研發(fā)項目審批及實施管理制度第一章總則第一條為規(guī)范研發(fā)項目的審批和實施管理，確保項目的順利推動和有效落地，提高企業(yè)創(chuàng)新本領和競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全部研發(fā)項目的審批和實施管理。第三條企業(yè)研發(fā)部作為重要實施單位，負責研發(fā)項目的規(guī)劃、組織、實施和管理。第四條研發(fā)項目負責人是研發(fā)項目的執(zhí)行責任人，負責項目的具體實施和管理工作。第二章研發(fā)項目審批第五條研發(fā)項目審批包含初步立項審批和最終立項審批。第六條初步立項審批是指對研發(fā)項目的初步方案、考核指標、預期效益進行評估和審批，由研發(fā)部門進行。第七條最終立項審批是指對研發(fā)項目的可行性研究報告、項目實施計劃、預算等進行評估和審批，由企業(yè)緊要部門負責人構(gòu)成的項目評審委員會負責。第八條最終立項審批的程序如下：項目負責人向項目評審委員會提交研發(fā)項目申請料子。項目評審委員會依據(jù)研發(fā)項目預算、可行性研究報告和實施計劃進行評估，并提出看法。企業(yè)領導進行最終決策，確定是否批準該研發(fā)項目立項。第九條項目評審委員會對研發(fā)項目的評估重要考慮以下因素：項目的戰(zhàn)略對齊性和市場需求。項目的技術(shù)可行性和創(chuàng)新性。項目的經(jīng)濟效益和投資回報率。項目的資源需求和風險評估。第十條研發(fā)項目的審批結(jié)果及建議看法將以文件形式記錄，并告知項目負責人。第三章研發(fā)項目實施第十一條研發(fā)項目實施分為前期準備、項目執(zhí)行和項目驗收三個階段。第十二條前期準備工作包含：編制項目實施計劃，明確項目目標、范圍、任務和里程碑。調(diào)動項目所需的資源，包含人力、物力、資金等。組建項目團隊，明確團隊成員的職責和工作計劃。設立項目管理機構(gòu)，明確項目管理的職權(quán)和責任。第十三條項目執(zhí)行工作包含：組織項目團隊依照項目計劃和目標進行工作。監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目團隊的工作進展，及時解決項目中的問題和風險。定期向上級匯報項目進展情況，及時調(diào)整項目計劃和目標。第十四條項目驗收工作包含：完成項目規(guī)定的交付成績，如研發(fā)報告、技術(shù)文檔等。進行項目總結(jié)和評估，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，提出改進看法。項目負責人向項目評審委員會提交項目驗收報告，并進行項目評估。第十五條項目實施過程中，研發(fā)部門應加強項目管理和溝通協(xié)調(diào)，確保項目定時完成，并保障項目質(zhì)量和成績。第四章研發(fā)項目管理第十六條研發(fā)項目管理應遵從科學、系統(tǒng)和規(guī)范的原則，確保項目能夠有效地實施和管理。第十七條研發(fā)項目管理的職責包含：確定項目管理的目標和計劃，訂立項目管理制度和工作流程。組織和管理項目執(zhí)行，協(xié)調(diào)和引導項目團隊的工作。監(jiān)督和評估項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和風險。匯報項目進展情況，并及時調(diào)整項目計劃和目標。第十八條研發(fā)項目管理應結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新需求，確保項目與企業(yè)的整體目標全都。第十九條研發(fā)部門應加強對項目團隊的培訓和引導，提高團隊成員的專業(yè)技能和項目管理本領。第二十條研發(fā)項目管理應重視項目的風險評估和掌控，及時調(diào)整項目計劃和資源配置，確保項目能夠依照計劃和目標順利進行。第五章附則第二十一條如對本制度的解釋和修訂有爭議，應由企業(yè)領導層進行協(xié)商決議。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行，廢止以前的有關(guān)規(guī)定。第二十三條本制度由企業(yè)研發(fā)部負責解釋和修訂。第二十四條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)研發(fā)部全部，如有其他事項未盡，由企業(yè)研發(fā)部依據(jù)實