?一、簡答題1.簡述建設(shè)工程招標的概念和方式。答：建設(shè)工程招標是指招標人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。其方式有公開招標和邀請招標兩種。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。2.簡述建設(shè)工程合同的概念和主要內(nèi)容。答：建設(shè)工程合同是指承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。其主要內(nèi)容包括：-工程范圍-建設(shè)工期-中間交工工程的開工和竣工時間-工程質(zhì)量-工程造價-技術(shù)資料交付時間-材料和設(shè)備供應(yīng)責任-撥款和結(jié)算-竣工驗收-質(zhì)量保證期-雙方相互協(xié)作等條款二、論述題1.論述建設(shè)工程合同管理的目標和任務(wù)。答：建設(shè)工程合同管理的目標是通過對工程項目合同的策劃、簽訂、履行、監(jiān)控和評價等環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)工程項目的目標和要求，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。其任務(wù)主要包括以下幾個方面：-合同策劃：根據(jù)工程項目的目標和要求，確定合同的類型、條款和條件，制定合同管理計劃。-合同簽訂：參與合同談判，起草、審核和簽訂合同，確保合同的合法性和有效性。-合同履行：監(jiān)督合同的履行情況，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同的順利履行。-合同監(jiān)控：對合同履行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同風險，保證合同的履行質(zhì)量。-合同評價：對合同履行情況進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的合同管理提供參考。三、案例分析題1.某建設(shè)單位與承包商就某建筑工程簽訂了施工合同，合同中約定工程價款為4000萬元，工期為12個月。在合同履行過程中，由于建設(shè)單位未按照合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致承包商無法按照合同約定的工期完成工程。問：-根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，承包商是否有權(quán)解除合同？-如果承包商解除合同，應(yīng)當如何處理？答：-根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，當事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的，當事人可以解除合同。-如果承包商解除合同，應(yīng)當書面通知建設(shè)單位，并要求建設(shè)單位支付已