研發(fā)項目管理與掌控制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)研發(fā)項目的管理與掌控，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，保證項目的順利推動和達成項目目標。本制度依據(jù)有關法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和相關規(guī)范性文件。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的研發(fā)項目，包含新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級改造、集成項目等各類研發(fā)項目。第三條術(shù)語定義研發(fā)項目：指企業(yè)開展的具有肯定科研和創(chuàng)新性質(zhì)的項目。項目負責人：指被委派或任命為研發(fā)項目的負責人，負責項目的組織、管理和實施。項目構(gòu)成員：指參加研發(fā)項目的各類相關人員，包含開發(fā)人員、測試人員、設計人員等。項目目標：指研發(fā)項目的預期成績和目標。第二章項目策劃與立項第四條項目立項流程項目負責人提出項目建議書，包含項目的背景、目的、范圍、時間計劃、資源需求等基本信息。項目負責人提交項目建議書給企業(yè)領導，經(jīng)過評審決策后，確定是否立項。項目立項后，組建項目團隊，明確項目目標、任務和工作分工。第五條項目目標訂立項目負責人在項目啟動階段，與相關部門和項目構(gòu)成員進行溝通，明確項目目標。項目目標應具有可行性和具體性，能夠被量化和衡量。第六條項目計劃訂立項目負責人依據(jù)項目目標，訂立認真的項目計劃。項目計劃應包含項目的時間計劃、資源需求、風險評估等內(nèi)容，并與項目團隊成員進行確認。第七條項目風險評估項目負責人應對項目可能存在的風險進行評估。風險評估應包含項目進度風險、技術(shù)風險、資源風險等。第三章項目執(zhí)行和掌控第八條項目組織與分工項目負責人依據(jù)項目計劃，組織項目團隊成員進行工作分工。項目組織應明確各成員的職責和權(quán)限，并建立項目組織結(jié)構(gòu)。第九條項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段，項目負責人應監(jiān)督和引導項目團隊成員依照計劃進行工作。項目負責人應嚴格把控項目進度和質(zhì)量，及時解決項目中顯現(xiàn)的問題和風險。第十條項目掌控項目負責人應建立有效的項目進度掌控和風險掌控機制。項目進度掌控包含定期匯報和評估項目進展情況，及時調(diào)整項目計劃。項目風險掌控包含監(jiān)測和防備項目可能存在的風險，并訂立相應的應對措施。第十一條項目更改管理項目執(zhí)行過程中，如有項目目標、計劃等發(fā)生更改，項目負責人應及時進行更改管理。項目更改應經(jīng)過合理的評估和決策，并及時通知相關人員進行調(diào)整。第四章項目驗收和總結(jié)第十二條項目驗收項目結(jié)束后，應進行項目驗收工作。項目驗收包含對項目成績、質(zhì)量、進度等進行評估和確認。第十三條項目總結(jié)項目負責人應對項目進行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。項目總結(jié)應包含項目成績、項目進展情況、項目管理情況等內(nèi)容。第十四條項目歸檔和知識管理項目完成后，應對項目相關文件進行歸檔管理。項目歸檔包含存儲項目計劃、報告、驗收文件等。項目負責人應推動研發(fā)項目知識管理，總結(jié)和共享項目經(jīng)驗。第五章罰則和嘉獎第十五條違規(guī)行為的懲罰對于違反本制度的項目負責人和項目構(gòu)成員，依據(jù)不同情況進行相應的懲罰，包含口頭警告、書面警告、記過、記大過等。嚴重違反本制度的情況將被追究相應的法律責任。第十六條優(yōu)秀項目和個人的嘉獎對于優(yōu)秀的研發(fā)項目和個人，應予以相應的嘉獎和表揚。嘉獎可以包含獎金、榮譽稱呼、晉升等方式。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)對于本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。對制度的修改和完善，應通過合理程序進行，并經(jīng)有關人員的討論和決策。第十八條本制度的實施和監(jiān)督本制度的實施應由企業(yè)管理負責人負責，并建立相應的監(jiān)督機制?？梢酝ㄟ^定期內(nèi)審和外審等方式，對本制度的實施情況進行評估和監(jiān)督。結(jié)束語本制度的實施旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)研發(fā)項目的管理與掌控，以提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，保證項目目標的順利實現(xiàn)。各項目負責人和項目成員應嚴格