報(bào)告人﹕李文專理日期﹕2007/09/29MPMG-FPS推動(dòng)工作交流報(bào)告目錄MPMG產(chǎn)品價(jià)值流分析MPMGFPS推動(dòng)階段總結(jié)MPMGFPS現(xiàn)行推動(dòng)模式新廠區(qū)FPS推動(dòng)展望生產(chǎn)Leadtime過長(zhǎng)庫(kù)存量過高搬運(yùn)往返次數(shù)過多產(chǎn)能不均衡MPMG產(chǎn)品生產(chǎn)制程特點(diǎn)制程多各制程環(huán)境要求差異大設(shè)備種類多制程特點(diǎn)現(xiàn)制程技朮問題點(diǎn)MPMG產(chǎn)品價(jià)值流分析清洗CNC清洗噴漆顯影蝕刻剝漆PVD出貨打標(biāo)油墨填充MPMG產(chǎn)品生產(chǎn)制程特點(diǎn)(以某機(jī)種為例)沖壓表加金表處特加Window補(bǔ)墨曝光點(diǎn)焊沖壓裁切拉絲滿焊全檢烘烤MPMG產(chǎn)品價(jià)值流分析MPENK交管分條(精創(chuàng))E9成品倉(cāng)每天1次半成品入庫(kù)次數(shù)多﹕9次生產(chǎn)周期長(zhǎng)﹕708hr

價(jià)值增值時(shí)間僅0.85Hr為0.123%搬運(yùn)距離長(zhǎng)﹕11126M打標(biāo)沖壓清洗CNC蝕刻鐳射焊接PVD油墨填充焊接打標(biāo)貼膜拉絲F10C17E16G5E15E15外包視窗EMS資材每周二提出需求信息流物流半成品倉(cāng)外包每周六提出需求每日四次每天發(fā)貨C18現(xiàn)狀分析(以Shark電池蓋為例)價(jià)值流圖例如:CNC加工蝕刻焊結(jié)附加價(jià)值6%例如:走路拿料件等待庫(kù)存搬運(yùn)浪費(fèi)56%無附加價(jià)值但必須要的38%時(shí)間12639例如:伸手拿物品裝/鬆夾具取下物品價(jià)值流分析---一般作業(yè)內(nèi)容分析

MPMGFPS推動(dòng)階段總結(jié)SE:先鋒專案從重點(diǎn)機(jī)種入手全面推動(dòng)LC:強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)﹐7S﹑KPI目標(biāo)管理NK/MT:各廠部自主推動(dòng)金表處:達(dá)爾文專案觀念革新配合前制程重點(diǎn)改善

SEFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享設(shè)計(jì)KPI目標(biāo)管理—針對(duì)現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)能/良率目標(biāo)設(shè)定MPMGFPS推動(dòng)階段總結(jié)

SEFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享良率/產(chǎn)能提升MPMGFPS推動(dòng)階段總結(jié)一﹑孕育階段三﹑成長(zhǎng)階段FPS推動(dòng)二﹑培養(yǎng)階段四﹑成熟階段JIT生產(chǎn)FPS活動(dòng)推動(dòng)步驟

LCFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享MPMGFPS推動(dòng)階段總結(jié)強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)﹐重點(diǎn)的管理現(xiàn)場(chǎng)7S管理和可視化管理全面開展建立信息共享機(jī)制﹐了解即時(shí)進(jìn)度可追溯性品質(zhì)管理理念培養(yǎng)和推行全員主動(dòng)改善工作氛圍的營(yíng)造目標(biāo)管理﹐KPI體制導(dǎo)入建立精益生產(chǎn)消除七大浪費(fèi)FPS企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展LCFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享---可視化管理放眼隨處可見﹗改善前狀況:1.流水線作業(yè)﹐使用大量人力作業(yè)﹐效率不高2.產(chǎn)線過長(zhǎng)導(dǎo)致WIP量大3.開線收線存在等待浪費(fèi)改善后狀況﹕1.工位功能合并﹐取消加工本身的浪費(fèi)﹐少人化作業(yè)﹐提高作業(yè)效率2.產(chǎn)品貼膜﹐機(jī)器檢測(cè)OK則包裝﹐NG則人力進(jìn)行校正﹐過程不會(huì)存在量大的WIP3.減少開線收線等待浪費(fèi)﹐且大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期序號(hào)

指標(biāo)項(xiàng)目改善前實(shí)積改善后實(shí)積目標(biāo)改善率1UPPH115pcs330pcs400pcs186.9%2作業(yè)人數(shù)18

人1.5

人1.5人300%3WIP600pcs30pcs30pcs1900%4換線時(shí)間25min5min5min400%5Leadtime30min6s6s29900%6單位面積產(chǎn)出65pcs/㎡120pcs/㎡130pcs/㎡84.6%7QC合格率96%100%100%4.1%8線平衡率76%88%90%15.7%KPI指標(biāo)﹕貼膜全檢平面度全檢外觀物料架暫存品管抽檢包裝產(chǎn)品流產(chǎn)品OK包裝產(chǎn)品NG只需要1.5人﹗需要人力18人LCFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享---CELL模式E10E9G5E16E區(qū)E區(qū)E區(qū)F區(qū)收貨中心檢驗(yàn)C17J4F10海關(guān)J區(qū)精創(chuàng)分條E15委外PVD可減少搬運(yùn)距離2000m;生產(chǎn)周期縮短24.3h通過價(jià)值流分析找到浪費(fèi)NKFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享---物流改善連線生產(chǎn)改善改善改善后﹕通過連線﹐減少產(chǎn)品4次搬運(yùn)﹐降低產(chǎn)品刮傷不良﹐節(jié)省3人金表廠FPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享---Layout改善改善前通過改善,進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn),減少了物料的搬運(yùn)、庫(kù)存、等待、同時(shí)不良品能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理.機(jī)群式布置；等待過多；WIP多達(dá)5600pcs；Tacttime達(dá)2H,一個(gè)流生產(chǎn)模式取消制程間搬運(yùn)；WIP僅為940pcs；Tacttime僅為19.87s,改善后MTFPS推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享---一個(gè)流模式MPMGFPS現(xiàn)行推動(dòng)

FPS現(xiàn)場(chǎng)改善推動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶交貨選定機(jī)種進(jìn)行全制程推動(dòng)7S,目視管理,自主管理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP制定

FPS系統(tǒng)推動(dòng)

完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)

建立2/3級(jí)KPI目標(biāo)管理系統(tǒng)工時(shí)管理

人力評(píng)估/產(chǎn)能規(guī)劃提案改善小組推動(dòng)MPMGFPS現(xiàn)行推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定損失工時(shí)管理效率提升

新廠區(qū)FPS推動(dòng)展望FPS經(jīng)驗(yàn)傳承:新產(chǎn)品導(dǎo)入NPIPFSLayout優(yōu)化--制程整合:量大機(jī)種制程整合量小機(jī)種整合FPSNPI推動(dòng)---必要性T當(dāng)品質(zhì)趨于穩(wěn)定時(shí),客戶的訂單量已經(jīng)下降良率訂單FPSNPI推動(dòng)---開始就把事情做對(duì)

清洗CNC清洗噴漆顯影蝕刻剝