2022項(xiàng)目策劃書范文2022項(xiàng)目策劃書范文篇1

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出此刻了中國(guó)市場(chǎng)上。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表此刻：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體此刻：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某写媪恕?/p>

b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。

這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體此刻營(yíng)造一種簡(jiǎn)單舒適的購(gòu)物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，個(gè)性是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)必須的管理、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類店;超多選取有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客帶給商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位;

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1)、廈門市

a、市場(chǎng)狀況：

總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即A類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(B類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

C、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a、市場(chǎng)狀況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。

b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：

同類超市競(jìng)激烈。A類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

B類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份到達(dá)80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。

c、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。

針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

龍海市

a、市場(chǎng)狀況：

龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：

有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的B類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3)、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)狀況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，透過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。

3、初步計(jì)劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、

經(jīng)營(yíng)特色：突出快速、方便，滿足例常性購(gòu)買或便利購(gòu)買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;

專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(2000年7月1日—2001年7月31日)，超市總面積計(jì)劃到達(dá)6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)超多管理人才。具體說(shuō)：

一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)。或者走跨省發(fā)展的道路，選取市場(chǎng)狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

2022項(xiàng)目策劃書范文篇2

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目位于新疆伊犁鞏留縣陽(yáng)光新天地4樓，策劃人依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一體化(一站式)綜合服務(wù)體的流行趨勢(shì)，策劃集合餐飲、娛樂(lè)等多項(xiàng)目為一體的綜合型現(xiàn)代消費(fèi)場(chǎng)所。

1.項(xiàng)目占地總面積為4800平方米，(詳見(jiàn)平面圖)。

2.項(xiàng)目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動(dòng)漫城、迷你影院。

1.餐飲廣場(chǎng)

餐飲廣場(chǎng)規(guī)劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計(jì)10個(gè)分類小吃檔口，基本涵蓋當(dāng)?shù)孛〕约盀豸斈君R品牌小吃，時(shí)尚飲品的綜合型美食廣場(chǎng)。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區(qū)域平面策劃圖、檔口規(guī)劃圖、廚具擺放圖、煙道規(guī)劃圖、電力分布圖以及人員架構(gòu)表、管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)清單等開(kāi)業(yè)前所必要的基本設(shè)計(jì)規(guī)劃。

項(xiàng)目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的廣告等費(fèi)用由投資人承擔(dān)。招商采用60%當(dāng)?shù)仄放萍?0%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式。具體招商要求見(jiàn)雙方后續(xù)簽訂的招商委托協(xié)議。

項(xiàng)目裝修：策劃人在策劃過(guò)程中只提供投資人平面設(shè)計(jì)規(guī)劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風(fēng)格，評(píng)估裝修與餐飲后續(xù)經(jīng)營(yíng)的合理性要求，具體裝修預(yù)算及組織實(shí)施等由投資人自行找專業(yè)裝修公司洽談商定。

項(xiàng)目管理：餐飲廣場(chǎng)采用無(wú)租金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一宣傳，按月結(jié)款的基本管理模式。項(xiàng)目盈利：商戶按月向公司繳納經(jīng)營(yíng)額的百分比作為扣點(diǎn)繳納給公司，同時(shí)承擔(dān)服務(wù)人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔(dān)。水、電、氣等物業(yè)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額繳納。

2.自助火鍋

策劃人為投資人策劃的時(shí)尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時(shí)尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費(fèi)飲料，酒水，各式冷菜，時(shí)令水果，各式糕點(diǎn)，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的美食首選，也是密集性人流量的最大保證。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供后廚設(shè)備擺放圖，項(xiàng)目平面規(guī)劃圖及人員架構(gòu)，管理制度等前期資料。項(xiàng)目管理：策劃人為投資人推薦專業(yè)后廚團(tuán)隊(duì)，保證投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目模式：項(xiàng)目裝修及前期投資均由投資人負(fù)責(zé)。策劃人協(xié)助投資人對(duì)有關(guān)問(wèn)題給予參考意見(jiàn)。

3.電玩動(dòng)漫城

電玩動(dòng)漫城規(guī)劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專業(yè)電玩城運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的公司提供給投資人，投資人可進(jìn)行實(shí)地考察，并出具投資意見(jiàn)，具體投資事宜由投資人與電玩城運(yùn)營(yíng)公司自行協(xié)商確定。本策劃書中不具體列舉。

4.迷你影院

迷你影院規(guī)劃面積為800-1000平方米。由于影院運(yùn)營(yíng)的特殊性(影片版權(quán)及放映權(quán))所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費(fèi)用非常高昂(根據(jù)規(guī)模一般在500-1000萬(wàn)元以上)，并對(duì)加盟地點(diǎn)及條件有著非?？量痰囊蟆Ｋ圆邉澣烁鶕?jù)投資人的需求及實(shí)際情況選擇有資質(zhì)的電影院線，提供給投資人，由投資人與影院相關(guān)人洽談投資事宜。但因影院項(xiàng)目的專業(yè)性，影院裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備購(gòu)買，現(xiàn)場(chǎng)施工，后期調(diào)試等工作全部都有加盟的電影院線公司負(fù)責(zé)，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協(xié)商確定。

三、項(xiàng)目策劃費(fèi)用

以上所有項(xiàng)目策劃費(fèi)用為80000元。

四、項(xiàng)目發(fā)展前景

項(xiàng)目規(guī)劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場(chǎng)是周邊人群日常消費(fèi)的主體，時(shí)尚火鍋是家庭、朋友聚會(huì)的理想場(chǎng)所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂(lè)休閑的需求。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動(dòng)性，根據(jù)烏魯木齊現(xiàn)有的此類場(chǎng)所的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享，拉動(dòng)消費(fèi)，留住消費(fèi)者的極好效果。根據(jù)策劃人實(shí)地的考察發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)目一旦成功實(shí)施，可以成為當(dāng)?shù)匚ㄒ磺以诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)被替代的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目投資建議

任何項(xiàng)目的投資都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性，根據(jù)策劃人的策劃經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地考察后綜合分析給出以下建議。

1.由于項(xiàng)目所在地所處地理位置并非一線城市，客源消費(fèi)能力及客源數(shù)量都和一線城市無(wú)法一致，所以投資人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定投資規(guī)模，不建議追求太過(guò)豪華的裝修風(fēng)格及太過(guò)高端的品牌入駐。

2.餐飲項(xiàng)目屬于長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目，建議投資人在項(xiàng)目初期根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和客源可以接受的價(jià)位起步，穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)自己的固定消費(fèi)人群。

六、項(xiàng)目策劃說(shuō)明

1.項(xiàng)目策劃書只是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)說(shuō)明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項(xiàng)目的具體內(nèi)容，至于項(xiàng)目的具體實(shí)施規(guī)劃還需投資人和策劃人進(jìn)行詳細(xì)的溝通。

2.投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責(zé)任，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雙方義務(wù)及報(bào)酬。

3.項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前，投資人應(yīng)和各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽署項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念，雙方責(zé)任及義務(wù)，任務(wù)目標(biāo)等具體事項(xiàng)。

4.策劃人可向投資人建議有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司及其他業(yè)務(wù)發(fā)生方，但不參與任何有關(guān)決策。

5.項(xiàng)目中所涉及的工商，稅務(wù)，消防，天然氣，衛(wèi)生，文化等政府部門的營(yíng)業(yè)手續(xù)均由投資人自行協(xié)調(diào)辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續(xù)時(shí)給予相關(guān)資料上的協(xié)助。

6.項(xiàng)目策劃過(guò)程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后，簽署相關(guān)協(xié)議形成文字性意見(jiàn)。

2022項(xiàng)目策劃書范文篇3

一、活動(dòng)背景：

被賦予“情歌詩(shī)人”的臺(tái)灣創(chuàng)作游鴻明和內(nèi)地新實(shí)力天王沙寶亮將在__年6月左右推出各自的全新的情歌專輯，以往傳統(tǒng)宣傳的模式對(duì)藝人的專輯推廣模式已經(jīng)形成了一種固定的宣傳效果的既定模式，如推單曲、排行榜、播MTV、歌友會(huì)等手段即使歌迷也覺(jué)得過(guò)為平常，為了更加深入、全面地對(duì)兩位歌手及新專輯進(jìn)行宣傳推廣，讓更多歌迷真正了解游式情歌和沙式情歌的魅力，讓大家在熟悉的《下沙》、《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》以及《暗香》中品味兩位男人對(duì)情感的真摯演繹，也為了廣大媒體能更全面的了解和報(bào)道兩地情歌王子，將他們兩種不同風(fēng)格的情歌以聯(lián)合的形式在各地進(jìn)行宣傳推廣，這勢(shì)必會(huì)引起各地媒體的大力報(bào)道和廣大歌迷的熱力追捧，從而達(dá)到較好的宣傳效果。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：__年9月—12月(暫定)

2、地點(diǎn)：(待定)

三、歌手介紹：

1、歌手資料：(見(jiàn)附頁(yè))

2、歌手簡(jiǎn)介：

游鴻明——“游式情歌”——男人的情詩(shī)。

新潮的音樂(lè)，瀟灑自如的臺(tái)風(fēng)，定會(huì)讓這場(chǎng)演唱會(huì)高潮迭起，掀起層層巨浪。

__年的第十一張轉(zhuǎn)輯主打歌《樓下的那個(gè)女人》在非典期間也取得了驕人的成績(jī)，很多人都說(shuō)，喜歡鴻明的歌是個(gè)意外，他有一大批死忠的歌迷，他和他們達(dá)成的默契也是永恒的。入行10年來(lái)，他一直在寫男人的情詩(shī)，讓你感動(dòng)于他的那份詩(shī)意。他以自己特有的細(xì)膩的“游式情歌”來(lái)?yè)嵛克新?tīng)歌人的新商舊痕，他是以氣質(zhì)取勝的歌手。

臺(tái)灣歌手游鴻明一直是幕后臺(tái)前身兼兩職，內(nèi)地很多歌迷是通過(guò)《下沙》從認(rèn)識(shí)到喜歡游鴻明的，早期一直做音樂(lè)制作人的游鴻明，曾創(chuàng)作過(guò)《戀上一個(gè)人》、《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》及《愛(ài)我》等許多廣為傳唱的情歌，從他歌中可以聽(tīng)得出一個(gè)情感細(xì)膩的男人表白，受到廣大歌迷的喜愛(ài)，并賦予他“情歌詩(shī)人”的稱號(hào)。他的歌都是貼近平凡生活的真實(shí)情歌，每每締造歌壇上的奇跡。除了為自己寫歌外，鴻明更可謂是天王天后身后的暢銷歌創(chuàng)作情歌王!在華語(yǔ)歌壇，確實(shí)不多見(jiàn)這樣會(huì)創(chuàng)作、又能唱的才華型歌手。

沙寶亮——“內(nèi)地樂(lè)壇新天王”、“新型好男人代言人”等眾多喜愛(ài)他的歌迷均交口稱贊。專輯中的《暗香》更是席卷整個(gè)內(nèi)地，在__年國(guó)內(nèi)信任中獨(dú)占鰲頭，是中國(guó)樂(lè)壇又一新的勢(shì)力，被業(yè)內(nèi)人士授予“亞洲最強(qiáng)實(shí)力男歌手”。沙寶亮的演出更是盡顯他的“實(shí)力本色”。渾厚、大氣、穿透力十足、獨(dú)一無(wú)二的音樂(lè)讓你“一耳”便能聽(tīng)出他的與眾不同。伴隨他特有的略帶傷感而舒緩的優(yōu)美旋律，一個(gè)歷盡滄桑卻依然執(zhí)著面對(duì)生活的“真男兒”立體地呈現(xiàn)在觀眾面前，觀眾會(huì)情不自禁地為他歡呼雀躍!沙寶亮是不折不扣的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力藝人。通過(guò)音樂(lè)豐富的表現(xiàn)力，和真情實(shí)感的演繹才能讓聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴。()這一點(diǎn)完全可以從沙寶亮的歌聲中領(lǐng)悟到，他的歌聲是具有親和力的，是真實(shí)的，是自由的對(duì)不同音樂(lè)的把握和詮釋，充滿了獨(dú)具特色的“沙式風(fēng)格”。突破了亞洲歌手的聲線極限，將歌曲的表現(xiàn)力展現(xiàn)到了極致。如果說(shuō)第一張唱片讓大家認(rèn)識(shí)“沙寶亮”無(wú)可比擬的唱功和創(chuàng)作才華，那么第二張專輯所表現(xiàn)的音樂(lè)及演唱魅力，更趨于國(guó)際化。第三張唱片將帶給大家什么呢?唱片除了延續(xù)他大氣宣揚(yáng)的演唱風(fēng)格外，同時(shí)向聽(tīng)眾展示了他音樂(lè)表現(xiàn)的多能性，以及演繹和把握不同情感的能力。

受眾群分析

游鴻明：

受眾群體：15—28歲左右，這個(gè)群體對(duì)流行音樂(lè)比較敏感和狂熱，是該類活動(dòng)的忠實(shí)參與群體。

沙寶亮：

受眾群體：20—40歲左右，這個(gè)群體都受到過(guò)流行音樂(lè)的影響，并且熱衷電視劇，有消費(fèi)能力，《暗香》的殺傷力較強(qiáng)，很容易引起他們的參與熱情。

游鴻明、沙寶亮都是極具現(xiàn)場(chǎng)煽動(dòng)性的實(shí)力唱將，他們的現(xiàn)場(chǎng)魅力已經(jīng)過(guò)多場(chǎng)大型演唱會(huì)的檢驗(yàn)。夏日演唱會(huì)是目睹他們現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)特風(fēng)采的最佳時(shí)機(jī)。在演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)他們會(huì)把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給一直支持、鼓勵(lì)、關(guān)心、熱愛(ài)他們的熱心觀眾。攢足你的熱情，為他們搖旗吶喊，振臂高呼。用音樂(lè)去震撼心靈!用激情去點(diǎn)燃生命!“__X之夜——鴻沙風(fēng)暴情歌聆聽(tīng)會(huì)”——所有歌迷的狂歡夜!

除游鴻明、沙寶亮的現(xiàn)場(chǎng)演唱外，整個(gè)演出現(xiàn)場(chǎng)將成為一個(gè)近萬(wàn)人的大Party，可以盡情舞動(dòng)，釋放全部激情和能量。

四、活動(dòng)宣傳形式：

1、活動(dòng)場(chǎng)所：

漳州市第一中學(xué)分校操場(chǎng)(暫定)

2、活動(dòng)形式：

主題：“__X之夜——鴻沙風(fēng)暴情歌聆聽(tīng)會(huì)”

3、活動(dòng)要素：

A、歌手可提前1、2天到達(dá)活動(dòng)當(dāng)?shù)嘏浜蠀⒓有侣劙l(fā)布會(huì)、簽名售票等活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行彩排合練等;

B、法寶一：游鴻明、沙寶亮兩地情歌王子聯(lián)袂演出;

C、法寶二：神秘嘉賓助陣

為了增加新鮮感，將邀請(qǐng)一名歌手作為整場(chǎng)演出的神秘嘉賓

D、法寶三：場(chǎng)地大，燈光，舞臺(tái)效果好

為了使整個(gè)演出的效果，現(xiàn)場(chǎng)將有樂(lè)隊(duì)和伴舞

E、法寶四：票價(jià)趨于大眾化

參與門檻低(建議門票售價(jià)最底50元)

4、演唱曲目：各10首

A、游鴻明：(暫定)

(1)、《下沙》

(2)、《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》

(3)、《樓下的那個(gè)女人》

(4)、《一天一萬(wàn)年》

(5)、《地下鐵》

(6)、《五月的雪》

(7)、《孟婆湯》

(8)、《花蝴蝶》再加新專輯中2—3首歌曲

B、沙寶亮：(暫定)

(1)、《暗香》

(2)、《飄》

(3)、《情感物語(yǔ)》

(4)、《似是而非》

(5)、《senorita》

(6)、《青春》

(7)、《我的秋天誰(shuí)來(lái)過(guò)》

(8)、《祝你幸?！吩偌有聦］嬛?—3首歌曲

5、鴻沙風(fēng)暴——游鴻明、沙寶亮情歌聆聽(tīng)會(huì)幾大看點(diǎn)：

看點(diǎn)一：經(jīng)典主題、引領(lǐng)時(shí)尚

以情感為主題的全國(guó)巡演在全國(guó)尚屬首次。帶來(lái)的不僅僅是他們的精美音樂(lè)，更是一種時(shí)尚概念，流行文化的新思潮。這股風(fēng)暴將隨著夏天巡演的步伐燃遍全國(guó)。國(guó)際先進(jìn)的演唱會(huì)模式，實(shí)力明星、現(xiàn)場(chǎng)的樂(lè)隊(duì)化演出，輕松的現(xiàn)場(chǎng)演出氛圍。攢足你的熱情，為的夏日全國(guó)巡演搖旗吶喊。讓激情燃遍他們途經(jīng)的每一座城市。

看點(diǎn)二：兩地情歌王子聯(lián)袂演出，陣容超強(qiáng)

兩地情歌王子將在情歌聆聽(tīng)會(huì)上有一系列的申請(qǐng)湖動(dòng)表演，如：互唱歌曲，游鴻明吉他彈唱自己為其他歌手創(chuàng)作的經(jīng)典歌曲《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》、《別問(wèn)》、《不下雨就出太陽(yáng)吧》;沙寶亮將在演出現(xiàn)場(chǎng)秀出他從未展示過(guò)的雜技絕活。

看點(diǎn)三：經(jīng)典情歌、美好回憶

演唱會(huì)上兩位歌手除了演繹新專輯的歌曲外，歌迷還會(huì)欣賞到如：《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》、《下沙》《暗香》等耳熟能詳、經(jīng)久不衰的一些經(jīng)典老歌，將勾起歌迷朋友的美好回憶。

看點(diǎn)四：真情演繹、絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

為了獲得震撼的現(xiàn)場(chǎng)演出效果，藝人現(xiàn)場(chǎng)演唱的方式，而且還有高水準(zhǔn)的伴舞。從頭到尾觀眾所欣賞到的都是“絕對(duì)真實(shí)”的演出。時(shí)尚感、現(xiàn)代感的音樂(lè)，游鴻明、沙寶亮瀟灑自如的舞臺(tái)表演，在一首首熱力奔放或溫婉纏綿的歌曲中，觀眾會(huì)忘情地陶醉在他們的深情演繹中。

看點(diǎn)五：神秘嘉賓、絕對(duì)驚喜

聆聽(tīng)會(huì)還將邀請(qǐng)不同的歌手作為特邀嘉賓助興，每場(chǎng)都能聽(tīng)到更多新鮮的音樂(lè)。

五、活動(dòng)費(fèi)用組成及回收方式：

活動(dòng)費(fèi)用組成：(50萬(wàn)元人民幣。其中包括舞臺(tái)、燈光、音響及前期廣告運(yùn)作投入)

1、歌手勞務(wù)費(fèi)：游鴻明、沙寶亮

2、歌手及隨行人員交通費(fèi)用：8人

3、嘉賓及隨行人員交通費(fèi)：5人

4、伴舞人員勞務(wù)費(fèi)和交通費(fèi)用：12人

5、樂(lè)隊(duì)人員勞務(wù)費(fèi)和交通費(fèi)用：8人。

6、前期廣告售票運(yùn)作。

7、所有人員的食宿費(fèi)用33人。

8、100平方米的T字型舞臺(tái)。

9、燈光、音響、舞美效果。

10、場(chǎng)地費(fèi)、報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

11、現(xiàn)場(chǎng)觀眾席10000座。

回收方式：

1、門票10000張(A、嘉賓票：200元X1000張=20萬(wàn)B、一等票：150元X2000張=30萬(wàn)C、二等票：80元X2000張=16萬(wàn)D、三等票：50元X4000張=20萬(wàn)，共86萬(wàn);其中1千張——ABCD各250張為冠名單位所得)

2、現(xiàn)場(chǎng)廣告位(招商)

2022項(xiàng)目策劃書范文篇4

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡(jiǎn)介

(1)公司名稱：__淘藝。

(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4、團(tuán)隊(duì)概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。

職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)。

二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)

銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

2、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

__淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由__公司、__公司生產(chǎn)。__公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。__公司產(chǎn)品有。

服務(wù)細(xì)則：

承諾：

1、凡在__淘藝購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(__市三環(huán)以內(nèi))。

2、__淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

6、如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)

7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入x元。

軟件(啟動(dòng)投入)：x元。

租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租x元。(按季付)

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)x元。

將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的__淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

2、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為x工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月x元。

行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為x元。

3、盈利回報(bào)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，__淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

在線一口價(jià)：以每年有約x元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：x元。

在線拍賣：(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。

就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。

通過(guò)在__池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為x元，由我們公司四位成員均攤。

2022項(xiàng)目策劃書范文篇5

“建設(shè)海西、服務(wù)三農(nóng)”這是我們福建農(nóng)職院學(xué)子們之渴望，幫助新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會(huì)，利用百度空間、有阿搜索引擎等各種營(yíng)銷推廣工具的應(yīng)用。打造海西綠色田野農(nóng)業(yè)科技園、幫助千萬(wàn)農(nóng)民的建設(shè)特色的新農(nóng)村。通過(guò)我們“海西硅谷鄉(xiāng)村”首站為啟始出發(fā)點(diǎn)，建立各級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)平臺(tái)。主要與百度空間、有阿百度搜索引擎為依托。結(jié)合海西各大農(nóng)業(yè)門戶站點(diǎn)信息，與移動(dòng)、聯(lián)通、福建農(nóng)業(yè)網(wǎng)、政府官方合作，提供及時(shí)有效農(nóng)業(yè)信息。同時(shí)希望通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的方案推廣為農(nóng)民朋友們及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受益、得到實(shí)費(fèi)。這是我們硅谷鄉(xiāng)村信息服務(wù)所在的動(dòng)力所在。以福建的漳州、福清等地沿海花卉種植業(yè)、聯(lián)合我院校企業(yè)合作企業(yè)福建日怡花卉有限公司等各企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷推廣、促進(jìn)其企業(yè)的銷售和發(fā)展。

項(xiàng)目背景：

隨著人民生活水平日益提高,我國(guó)的花卉生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生了重大的變化，現(xiàn)已經(jīng)成為世界最大的花卉生產(chǎn)基地和花卉消費(fèi)國(guó)、花卉出口國(guó)，花卉產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家重點(diǎn)扶持的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?；ɑ苷饾u成為平常百姓的消費(fèi)時(shí)尚，同時(shí)花卉業(yè)由于巨大的經(jīng)濟(jì)效益和潛在的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，已成為當(dāng)今最具發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一，被譽(yù)為21世紀(jì)的“黃金產(chǎn)業(yè)”。我們是海西“天然的大溫室”，擁有發(fā)展花卉業(yè)最適宜的亞熱帶氣候資源，極具發(fā)展熱帶花卉的無(wú)限潛力。__年福建省農(nóng)業(yè)廳編制的《福建省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》把發(fā)展福建花卉產(chǎn)業(yè)做為全省重要的生態(tài)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)。福清市鄰海崗，交通運(yùn)輸便利，便于產(chǎn)品集散;土地肥沃，氣候溫和、陽(yáng)光充足，適合花卉周年生長(zhǎng)。

花卉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可行性分析：

花卉是人們普遍喜愛(ài)的一種特殊產(chǎn)品，花卉產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益于一體的綠色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展花卉業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要途徑，也成為提高人們生活質(zhì)量、美化人們生活環(huán)境以及改善社會(huì)生態(tài)環(huán)境的重要內(nèi)容。我國(guó)幅員遼闊，地跨熱帶、亞熱帶、溫帶等多個(gè)氣候帶，具有多種生態(tài)類型和氣候類型，同時(shí)是世界上野生花卉資源和園林植物資源最為豐富的國(guó)家之一，中國(guó)發(fā)展花卉業(yè)具有得天獨(dú)厚的種質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)、氣候資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)調(diào)查，受美國(guó)金融危機(jī)影響，今年花卉市場(chǎng)相對(duì)疲軟，但通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售方式，挖掘新的客戶群，網(wǎng)絡(luò)銷售額比去年同期增加5倍?；ɑ茏鳛橛^賞性物品，“并不屬于生活必需品，”今年由于經(jīng)濟(jì)不景氣，市民消費(fèi)欲望降低，銷售額比去年同期減少近40%%。

為應(yīng)對(duì)花市的不景氣，花卉公司紛紛把目光投向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。盡管網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的銷售額目前在公司總銷售額中的比例并不大，但它成長(zhǎng)迅速，不可忽視。據(jù)了解，如今中國(guó)鮮花網(wǎng)、福建鮮花網(wǎng)等很多國(guó)內(nèi)花卉網(wǎng)站都形成了一定規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，眾多花卉實(shí)體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商也紛紛開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，尋找網(wǎng)絡(luò)訂單?；ɑ芫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不僅可以宣傳企業(yè)品牌，提高知名度，同時(shí)可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告，進(jìn)行網(wǎng)上銷售，更重要的是可以迅速得到顧客的反饋，不僅拓展業(yè)務(wù)，而且能及時(shí)了解顧客需求，給經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)提供借鑒。

可行性研究結(jié)論：

花卉市場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是可行的。

可行性研究建議：

1、百度知道、貼吧、百科等都擁有旺盛的人氣。我們可以運(yùn)用百度有啊，百度空間等的社區(qū)發(fā)帖回帖，眾所周知，發(fā)帖回帖是所有賣家提高店鋪瀏覽量的最常用手段，具體效果因“貼”而異，有的人一篇帖子能帶來(lái)數(shù)百甚至上千的瀏覽量。

2、友情鏈接

3、到其他論壇發(fā)軟廣告，除了有啊社區(qū)，別的論壇也應(yīng)多去逛。

4、登錄各大搜索引擎

相關(guān)部門支持：

1、有關(guān)部門應(yīng)把花卉作為種植業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容,引起重視,并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),合理發(fā)展,宏觀調(diào)控,健全流通體系,減少流通環(huán)節(jié)。

2、堅(jiān)持“適地適花”的原則,發(fā)展優(yōu)勢(shì)花卉。

3、建立花卉從業(yè)人員專業(yè)證書許可制度,提高花卉生產(chǎn)專業(yè)化水平。

4、形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷男蕾p水平,喜好要求,經(jīng)濟(jì)實(shí)力及市場(chǎng)的需求,加大宣傳力度,充分發(fā)揮模仿消費(fèi)的作用,合理調(diào)配各種花卉產(chǎn)品的比例,使之形成適合本地區(qū)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括切花、盆花、盆景、露地花卉、種子、種球、種苗等)。不能盲目追求與發(fā)展,逐步引導(dǎo)各花店向連鎖店轉(zhuǎn)化。

5、加強(qiáng)野生花卉資源的開(kāi)發(fā)利用研究及花卉無(wú)土栽培、反季節(jié)栽培,園藝設(shè)施結(jié)構(gòu)與性能的研究,努力發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì),使地產(chǎn)花別具特色,與外來(lái)花平分秋色。

6、增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放和交流,擴(kuò)大影響,把我區(qū)優(yōu)勢(shì)花卉推向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更大效益。

7、提高配送效率。

花卉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)分析：

宏觀：我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)網(wǎng)站發(fā)展很快。不僅各省市普遍建立了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，還涌現(xiàn)了“中華十億農(nóng)副產(chǎn)品商務(wù)信息網(wǎng)”、“福州亞峰”、“南京白云亭”這樣一些大型網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的品種一改去年以糧食、化肥為主的局面。副食、家禽、農(nóng)藥、土特產(chǎn)、花卉、園林、水產(chǎn)品、茶葉、鮮果等全部上網(wǎng)。盡管和九億農(nóng)民形成的龐大市場(chǎng)相比，農(nóng)業(yè)網(wǎng)站還不是很多。但起點(diǎn)很高，特色明顯。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，當(dāng)前還多集中在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶。對(duì)廣大農(nóng)民來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上銷售還很遙遠(yuǎn)。然而，沿海經(jīng)濟(jì)帶富起來(lái)的農(nóng)民，有可能成為我國(guó)農(nóng)村首批網(wǎng)上沖浪者。對(duì)時(shí)間和信息的看重，將使他們很快進(jìn)入電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)階段。

另一方面：花卉是人們普遍喜愛(ài)的一種特殊產(chǎn)品，花卉產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益于一體的綠色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展花卉業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要途徑，也成為提高人們生活質(zhì)量、美化人們生活環(huán)境以及改善社會(huì)生態(tài)環(huán)境的重要內(nèi)容。近年來(lái)中國(guó)的花卉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展迅速。花卉網(wǎng)上營(yíng)銷將改變我國(guó)傳統(tǒng)花卉企業(yè)營(yíng)銷的模式，加快推廣科研成果的速度，促進(jìn)花卉生產(chǎn)的發(fā)展。

2022項(xiàng)目策劃書范文篇6

一、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

(一)__年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

(二)__年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：

客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開(kāi)發(fā)商特征：

迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：

產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：

價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/㎡以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/㎡價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/㎡以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2022項(xiàng)目策劃書范文篇7

一、公司基本狀況

(一)項(xiàng)目名稱：往昔之音咖啡廳

(二)經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類小點(diǎn)心等

(三)行業(yè)類型：餐飲業(yè)

(四)項(xiàng)目投資：約200萬(wàn)元

(五)場(chǎng)地設(shè)置：__

(六)消費(fèi)對(duì)象：中高層消費(fèi)者

(七)經(jīng)營(yíng)面積：約200平方米

(八)項(xiàng)目概況：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且?guī)Ыo方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類小點(diǎn)心等)，還帶給在校大學(xué)生兼職，以滿足禮貌大都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(九)經(jīng)營(yíng)宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿意的服務(wù)。

二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍(lán)山、牙買加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國(guó)名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當(dāng)場(chǎng)手磨，口感好，品味佳?？Х任葜磺蠓?wù)，本著“以最低的價(jià)格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”(一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù))為目標(biāo)，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門旁挺立著碧綠的翠竹，屋內(nèi)掛著精致的作品，柜臺(tái)前擺設(shè)有存放各種報(bào)刊的書架。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周圍的秀麗風(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門前還準(zhǔn)備了一些雨傘，對(duì)那些出門在外沒(méi)有帶傘的顧客帶給方便。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競(jìng)爭(zhēng)者那樣有龐大的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競(jìng)爭(zhēng)者。但是，我們有堅(jiān)實(shí)的核心觀念。他們是：

(1)可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的(相對(duì)于大眾市場(chǎng)而言最好的)的咖啡豆。

(2)高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。

(3)良好的員工福利：對(duì)于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計(jì)劃，并大面積推行員工持股。

(4)和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境，鼓勵(lì)店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是獨(dú)處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。

(5)獨(dú)樹(shù)一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵(lì)志的電影和圖書的推廣和發(fā)行。

我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢(shì)在于采用了對(duì)面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們?cè)陬櫩偷谝淮蝸?lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們能夠?yàn)槠鋷Ыo他所熟悉和滿意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自我開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。

三、行業(yè)/市場(chǎng)分析

隨著人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國(guó)人所理解，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿生活的每個(gè)時(shí)刻?？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一齊，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活;或是交友談心，或是商務(wù)會(huì)談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè)彌漫的咖啡中。如今，在國(guó)內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護(hù)者，咖啡消費(fèi)在中國(guó)城市里，平均每人每年的咖啡消費(fèi)量是4