一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課件（精品）本課件旨在幫助考生系統(tǒng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識，提升考試通過率。by課件編制目標(biāo)與考點分析明確考試目標(biāo)，掌握考試重點。梳理考試大綱，分析考點分布。精選典型例題，強(qiáng)化知識理解。提供考前模擬，提升應(yīng)試技巧。緒論：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)概述建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)是研究建設(shè)工程活動中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制的學(xué)科，是建設(shè)工程管理的重要組成部分。建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及工程投資、造價管理、合同管理、風(fēng)險管理、成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境管理、項目管理、項目評估等多個方面。工程投資定義工程投資是指為建設(shè)某項工程而投入的資金，是建設(shè)工程項目的重要組成部分。分類工程投資可分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，其中固定資產(chǎn)投資占絕大部分。構(gòu)成工程投資主要包括建設(shè)工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費等。工程投資分析方法1敏感性分析評估關(guān)鍵因素變化對項目的影響。2盈虧平衡分析確定項目盈虧臨界點。3投資回收期分析測算投資資金回收所需時間。4內(nèi)部收益率分析衡量項目投資收益率。工程投資決策1方案比較比較不同的方案，選擇最優(yōu)方案，考慮投資收益率、風(fēng)險等因素。例如，采用不同的施工工藝、材料，比較造價和工期。2資金籌措選擇合適的資金來源，如銀行貸款、企業(yè)自籌資金、政府補(bǔ)貼等。考慮融資成本、還款能力等因素。3決策審批將決策方案提交相關(guān)部門審批，取得立項批復(fù)。需要滿足法律法規(guī)要求，并進(jìn)行必要的環(huán)境評估。工程造價構(gòu)成直接工程費包括人工費、材料費、機(jī)械費和措施費，直接用于完成工程實體的費用。間接工程費為完成工程項目而發(fā)生的，但不能直接計入工程實體的費用，如管理費、現(xiàn)場經(jīng)費等。利潤企業(yè)在完成工程后所獲得的盈利，反映了企業(yè)的經(jīng)營能力。稅金企業(yè)在工程建設(shè)過程中應(yīng)繳納的各種稅費，包括增值稅、營業(yè)稅、城建稅等。工程造價管理1成本控制通過科學(xué)的管理手段和方法，將工程造價控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。2風(fēng)險管理識別、評估和應(yīng)對工程造價中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并采取措施進(jìn)行控制。3合同管理嚴(yán)格執(zhí)行工程合同條款，確保工程造價的合理性和合法性。4信息管理建立健全工程造價信息管理系統(tǒng)，為造價管理決策提供支持。建設(shè)工程招投標(biāo)招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)項目信息，吸引潛在投標(biāo)人參與。資格預(yù)審評估投標(biāo)人資質(zhì)，篩選符合條件的參與者。投標(biāo)文件投標(biāo)人提交報價和方案，參與競爭。開標(biāo)評標(biāo)公開開標(biāo)，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。中標(biāo)通知招標(biāo)人通知中標(biāo)者，簽訂合同。合同與合同管理合同的本質(zhì)合同是雙方或多方之間關(guān)于權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。合同管理的核心合同管理的核心是確保合同的履行，實現(xiàn)雙方利益最大化，防止和減少合同糾紛。合同管理的原則合同管理應(yīng)遵循合法性、公平性、誠信性、協(xié)商一致、互利共贏等原則。工程合同風(fēng)險管理合同風(fēng)險識別識別潛在的風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)波動、法律法規(guī)變化、施工技術(shù)挑戰(zhàn)等。風(fēng)險評估評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險控制制定風(fēng)險控制措施，如保險、合同條款、風(fēng)險分擔(dān)等。建筑設(shè)備與材料采購設(shè)備選擇根據(jù)工程項目需求、預(yù)算和工期選擇合適的設(shè)備，并進(jìn)行技術(shù)參數(shù)評估和比較。材料采購確保材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合工程要求，并進(jìn)行價格談判和合同簽訂。設(shè)備租賃租賃合適的設(shè)備，可以降低投資成本，提高施工效率，并優(yōu)化設(shè)備管理。設(shè)備維護(hù)制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備安全運行和延長使用壽命。建設(shè)工程融資1項目融資銀行貸款、債券融資2企業(yè)融資股權(quán)融資、債務(wù)融資3政府融資財政補(bǔ)貼、土地出讓建設(shè)工程成本控制1成本目標(biāo)控制制定合理的成本目標(biāo)，并將其分解到項目各個階段。2成本計劃控制制定詳細(xì)的成本計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。3成本過程控制對工程實施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。4成本結(jié)算控制對工程完工后的成本進(jìn)行核算和結(jié)算，確保成本控制的有效性。建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是確保工程項目符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主需求。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是通過采取一系列措施，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程項目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指通過建立有效的質(zhì)量管理體系，確保工程項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃編制制定詳細(xì)的施工計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、時間估算、資源分配等。進(jìn)度控制跟蹤實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正，保證項目按計劃進(jìn)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方資源，確保項目進(jìn)度順利推進(jìn)，解決進(jìn)度滯后的問題。進(jìn)度分析分析進(jìn)度偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目進(jìn)度管理水平。建設(shè)工程安全管理施工安全是重中之重。安全管理是貫穿工程建設(shè)全過程的關(guān)鍵。安全教育培訓(xùn)是提高安全意識的重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全的重要制度。安全隱患排查治理是預(yù)防事故的重要措施。安全事故應(yīng)急預(yù)案是處理突發(fā)事件的關(guān)鍵。建設(shè)工程環(huán)境管理環(huán)境影響評價建設(shè)項目的環(huán)境影響評價是環(huán)境管理的重要環(huán)節(jié)，也是獲得項目審批的關(guān)鍵。環(huán)境保護(hù)措施在施工過程中，要采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少對環(huán)境的污染和破壞。環(huán)境監(jiān)測施工過程中要進(jìn)行定期環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境保護(hù)措施的有效實施。建設(shè)工程項目管理項目規(guī)劃項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、資源和風(fēng)險的定義和計劃。項目執(zhí)行根據(jù)計劃進(jìn)行項目實施，并對項目進(jìn)行監(jiān)控和控制。項目收尾項目完成后的最終驗收、文件整理和項目經(jīng)驗總結(jié)。建設(shè)工程項目評估1項目目標(biāo)達(dá)成度評估評估項目是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等。2項目風(fēng)險評估識別和評估項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施。3項目效益評估評估項目實施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，并進(jìn)行量化分析。精益建設(shè)減少浪費精益建設(shè)的目標(biāo)是最大限度地減少施工過程中的浪費，包括時間、材料、人力、空間、資金和能源等方面的浪費。持續(xù)改進(jìn)精益建設(shè)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，提升項目整體效益。價值流分析精益建設(shè)通過價值流分析，識別并消除不必要的流程和活動，確保資源投入的有效性。BIM在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用建筑信息模型(BIM)正在改變建筑行業(yè)，并為工程經(jīng)濟(jì)管理帶來了巨大的機(jī)遇。BIM可用于創(chuàng)建建筑物的數(shù)字模型，這些模型可以用來進(jìn)行成本估算、進(jìn)度規(guī)劃、風(fēng)險分析和質(zhì)量管理。BIM還可用于與利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)作，并在項目生命周期的各個階段進(jìn)行決策。智慧工地在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用智慧工地利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目全生命周期的數(shù)字化管理，提升效率和效益。智慧工地應(yīng)用場景包括：工程進(jìn)度實時監(jiān)測成本控制與預(yù)算管理質(zhì)量管理與安全管理人員管理與物資管理工程量清單計價概述工程量清單的作用工程量清單是工程造價控制的基礎(chǔ)，是確定工程造價的依據(jù)。工程量清單計價的原則工程量清單計價遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，并以市場價格為基礎(chǔ)。工程量清單計價的內(nèi)容工程量清單計價主要包括工程量計算、單價確定、工程造價計算等內(nèi)容。工程量清單編制規(guī)則1工程量清單編制依據(jù)國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程量清單編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2項目特征描述準(zhǔn)確、完整地描述工程項目的特點和要求。3計量單位與計量方法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量，確保計量準(zhǔn)確。工程量清單計價實例分析1項目背景介紹項目概況，例如工程類型、規(guī)模、地點等。2清單計價原則闡述工程量清單計價的基本原則，例如計量規(guī)則、計價依據(jù)等。3實例分析以具體工程項目為例，詳細(xì)分析工程量清單的編制過程、計價方法等。4案例總結(jié)總結(jié)工程量清單計價的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出建議和改進(jìn)措施。工程成本管理案例分析1案例1：某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2案例2：某高層住宅項目3案例3：某工業(yè)廠房項目通過案例分析，深入了解工程成本管理的實際應(yīng)用，學(xué)習(xí)如何有效控制成本，提高項目盈利能力。工程投資預(yù)算編制案例分析案例背景選擇一個實際的工程項目，例如住宅樓、商業(yè)中心或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。預(yù)算編制流程詳細(xì)闡述預(yù)算編制的過程，包括成本估算、編制預(yù)算、審核預(yù)算等步驟。關(guān)鍵要素分析重點分析預(yù)算編制過程中需要考慮的因素，例如項目規(guī)模、工期、材料價格、人工成本等。案例結(jié)論總結(jié)預(yù)算編制結(jié)果，分析預(yù)算控制的有效性，并提出優(yōu)化建議。工程投資評價案例分析