某公司績效管理制度匯編范文第一章總則第一條背景與目的為了提高公司內部績效水平，激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，確保公司長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，訂立本《某公司績效管理制度》。第二條適用范圍本制度適用于某公司的全部員工，包含正式員工、臨時員工和實習生。第三條定義績效管理：是指對員工在工作崗位上的表現(xiàn)進行全面評估、反饋、激勵和改進的過程。績效評估：是指依據(jù)肯定的評估標準和方法，對員工在工作過程中所取得的成績進行評價和量化?？冃Э己耍菏侵敢罁?jù)績效評估結果，對員工所取得的績效進行評估和排名。績效激勵：是指依據(jù)績效考核結果，向員工供應相應的嘉獎和激勵措施。績效改進：是指依據(jù)績效評估結果和反饋看法，幫忙員工改進工作方法和提高績效水平。第二章績效管理流程第四條績效管理流程概述績效管理流程包含績效設定、績效評估、績效考核和績效激勵四個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互銜接、漸漸推動。第五條績效設定績效設定是指為員工設定明確的工作目標和績效指標。績效設定應當具體、可衡量、可達成，并與公司整體目標相全都?？冃гO定應通過目標設定會議進行，企業(yè)管理負責人、部門負責人和員工共同參加?？冃гO定應每季度進行一次，設定好的績效目標應及時溝通給員工。第六條績效評估績效評估是指對員工績效進行定期評估和量化?？冃гu估應基于事實和數(shù)據(jù)，客觀公正?？冃гu估應涵蓋工作成績、工作質量、工作本領和工作態(tài)度等方面?？冃гu估應結合員工自評、部門評估和跨部門評估，形成評估結果報告。第七條績效考核績效考核是指依據(jù)績效評估結果，對員工排名和分類?？冃Э己私Y果重要分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。績效考核結果應作為績效激勵和晉升的緊要依據(jù)。第八條績效激勵績效激勵是指依據(jù)績效考核結果，通過嘉獎和激勵措施激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力?？冃Ъ畎劫Y激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓機會、福利待遇等方面。績效激勵應公平公正，遵從激勵政策和制度規(guī)定。第九條績效改進績效改進是指依據(jù)績效評估結果和反饋看法，幫忙員工改進工作方法和提高績效水平?？冃Ц倪M應通過定期的績效反饋會議進行，由部門負責人和員工共同參加?？冃Ц倪M措施可以包含幫忙員工訂立改進計劃、供應培訓和引導等方面。第三章績效管理要求第十條員工績效要求員工應定時完成工作任務，保證工作質量和提高工作效率。員工應與同事和上級保持良好的溝通與合作，形成良好的團隊合作氛圍。員工應不絕學習和提升本身的專業(yè)本領，不絕適應公司業(yè)務發(fā)展需求。員工應遵守公司的各項制度規(guī)定和職業(yè)道德規(guī)范，保護公司的商業(yè)機密和業(yè)務利益。第十一條部門管理要求部門負責人應負責組織和實施部門的績效管理工作。部門負責人應訂立明確的部門績效目標，并將其與公司整體目標相全都。部門負責人應定期對部門員工的績效進行評估和考核，并及時供應反饋和改進看法。部門負責人應組織和實施績效激勵措施，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第十二條公司管理要求公司管理層應定期審查和改進績效管理制度，確保其適應公司發(fā)展需要。公司管理層應確?？冃Ч芾砉ぷ鞯墓焦?，避開人為操作和欠妥干涉。公司管理層應定期向員工通報公司整體績效情況，并與員工共同探討改進措施。第四章績效管理責任第十三條人力資源部門責任人力資源部門應負責績效管理制度的訂立、實施和改進工作。人力資源部門應幫助部門負責人進行員工績效評估和考核工作。人力資源部門應幫助公司管理層進行績效激勵和晉升決策。第十四條部門負責人責任部門負責人應負責本部門的績效管理工作。部門負責人應定期組織和實施員工績效評估、考核和激勵工作。部門負責人應供應幫忙和引導，幫忙員工改進工作方法和提高績效水平。第十五條公司管理層責任公司管理層應負責全公司的績效管理工作。公司管理層應定期審查和改進績效管理制度，并供應資源支持。公司管理層應通過例會等形式，通報公司整體績效情況并提出改進看法。第五章附則第十六條相關制度和規(guī)定績效管理制度應與公司的薪酬管理制度、職業(yè)發(fā)展制度等相關制度相協(xié)調?？冃Ч芾碇贫葢c國家相關法律法規(guī)和勞動合同商定相全都?？冃Ч芾碇贫鹊木唧w操作細則由人力資源部門訂立