公司存貨管理情況的調查報告—以三家公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u32367摘要 摘要庫存是公司的一項重要的業(yè)務，它直接關系到公司的資金流動和業(yè)務運作。公司擁有庫存，其終極目標是為了出售，它能保證產(chǎn)品和市場運作不受干擾，但是，就當今各企業(yè)存貨管理系統(tǒng)應用的水平來分析，存貨管理在企業(yè)發(fā)展中顯露出的問題依然很嚴峻，不可掉以輕心，特別是在存貨管理制度、存貨核算、存貨積壓帶來的損失等方面。本文以廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司、北海市海城區(qū)老龐鵝飯店和廣西浦北縣湘桂糖廠為實例，運用個案研究的方式，探討了三個企業(yè)的存貨管理問題，并給出了具體的對策。關鍵詞：庫存管理庫存管理方式庫存流動1引言在我國的快速發(fā)展中，大部分的公司都在尋求最合適的經(jīng)營策略。庫存管理水平作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，會直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。供應鏈中的供應商和生產(chǎn)商應該更加關注庫存，以確保供求之間的良好平衡。我國企業(yè)庫存管理方法在最近幾年得到較大提升，但是仍然有庫存信息管理不到位的問題、庫存管理的責任不明、庫存管理機制不夠健全，等等。在經(jīng)濟全球化和信息化的背景下，企業(yè)之間競爭日趨激烈，而供應鏈成為了現(xiàn)代企業(yè)降低成本的重要途徑。有關資料表明，我國企業(yè)在物流上投入了大半時間，物流倉儲成本占銷售總成本的35%以上。大多數(shù)公司都為供應鏈中物流速度慢、成本高的問題所困擾。本文以三家公司為例，通過對企業(yè)存貨管理問題的剖析，并結合企業(yè)的實際情況，提出了一套強化存貨管理的對策。與供應商進行交流和協(xié)作，制定出與客戶要求相適應的存貨管理規(guī)范，在供應鏈上降低生產(chǎn)費用，提高資本流動和物流效率，從而達到降低供應鏈價格的目的。文章對三個企業(yè)的存貨經(jīng)營實踐進行了詳細的剖析，可供其他企業(yè)借鑒。SinghDEPayne,AWilma(2018)綜述了庫存管理或控制的文獻，以及相關的問題及各種參數(shù)，提出了當前業(yè)務中庫存問題的概念方法。MohammadRezaAkbariJokar(2020)提出了一個混合整數(shù)線性規(guī)劃模型（MILP），SinghDEPayne,AWilma（2018）對現(xiàn)有的存貨問題和有關問題和不同的參數(shù)進行了回顧，并給出了目前商業(yè)中存貨問題的一些基本的概念性的分析。用于同時考慮取回和運送的生產(chǎn)庫存的問題。為了減少系統(tǒng)的總成本，建議的模型計劃有關生產(chǎn)設置，生產(chǎn)-生產(chǎn)的數(shù)量，拜訪/不拜訪零售商，供應商庫存管理。周澤南（2020）認為，不同的商品類型會對存貨的周轉速度有不利的作用，而在較小的市場波動下，這些不利的因素就會逐漸消退。更多的產(chǎn)品種類可以帶來銷售收益和庫存水平的提高，但是需求變化會降低銷售收益并擴大庫存的增長。李明芯（2020）在《庫存經(jīng)營中遇到的問題與應對措施》中提到，庫存是一種可以維持公司的正常運轉和需要的流動資產(chǎn)，其經(jīng)營與公司資本使用、運作成效有關，是公司不可忽視的一部分。隨著時間的推移，公司對庫存的管理方式也發(fā)生了不同程度的改變，如何才能更好地運用庫存管理，是公司贏得市場競爭的重要因素。劉澤（2018）相信，在企業(yè)庫存進行會計的時候，由于會計工作的人不具備專業(yè)計算的能力，也有可能是人為等原因，從而造成會計報表對企業(yè)管賬利潤發(fā)生一定的影響，即管賬利潤與實際利潤不符的情況。江賢珍（2019）認為企業(yè)要提高存貨管理的工作水平，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，加強對企業(yè)的庫存管理工作的認識，運用科學的庫存管理體系和管理手段，運用信息化手段來處理庫存問題。通過對庫存的適當?shù)膸齑婀芾?，可以有效地提高庫存的利用率，從而降低公司的資本使用，降低庫存的費用，進一步增強公司的經(jīng)濟實力和市場競爭能力。2相關概念1.1存貨存貨意味著完成產(chǎn)品或商品銷售的事業(yè)在日常操作中,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)過程中使用的材料或提供就業(yè)服務等,主要包括原材料、周轉材料、工藝材料、包裝材料、低價值耗材,不完整的產(chǎn)品、自制半成品和成品。存貨的功能主要有兩個：一是減少運輸周期。在廠商擁有大量的成品后，顧客可以快速采購所需要的商品，這樣可以減少訂貨的交期，提高企業(yè)的產(chǎn)量，讓供貨的商家獲得顧客。其次，它可以平衡供求。庫存的定義其實并不難理解：簡單地說，任何一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的所有成品或原材料都是庫存。1.2存貨管理倉庫管理是公司按照一定的規(guī)章制度，達到特定預期效果的倉庫管理方法。庫存管理的重要性，歸根結底是要通過庫存管理實現(xiàn)促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展和利益最大化的目標。庫存管理的功能包括：首先，庫存管理能使企業(yè)的倉儲經(jīng)理對庫存進行全面、詳細的控制；其次，能使財務人員更容易、更精確地進行證券核算。第三，通過對存貨進行大量的存貨和存貨的統(tǒng)計，便于企業(yè)經(jīng)營者進行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，可以幫助企業(yè)減少庫存，減少營運資金的使用，避免庫存的殘缺和損失，確保公司經(jīng)營及市場運作順暢。3廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司調查現(xiàn)狀3.1公司簡介廣西南寧好鄰居糧油商貿有限責任公司，于2020年04月03日在南寧市江南區(qū)仁和路55號榮和花園2棟18樓1803室注冊并且成立，法定代表人為陸受川。經(jīng)營范圍包括許可項目：食品銷售；一般項目：食品銷售；農副產(chǎn)品銷售；谷物銷售；水產(chǎn)品批發(fā)；批發(fā)水產(chǎn)品；批發(fā)食品；公路貨運；服務包裝；外賣遞送服務；集貿市場管理服務；供應鏈管理服務；農作物栽培服務。3.2公司存貨管理現(xiàn)狀采購物資運抵廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司后，由采購部、品管部、倉儲部人員共同接收。審核采購文件中采購的材料和待核對的材料。質控部主要負責采購材料的質量是否與合同相符，并提交批準報告。倉庫部負責審核物料數(shù)量的準確性。材料統(tǒng)一的，應當對存貨進行驗收、核準，并在進貨憑證和股票憑證上準確記錄;對不一致的進一步檢查復核，如果確實不一致，應通知高層管理人員，協(xié)調后通知供應商;是承運人過失的，由第三方承運人承擔責任。制造的半成品和成品必須入庫再加工的，由生產(chǎn)部送倉庫。倉庫部門經(jīng)理和調度人員應進行個人盤點，數(shù)量正確時，應在盤點憑證上簽字。圖1廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司存貨入庫流程圖廣西南寧“好鄰居”糧油商貿有限公司，其庫存的經(jīng)營方式仍沿用了以往的手工經(jīng)營方式。根據(jù)客戶的需求，由生產(chǎn)部向各個設計單位發(fā)出產(chǎn)品的設計指示，根據(jù)設計任務準備技術資料，向生產(chǎn)技術部提交招標文件的同時，還給本部門生產(chǎn)技術部提交用戶招標文件。除此之外，設計機構或用戶需要注明材料的名稱、規(guī)格等，但不需要注明生產(chǎn)廠家和價格。生產(chǎn)技術部還會對物料清單進行詳細的審核分類，進一步確定是國產(chǎn)還是外包，并把物料采購計劃上報給物料銷售部。采購計劃一定要基于采購文件，并由材料采購部門負責人批準。庫存狀態(tài)和合約履行，由各部門上報上級。如果供應商或報價廠商數(shù)量低于三個，則因不可預測的因素而未能形成具有競爭力的物料供給，應該部門在進行采購之前先征詢主管的意見。表1廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司2021年底呆滯存貨比例單位：萬元存貨金額（萬元）原材料半成品存貨商品原輔料呆滯存貨金額195450146130存貨金額851110021199563占比23%45%12%27%由上表可以看出，廣西南寧好街坊糧油貿易有限公司總的滯銷品存貨比例達到24%之高，耗費了巨大的財力和人力物力。4北海市海城區(qū)老龐鵝飯店調查現(xiàn)狀4.1公司簡介老龐鵝酒店坐落在北海市海城區(qū)，北海是中國西南部唯一的沿海開放城市。于2013年03月03日，北海市海城分局城中工商所正式成立。在店鋪發(fā)展的10年中，一直為用戶提供良好的產(chǎn)品及技術支持、完善售后服務，該店以中式餐飲服務為主。4.2公司存貨管理現(xiàn)狀表22017-2021年各年存貨價值總量年份20172018201920202021存貨（萬元）187183256234205由表1可見，北海市海城區(qū)老龐鵝飯店在2017年與2018年這兩年的存貨總量是比較穩(wěn)定，維持在180萬元的水平。最近這兩年，老龐鵝酒店在北海市海城區(qū)的庫存保持在兩百萬元的高位，特別是在2019年的時候，它的庫存量已經(jīng)超過了250萬，比上年增加39.59%。老龐鵝酒店在北海市海城區(qū)的庫存量很大，直到北海市海城區(qū)的老龐鵝大酒店，在2019年的時候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題，并且采取了相應的行動，并且在那一年里，庫存的總量也有了一定的下降，比以前下降了8.42%。盡管今年的存貨較去年下降12.61%，但到了2020年，北海市海城區(qū)的老龐鵝酒店依然處于高庫存狀態(tài)。5廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責任公司調查現(xiàn)狀5.1公司簡介創(chuàng)建于2004年06月06月06日的廣西浦北縣湘桂糖廠，注冊地位于浦北縣張黃鎮(zhèn)，法定代表人為黃建軍。經(jīng)營范圍包括糖生產(chǎn)銷售；農產(chǎn)品、化肥、農藥農作物種子銷售；甘蔗種植；道路貨物運輸、倉儲服務。湘桂糖股份有限公司在廣西浦北縣進行了一次對外投資。5.2公司存貨管理現(xiàn)狀表3廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責任公司2017年-2021年存貨及流動資產(chǎn)項目2017年2018年2019年2020年2021年存貨金額（萬元）184179203230286流動資產(chǎn)（萬元）76784858720897由表3-1可以得出，近五年存貨呈波動上升的 趨勢，其中2018年到2019年上升幅度最大，增加了15個百分點。造成這個現(xiàn)象的原因是在2019年公司旗下某產(chǎn)品由于重新設計的包裝物，使原來的包裝物被停用，因而使帳面結余有所增長，引起存貨激增。最近五年，庫存與流動負債的比例也呈現(xiàn)出了一定的變化，而庫存與流動負債比例的增加將對公司利潤產(chǎn)生不利的作用。與同類產(chǎn)品比較，廣西浦北縣湘桂糖股份有限公司存貨占流動資產(chǎn)的比率過高。綜上所述，廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責任公司存在存貨積壓現(xiàn)象，存貨占流動資產(chǎn)比重過高，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，說明公司在存貨的管理方面存在一些不足，因此，企業(yè)應強化對庫存的內部控制，并逐漸改善其內部管控。6三家公司存貨管理的共性問題6.1存貨管理環(huán)節(jié)不科學在入庫環(huán)節(jié)，三家公司人員素質不高，人員管理原材料的時候經(jīng)常沒有按照規(guī)定來執(zhí)行，在材料入庫的時候沒有清點清楚材料的數(shù)量，或者根本不清點；其次，在檢查入庫材料的質量方面也不認真，以致有些材料質量不過關；三是存貨的管理人員在填寫入庫單時比較拖拉，或者是沒有按照企業(yè)的規(guī)定填寫；四是入庫單在傳遞過程中出現(xiàn)傳遞不及時的現(xiàn)象，導致企業(yè)正常的會計處理出現(xiàn)錯誤。這些情況在三家公司的發(fā)展當中經(jīng)常出現(xiàn)。在出庫環(huán)節(jié)，三家公司材料存在已經(jīng)出庫但是卻沒有在賬面上及時進行記錄，許多物流人員因為經(jīng)常領取原材料，所以知道貨物存放在何處，有時他們會自己去取而不告知庫管員，或者領用材料時沒有攜帶領料看板或者填寫領用單，這就導致倉庫管理員不能及時了解材料的領用情況，等到需要使用的時候才發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，物料不知所蹤，影響生產(chǎn)。因此賬務員跟簿記員無法了解材料的真實領用情況，倉庫管理員和財務部之間又不及時溝通核對，因此導致物料賬實不符。當前三個公司的庫存數(shù)量參差不齊，很多原材料看起來相似，但型號卻各不相同。原料倉庫也被劃分成不同的區(qū)域，它們的庫存類型很多，難以識別和清理。因此，很多庫存都有存放不當之處的問題。例如：將類似的原材料擺放在一起不加以區(qū)分，造成領錯料影響正常生產(chǎn)；將單價高且經(jīng)常使用的原材料放在容易存取的地方，管理比較嚴格，但是相對于不經(jīng)常使用的，單價較低的零部件就存放在不容易取得的地方，也不經(jīng)常檢查，這樣的存貨分類方式有很多的不方便，也有很大的漏洞，在使用到原材料的時候就會出現(xiàn)找不到，或者比較難找，或者找到后難以區(qū)分發(fā)的情況。給領料發(fā)料及盤點造成困難，到了年底，就會有很多的盤盈和虧損。6.2存貨清查不及時三家公司在存貨清查制度的實施過程中處理不及時，并且三家公司在存貨財產(chǎn)的清查方面設置有定期和不定期的財產(chǎn)清查制度，對于那些單價高、數(shù)量少的存貨進行定期清查，單價低、數(shù)量大的進行不定期清查，但是在實際運行中此環(huán)節(jié)沒有正常的實施，導致在年底清查時出現(xiàn)盤盈或者盤虧的情況。此外，企業(yè)沒有對特殊的零部件采取特定的保存方法，也沒有在特定的地點存放，導致這部分零件在領取過程中因物流人員不小心而極易損壞，在保管過程中出現(xiàn)丟失的狀況，在儲存時經(jīng)常生銹，造成資源的流失，增加存貨的壓力和損失。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科技水平突飛猛進，人們的需求每天都有巨大改變，企業(yè)想要發(fā)展長久，就需要選擇與自己企業(yè)相適應的存貨計價方法，保證企業(yè)的有效運行。三家公司采用的發(fā)出產(chǎn)成品的計價方法是先進先出法，因為現(xiàn)在糧油種類繁多，品牌不同，所以對糧油的質量要求不同，故隨著糧油的增長原材料的價格波動也是比較大，那么就可能會造成先購進的原材料生產(chǎn)的產(chǎn)成品成本較低，后生產(chǎn)的產(chǎn)成品的成本偏高，或者這批成品成本高，下一批成品成本就低，這就可能造成虛增利潤，或者利潤下降，不能反映出企業(yè)的真實盈利情況。6.3存貨儲量不合理通常來說，合理科學的存儲量對于一個企業(yè)來說是非常重要的，這樣可以避免因貨物堆積而造成浪費。但大多數(shù)企業(yè)都在竭盡全力避免由于缺貨而錯過交貨期，從而給顧客造成不好的印象，這樣就會導致貨物囤積，三家公司也不例外。每次作為存貨購進的原材料數(shù)量相對較多，因此，堆積的存貨數(shù)量就會過大。這樣流動資金就會被無計劃購入且儲存量過多的存貨所占用，使企業(yè)用來周轉的現(xiàn)金流，在關鍵時刻難以發(fā)揮作用，周轉速度得不到提高，影響企業(yè)的發(fā)展速度。而在這期間，利率開支上升，對公司造成了更多的經(jīng)濟損害，并且同樣還會增加各項費用以及管理人員工資在內的費用化開支,導致的最終結果就是企業(yè)凈利潤減少。因此，企業(yè)要盡其所能找到解決的對策，在存貨可取得的利潤與實際耗費的成本之間做出進一步的思考，權衡利弊，從而使二者的結合盡可能地達到最佳的水平，推動企業(yè)快速、高效地發(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展。6.4存貨管理體系不夠完善三個企業(yè)均沒有充分運用電子系統(tǒng)進行經(jīng)營，與全面實行電子會計的經(jīng)營存在較大差距，存貨的取得、核查和入庫、儲存和保管、監(jiān)督和檢查都存在著一定的缺陷。比如：購進庫存時，無人監(jiān)督，完全依靠員工的力量，因此容易出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失，從而降低利潤。在非經(jīng)常使用的材料空閑的時候，工程開發(fā)部和項目管理部試制車間，當進行試驗需要領料時，往往沒有按照規(guī)定優(yōu)先接收可以利用的閑置材料，從而導致了資源的閑置浪費。這種現(xiàn)象不僅使企業(yè)的資金不能充分利用，而且還導致了企業(yè)成本增加，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。各方管理體系問題，還會帶來如下的效果：其一，當賬目的準確信息被要求，卻無法及時的核對賬目，如果賬目更新不夠及時等，賬目因沒有保存到指定地點，出現(xiàn)了嚴重的斷裂，這表明企業(yè)內部管理問題存在較大漏洞；另外，由于賬務處理錯誤等原因導致賬簿記錄的信息不能真實客觀地反應企業(yè)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務的真實情況。其次，影響了公司存貨的及時準確核算，有特定情況，嚴重使賬面上記錄的會計核算信息和實際盤點數(shù)量信息相差甚遠，造成意外可能損失，財務報表所反映的企業(yè)財務狀況是否真實，也是難以被人們相信的。7三家公司存貨管理優(yōu)化措施7.1加強存貨管理環(huán)節(jié)管理三家企業(yè)存貨管理中存貨管理者要求高，要盡可能選擇學歷高，具有豐富工作經(jīng)驗之忠厚者擔任管理人員，如此經(jīng)驗不足的人，是不可能做不利于企業(yè)發(fā)展的事。這種現(xiàn)象不僅使企業(yè)的資金不能充分利用，而且還導致了企業(yè)成本增加，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。對于企業(yè)存貨管理人員，要定期開展培訓工作，培養(yǎng)他們的電腦實際操作技能和廉潔體系。同時還應該建立一個有效的激勵機制和約束機制，對新上崗的工作人員進行考核與評價，并根據(jù)考評結果給予相應的獎勵或懲罰。新員工入職后，還要進行崗前培訓，培養(yǎng)他們辦公軟件基本操作能力，上崗時，提醒管理人員，不得違背企業(yè)規(guī)定，使其工作中把企業(yè)利益放在首位，新人入職培訓這一途徑能全面提高管理人員素質。此外，由于企業(yè)的人員素質一般不高，一言不合，便爭吵動手，這樣不但給企業(yè)帶來了不良的影響，并給職工的心理帶來了危害。所以在新員工進入公司后，公司必須加強管理，建立起一個良好的團隊氛圍和制度，使每個人都能得到充分尊重和信任，這樣才能夠更好的發(fā)展下去。企業(yè)的人員流動范圍相對較大，正式員工的比重只有百分之四十上下，新入職的員工往往要被老工人欺負，因此，三家企業(yè)要經(jīng)常向企業(yè)職工宣貫素質教育，多崇尚正能量，對待積極意義的事件，整個企業(yè)都要通報表揚或物質激勵。公司應該制定出合理的薪酬體系，給不同層次的人才分配一定數(shù)額的獎金。對高學歷人才的待遇應區(qū)別對待，給予更多的關照，對其工作跟人生給予最大程度上的幫助，使其產(chǎn)生歸屬感，避免人才的流失，降低人才培養(yǎng)成本。企業(yè)經(jīng)營者應對庫存進行科學的管理，以防止在回收物料時因不明而導致的損耗跟破損。特別材料要有專用的儲存場所，并依照適當?shù)膬Υ娣绞奖４?，使用時應按有關的程序進行記錄和回收，不得破壞。此外，必須強化庫存的管理，從多個角度掌握市場情況，控制公司的原料購進和儲存，制定合理的購買計劃。要加強對企業(yè)的采購活動的控制，建立科學的庫存管理體系。從根源上來說，可以到達降低庫存費用，降低資源的消耗作用。7.2按照規(guī)定保管和儲存存貨三家公司的管理者應該多多監(jiān)督庫房工作人員，使得他們按照規(guī)定時間進行存貨清查，不能不盤點或者不認真盤點，消極怠工。倉庫的保管員對于材料的入庫登記方面也需按企業(yè)的規(guī)定來，對于不按規(guī)定的，一經(jīng)查出，嚴肅處理。在材料的儲存方面更是混亂，倉庫中的材料在存放時沒有刻意地去保護材料的安全，經(jīng)常出現(xiàn)在保管中丟失、霉變等情況，影響企業(yè)的盤盈與盤虧，針對此類情況，庫管員可以將需要特殊保管的物料分類，放到特定地方，區(qū)別對待。每個企業(yè)因為所銷售的產(chǎn)品不同，所以要依據(jù)自己的產(chǎn)品特點來選擇合適的存貨計價方法，不能隨隨便便的選擇，要考慮到長遠的發(fā)展，不要拘泥于現(xiàn)在的高額利潤，贏得消費者的贊賞跟企業(yè)的長遠發(fā)展，才是一個企業(yè)真正成功的寶典。7.3根據(jù)生產(chǎn)需求合理調整庫存量當今的市場是多元化的，創(chuàng)新型的，三家公司在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)時要格外注意，抓住當今市場的需求，根據(jù)人們生活水平、消費水平的高低，研發(fā)出當下市場需要的產(chǎn)品，不僅注重數(shù)量，更要追求質量的生產(chǎn)與銷售。對于生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)來說，所有的原材料都是為產(chǎn)品而生產(chǎn)，然而產(chǎn)品競爭力大之分，三家公司理應根據(jù)品牌需求的需求合理調整生產(chǎn)計劃，在銷量就下降時，減少任務量，避免積壓庫存。對于一些銷量好的糧油品牌，三家公司要保證此類存貨的正常庫存，不能影響品牌正常發(fā)貨跟生產(chǎn)，進而影響銷售業(yè)績跟公司信譽。購進原材料時，應根據(jù)經(jīng)營特點，計算好經(jīng)濟訂貨批量，及時補貨，可以每次少購點，多次購進，減少流動資金的占用跟庫存的積壓；同時還要對存貨價格的信息搜集、對商品進行分類、整理，同時也要對今后的產(chǎn)品的供需和發(fā)展趨勢做出全面預測，分析和判斷，制定比較合理的購買與銷售方案。7.4建立完善的存貨管理系統(tǒng)三個公司可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，建立適合自身發(fā)展的庫存管理體系。具體實施措施如下：充分利用電腦等先進、便利的可使用的資源來進行庫存的管理，將所有關于庫存的資料都控制在一個完整的數(shù)據(jù)庫中，進行備份，保存，便于查閱。庫存的采購、核查、入庫和領取均須遵守相關的規(guī)章制度，并經(jīng)質量檢驗員對存貨的種類、質量、數(shù)量、規(guī)格等進行認真的查驗，不得瞞報；按照嚴謹?shù)尿炇阵w系完成各項工作，保證各項明細帳沒有任何錯誤，保證帳目的正確性和完整性。在存貨的儲存和保管問題上，第一，銷售數(shù)量決定存儲計劃，這就避免了存貨被囤積起來，將庫存存貨進行整理，將變得非常簡單和便捷，存貨內部結構將隨之進行良好調整；同時還應該加強對管理人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，使他們能夠樹立正確的價值觀，并將之運用到日常的工作中去。二是需要進行存貨分類，相應嚴格管理制度更重要，按照相應標準，將ABC類進行分類，單獨進行管理；另外，還需要考慮到存貨在不同時期所具有的特點和風險程度，進行適當?shù)恼{整，使企業(yè)的資金能夠及時地周轉使用，以提高企業(yè)經(jīng)營活動中的靈活性。又要建立和完善存貨安全制度，以防因火災，陰雨等原因、偷盜和其他意外變故給存貨帶來的沖擊，如此災難，不可低估；此外，在日常工作中，要注意加強員工對于存貨知識和技能的培訓，提高他們的業(yè)務水平，從而更好地完成工作任務。最后，存貨應由具體的人進行經(jīng)常性的清查盤點，確保存貨在數(shù)量上安全可靠，不論存貨盤虧或盤盈，在責任分清時，上報上級，及時處置，降低企業(yè)因存貨而造成的虧損。結論隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，三家公司要從企業(yè)內部著手，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，起著重要的作用，通過良好的存貨管理，企業(yè)才會有更好地發(fā)展。三家公司存在的庫存問題，在我國大部分中小公司都存在，因此，三家公司要重視對倉庫的庫存安排，并對其進行及時的登記，以保證資金的使用效率，提升員工的業(yè)務能力，預防員工的貪污行為，從而保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。三家公司必須加強對庫存管控的重視，并主動尋求對策，從而推動公司更好更快速地發(fā)展。在今天的市場上，要提高技能，創(chuàng)新和環(huán)境