*****************項目*********上海二十冶建設有限公司*****************項目*********SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD力予以克服，如超出我方能力，則報由業(yè)主序號服務方面1當好業(yè)主的助手和參謀（1）根據業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我方的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據合同要求，科學合理的組織施工，統一協調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。（2）組建與業(yè)主對工程建設所涉及內容的接口小組，小組人員各自負責與業(yè)主工作內容相同部門和個人的對接關系，將工程所涉及到的內容向業(yè)主匯報，并即時傳達業(yè)主對工程建設要求和建設項目功能變化等相關內容，反饋到工程建設第一線。（3）積極主動加強與當地街道、環(huán)保、派出所、市政、城管、等部門的聯系，構建“共建聯控、黨建共建”等工作機制，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行，為業(yè)主分憂。2對最終用戶服務按業(yè)主要求，貫徹“以最終用戶為導向，全壽命周期管理”的理念。按照協調計劃，在涉及最終用戶使用功能的深化設計開展前，與最終用戶代表進行協調，聽取他們的意見建議，進行有目的的深化設計工3里程碑按時根據業(yè)主要求于指定日期完成關鍵節(jié)點，并進行場地的恢復與移交，提供相應的服務。4過程信息的收集服務在信息多傳遞交過程中，關鍵信息往往會流失，導致最終用戶使用出現各種問題，配合業(yè)主采用BIM信息化技術，可有效的傳遞重要信息，為市政道路全生命周期應用服務。序號1配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協調。提前了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設計的任何疑問，提出建議，報請業(yè)主、監(jiān)理、經設計單位確定后，及時下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現問題及時與設計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。上海二十冶建設有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項目*********序號2協調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協商解決的問題，避免工程后期大量拆改，理順各專業(yè)施工工序；督促施工單位根據工程要求進行深化設計繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報業(yè)主、設計和監(jiān)理審批。3項目的施工是以詳細的施工設計文件為依據的。總包將承擔與設計溝通的可施工性分析，邀請設計單位參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。4采取先進的監(jiān)控及檢測措施，進行工程施工模擬，對結構物設計情況與實際受力狀態(tài)進行技術比較，總結施工經驗技術成果。5在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等6設計工作是工程進行設備材料采購、現場施工的基礎和依據，為實現工程總承包項目確定的目標，實施、控制和收尾的全部過程中，設備材料的采購是以設計為前提的。總包將積極與設計核對供貨商提供的技術文件及圖樣進行審查和確認。設備制造過程中，設計協助采購方處理有關技術問題，必要時還應參加由采購方組織的關鍵設備材料的檢驗工作。序號1工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。2充分配合監(jiān)理工程師“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工3在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量、進度、資金管理。在班組自檢、互檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。部位或分項檢查工序的質量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，確保監(jiān)理工程師能順利展開工作。4積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的見證送檢；配合測量監(jiān)理工程師按計劃對現場的控制水準點及導線點進行復查，確保工程空間位置和結構的幾何尺寸的準確無誤。5施工中發(fā)現問題積極向駐地監(jiān)理匯報，共同協商處理現場實際問題，必要時請求監(jiān)理組織四方會議并作好配合落實工作。6為監(jiān)理工程師驗收提供必要的安全通道及平臺，安全條件有限的部位的可考慮采用遠程驗收措施。7配合監(jiān)理例會的開展，積極傳達、落實監(jiān)理例會精神及決議。8為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，服從監(jiān)理的質量、安全管理。上海二十冶建設有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項目*********序號接口單位1交通管理部門主動與交通管理部門取得聯系，根據現場實際情況，共同制定交通疏解方案。同時，在相應的路口設置交通標志牌，并指定專職人員配合交通管理部門進行疏解交通，同時做好占掘道路審批工作。2公安部門（1）主動與公安消防部門聯系，根據施工實際情況，制定安全保衛(wèi)制度，工地安全文明施工按標準執(zhí)行，確保施工場地的安全，同時采取有效措施以減少擾民。（2）辦理臨建宿舍的消防報建手續(xù)，按有關條例與規(guī)定，針對本合同中包含的與消防有關的工程，進行檢查和測試，并在竣工之前，對合同規(guī)定以外的消防事項進行檢查，確保所有的檢查與測試均通過公安消防大隊的檢查和驗收。3環(huán)保部門主動與環(huán)保部門聯系，搞好施工現場周圍的文明施工及環(huán)境保護工作。辦理夜間施工許可證。4質監(jiān)站安監(jiān)站主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯系，以取得他們在工程質量、安全管理上的指導與認可。5文物部門項目經理應事先與文物部門聯系，在施工范圍有可能理藏文物的地方進行文物調查或者勘察工作，若發(fā)現文物，應共同商定處理辦法。6市容監(jiān)察部門到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。7自來水供水部門自來水供水方案經城市規(guī)劃管理部門審查通過后，應在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行相關的施工圖設計，同時應準備建設用地許可證、地形圖、總平而圖、基礎平而圖、施工許可證、供水方案批準文件等資料。8供電管理部門持建設項目批準文件、地形圖、總平而圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù)。序號1本項目沿線緊鄰居民區(qū)，施工前對周邊單位及居民房屋進行現狀調查、描述，并上報業(yè)主，視實際需要進行加固處理，并加強施工監(jiān)測，根據監(jiān)測情況施工過程中隨時采取保護措施。2保證施工現場周邊單位正常工作，設置疏解便道，組織施工時充分考慮因施工對周邊單位的影響，留出必要的空間滿足周邊單位車輛、人員上下班要求。3為保證居民正常生產、生活，施工過程中盡量降低施工噪音與揚塵等，減少對群眾生活影響，解決因施工給居民帶來的因難，與居民搞好關系。形成科學的管理程序。在該工程上，我司將重視：上海二十冶建設有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項目*********項目施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。工程質量對工程質量和質量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質量由分包人向總承包方負責。建立質量管理體系，編制質量計劃，制定質量管理辦法，對質量實施過程控制。安全文明管理安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產責任制，確保項目安全目標的實現。整個工地和生活區(qū)的安全文明由總承包人統一管理。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協調管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出?，F場管理施工現場布置及CI形象設計由施工總承包方統一設計、統一布置、統一管理，施工現場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。生產要素實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產要素管理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹帐┕ろ椖靠⒐を炇蘸捅Ｐ薹盏闹黧w是總承包單位?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，總承包單位先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提?？偝邪鼏挝唤⑹┕ろ椖拷还ず蟮幕卦L與保修制度。各專業(yè)分包方的保修服務由總承包單位統一組織、統一管理。序號協調對象1（1）在職能劃分的基礎上設置組織機構，根據工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構。（2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定。（3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。（4）建立信息溝通制度（5）及時消除工作中的矛盾或沖突2經理部內部人際關系（1）在人員安排上要量才錄用。（2）在工作委任上要職責分明。（3）在成績評價上要實事求是。（4）在矛盾調解上要恰到好處。（5）對項目管理人員的平衡。3項目部與項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調。項目經理部與企業(yè)管理層關系的上海二十冶建設有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項目*********企業(yè)協調依靠嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》。項目經理部受企業(yè)有關職能部、室的指導，二者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，即企業(yè)層次生產要素的調控體系要服務于項目層次生產要素的優(yōu)化配置，同時項目生產要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調控，項目經理部要按照與企業(yè)簽訂的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實4采購（1）項目管理單位要做好管理規(guī)劃的編寫工作，提出合理的建設管理資源配置，要注意抓住期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數量上的準確性、質量上的規(guī)定性。（2）項目經理部與材料供應商應該依據供應合同，充分搞好協作配合。（3）項目所需的設備和材料采購成本取決于市場競爭程度等外部因素，是項目成本控制過程中最難以把握的一部分。（4）項目經理部認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。（5）項目經理部有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務，減少材料供應對施工造成的影（6）所有為項目供應設備和材料的供應商應符合項目合同的要求，應為業(yè)主單位認可的合格供應商名單（7）應商符合項目合同要求的資質、能力、質量標準要求。（8）物資設備部應根據項目總體計劃重點控制關鍵路徑上的長周期設備采購的采購單和定單的發(fā)布時間。（9）對一些重要材料、設備，可由建設管理單位通過招標方式確定供應商，并負責供應到現場，由施工、監(jiān)理負責檢查驗收。5分包單位（1）與分包單位的配合措施1）項目部根據各分包單位情況，設立若干位各專業(yè)工程技術過硬的專職調度員，用與協調各專業(yè)施工工序，施工作業(yè)面之間的銜接。2）每周召開一次工程施工協調會，查對計劃完成情況，落實各項工作，檢查對工序交叉施工問題協調對策，落實人員、材料、進度、限時協調計劃。3）建立混凝土澆筑會簽及下達澆搗令制度，施工時需設置的預埋管、預埋件、預留洞等，沒有會簽及下達澆搗令不得澆筑，以防漏埋漏設。4）專門組織各專業(yè)進行施工圖交叉會審，有關問題作會審記錄。5）制定各專業(yè)工程成品聯合保護措施。（2）與分包單位的管理措施我公司要合理安排各專業(yè)施工單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。施工物資進場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在我公司的統一協調安排下，按時吊運到施工作業(yè)現場。（3）對各專業(yè)施工項目的協調管理根據我公司技術管理的要求，發(fā)揮我公司計劃、組織、指揮協調和控制上海二十冶建設有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項目*********功能，積極貫徹國家和四川省的技術政策和法規(guī)。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展，將各專業(yè)施工項目的技術管理工作統一由技術負責人進行協調、管理。（4）現場安全、消防協調管理我公司將加強對各專業(yè)施工單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對各專業(yè)施工單位的