點

依次施工的優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，材料供應(yīng)單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。

依次施工的缺點是工期長。若按施工段依次施工，則各施工隊（組）及材料供應(yīng)無法保持連續(xù)和均衡，工人有窩工的情況；而且由于不連續(xù)，不利于改進工人的操作方法和施工機具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；若按施工過程依次施工時，各施工隊組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，且不能及時為上部結(jié)構(gòu)提供工作面。施工的組織方式23、依次施工的適用范圍當(dāng)工程規(guī)模比較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。施工的組織方式2（二）平行施工1、平行施工的定義在擬建工程項目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。平行施工時，工程總工期T的計算公式為:

施工的組織方式2對于本例而言，如果采取平行施工方式，則工期T為：T=3天+1天+5天+2天=11天它的橫道圖如右圖所示。施工的組織方式22、平行施工的優(yōu)缺點

平行施工的最大優(yōu)點是:能充分利用工作面，從而縮短施工工期。

缺點是:工期的縮短完全是依靠工作組數(shù)量的成倍增加而實現(xiàn)的(每個施工隊組的人數(shù)不變)，同時施工機械設(shè)備相應(yīng)增加，材料供應(yīng)更集中，臨時設(shè)施、倉庫堆場面積要增加，這就會使施工管理費等間接費用急劇增加，并且還會使施工組織安排和施工管理更加困難。施工的組織方式23、平行施工的適用范圍一般情況下不采用平行施工，只有工期要求很緊的重點工程、能分期分批組織施工的工程和大規(guī)模的建筑群工程，并在各方面的資源供應(yīng)有保障的前提下，才采用平行施工的組織方式。12/25/2024練習(xí)：4棟相同樓基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)工程均由挖基坑、做墊層、澆筑基礎(chǔ)和回填等四個施工過程，假設(shè)每個施工過程在每個建筑物中的施工天數(shù)分別為3天、2天、3天和2天。試繪制橫道圖進度計劃施工的組織方式2（三）流水施工1、流水施工的定義流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的班組保持連續(xù)、均衡地工作，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工的實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，均衡施工。流水施工的工期計算公式我們后面再深入學(xué)習(xí)。施工的組織方式2對于本例而言，如果采取流水施工方式，則它的橫道圖如右圖所示。施工的組織方式22、流水施工的優(yōu)點（1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；（2）工作隊及工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；（4）單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；（5）為工程項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。組織流水施工的條件3(1)劃分施工段。將擬建工程在平面上和空間上劃分為工程量(或勞動量)大致相等的若干個施工段，它是形成流水施工的前提。(2)劃分施工過程。將擬建工程的整個建造過程按照施工工藝要求劃分成若干個施工過程