組織結構與權責配置管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)組織結構和權責配置管理，健全企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，保障企業(yè)長期發(fā)展，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于全部企業(yè)員工，包含企業(yè)管理層、中層管理人員以及基層員工。第三條企業(yè)組織結構重要包含決策層、執(zhí)行層和支持層。第四條企業(yè)決策層負責訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、訂立規(guī)章制度、決策重點問題等。第五條企業(yè)執(zhí)行層負責執(zhí)行決策層的指示，負責具體的生產(chǎn)管理工作和實施方案。第六條企業(yè)支持層負責為決策層和執(zhí)行層供應技術支持、人力資源管理、財務管理等支持服務。第二章組織結構設立與調(diào)整第七條企業(yè)決策層由企業(yè)全部者或董事會構成，負責訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策重點事項。第八條企業(yè)執(zhí)行層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理構成，負責具體的生產(chǎn)管理和實施方案。第九條企業(yè)支持層由技術部、人力資源部、財務部等部門構成，負責供應相應的支持服務。第十條組織結構調(diào)整需要經(jīng)過決策層的審批，調(diào)整后的組織結構應能夠適應企業(yè)發(fā)展需求。第十一條組織結構調(diào)整時，應考慮人員的專業(yè)本領和崗位需求，合理配置人力資源。第十二條組織結構調(diào)整后，需要及時通知相關部門和員工，確保員工了解本身的職責和權責。第三章權責配置管理第十三條決策層對企業(yè)整體發(fā)展負有最終決策權，決策層應當訂立明確的職責和決策流程。第十四條執(zhí)行層依據(jù)決策層的指示和要求，訂立具體的工作方案和管理策略，負責實施相關的生產(chǎn)管理工作。第十五條執(zhí)行層應當依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，合理配置人力資源，確保生產(chǎn)流程的順利進行。第十六條執(zhí)行層應當設立有效的績效考核機制，對下屬部門和員工的工作進行評估，并及時采取相應措施進行獎懲。第十七條支持層應當依據(jù)決策層和執(zhí)行層的需求，供應相應的技術支持、人力資源管理、財務管理等支持服務。第十八條支持層應當及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，供應決策層和執(zhí)行層所需的信息和數(shù)據(jù)。第十九條權責配置管理應當遵從科學合理、公平公正的原則，促進企業(yè)內(nèi)部各層級之間的協(xié)作和溝通。第二十條權責配置管理制度應定期評估和完善，確保其符合企業(yè)發(fā)展需要和生產(chǎn)管理實際。第四章責任與懲罰第二十一條對于違反本制度的員工，將依照企業(yè)相關規(guī)定予以相應的紀律處分。第二十二條對于嚴重違反本制度的員工，將依照企業(yè)相關規(guī)定予以辭退等嚴重紀律處分。第二十三條對于不依照規(guī)章制度行事、違反職責的管理人員，將依照相關規(guī)定進行問責和追責。第二十四條企業(yè)決策層對本制度的解釋權屬于企業(yè)最高領導人。第二十五條本制度自頒布之日起生效，并替換之前的相關制度。第二十六條本制度的修改和解釋權歸企業(yè)決策層全部，修改和解釋應當經(jīng)過決策層的審批。第五章附則第二十七條本制度的解釋權和修改權歸企業(yè)決策層全部。第二十八條對于本制度未盡事宜，可依據(jù)實際情況由決策層進行增補和解釋。第二十九條本制度自頒布之日起生效，供企業(yè)全體員工遵守。以上是