生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱（1）作者：空地海提交日期：2009-11-2015:15:00|分類:生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱|訪問量：242第二章生產(chǎn)管理模式按照PLN集團(tuán)對(duì)新（擴(kuò)）建電廠機(jī)構(gòu)及定員定編的要求，indrmayu電廠二期工程對(duì)機(jī)組設(shè)備的選型和系統(tǒng)配置進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)控制方式，同時(shí)也確定了生產(chǎn)管理模式，即：機(jī)投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運(yùn)行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)管理，不另增設(shè)機(jī)構(gòu)；運(yùn)行集控全能值班和檢修實(shí)施規(guī)范管理。1、策劃部：負(fù)責(zé)銷售電協(xié)議、安檢、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)培訓(xùn)、合同、環(huán)保管理等。2、運(yùn)行部：負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐主輔設(shè)備及化學(xué)等設(shè)備運(yùn)行以及全廠汽、水、油、煤的常規(guī)化驗(yàn)分析。3、檢修公司：負(fù)責(zé)運(yùn)行部所屬設(shè)備的檢修維護(hù)。4、燃料部：負(fù)責(zé)卸煤、儲(chǔ)煤、上煤系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行和檢修維護(hù)。5、實(shí)業(yè)公司：負(fù)責(zé)除灰系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行和檢修維護(hù)。6、鐵路系統(tǒng)按照經(jīng)濟(jì)合同由鐵路部門代管，燃料部負(fù)責(zé)相應(yīng)的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。第三章人員崗位設(shè)置一、二期崗位設(shè)置（定員）原則與依據(jù)1、機(jī)投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運(yùn)行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)管理，不另增設(shè)機(jī)構(gòu)；2、參照公司“indramayu電力股份有限公司火力發(fā)電廠機(jī)構(gòu)及定員標(biāo)準(zhǔn)”（PLN國股人[2003]832號(hào)文），運(yùn)行初步定員如下：二、機(jī)組運(yùn)行定員設(shè)置崗位定員備注主控室崗位定員副值長1×5機(jī)組長2×5主值3×5巡檢3×5備員1×5合計(jì)50除灰1×5循環(huán)水泵房1×5燃油泵房、空壓機(jī)房2×5化學(xué)15合計(jì)85（三）、燃料運(yùn)行定員崗位定員備注燃料運(yùn)行副班長1×5煤控主值1×5堆取料機(jī)2×5翻車機(jī)2×5巡檢2×5備員2合計(jì)42（四）、脫硫系統(tǒng)定員崗位定員備注脫硫運(yùn)行12脫硫維護(hù)4含熱控技術(shù)員1人合計(jì)16注：上述定員（143人）和以后機(jī)組檢修維護(hù)、燃料系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)等生產(chǎn)管理需要增加定員必須報(bào)總公司核定。第四章總體安排生產(chǎn)準(zhǔn)備過程共分四個(gè)階段，其主要工作是應(yīng)重點(diǎn)完成人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備兩項(xiàng)核心任務(wù)，整體部署要以人為本，并做好周密計(jì)劃和總體安排，以實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)的無縫交接。第一階段：認(rèn)知階段（2008年8月1日—2009年2月30日）這一階段要完成對(duì)新電廠的規(guī)模、設(shè)備選型、先進(jìn)性等方面的認(rèn)識(shí)以及機(jī)構(gòu)的搭建、人員的組織等工作。根據(jù)《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》和股份公司關(guān)于“機(jī)組投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運(yùn)行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)管理，不另增設(shè)機(jī)構(gòu)”的決定，indrmayu電廠3X330MW機(jī)組要與一期生產(chǎn)部門和生產(chǎn)人員整合組建（策劃部、運(yùn)行部、檢修公司和燃料部）。運(yùn)行部負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐主輔設(shè)備及化學(xué)等設(shè)備運(yùn)行管理及運(yùn)行人員培訓(xùn)等工作，實(shí)行全能值班員制；檢修公司負(fù)責(zé)運(yùn)行部所屬設(shè)備的檢修維護(hù)，實(shí)施檢修規(guī)范化管理，按照獨(dú)立完成熱控及電氣二次設(shè)備的大/小修、設(shè)備日常維護(hù)和集中檢修超額工作外委的原則定員；燃料部負(fù)責(zé)卸煤、儲(chǔ)煤、上煤系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行和燃料設(shè)備的檢修等工作。第一階段的重點(diǎn)工作：1）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，明確4321工程各階段的主要任務(wù)。2）確定電廠生產(chǎn)管理模式，按照各生產(chǎn)部門的工作職責(zé)和運(yùn)行、檢修職責(zé)進(jìn)行分工，并確定二期人員的來源和生產(chǎn)人員的具體配置。3）自編認(rèn)知教材重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行認(rèn)知階段的培訓(xùn)，脫硫系統(tǒng)生產(chǎn)人員實(shí)施走出去培訓(xùn)方式進(jìn)行認(rèn)知階段的培訓(xùn)。第二階段：技術(shù)準(zhǔn)備階段（2008年8月1日---2009年6月30日）技術(shù)準(zhǔn)備階段則是技術(shù)資料的搜集、生產(chǎn)規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、管理制度的形成和試驗(yàn)室（與一期共享已有資源）的補(bǔ)充完善等，主要涉及生產(chǎn)活動(dòng)中的必備指導(dǎo)性文件和基礎(chǔ)設(shè)施的完善工作。該階段能使人員技能程序化、規(guī)范化，且能逐漸滿足崗位技能深層次培訓(xùn)的要求；第二階段需要完成的工作：1、完成《設(shè)備規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》和系統(tǒng)圖繪制等工作。2、建立技術(shù)監(jiān)督管理體系（試驗(yàn)室共享一期資源）。隨著基建工程建設(shè)的推進(jìn)，逐漸建立、完善技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。3、組織各專業(yè)收集、整理、制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的各類記錄簿、運(yùn)行日志、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告單、工作票、操作票等技術(shù)管理文件清樣，結(jié)合一期現(xiàn)有MIS系統(tǒng)，完善技術(shù)管理體系，推動(dòng)信息化平臺(tái)搭建進(jìn)程。4、編制生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理所必須的各類制度、生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、建立生產(chǎn)經(jīng)營所需的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（包括建立信息化平臺(tái)），為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做好充分的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。第三階段：現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試學(xué)習(xí)階段（2008年8月1日---2009年10月1日）現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試學(xué)習(xí)是生產(chǎn)人員按專業(yè)崗位劃分對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的安裝質(zhì)量進(jìn)行“監(jiān)檢”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保主輔設(shè)備和系統(tǒng)的安裝質(zhì)量合格，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷啟動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三階段需要完成的工作：1、制定現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作制度，明確工作程序，落實(shí)各生產(chǎn)人員的責(zé)任。2、分專業(yè)編制設(shè)備安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（作為檢修質(zhì)保文件的依據(jù)之一）。3、按照綜合測(cè)評(píng)（M值）和崗位競(jìng)聘的結(jié)果（考核領(lǐng)導(dǎo)小組），確定運(yùn)行部各崗位上崗人員，按照崗位所轄的設(shè)備，檢修與運(yùn)行人員相互結(jié)對(duì)子，共同開展現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試學(xué)習(xí)工作。4、完成生產(chǎn)所需的管理制度和規(guī)范的編審、下發(fā)工作。5、完成相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。6、完成相關(guān)表、報(bào)、卡、單的編審和下發(fā)工作。7、完成相應(yīng)安措、反措的編審工作，并組織學(xué)習(xí)。8、完成各系統(tǒng)、設(shè)備的技術(shù)資料的整理工作，建立設(shè)備清冊(cè)和設(shè)備臺(tái)帳，編制易損件、零部件清冊(cè)及圖冊(cè)，并完成備品備件的儲(chǔ)備工作。第四階段：分部試運(yùn)/整套啟動(dòng)階段（09年10月--06年3月）（一）、分部試運(yùn)階段的主要工作是，以運(yùn)行人員為主，運(yùn)行檢修共同按照啟動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的跟蹤測(cè)評(píng)和驗(yàn)收工作。試運(yùn)階段應(yīng)完成的工作：1、組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》、《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)程，并以此作為參與調(diào)試和驗(yàn)收的主要規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、對(duì)設(shè)備啟動(dòng)前應(yīng)達(dá)到的條件逐一進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備完全滿足試運(yùn)條件。4、參與實(shí)施試運(yùn)設(shè)備的啟停操作和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行鑒定和考核，做到設(shè)備主人對(duì)安裝試運(yùn)參數(shù)（原始數(shù)據(jù)）了如指掌。5、按照技術(shù)準(zhǔn)備所列表報(bào)、卡單的要求，做好試運(yùn)紀(jì)錄，為試運(yùn)總結(jié)的編寫做好準(zhǔn)備工作。（二）、整套啟動(dòng)試運(yùn)階段是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)考核的重要環(huán)節(jié)。整組啟動(dòng)階段應(yīng)完成的工作：1、按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》、《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一核對(duì)主輔機(jī)設(shè)備和各系統(tǒng)是否符合啟動(dòng)要求，對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保機(jī)組完全滿足啟動(dòng)條件。2、結(jié)合《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》的要求，對(duì)主輔機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術(shù)資料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)主輔機(jī)的各項(xiàng)保護(hù)逐一校驗(yàn)。落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保機(jī)組在啟動(dòng)過程中穩(wěn)定與安全。3、按照無滲漏達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織設(shè)備系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，在機(jī)組投產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)無滲漏達(dá)標(biāo)。4、組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)整套調(diào)試大綱和試驗(yàn)方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、參與整組啟動(dòng)的各項(xiàng)操作和運(yùn)行維護(hù)，對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)行鑒定和考核。6、落實(shí)整組啟動(dòng)的各項(xiàng)組織措施，在啟動(dòng)委員會(huì)的統(tǒng)一指揮下，加強(qiáng)生產(chǎn)、安裝、調(diào)試各單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，明確分工，保證生產(chǎn)指揮、運(yùn)行、檢修等部門的高效協(xié)作，確保機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)。第二篇生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度匯編為了確保出色完成生產(chǎn)準(zhǔn)備“4321”工程，必須建立一系列行之有效的管理制度和激勵(lì)辦法，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的手段考評(píng)人，做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)。公司（電廠）在“4321”工程實(shí)施前制定了相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備制度，包括：《生產(chǎn)準(zhǔn)備制度總則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間有關(guān)待遇規(guī)定》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間考試、考核管理辦法》、《廠內(nèi)實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理制度》、《廠外實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理制度》。第一章、生產(chǎn)準(zhǔn)備制度總則一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是我公司（電廠）生存與發(fā)展的大事。根據(jù)目前我公司（電廠）人力資源結(jié)構(gòu)等情況，經(jīng)研究，特制定生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的相關(guān)制度。二、在保證#1、2機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，生產(chǎn)準(zhǔn)備必須堅(jiān)持“先主機(jī)，后輔機(jī)，優(yōu)先運(yùn)行?！钡脑瓌t，全廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員接受生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一的調(diào)配。生產(chǎn)準(zhǔn)備兼職工作人員在超常負(fù)荷下加班完成的相關(guān)工作（包括認(rèn)知教材、技術(shù)規(guī)程和系統(tǒng)圖等）須有機(jī)制作保證，該激勵(lì)機(jī)制一定要從人員、物資、現(xiàn)有機(jī)制的彈性等方面出發(fā)并實(shí)事求是地執(zhí)行，且要以有效可行的現(xiàn)有機(jī)制的彈性作為制定考核制度最重要的依據(jù)。只有確保生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱所要求的各階段性目標(biāo)不折不扣得以如期實(shí)現(xiàn)，才能最終確保機(jī)組生產(chǎn)與基建順利交接。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)制度，任何個(gè)人均不得以任何借口不服從、遲到、早退、曠課等，違者按相應(yīng)制度嚴(yán)格考核。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)分階段進(jìn)行，考試、考核成績直接與獎(jiǎng)金掛鉤，考試、考核必須堅(jiān)持“公正、公開、公平”。五、參加廠外實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)和模擬機(jī)培訓(xùn)的人員，應(yīng)樹立indrmayu電廠一流企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)受托單位的各項(xiàng)管理制度，服從帶隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理。六、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)要求計(jì)劃、內(nèi)容、目標(biāo)明確，組織、人員到位，培訓(xùn)的相關(guān)待遇和激勵(lì)機(jī)制公開，培訓(xùn)效果明顯。七、各部門或培訓(xùn)班在不違背生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)制度的前提下，必須制定本部門或培訓(xùn)班的補(bǔ)充辦法或細(xì)則，并報(bào)廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。八、生產(chǎn)準(zhǔn)備后的上崗原則：在考試（考核）成績合格，并取得崗位資格證的基礎(chǔ)上“擇優(yōu)上崗”。九、本系列制度的解釋權(quán)屬生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。十、未盡事宜，由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間有關(guān)待遇規(guī)定根據(jù)我公司（電廠）的實(shí)際情況，為了激勵(lì)參加生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的人員勤奮學(xué)習(xí)，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)期間待遇1、從#1、2機(jī)組生產(chǎn)崗位選調(diào)到生產(chǎn)準(zhǔn)備參加培訓(xùn)的人員和生產(chǎn)準(zhǔn)備崗位現(xiàn)有人員，在新的崗位資格考試合格以前，原崗級(jí)低于受訓(xùn)部門跟崗培訓(xùn)崗位的崗級(jí)的，按跟崗培訓(xùn)崗級(jí)執(zhí)行；原崗級(jí)高于受訓(xùn)部門跟崗培訓(xùn)崗位的崗級(jí)的，原崗級(jí)不變。2、從#1、2機(jī)組生產(chǎn)崗位以外崗位選調(diào)到生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員，在崗位資格考試合格以前，崗級(jí)統(tǒng)一按受訓(xùn)部門跟崗培訓(xùn)崗位的崗級(jí)執(zhí)行。3、從生產(chǎn)運(yùn)行以外崗位選調(diào)到生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的，從報(bào)到之月起享受受訓(xùn)部門的崗位性津補(bǔ)貼。4、所有參加生產(chǎn)準(zhǔn)備人員崗位資格考試合格，取得相關(guān)崗位資格證的，在沒有正式到資格證所對(duì)應(yīng)的崗位上崗期間，按資格證所對(duì)應(yīng)的崗位崗級(jí)低0.5崗享受相關(guān)待遇。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的人員經(jīng)考試、考核合格且正式上崗的按所上崗位崗級(jí)享受相關(guān)待遇。6、參加生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的人員經(jīng)兩次崗位資格考核仍達(dá)不到受訓(xùn)崗位要求的（見習(xí)、實(shí)習(xí)期除外），降低一個(gè)崗級(jí)，獎(jiǎng)金系數(shù)降低50%，直至達(dá)到受訓(xùn)崗位的資格要求為止。二、廠外培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間津（補(bǔ)）貼規(guī)定廠外培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，按實(shí)際培訓(xùn)實(shí)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為25元/天，凡按倒班方式進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的運(yùn)齡、運(yùn)行津（補(bǔ)）貼按現(xiàn)行相應(yīng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、二期運(yùn)行值班人員在廠內(nèi)跟崗培訓(xùn)（包括見習(xí)、實(shí)習(xí)人員）期間，由于運(yùn)行部、燃料部承擔(dān)了培訓(xùn)任務(wù)，公司（電廠）將按跟崗培訓(xùn)的人數(shù)和時(shí)間，按月對(duì)運(yùn)行部、燃料部等部門核發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用，用于培訓(xùn)授課和跟崗培訓(xùn)指導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等，由所在部門考核分配。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間考試、考核管理辦法為了規(guī)范生產(chǎn)準(zhǔn)備期間生產(chǎn)培訓(xùn)人員的考試、考核工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量，確保#3、#4機(jī)組投產(chǎn)時(shí)“生產(chǎn)準(zhǔn)備”能夠與“基建”順利交接，特制定本辦法。一、本辦法適用于生產(chǎn)準(zhǔn)備期間各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)人員的考試、考核工作。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的考試、考核應(yīng)遵循實(shí)事求是、客觀、公正、公平、公開的原則；安全第一，一票否決的原則；考試、考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金分配掛鉤的原則。三、在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考試（考核）工作小組，工作小組由下列人員組成：組長：副組長：成員：工作職責(zé)：按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃安排和培訓(xùn)目標(biāo)（內(nèi)容）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的月度考試（考核）和崗位資格考試、答辯的計(jì)劃、組織、及具體實(shí)施工作。四、崗位資格考試、考核、答辯結(jié)果由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作小組審查、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后交培訓(xùn)中心履行管理職責(zé)并辦理相關(guān)資格證書。五、考試、考核與獎(jiǎng)金分配1、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間（跟崗培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、上模擬機(jī)），所有獎(jiǎng)金直接與月度考評(píng)結(jié)果（考評(píng)M值）掛鉤。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間，由所在部門組織考評(píng)小組，根據(jù)參加培訓(xùn)人員遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)態(tài)度、平時(shí)學(xué)習(xí)考查成績和月度考試成績等四個(gè)方面每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為四類：優(yōu)秀、良好、合格和不合格。月度考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.4；月度考評(píng)結(jié)果良好，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；月度考評(píng)結(jié)果合格，獎(jiǎng)金系數(shù)不變；月度考評(píng)結(jié)果不合格，獎(jiǎng)金系數(shù)下浮0.4。（考評(píng)表式樣附后）3、違反《廠內(nèi)實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理制度》和《生產(chǎn)準(zhǔn)備人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和廠外實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理制度》所扣獎(jiǎng)金，超過本人月度考核所得獎(jiǎng)金時(shí)，在本人的下月工資中扣除。六、經(jīng)過實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，仍達(dá)不到最低崗位的資格要求的，降低一個(gè)崗級(jí)，獎(jiǎng)金系數(shù)降低50%，直至達(dá)到最低崗位的資格要求為止?？荚u(píng)測(cè)評(píng)表式樣：姓名：考核內(nèi)容遵章守紀(jì)（權(quán)重20%）學(xué)習(xí)態(tài)度（權(quán)重20%）平時(shí)成績（權(quán)重20%）考試成績（權(quán)重40%）1優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）優(yōu)秀（85—100分）2良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）3合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）4不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）考評(píng)結(jié)果（M）ABCDM=（A+B+C）×20%＋D×40%注：1、M值優(yōu)秀為85—100分；良好為：75—84分，合格為：60—74分；不合格為：0—59分。2、出現(xiàn)人身輕傷及以上