某設(shè)施建設(shè)投資公司組織管理手冊

管理手冊（第一卷）

組織管理手冊

二零一零年八月

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司

規(guī)范化管理委員會編制

主編：劉東

副主編:賈智信孫長軍田靜敏

編委：楊保華趙海濤孫國亮

徐杰劉建輝馬會忠

周殿宇崔衛(wèi)平趙永光

張景堯張海英

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司

企業(yè)簡介

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司成立于2007年

7月，是曹妃甸工業(yè)區(qū)國資辦出資成立的國有獨資公司，要緊肩

負著曹妃甸工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資及城市運營職能。截至

2010年6月底，集團注冊資本29.7億元人民幣，總資產(chǎn)431.7

億元人民幣。在各級政府及領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下，集團曾

先后獲得全國“工人先鋒號”、河北省“五一勞動獎狀”、河北

省“青年文明號”、唐山市“安全生產(chǎn)管理先進單位“、唐山市

銀行業(yè)“最守信用貸款企業(yè)”及曹妃甸工業(yè)區(qū)“社會治安綜合

治理目標(biāo)管理先進單位”等多項榮譽稱號。

現(xiàn)集團總部下設(shè)12個職能部室，擁有員工90人，其中碩

士及以上學(xué)歷13人，本科50人，?？?7人。集團旗下子公司

28家，其中全資子公司15家，控股子公司6家，參股子公司7

家，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、酒店、物流、鐵路、建筑、供熱、污水

處理、石油化工、疏浚造地、電動汽車研發(fā)、海水淡化循環(huán)利

用、新能源等多個領(lǐng)域。

集團承載著730萬唐山人民的藍色夢想，是開發(fā)建設(shè)曹妃

甸這塊“黃金寶地''的主力軍。目前集團已累計實施工業(yè)區(qū)重

點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目108項，總投資596億多元。在項目推進

中集團始終以科學(xué)進展觀為指引，不斷創(chuàng)新、積極探索，努力

把循環(huán)經(jīng)濟理念融入到各工程項目中。集團已投資建設(shè)的污水

處理廠項目、供熱項目、海水淡化項目等都是工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟

產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)良典范。

在融資方面，集團大膽開拓，積極創(chuàng)新投融資機制，采取BT、

BOT等多元化融資模式，加強與各大金融機構(gòu)的合作，特別是與

國開行合資成立的國開曹妃甸投資有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了政府

資本、金融資本與社會資本的戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了三種資本共同

參與曹妃甸開發(fā)建設(shè)的新局面。通過努力集團已累計獲得貸款

143.5億元，為工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)高速進展提供了強大的

金融支撐。

集團堅持以人為本，傾力打造優(yōu)秀工作團隊。為加強內(nèi)部

規(guī)范管理，集團聘請專業(yè)的咨詢公司制定與完善各項管理制度,

梳理所有工作流程，并開展多項培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)及執(zhí)行力。

目前集團不僅已完全實現(xiàn)無紙化辦公，而且各項管理工作均有

章可循，實現(xiàn)了崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管理科學(xué)高效。

承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)的使命，集團從成立之初就以回報社

會、構(gòu)建與諧社會為己任。2009年集團被共青團唐山市委列為

唐山市青年科學(xué)進展實踐基地及四大高校社會實踐基地，基地

的建成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供了新的平臺。

未來集團將繼續(xù)依靠上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，秉承“敢

于承擔(dān)、敢于超越、傾盡全力、鍥而不舍”的企業(yè)精神，立足

曹妃甸工業(yè)區(qū)，以工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為紐帶，以資本運作為

手段，以城市運營為目的，由單一的城市建設(shè)商向城市投資商、

城市運營商及能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，最終建立完備的資產(chǎn)管理體系,

創(chuàng)建自主的利潤生成中心與長久的利潤增長點，成為具有核心

競爭力的國際化投資集團。

前B

本手冊是唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司（下列簡稱“基投集

團”）的組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，包含組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)三部分內(nèi)容。

本組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計是基投集團按不一致任務(wù)、職位劃分的勞動組織方

法，并通過組織模塊構(gòu)建、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)與分權(quán)的界定等管理行為實現(xiàn)集團

的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。

本手冊是針對基投集團當(dāng)前現(xiàn)狀作出的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)發(fā)生如下情況時，本

手冊所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)做相應(yīng)修訂：

1.基投集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整時；

2.基投集團企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境的關(guān)犍要素發(fā)生變化時；

3.基投集團企業(yè)核心技術(shù)發(fā)生重大變化時；

4.基投集團企、業(yè)人員素養(yǎng)與企業(yè)文化發(fā)生重大變化時。

目錄

第一章組織機構(gòu)圖....................................................1

第二章部門職能......................................................3

1.綜合辦公室職能說明書............................................4

2.綜合辦公室檔案處職能說明書.....................................9

3.人力資源部職能說明書...........................................11

4.戰(zhàn)略投資部職能說明書...........................................14

5.計劃財務(wù)部職能說明書...........................................16

6.資本市場部職能說明書...........................................19

7.總工程師辦公室職能說明書......................................21

8.項目開發(fā)部職能說明書...........................................23

9.合約管理部職能說明書...........................................25

10.工程管理部職能說明書..........................................27

11.安全監(jiān)察部職能說明書..........................................29

12.物資采購部職能說明書..........................................31

13.工程管理公司職能說明書........................................33

14.招商物業(yè)管理部職能說明書......................................36

第三章崗位職責(zé).....................................................38

1.公司總經(jīng)理崗位說明書..........................................39

2.副總經(jīng)理（投融資）崗位說明書..................................41

3.副總經(jīng)理（工程）崗位說明書....................................43

4.副總經(jīng)理（招商物業(yè)）崗位說明書................................45

5.綜合辦公室主任崗位說明書......................................46

6.綜合辦公室副主任（行政管理）崗位說明書........................49

7.綜合辦公室副主任（信息管理）崗位說明書........................52

8.檔案處處長崗位說明書...........................................55

9.總經(jīng)理秘書崗位說明書...........................................56

10.文字秘書崗位說明書...........................................57

11.黨群工作專員崗位說明書.......................................58

12.行政秘書崗位說明書...........................................59

13.采購專員崗位說明書...........................................61

14.宣傳專員崗位說明書...........................................62

15.網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說明書.........................................63

16.檔案管理員崗位說明書.........................................64

17.司機班班長崗位說明書.........................................65

18.司機崗位說明書...............................................67

19.人力資源部部長崗位說明書.....................................68

20.績效考核專員崗位說明書.......................................70

21.招聘培訓(xùn)專員崗位說明書.......................................72

22.人事管理專員崗位說明書.......................................73

23.戰(zhàn)略投資部部長崗位說明書.....................................75

24.常設(shè)法務(wù)專員崗位說明書.......................................77

25.建設(shè)投資專員崗位說明書.......................................79

26.產(chǎn)業(yè)投資專員崗位說明書.......................................80

27.計劃財務(wù)部部長崗位說明書.....................................81

28.預(yù)算會計崗位說明書...........................................84

29.費用會計崗位說明書...........................................86

30.工程會計崗位說明書...........................................88

31.銀行出納崗位說明書...........................................89

32.現(xiàn)金出納崗位說明書...........................................90

33.財務(wù)審計崗位說明書...........................................91

34.外派財務(wù)負責(zé)人崗位說明書.....................................92

35.資本市場部部長崗位說明書.....................................94

36.資本市場部副部長崗位說明書...................................96

37.資本市場專員崗位說明書.......................................98

38.并購專員崗位說明書..........................................100

39.融資后勤崗位說明書..........................................101

40.副總工程師崗位說明書........................................102

41.技術(shù)管理工程師崗位說明書....................................104

42.工程資料管理員崗位說明書....................................105

43.項目開發(fā)部部長崗位說明書....................................106

44.項目開發(fā)部副部長崗位說明書..................................108

45.項目開發(fā)工程師崗位說明書....................................110

46.合約管理部部長崗位說明書....................................112

47.合約管理部副部長崗位說明書..................................114

48.合約管理專員崗位說明書......................................116

49.工程管理部部長崗位說明書....................................117

50.工程管理工程師崗位說明書....................................119

51.安全監(jiān)察部部長崗位說明書......................................121

52.安全監(jiān)察部副部長崗位說明書..................................123

53.安全工程師崗位說明書........................................125

54.物資采購部部長崗位說明書....................................126

55.采購預(yù)算專員崗位說明書......................................128

56.物資采購員崗位說明書........................................129

57.采購信息員崗位說明書........................................130

58.采購內(nèi)業(yè)管理員崗位說明書....................................131

59.招商物業(yè)管理部部長崗位說明書................................132

60.招商物業(yè)專員崗位說明書......................................134

第一章組織機構(gòu)圖

組織機構(gòu)圖

董事長I

總經(jīng)理

副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理

一

百項合

招八

商力合目約資

物

業(yè)資辦工開管采

管

理源公發(fā)理購

部

部室辦部部部

第二章部門職能

1.綜合辦公室職能說明書

一、基本信息

部門名稱綜合辦公室部門編號CFDJT-ZH

部門直接上級總經(jīng)理部門負責(zé)人綜合辦公室主任

編寫人編寫日期2010-06

辦公室主任、辦公室副主任（行政管理）、辦公室副主任（信息管理）、

部門崗位設(shè)置檔案處處長、總經(jīng)理秘書、文字秘書、黨群工作專員、行政秘書、網(wǎng)

絡(luò)工程師、采購專員、宣傳專員、檔案管理員、資料員

二、部門定位

綜合辦公室是集團公司承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐與信息中心，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的

參謀與助手。為集團公司領(lǐng)導(dǎo)的日常管理工作提供服務(wù)支持，使集團公司總部各職能部

門之間、集團公司總部各職能部門與集團所轄公司之間、集團所轄公司之間的工作有效

對接，繼而達到資源共享、信息共享、優(yōu)勢互補，為集團公司經(jīng)營工作的順利進行提供

保障。負責(zé)集團公司制度建設(shè)與行政管理工作；負責(zé)集團公司部門工作督導(dǎo)；負責(zé)集團

公司網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的日常工作；負責(zé)集團公司檔案室合理運作；負責(zé)員工權(quán)利保護與員工管

理有關(guān)工作；負責(zé)集團公司企業(yè)文化與對外宣傳工作；負責(zé)固定資產(chǎn)與車輛管理工作；

負責(zé)外事協(xié)調(diào)工作。

三、部門職能

1.負責(zé)組織制定集團公司管理制度與管理流程；

公司

2.負責(zé)督導(dǎo)集團公司各部門建立完善的規(guī)章制度與管理流程，并負責(zé)部門職能、

制度

崗位職責(zé)、制度與流程的審議、簽發(fā)與組織實施；

建設(shè)

3.負責(zé)組織所轄公司的職能、職責(zé)、制度與流程的制定，并督導(dǎo)執(zhí)行。

1.負責(zé)制定集團公司公文管理制度，完善公文管理流程；

2.負責(zé)集團公司發(fā)文的內(nèi)容、格式、行文規(guī)則、簽發(fā)手續(xù)的審核，檢查附件材

料是否符合法定要求；

公文3.負責(zé)辦理外來文件的處理工作，并追蹤辦理結(jié)果，及時催收歸檔；

管理4.負責(zé)對集團公司上報公文、特別是請示、報告的審核；

5.主動收集集團公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門帶回的會議材料，保證會議資料的齊全完

整；

6.對時效性強的文件，根據(jù)特殊處理程序辦理，保障文件處理時效與質(zhì)量。

1.按照集團公司總經(jīng)理指示召集總經(jīng)理辦公會議，負責(zé)會議前期資料準(zhǔn)備與會

會議務(wù)的組織與協(xié)調(diào)，負責(zé)記錄并整理會議紀要；

管理2.根據(jù)會議決議情況，以文件形式下發(fā)會議紀要或者會議決議；

3.負責(zé)集團公司總部辦公室與會議室管理。

1.協(xié)助總經(jīng)理督查公司經(jīng)營方針與會議決議的執(zhí)行情況；

2.負責(zé)定期制定督導(dǎo)計戈IJ,確定被督導(dǎo)對象及督導(dǎo)事項；

3.負責(zé)向被督導(dǎo)單位下達督導(dǎo)方案或者督導(dǎo)提綱，并發(fā)出督導(dǎo)通知書；

4.負責(zé)按計劃對被督導(dǎo)單位實施督導(dǎo)檢查或者評估，實時督查重要工作的完成

時間、進度、質(zhì)量、安全等；

5.負責(zé)對被督導(dǎo)對象通報督導(dǎo)結(jié)果、反饋意見，下達督導(dǎo)結(jié)果通知書；

6.負責(zé)及時向總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會提交督導(dǎo)結(jié)果，對有關(guān)問題提出意見或者建

議，為總經(jīng)理決策提供根據(jù)；

7.協(xié)助集團公司總經(jīng)理處理集團公司總部各部門之間及所轄企業(yè)之間的日常工

作協(xié)調(diào)；

8.督導(dǎo)材料匯總、立卷、歸檔。

1.負責(zé)集團公司總部及要緊領(lǐng)導(dǎo)印章、印簽的日常管理；

2.負責(zé)以集團公司為主體所出具文件的簽章事宜；

辦公

3.集團公司總部營業(yè)執(zhí)照等重要證書的管理工作，按規(guī)定程序報批使用，確保

事務(wù)

安全；

管理

4.負責(zé)報刊、雜志的征訂、收發(fā)管理工作；

5.負責(zé)集團公司辦公用品的采購與發(fā)放，操縱辦公費用開支。

1.負責(zé)制定集團公司信息化管理制度、業(yè)務(wù)工作流程與各項操作規(guī)范，定期修

改完善；

2.負責(zé)根據(jù)集團公司經(jīng)營進展需要，組織編制集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；

信息

3.組織實施批準(zhǔn)后的信息化建設(shè)方案，對供應(yīng)商選擇、設(shè)備造型等提出建議；

化建

4.建立系統(tǒng)內(nèi)各類軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫操作的授權(quán)；保護網(wǎng)絡(luò)中的信息安全，協(xié)

設(shè)與

助各部門做好重要數(shù)據(jù)的備份與整理；

安全

5.負責(zé)組織落實公司網(wǎng)站的開發(fā)、建設(shè)與保護；

管理

6.負責(zé)組織落實集團公司計算機硬件及弱電設(shè)備的管理與保護：

7.負責(zé)公司信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，促進員工信息化應(yīng)用水平的提升；

X負責(zé)集團公司網(wǎng)站信息的及時更新。

固定1.負責(zé)集團公司固定資產(chǎn)實物賬的管理；

資產(chǎn)2.負責(zé)辦公設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的實物賬管理；

管理3.對固定資產(chǎn)編碼、登記并配合計劃財務(wù)部門進行定期盤點。

1.負責(zé)熟悉并掌握黨與國家的各項方針政策，并做好在集團公司的貫徹與實施

的有關(guān)工作;

2.按公文處理的程序與要求，對上級黨組織的下發(fā)文件與下級黨組織的上報文

件，負責(zé)提出貫徹方案或者處理意見并組織實施；

黨務(wù)

3.負責(zé)集團公司黨委有關(guān)會議的組織、籌備、計劃、實施工作；

管理

4.接待來集團公司總部檢查或者聯(lián)系工作的上級黨群部門及有關(guān)人員；

5.負責(zé)對集團控股公司黨建工作的檢查與指導(dǎo)，做好所轄企業(yè)黨委換屆選舉的

有關(guān)工作；

6.負責(zé)制定集團公司紀檢監(jiān)察計劃，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀檢監(jiān)察工作。

外事1.負責(zé)集團公司公共關(guān)系的拓展與保護，重要來訪人員的接待工作;

2.負責(zé)與上級政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；

協(xié)調(diào)

3.協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。

1.圍繞黨的中心工作，根據(jù)集團公司與上級工會的工作部署，負責(zé)制定并組織

實施工會工作計劃，布置、檢查指導(dǎo)各權(quán)屬公司工會開展工作；

2.負責(zé)定期召開工會會員代表大會，組織籌備工會委員會的選舉工作，主持起

草工作報告，并向大會報告工作；

3.負責(zé)履行職工民主參與職能，組織與代表職工參與集團公司民主管理與民主

監(jiān)督，充分發(fā)揮工會在民主渠道與職代會工作機構(gòu)的作用；

4.負責(zé)落實職代會的各項職權(quán)、職代會籌備工作與會務(wù)工作，與閉會后職代會

工會

各工作委員會日常工作的開展；

管理

5.負責(zé)加強工會組織的自身建設(shè)，努力提高工會干部的綜合素養(yǎng)；

6.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，負責(zé)員工權(quán)利保護與勞動保障；

7.負責(zé)同意員工申訴意見，轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門與人員處理；

9.負責(zé)本企業(yè)關(guān)聯(lián)方勞資糾紛的組織協(xié)調(diào)工作；

10.組織開展員工活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；

11.負責(zé)員工非法定福利的管理；

12.負責(zé)集團公司的計劃生育事宜。

1.負責(zé)全面熟悉集團公司員工思想政治動態(tài)，有針對性開展思想政治工作與宣

傳教育工作，加強精神文明建設(shè)；

2.負責(zé)集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的組織實施與推廣，檢查、指導(dǎo)集團控股公

企業(yè)

司推進企業(yè)文化建設(shè)；

文化

3.負責(zé)集團公司多媒體刊物的編輯、印刷、發(fā)行等策劃、組織協(xié)調(diào)工作，并負

建設(shè)

責(zé)集團公司網(wǎng)站的文字編輯工作，確保準(zhǔn)確、及時、有效；

4.負責(zé)集團公司的形象策劃、對外宣傳的組織與執(zhí)行；

5.負責(zé)集團公司對外宣傳渠道的建立與保護，

公司

法務(wù)1.協(xié)調(diào)集團公司的外部法務(wù)協(xié)作，負責(zé)集團公司總體的法律事務(wù)管理。

管理

1.建立健全集團公司檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，并為各部門提供檔案借閱管理

與服務(wù)；

檔案2.負責(zé)集團公司檔案的完整性、安全性與保密性；

管理3.負責(zé)集團公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、立卷、保管、統(tǒng)計與提供利用；

4.接收上級文件，及時送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、歸檔；

5.負責(zé)檔案庫房的日常管理工作，做到整潔、安全、保密。

1.不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

2.負責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

其它

3.負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力

資源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

員工行為規(guī)范管理手冊、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則及決策制度、總經(jīng)理談話制度、業(yè)務(wù)

招待管理制度、綜合辦公室文件檔案管理制度、外來訪客進出集團總部辦公區(qū)管

部門理規(guī)定、圖書資料管理辦法、企業(yè)流程管理制度、辦公車輛使用管理辦法、派車

制度管理規(guī)定、會議管理制度、電話管理制度、第三方服務(wù)管理辦法、車輛保護保養(yǎng)

管理辦法、保密管理制度、辦公用品管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、印信管理制

度、集團檔案管理制度

年度工作計劃審批流程、發(fā)文管理流程、來文管理流程、圖書借閱管理流程、檔

有關(guān)案借閱審批流程、派車管理流程、部門車輛維修流程、第三方服務(wù)管理流程、辦

流程公用品采購流程、公司臨時性辦公用品領(lǐng)用發(fā)放管理流程、公司業(yè)務(wù)接待管理流

程、文件歸檔管理流程、車隊車輛維修流程、工程檔案管理流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

2.綜合辦公室檔案處職能說明書

一、基本信息

部門名稱綜合辦公室檔案處部門編號CFDJT-ZH-DA

綜合辦公室副主任

部門直接上級部門負責(zé)人檔案處處長

（行政管理）

編寫人編寫日期2010-07

部門崗位設(shè)置檔案處處長、檔案管理員

二、部門定位

檔案處是負責(zé)集團公司檔案管理工作的職能部門。在集團綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，檔

案處全面負責(zé)集團公司的檔案管理工作，指導(dǎo)與監(jiān)督集團公司各部門的檔案管理工作。

三、部門職能

公司1.負責(zé)組織制定、完善集團公司檔案處的管理制度并貫徹執(zhí)行；

制度2.負責(zé)指導(dǎo)集團公司各部門建立完善的檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

建設(shè)3.負責(zé)起草年度集團公司檔案管理工作計劃。

1.負責(zé)為各部門提供檔案借閱管理與服務(wù)；

檔案

2.保證集團公司檔案的完整性、安全性與保密性；

管理

3.負責(zé)集團公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、保管、統(tǒng)計與提供使用；

工作

4.負責(zé)檔案庫房的口常管理工作，做到整潔、安全、保密。

對各

部門

1.負責(zé)指導(dǎo)各部門開展本部門的檔案管理工作；

檔案

2.督導(dǎo)各部門不斷完善檔案管理制度與檔案管理流程；

管理

3.監(jiān)督檢查各部門每年檔案管理計劃工作的落實情況；

的監(jiān)

4.負責(zé)指導(dǎo)各部門保護檔案的安全、完整與充分利用。

督指

導(dǎo)

1.不斷修改與完善與本檔案處職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

2.負責(zé)本檔案處在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

其它

3.負責(zé)本檔案處員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本檔案處員工業(yè)績考核管理工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

集團檔案管理制度

制度

有關(guān)

檔案借閱審批流程、文件歸檔管理流程、工程檔案管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

3.人力資源部職能說明書

一、基本信息

部門名稱人力資源部部門編號CFDJT-RZ

部門直接上級總經(jīng)理部門負責(zé)人人力資源部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置人力資源部長、績效考核專員、招聘培訓(xùn)專員、人事管理專員

二、部門定位

人力資源部是負責(zé)集團公司人力資源管理的職能部門。在集團總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，人力

資源部全面負責(zé)集團總部的人力資源管理工作，并指導(dǎo)與監(jiān)督權(quán)屬子公司的人力資源管理

工作。

三、部門職能

組織1.負貢集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并根據(jù)集團公司的組織運營狀況，提出調(diào)整方

機構(gòu)案；

管理2.根據(jù)集團公司總部工作需要，確定集團公司總部各部門的部門職能。

1.負責(zé)擬定集團公司統(tǒng)一的人力資源管理政策并督導(dǎo)所轄各公司嚴格執(zhí)行；

制度

2.負責(zé)制定、修改與完善集團公司總部人力資源管理的有關(guān)制度與流程，并督導(dǎo)

建設(shè)

各部門嚴格執(zhí)行。

人力1.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略要求，擬定集團公司人力資源進展規(guī)劃、人力資源儲備、入

資源力資源年度工作計劃與人力資源預(yù)算管理工作；

規(guī)劃2.開展人力資源市場調(diào)查，為人力資源工作提供數(shù)據(jù)支持。

1.組織編制集團公司總部各部門的鹵位職責(zé)描述，明確崗位權(quán)限、任職資格等；

定崗2.根據(jù)崗位職責(zé)描述開展工作分析，明確崗位定員、定編，編制年度定崗定編方

定編案；

3.根據(jù)崗位價值制造能力進行崗位價值評估，制定各崗位薪酬待遇與考核辦法。

1.根據(jù)集團公司的中長期進展規(guī)劃、各部門及控股企'也的培訓(xùn)需求建議，結(jié)合績

人力

效考核結(jié)果，制訂集團公司年度培訓(xùn)及預(yù)算計劃；

資源

2.負責(zé)組織實施新員工入職培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、外派進修學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作；

培訓(xùn)

3.負責(zé)集團公司員工培訓(xùn)檔案、資料的儲存與管理工作；

與開

4.負責(zé)集團公司員工培訓(xùn)考核與評估；

發(fā)

5.負責(zé)進行集團公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

1.負責(zé)擬定集團公司的薪酬管理政策；

薪酬2.負責(zé)操縱集團公司總部的薪酬總額；

福利3.負責(zé)集團公司總部員工及外派員工的工資、獎金、各項保險與其它法定福利的

管理管理工作；

4.負責(zé)及時完成集團公司薪酬福利報表與各類統(tǒng)計報表。

-八1.負責(zé)制定集團公司績效考核管理辦法并督導(dǎo)實施；

績效

?2.負責(zé)定期組織實施集團中層干部的績效考成工作；

管理

3.負責(zé)對集團公司總部人員績效考核的事前備案及考核結(jié)果的匯總與審核。

1.根據(jù)集團公司的進展需要，編制人員招聘與調(diào)配方案；

招聘

2.負責(zé)選擇合理的招聘渠道，組織人員選拔工作，及時引進集團公司所需的高級

與調(diào)

管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及其它各類人員；

配

3.根據(jù)管理權(quán)限，做好集團公司人員聘任、調(diào)配、晉升、降職、解聘工作。

1.負責(zé)集團公司總部員工任職資格認證管理工作；

2.負責(zé)集團公司總部員工的考勤工作；

3.負責(zé)集團公司總部員工檔案管理工作；

4.及時歸檔各類與人事有關(guān)的文件資料，并做好檔案的借閱與安全管理；

人事5.負責(zé)組織集團公司員工專業(yè)職稱考試申報等有關(guān)工作；

管理6.負責(zé)集團公司的勞動合同管理及員工異動、離職、休假、勞動爭議處理、職業(yè)

安全等管理工作；

7.負責(zé)集團公司總部病退、病休、工傷、殘疾人、協(xié)議保留勞動關(guān)系、內(nèi)退及退

休人員管理；

8.負責(zé)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。

審核、指導(dǎo)控股企業(yè)組織管理方案、人力資源管理制度與流程、定崗定編方案

對控

的制定與實施等；

股公

協(xié)助，指導(dǎo)權(quán)屬公司人才規(guī)劃、招聘，薪酬與考核工作，審核重要段位職位任

司管

命；

理

負責(zé)所轄企業(yè)經(jīng)營班子的任職資格認證管理工作。

1.負責(zé)做好有關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作；

其它

2.負責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

職能

3.負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及業(yè)績考核管理工作。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門職能及崗位職責(zé)說明書管理制度、招聘管理辦法、薪酬管理辦法、績效考核管

部門

理辦法、考勤管理辦法、請銷假與考勤管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、員工獎懲規(guī)定、

制度

資格證書管理辦法、員工離職管理辦法

內(nèi)部競聘流程、外部招聘流程、新員工入職報到流程、員工轉(zhuǎn)正流程、培訓(xùn)管理流

有關(guān)

程、員工獎懲管理流程、員工請銷假管理流程、員工辭職管理流程、員工辭退管理

流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

4.戰(zhàn)略投資部職能說明書

一、基本信息

部門名稱戰(zhàn)略投資部部門編號CFDJT-ZT

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負責(zé)人戰(zhàn)略投資部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置戰(zhàn)略投資部部長、常設(shè)法務(wù)專員、建設(shè)投資專員、產(chǎn)業(yè)投資專員

二、部門定位

負責(zé)集團公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、對控股企業(yè)年度經(jīng)營計劃的審核、對控股企業(yè)

戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控與實施效果評估；嚴格集團公司投資管理，規(guī)范集團公司投資行為，明

確各審批部門的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，提高資金運作效率，保證資金運營安全與收益。

三、部門職能

1.制定集團公司戰(zhàn)略管理制度；

2.制訂、調(diào)整集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂并實施年度戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)組織戰(zhàn)

戰(zhàn)略略行動計劃的宣導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)控實施；

管理4.對所轄控股企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，對所轄參股企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程進

行監(jiān)督，對戰(zhàn)略實施效果進行評估；

5.代表集團公司與外部咨詢機構(gòu)、科研院所與投資機構(gòu)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

1.制定集團公司投資管理制度；

2.編制集團公司年度投資計劃與年度投資調(diào)整計劃；

3.負責(zé)組織集團公司本部非基建類投資項目的信息收集、投資項目建議書、投資

項目可行性研究報告的編制；

投資4.對專業(yè)性較強或者較大型投資項目，負責(zé)牽頭組織資本市場部及其它有關(guān)部門、

（非有關(guān)人員構(gòu)成專門投資項目管理小組，在投資項目管理小組的框架內(nèi)，負責(zé)完

基建成投資項目前期準(zhǔn)備工作：

類）5.在投資項目管理小組的框架內(nèi)，負責(zé)組織計劃財務(wù)部等有關(guān)部門對投資合同進

管理行初審，負責(zé)組織投資合同簽訂工作并向綜合辦公室備案，負責(zé)項目派駐人員

提名、實施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與結(jié)果效益評價；

6.在投資項目管理小組的框架內(nèi)，配合資本市場部開展已確定的投資項目的具體

操作與實施運營管理；

7.負責(zé)企業(yè)并購的前期調(diào)研；協(xié)助資本市場部開展企業(yè)并購具體事宜。

1.負責(zé)組織編制、分解集團公司年度經(jīng)營計劃；

年度

2.負責(zé)對集團公司各部門、控股企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行審核，實施過程

經(jīng)營

監(jiān)控與效果評估；

計劃

3.負責(zé)審核控股企業(yè)季度經(jīng)營分析報告與年度經(jīng)營分析報告；

管理

4.適時跟蹤分析集團公司各單位經(jīng)營動態(tài)，參與協(xié)調(diào)控股企業(yè)間的重大經(jīng)營事項。

1.負責(zé)組織編制控股企業(yè)績效考核方案，并組織集團控股公司簽訂經(jīng)營責(zé)任制；

經(jīng)營2.負責(zé)組織對集團公司、集團控股公司的月度、年度經(jīng)營工作情況進行監(jiān)督、檢

績效查，提出改進措施；

管理3.負責(zé)組織對控股企業(yè)經(jīng)營績效進行評價考核，協(xié)助人力資源部對控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

班子成員進行業(yè)績考核。

品牌

1.負責(zé)集團公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理及保值增值工作。

管理

1.負責(zé)組織集團公司的進展研究工作，搜集有關(guān)行業(yè)政治、經(jīng)濟、法律、市場信

進展息，進行宏觀環(huán)境分析；分析行業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測行業(yè)進展趨勢，提出未來的進展

研究方向；制訂集團公司可持續(xù)進展規(guī)劃；

2.負責(zé)向控股企業(yè)部署研究重點，督導(dǎo)其進展研究工作。

1.修改、完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

2.負責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

其它

3.負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理辦法、戰(zhàn)略投資合同管理制度、戰(zhàn)略投資規(guī)劃調(diào)研實施辦法

制度

有關(guān)

戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理流程、戰(zhàn)略投資合同管理流程、產(chǎn)業(yè)投資分析決策管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

5.計劃財務(wù)部職能說明書

一、基本信息

部門名稱計劃財務(wù)部部門編號CFDJT-JC

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負責(zé)人計劃財務(wù)部部長

編寫人編寫日期2010-06

計劃財務(wù)部部長、預(yù)算會計、工程會計、費用會計、銀行出納、現(xiàn)金

部門崗位設(shè)置

出納、財務(wù)審計、外派財務(wù)負責(zé)人

二、部門定位

計劃財務(wù)部是負責(zé)集團公司財務(wù)管理、專項審計與內(nèi)部操縱的職能部門。負責(zé)統(tǒng)籌公

司的財務(wù)管控與集團公司總部的財務(wù)管理，組織集團公司的成本操縱、會計管理、預(yù)算管

理、資金管理、稅務(wù)管理；負責(zé)對所屬內(nèi)部單位的財務(wù)審計；負責(zé)對派駐企業(yè)財務(wù)人員的

監(jiān)督、指導(dǎo)與管理；負責(zé)集團公司及其所屬單位的內(nèi)部操縱制度的建立與執(zhí)行；負責(zé)專項

財務(wù)審計。

三、部門職能

1.制定并實施集團公司財務(wù)管理體制、財務(wù)政策及資產(chǎn)與會計制度、流程，并監(jiān)

財務(wù)

督控股企業(yè)執(zhí)行情況；

制度

2.制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略，負責(zé)對控股企業(yè)財務(wù)委派制的建立與運作，推薦外派控

管理

股企業(yè)財務(wù)負責(zé)人。

1.負責(zé)集團公司的預(yù)算管理，制訂預(yù)算編制規(guī)程；

2.負責(zé)編制集團公司總部財務(wù)預(yù)算及年度財務(wù)收支計劃，指導(dǎo)控股企業(yè)編制年度

財務(wù)預(yù)算與年度財務(wù)收支計劃，匯總編制集團公司財務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算；

預(yù)算

3.負責(zé)檢查與監(jiān)控集團公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處

決算

理建議；

管理

4.負責(zé)審核集團公司財務(wù)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外支出申請；

5.負責(zé)組織控股企業(yè)年度會計決算的編報與審核，編制集團公司財務(wù)決算報告；

6.負責(zé)組織集團公司內(nèi)部各單位財務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評工作。

財務(wù)I.負責(zé)制定總部財務(wù)分析報告，定期進行財務(wù)分析工作；

分析2.負責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督控股企業(yè)計劃財務(wù)部門進行財務(wù)分析，并督促上報。

1.制定集團公司資金管理政策；

2.制訂并實施集團公司資金分配與使用方案，對資金運用進行指導(dǎo)與監(jiān)督，并對

資本運營過程實施跟蹤監(jiān)控；

3.負責(zé)匯總、編制集團公司融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，實施負債總量操縱與資本

結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，嚴密監(jiān)控集團公司資產(chǎn)負債率與借款風(fēng)險；

4.在投資項目管理小組的框架內(nèi)，協(xié)助戰(zhàn)略投資部等有關(guān)部門對投資合同進行財

資金務(wù)審核；

管理5.負責(zé)對集團基建施工項目合同簽訂的財務(wù)審核，并負責(zé)向工程管理公司進行施

工合同資金撥付及使用管理；

6.檢查、監(jiān)督集團控股公司的融資資金管理.；

7.負責(zé)集團公司總部資金收支及保管，合理使用資金，嚴格操縱費用支出；

8.負責(zé)集團公司總部員工的工資、獎金發(fā)放；

9.編制集團公司稅后利潤分配的方案，審核控股企業(yè)稅后利潤分配方案；

10.負責(zé)集團公司市外資金擔(dān)保事宜的管理。

1.負責(zé)集團公司總部收入、成本、業(yè)務(wù)費用的賬務(wù)處理與會計核算工作；

2.匯總集團公司總部各類賬務(wù)，編制有關(guān)會計報表；

會計3.匯總、整理控股企業(yè)的會計報表，編制集團公司合并會計報表；

核算4.負責(zé)對控股企業(yè)的會計核算工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督；

5.定期對集團公司及控股企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行分析，編制年（季、月）度綜合

性財務(wù)分析報告，供集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1.分析研究國家的稅法及其他有關(guān)政策法規(guī)，爭取優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)并處理好集團

公司與稅務(wù)、社會保障等機構(gòu)的征繳關(guān)系；

稅費

2.制定集團公司的稅費管理政策及稅費籌劃方案，負責(zé)集團公司總部的稅務(wù)申報

管理

與繳納；

3.指導(dǎo)與幫助控股企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作。

1.負責(zé)集團公司總部固定資產(chǎn)財務(wù)賬的歸口管理；

固定2.負責(zé)集團公司各部門固定資產(chǎn)賬務(wù)的登記、復(fù)核及處置審核；

資產(chǎn)3.負責(zé)對分子公司重大固定資產(chǎn)賬務(wù)的備案、復(fù)核及處置審核；

管理4.負責(zé)牽頭組織定期或者不定期實施清產(chǎn)核資工作；

5.負責(zé)集團公司財產(chǎn)保險管理工作。

1.負責(zé)集團公司會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，指導(dǎo)控股企業(yè)會計信息、財務(wù)信息

信息管理；

與檔2.負責(zé)集團公司總部會計憑證、賬簿、財務(wù)報告報表等會計資料與統(tǒng)計資料的整

案管理、裝訂與歸檔工作，并負責(zé)檔案借閱登記、保管；

理3.負責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督所轄企業(yè)會計檔案的管理；

4.組織控股企業(yè)間的資金、成本等核算與管理資料的交流。

內(nèi)操

縱度1.負責(zé)組織制定集團公司內(nèi)部操縱制度、內(nèi)部操縱流程，定期修訂完善。

管理

財務(wù)1.負責(zé)組織對分（子）公司經(jīng)營狀況、重大合同、重大項目的審計；

審計2.參與組織、負責(zé)配合外部審計工作。

1.負責(zé)修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

2.負責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

其它3.負責(zé)與外部財務(wù)審計機構(gòu)，財政、稅務(wù)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

職能4.負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

財務(wù)管理制度手冊、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范手冊、集團資金管理制度、資金審核管理

部門

辦法、內(nèi)部審計管理制度、業(yè)務(wù)招待費提取與使用辦法、工程項目資金管理辦法、

制度

財務(wù)檔案管理制度、費用報銷管理制度

費用報銷流程、固定資產(chǎn)盤點流程、全面預(yù)算制定流程、全面預(yù)算執(zhí)行流程、工

有關(guān)

程款支付流程、管理費用操縱流程、資金使用管理流程、財務(wù)分析流程、內(nèi)部審

流程

計流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

6.資本市場部職能說明書

一、基本信息

部門名稱資本市場部部門編號CFDJT-ZS

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負責(zé)人資本市場部部長

編寫人編寫日期2010-06

資本市場部部長、資本市場部副剖長、資本市場專員、并購專員、融

部門崗位設(shè)置

資后勤

二、部門定位

負責(zé)利用各類金融工具與金融手段在資本市場上實現(xiàn)企業(yè)資本籌集與企業(yè)資源的合

理配置，操縱投融資風(fēng)險。

三、部門職能

1.負責(zé)國內(nèi)外資本市場信息的收集與分析，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)、建議

資本

與方案；

運營

2.與戰(zhàn)略投資部及時溝通，負責(zé)制訂集團公司年度、月度資本運營工作計劃；

規(guī)劃

3.與戰(zhàn)略投資部及時溝通，負責(zé)定期向集團公司報送融資、整合、兼并收購等資

管理

本運營情況報告。

1.與戰(zhàn)略投資部及時溝通，負責(zé)牽頭籌集建設(shè)進展資金，保障集團建設(shè)及投資項

目的資金需求；

2.負責(zé)策劃、設(shè)計與牽頭實施集團公司項目融資方案，辦理資金籌措的具體事宜，

融資

實現(xiàn)自籌資金直接與間接籌融資的合理配置，保障項目建設(shè)資金及時到位；

管理

3.負責(zé)過橋貸款等臨時性資金需求的解決；

4.監(jiān)管集團權(quán)屬公司的融資工作，為其提供必要的咨詢、幫助與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，審核

其融資規(guī)劃、監(jiān)控融資活動，對階段性資料實施備案。

1.負責(zé)組織集團公司資產(chǎn)的合理配置，推動集團公司資產(chǎn)擴張，實現(xiàn)集團公司存

量資產(chǎn)的保值增值；

資產(chǎn)

2.負責(zé)落實集團公司戰(zhàn)略投資規(guī)劃，開展企業(yè)兼并收購活動；

投資

3.負責(zé)組織集團公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的整合與集團公司與政府資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的具體事宜；

管理

4.在投資項目管理小組的框架內(nèi)，負責(zé)開展已確定的投資項目的具體操作與實施

運營管理。

上市

1.負責(zé)組織集團公司上市前期總體籌劃工作。

籌備

1.負責(zé)組織建立、拓展、優(yōu)化與金融機構(gòu)與非金融機構(gòu)等資本市場主體的合作關(guān)

渠道

系；

管理

2.負責(zé)辦理融資租賃、信托等創(chuàng)新性融資工作。

外事1.負責(zé)與融資機構(gòu)、投資機構(gòu)、中介機構(gòu)開展聯(lián)絡(luò)與談判，開展具體資本運營事

協(xié)調(diào)項的協(xié)調(diào)。

風(fēng)險1.負責(zé)集團公司資金融通的還本、轉(zhuǎn)貸工作，操縱、防范資金鏈的風(fēng)險；

管理2.負責(zé)審核投資合作單位的風(fēng)險評估并報送意見。

1.負責(zé)不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

2.負責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

其它

3.負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

并購管理制度、融資管理制度

制度

有關(guān)

并購管理流程、融資管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

7.總工程師辦公室職能說明書

一、基本信息

部門名稱總工程師辦公室部門編號CFDJT-ZGB

部門直接上級副總經(jīng)理（工程）部門負責(zé)人副總工程師

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置副總工程師、技術(shù)工程師、工程資料員

二、部門定位

負責(zé)為集團公司工程建設(shè)項目各階段的管理提供技術(shù)支持，負責(zé)對工程項目的質(zhì)量督

導(dǎo)與重大質(zhì)量問題的處理；負責(zé)工程變更管理；負責(zé)工程技術(shù)科研管理；負責(zé)集團公司工

程檔案管理。

三、部門職能

1.組織貫徹執(zhí)行國家與上級有關(guān)部門制定的政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)

技術(shù)

范，為工程項目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

規(guī)劃

2.主持編制工程項目技術(shù)進展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)

管理

用計劃。

1.負責(zé)建立專家資源庫，為大型工程項目的可研、建設(shè)方案、勘察設(shè)計評審與施

工組織設(shè)計進行技術(shù)把關(guān)，并根據(jù)有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范為項目

技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)支持；

支持2.參與項目招標(biāo)文件的評審；

3.負責(zé)協(xié)調(diào)與解決設(shè)計與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

4.負責(zé)對咨詢與勘察設(shè)計單位的進度進行監(jiān)管。

工程

變更1.負責(zé)組織工程項目變更的審核與批復(fù)，并重點對技術(shù)方案變更把關(guān)。

管理

1.結(jié)合工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新

科研工藝、新材料；

管理2.負責(zé)科技項目立項與課題鑒定，監(jiān)督與檢宜科技項目的執(zhí)行情況等科技管理工

作。

1.負責(zé)大型工程項目施工組織設(shè)計的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參

與工程項目開工的圖紙會審及答疑；

施工2.監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出工程技術(shù)問題的處理意見；

技術(shù)3.監(jiān)督、檢查設(shè)備保護使用規(guī)程的執(zhí)行；

管理4.監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

5.監(jiān)督工程管理有關(guān)部門工作；

6.參與對工程的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分與單位工程的質(zhì)量驗收。

1.負責(zé)建立與健全工程項目的質(zhì)量管理體系，建立日常巡查機制；

2.負責(zé)對咨詢與勘察設(shè)計單位的工作（包含咨詢報告、設(shè)計圖紙等）質(zhì)量進行監(jiān)

質(zhì)量管；

監(jiān)督3.負責(zé)對工程項目實施過程中的工程質(zhì)量進行監(jiān)督，組建質(zhì)量檢測中心，對重要

的工程部位進行質(zhì)量抽檢；

4.負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定與處理。

公文1.負責(zé)對項目前期資料、設(shè)計文件與工程竣工資料的驗收與移交工作；

管理2.負責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

1.嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度；

2.不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項規(guī)章制度；

其它3.負責(zé)本部門在簪設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護；

事項4.負責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門工程變更管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程資料及檔案管理制度、工程技

制度術(shù)方案設(shè)計管理制度

有關(guān)

工程變更流程、質(zhì)量督導(dǎo)管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

8.項目開發(fā)部職能說明書

一、基本信息

部門名稱項目開發(fā)部部門編號CFDJT-XK

部門直接上級副總經(jīng)理（工程）部門負責(zé)人項目開發(fā)部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置項目開發(fā)部部長、項目開發(fā)工程師

二、部門定位

負責(zé)公司基建項目前期策劃工作，組織項目立項、可研分析，組織項目設(shè)計，工程

招標(biāo)，負責(zé)牽頭組織與咨詢、勘察設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、施工單位的項目合同簽訂。

三、部門職能

1.負責(zé)編制集團公司年度新開工程項目的建設(shè)計劃及有關(guān)投資計劃；

前期2.根據(jù)工業(yè)區(qū)規(guī)劃及建設(shè)要求，編制項目建設(shè)方案，組織可行性研究；

工作3.負責(zé)辦理土地征用、項目立項、海域使用等手續(xù)；

4.負責(zé)組織有關(guān)部門對項目建設(shè)的各方面條件進行評估。

1.負責(zé)咨詢與勘查設(shè)計單位的合同簽訂