科層制的優(yōu)缺點葛毛娟 王迪魯禮明

孫立宇組員：

科層制又稱理性官僚制或官僚制，它是由德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯提出。層制科

？科層制（官僚制）是一種采用嚴格的規(guī)章制度來約束公共組織成員的行為，以高效完成工作任務(wù)的管理方法。官僚制是現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟合理性的高度體現(xiàn)，充分發(fā)展的官僚制是一個實施組織管理的嚴密的職能系統(tǒng)，它把整個社會變成一架非人格化的龐大機器，使一切社會行動都建立在功能效率關(guān)系上，以保障社會組織最大限度地獲取經(jīng)濟效益。12/29/2024科層制組織形式

1234科層制特征專門化內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。等級制職位分等，上下級關(guān)系嚴格按等級劃定技術(shù)化組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中公私分明化官員與其管理的生產(chǎn)資料完全分開

5科層制特征6規(guī)則化組織的運行和成員的活動受規(guī)則限制。非人格化組織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系文獻解讀

123科層制優(yōu)點高效率（最大優(yōu)點）它可以推動、保障組織和機構(gòu)的順利運行，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)嚴密性。權(quán)力的層級結(jié)構(gòu)制度可以確保決策制度的可靠性。合理性?？茖又平M織按照層級節(jié)制的原則，保證對組織成員的控制，使組織活動具有非人格化的特征。

45穩(wěn)定性。在科層制組織中，專業(yè)技術(shù)知識的運用是它的一個主要優(yōu)勢。普遍性。工業(yè)組織、政府機構(gòu)、工會、宗教機構(gòu)等一切大型的組織都經(jīng)歷了官僚制化的歷程。

123科層制組織缺點科層制造就了一種剛性的官僚系統(tǒng)，缺少靈活性和主動精神。采用了標(biāo)準(zhǔn)化的管理和服務(wù)，忽視了人的差異性和多樣性。科層制又束縛了人的積極性，影響了組織效率。45科層制的意圖在于增強組織的可靠性和可預(yù)測性，它在強調(diào)通過權(quán)力進行控制時，也可能會鼓勵行為僵化、不愿意做出有風(fēng)險的決策。科層制會導(dǎo)致機構(gòu)不斷膨脹，職能交叉重疊。思考題12/29/2024討論：科層制組織中與容易產(chǎn)生腐敗嗎？請簡要說明理由即可

科層制與腐敗關(guān)系絕大多數(shù)的組織采用的是官僚制方式，除了極少數(shù)的組織外，它是最為有效的組織結(jié)構(gòu)方式。然而，現(xiàn)代組織管理的發(fā)展，還是根深蒂固的存在著或多或少的科層管理模式，他是由傳統(tǒng)因素和現(xiàn)代因素所共同決定。大部分社會組織都具有專業(yè)分工、等級分層、權(quán)責(zé)限制、規(guī)章管理和評估機制等科層制的特點。很多企業(yè)存在著任人唯親，“走后門，攀關(guān)系，塞黑錢”，組織中的繼承問題等等一系列腐敗黑暗現(xiàn)象；個人人際關(guān)系的問題，有能力不合群的，有能力不望好處時的，個人素質(zhì)缺乏的，唯利是圖的等等組織中的不良行徑，都是科層殘余影響組織管理。12/29/2024eMakePres