施工主管崗位職責(zé)在建筑工程的運(yùn)作中，施工主管扮演著至關(guān)重要的角色，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理與控制。其主要職責(zé)如下：一、項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備階段1.參與項(xiàng)目策劃過(guò)程，協(xié)助編制預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目需求和規(guī)劃制定施工策略。2.參與招投標(biāo)活動(dòng)，提供必要的技術(shù)咨詢(xún)和相關(guān)資料支持。3.參與施工合同的簽訂與審核工作。二、施工組織與實(shí)施階段1.根據(jù)施工方案，組織編制施工圖紙和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.制定施工計(jì)劃與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工程部門(mén)，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。3.管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全、有序的施工環(huán)境。4.實(shí)施技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保施工人員掌握施工工藝和安全操作規(guī)程。5.負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)與管理，控制成本，保證施工質(zhì)量。6.管理施工人員，組織培訓(xùn)與考核，提升工作效率與質(zhì)量。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。8.定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度與施工狀況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、安全管理1.制定并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，確保施工安全。2.監(jiān)控安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。3.組織安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范。4.協(xié)調(diào)各方制定應(yīng)急預(yù)案，確保有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。四、質(zhì)量管理1.制定施工工序和操作規(guī)范，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。3.審核施工圖紙和工藝，確保施工方案的合理性和可實(shí)施性。4.監(jiān)督質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量得到有效控制。五、成本控制1.與采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商溝通，優(yōu)化施工材料的采購(gòu)，平衡價(jià)格與質(zhì)量。2.監(jiān)控施工材料的使用，控制成本，防止浪費(fèi)。3.監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度與成本，及時(shí)預(yù)警并控制成本超支。六、團(tuán)隊(duì)管理1.建設(shè)高效施工團(tuán)隊(duì)，管理并培養(yǎng)施工人員，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力。2.實(shí)施崗位培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平和工作質(zhì)量。3.監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。施工主管作為建筑項(xiàng)目的核心管理者，需具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以及出色的組織和協(xié)調(diào)能力。他們需有效掌控施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力也是不可或缺的，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和執(zhí)行力。施工主管崗位職責(zé)（二）一、承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃的編制與實(shí)施1.主導(dǎo)制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，涵蓋工程進(jìn)度計(jì)劃、施工策略與措施的規(guī)劃等。2.監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按期完成。3.組織編制施工計(jì)劃與施工圖紙，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。二、管理施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)1.指導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保施工質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與其他部門(mén)的工作對(duì)接，有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的沖突與問(wèn)題。3.監(jiān)督安全、環(huán)保及文明施工等各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。三、負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)與管控1.確定施工所需材料清單及數(shù)量，執(zhí)行材料采購(gòu)流程。2.負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收與庫(kù)存管理，確保材料的質(zhì)量與完整性。3.合理調(diào)度材料使用，防止浪費(fèi)與損耗。四、施工人員的管理與培訓(xùn)1.分配施工任務(wù)，組織人員執(zhí)行施工工作。2.監(jiān)控施工人員的工作進(jìn)度與質(zhì)量，提供必要的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。3.實(shí)施安全教育與培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范。五、協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問(wèn)題1.分析并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和材料等難題，確保工程順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)的技術(shù)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度和問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決，保障工程進(jìn)度。六、施工文件與資料的管理1.管控施工過(guò)程中的各類(lèi)文件和資料，包括施工方案、施工日志、驗(yàn)收文檔等。2.負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和施工合同的審核與管理，確保施工活動(dòng)符合規(guī)定要求。七、參與工程驗(yàn)收與交接1.參與工程的初步驗(yàn)收、中期驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.協(xié)助完成工程