公司人事考核規(guī)章制度

篇1:公司人事規(guī)章制度范本

一、行政人事部職責(zé)

1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋巖息;

搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作方案、年度工作總結(jié)和其他重要文稿,

牽頭或幫助公司的規(guī)劃討論。

3.負責(zé)全公司口常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理口常工作，負責(zé)總經(jīng)理的口常活動和外

出活動的支配.

4.組織支配公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議

記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

5.負責(zé)公司來往信函的改發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、

催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或

內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥當保管和正確使用公司印章和介紹信。

8.負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等款待工作。

9.負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、使用登記、保管、維擾管理

工作，負責(zé)傳真機、復(fù)印機、電話、計算機、手提計算機的管理和使用。

10.負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、平安防范工作。

11.負責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定

期對司機進行交通平安教育，削減事故和違章，降低油耗。

12.負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、

部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素養(yǎng)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。

13.依據(jù)公司進展規(guī)劃，制定人力資源聘請、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)方案并組織實施。

14.組織督促各部門編制工作方案、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總

經(jīng)理交辦工作，井負貢跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

15.辦理員工聘請、錄注、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等

業(yè)務(wù)事項。

16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。

17.做好員工保險、福利工作。

18.為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動和旅游活動。

19.每月制作相關(guān)行政費用表及人力資源報表供總經(jīng)理審查并進行存檔。

20.其他需要協(xié)作完成的工作。

二、相關(guān)制度管理規(guī)定

（一）考勤管理制度

1.作息時間：星期一至星期五8:30——17:30,午休12:00—14:00

2.員工上班時必需簽到。遇公事外出遲到公司，提前向行政部或直屬分部經(jīng)理說明。

3.員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

4.遲到：上班時間開頭后未到崗者。

5.早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開，未請假者計

曠工。

6.曠工：上班時間開頭后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司

者;超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記一天曠工;以去工地、處理客戶事

宜等為由未到公司上班，經(jīng)杳不實的，按曠工論處。

7.病假：提前以口頭或書面形式通知行政部，病假結(jié)束后需到行政部進行銷假。未填請假條

的補填請假條。病假2天及以上者需供應(yīng)醫(yī)療單位開具的病假證明。

8.事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后方可休假，特別

狀況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)請假，并在上班后補辦請假單;事假兩天或以上

者，需提前由本人填寫請假單，未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；

9.違反勞動紀律規(guī)定：

⑴遲到、早退：

曠工一天以內(nèi)的，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計算工資;曠工超過三天者解除

勞動合同人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度。

(3)婚假

凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受七天有薪婚假。

(4)喪假

員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪假。

⑸分娩假

凡符合方案生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準后，

可享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。

(二)物資用品選購及使用管理制度

1.本制度所指物資用品包括：

(1)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；

(2)辦公用品、電腦耗材等用品用具；

(3)其他用品(另行規(guī)定)。

2.選購程序：

(1)每月26口各部門上報下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部

匯總編制《選購預(yù)算表》一式兩份。

(2)行政部經(jīng)理依據(jù)實際需要進行審核簽字，并報總經(jīng)理簽字批準。

(3)總經(jīng)理審批簽字后交財務(wù)部，財務(wù)部預(yù)算、預(yù)支選購金額，并留存一聯(lián)；

(4)行政部按方案支配實施選購。

(5)由行政部對選購物品進行登記，填寫《辦公用品選購統(tǒng)計表》。

(6)如需進行應(yīng)急選購，可先報行政部，由行政部報總經(jīng)理審批進行選購，選購后按正常

登記手續(xù)進行登記。

(三)物品領(lǐng)用管理制度

1.物品類別

(1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片夾、訂書機、膠水、回形針、透亮膠、

雙面膠、直尺等公司出資購買的辦公用品。

(2)公用物品：包括各類碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類電腦、打印機耗材,

2.領(lǐng)用原則

(1)辦公用品：本人依據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。

(2)公用物品：本著合理使用杜絕鋪張的原則，相互監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換

新;凡屬遺失或被盜者，準時報行政部備補，并按原價賠償，由行政部不定期進行抽查盤點。

(四)清潔衛(wèi)生管理制度

1.本公司清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)全部角落。

2.本公司清潔衛(wèi)生由各部門全部人員輪番打掃，詳見《值日輪番表》。

3.值日人員須按如下標準進行清掃：

(1)地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，干凈通透。

(2)桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。

(3)椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。

(4)玻璃窗、窗臺：光滑鋰亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明兒凈。

(5)打印機等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。

(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。

4.個人衛(wèi)生執(zhí)行以下標準：

(1)自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個人垃圾，保持辦公桌干凈；

(2)定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；

(3)嚴禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物;

(4)其他需個人留意的衛(wèi)生事項。

5.衛(wèi)生懲處制度：

個人辦公區(qū)域衛(wèi)生由個人負責(zé)，包括工作臺、紙簍、書架、電腦、個人辦公用品等。其他

公共區(qū)域由值日人員負責(zé)，

(五)檔案的分類及管理制度

1.市場部檔案：

(1)投資資料：包含文件、圖紙、，市場人員使用投資宏料需進行登記，并將原件存檔，a

印件下發(fā)給相大人員每次下發(fā)時都要在《文件收發(fā)登記表》上進行登記，，投資費料由內(nèi)勤

發(fā)送，并將回復(fù)文件準時存檔，以保投資文件的完整性。

(2)日常工作檔案：包括市場人員跟蹤項目登記表、客戶考察通知單、項目總結(jié)、合同概

況表、分公司宣揚品發(fā)放統(tǒng)計表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費及傭金提取表等，由

項目內(nèi)勤分類存檔，便于隨時查閱。

(3)市場部部會議紀要及其他需要存檔的文件。

2.項目部檔案：

(1)定額：根據(jù)項目名稱分別存檔，每次下發(fā)時都要在《文件收發(fā)登記表》上進行登記，

并將相對應(yīng)電子版文件進行存檔。

(2)施工圖：由設(shè)計人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，井在《施工項目圖紙登記表》上

進行登記。

(3)技術(shù)部會議紀要及其他需要存檔的文件。

3.工程部檔案：

(1)T程施工過程資料：包括與甲方聯(lián)系函、工程洽商、變更等相關(guān)資料，按項目分類進

行存檔，填寫《文件收發(fā)登記表》。

(2)報驗資料?：按工程進行存檔。

(3)結(jié)算資料：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算

統(tǒng)計表》、《勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計表》，并隨時更新。

(4)工程部會議紀要及其他需要存檔的文件。

4.行政人事部檔案：

(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。

(2)集團公司下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。

(3)合同文件，由行政部負責(zé)將各類合同進行存檔。需借閱合同者，在詳細保管合同的部

門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在詳細保管合同的部門

履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱緣由，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理

批準后方可借閱。

(4)其他需要存檔的文件。

篇2：公司考核管理規(guī)章制度

一、考核目的

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作

樂觀性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開、公正原

則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、考核原則

績效考核針對員工的在「表現(xiàn)為基本依據(jù)。

三、考核對象

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參與考核。

四、考核方法

評級考核方法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。

〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1、工作專業(yè)力量；

2、對工作的方案推動力量；

3、對工作的組織力量；

4、對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)力量；

5、對工作問題上的改善力量；

6、對平日工作主動樂觀，負責(zé)盡職的責(zé)任感；

7、自我開發(fā)力量。

<-）一般從業(yè)人員考核其：

1、作業(yè)效率；

2、作業(yè)品質(zhì)；

3、作業(yè)協(xié)作性；

4、聽從管理度；

5、出勤狀態(tài)；

6、行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率安

排。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得為優(yōu)秀等級：

a、曠工記錄。

b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）

2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級：

a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上

b、記小過一次（含）

3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級：

a、曠工一天以上三天內(nèi)的

b、記小過三次者。

底分為50分

〈六〉嘉獎種類區(qū)分如下：

1、評分項目及分數(shù)如下：

項目：嘉獎、小功、大功、工資上調(diào)、晉級

加10分20分30分

2、在以下狀況中，可以加10分：

a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；

b、良品率指標穩(wěn)步達標以上；

c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d、樂觀參加公司各項活動，表現(xiàn)突出的；

e、愛惜公司財物，并有詳細事跡者；

f、樂觀主動維護公司制度并有詳細事跡者；

g.主動參加各項救濟工作，精神可嘉者。

3、在以下狀況中，可以加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者；

b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；

d、參加緊急救援工作，主動擔(dān)當，并處置得宜者。

4、職工有下列狀況之一者，可以加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者；

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避開重大損失者；

c、遇意外大事或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑?/p>

公物而削減損害者；

d、討論改善制作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細方案，經(jīng)采納后的確具有成效者。

〈七〉懲處的種類

1、懲處項目及懲懲罰分如下：

項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退

扣10分20分30分

2、對于有下列行為之?的職工，經(jīng)批判教育不改應(yīng)當賜予警告并扣10分：

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班時間談天，玩?；驈氖鹿ぷ饕酝庵?；

c、在車間吃東西者；

d、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；

e、各人工作機臺及工作環(huán)境欠干凈，經(jīng)指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)稍微者；

g、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；

h、上班時間私自接聽私人電話者；

i、檢查或督導(dǎo)人員不仔細執(zhí)行任務(wù)者；

j、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k、鋪張材料或不愛惜公物，屬情節(jié)尚輕者；

I、上班時坐姿或站姿不端正者；

m、不按規(guī)定報不良或廢料者；

n、涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

。、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬稍微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當賜予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者；

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；

C、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴峻者；

d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；

g、違反上級指示，情節(jié)尚屬稍微者；

h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者；

i、言行失檢、態(tài)度高傲、經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；

k、非機械故障或原料不足因素，有意降低產(chǎn)量標準者；

I、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n、擅自利用公司電打私人電話者；

。、有意拖延或借口搪塞上級指派的工；

P、屬警告事項，但拒絕認錯者；

q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；

人下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當賜予記大過并扣30分：

a、在上班時間喝酒者；

b、上班時間擅離崗位，影響本職工；

c、報告不實，蒙蔽上級者；

d、違反工作方法，嚴峻影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；

f、投機取巧，牟取非份利益者；

g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i、利用公司設(shè)備制作私人或托付他人制造；

j、拒絕聽從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k、破壞設(shè)備，工具或鋪張原材料能源造成經(jīng)濟損失者；

I、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者；

m、作精神散漫又是有意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；

n、有意撕毀工廠的公告，文件者；

。、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

P、未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；

q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；

八有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；

s、有意怠工；

5、職工在同一年度累L有二個大過（含）以上者，可賜予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當賜予開除：

a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大污辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；

c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒I同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者;

d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；

e、侵占公款公物者；

f、有意泄露公司技術(shù)上的隱秘或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g、有意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；

i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

人在同年度內(nèi)記大過三次者；

k、偷竊公司或他人財物者；

I、在外從事其次職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；

m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；

n、無正值理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作安排調(diào)動者；

。、違反技術(shù)操作規(guī)范或平安衛(wèi)生安排調(diào)動者；

P、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；

q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的協(xié)商處分。

〈八〉獎懲案件的公告提報

1、受嘉獎或被懲處的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資；

2、對于弄虛作假，騙取嘉獎的職工，應(yīng)當根據(jù)情節(jié)輕重賜予必要的處分；

3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或上應(yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從

嚴處置。

五、本方法未涵蓋的方面，由管理部依據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

六、全部獎懲處理按相大層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。

八、本方法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本方法自公布之日起執(zhí)行，與其它方法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

篇3：公司衛(wèi)生檢查考核規(guī)章制度

國有國法，家有家規(guī)，公司衛(wèi)生檢查也有自身的考核規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。

為加強公司的內(nèi)部管理，樹立文明生產(chǎn)的新風(fēng)尚，提高全體員工的文明意識和整體素養(yǎng)。

經(jīng)公司討論，特制定本細則。環(huán)境衛(wèi)生的詳細要求：

1、工作場所內(nèi)，必需俁持清干凈，不得存有垃圾、污垢或碎屑，詳細包括：

(1)工作場所要保持寧靜。

(2)辦公用品要擺放整齊有序。

(3)工作場所不能隨地吐痰。

⑷墻壁不得有污垢。

(5)玻璃要保持清潔光明。

(6)垃圾要準時清理。

考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元。

2、走道及樓梯，每FI至少清掃一次，并保持清潔?？己藰藴剩悍采鲜鲆筮_不到者，每

次每項扣0.2元

3、餐廳的飯菜和飲用水必需保證衛(wèi)生、清潔?？己藰藴剩悍采鲜鲆筮_不到者，每次每

項扣0.5元

4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必需保持清潔：

(1)洗手間的水管用后準時關(guān)閉，廁所用后準時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。

(2)廁所用后準時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。嚴禁使用非衛(wèi)生紙以外的任何紙類上廁所。

(3)當廁所水壓不足時應(yīng)馬上停止使用?？己藰藴剩悍采鲜鲆筮_不到者，每次每項扣0.5

分。

5、凡有可能產(chǎn)生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應(yīng)盡量削減相關(guān)危害并留意做好平安

防護措施?？己藰藴剩悍采鲜鲆筮_不到者，每次每項扣50元。

6、各工作場所嚴禁隨地大小便。考核標準：凡違反本規(guī)定者，每次每項扣50元。

7、各工作場所應(yīng)保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必

需合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場所不得亂倒亂堆亂放?？己藰藴剩悍采鲜鲆筮_不到者，

每次每項扣1元。

8、各部門的保潔區(qū)域須每天上午按時打掃完畢（會議事先占用場地除外），部門主管每天

定時檢查?？己藰藴剩悍采显V要求達不到者，每次每項0.5元，主管每次扣2元。

9、住宿人員在住宿和值班期間，應(yīng)保持住宿和值班場所衛(wèi)生清潔，物品應(yīng)擺放整齊，垃

圾應(yīng)準時清理潔凈。

10、凡關(guān)于本公司環(huán)境衛(wèi)生問題，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。

篇4：大公司考核規(guī)章制度

一、指導(dǎo)思想

xxxxxxx有限公司依據(jù)本公司實際狀況，打算導(dǎo)入績效考核機制，以充分調(diào)動各方面樂觀

因素，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康

進展，并確保公司與員工共同成長。

依據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)

酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核日的

1、績效考核是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制

定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作樂觀性和制造性,

提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理

者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿足度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和爭論完成的.，考核過程是公開的、制度化

的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被

考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題準時修正或作出合理

解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不行將

與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的

行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考

核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日?15日，考核上月績效狀況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日?15日考核上半年度;1月5日?15日

考核上一年度的下半年度。

文檔下載《具體完整版公司績效考核管理制度》

篇5：大公司考核規(guī)章制度

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考

績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

其次條本公司考核各級職員成果之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終

獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成果記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人

不得查閱。

第四條經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴守隱秘，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者

分別懲處。

第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予

優(yōu)先遞補。

第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副

主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。

第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、力量、品德、學(xué)識、服務(wù)精神

隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

第八條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日

以前完成之。

第九條凡有下列事績之一者，得視其緣由、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉

獎、晉級之嘉獎，并列入考績記錄。

一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特別貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。

二、遇有特別危險事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。

三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護毀火，因而避開損害者。

第十條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請開除、記大過、記過、中城、