企業(yè)總體計劃概論第一節(jié)總體計劃概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關(guān)系戰(zhàn)略層計劃；戰(zhàn)術(shù)層計劃；作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)總體計劃概論不同層次計劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長中短計劃的時間單位粗（年）中細(xì)范圍企業(yè)工廠車間詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性大中小管理層次高層中層基層特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)總體計劃概論二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成1.綜合計劃：2.主生產(chǎn)計劃：3.物料需求計劃：例：綜合計劃某自行車廠的綜合計劃1月2月3月24型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量300003000030000總工時680006800075000例：MPS某自行車廠的MPS（24型）1月2月3月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000第一節(jié)總體計劃概論三、總體計劃的主要目標(biāo)成本最小/利潤最大；顧客服務(wù)最大化最大限度地滿足顧客需求）；最小庫存費(fèi)用；生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動最?。蝗藛T水平變動最??；設(shè)施、設(shè)備的有效利用；第二節(jié)總體計劃的主要指標(biāo)及其確定方法一、總體計劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值第二節(jié)總體計劃的主要指標(biāo)及其確定方法二、決策方法1、盈虧平衡分析法2、線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法（單品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策）原理：依據(jù)產(chǎn)銷量與成本、收入的關(guān)系，建立

數(shù)學(xué)函數(shù)式，求最優(yōu)解對產(chǎn)量進(jìn)行決策。非線性型盈虧平衡圖金

額虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2xS(x)C(x)

曲線描述銷售收入：S(x)=Ax+Bx2總成本：C(x)=a+bx+cx2+dx3利潤：P(x)=S(x)-C(x)求解虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2x金額C（x）S（x）多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策線性規(guī)劃方法求解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的建立（變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)）例2-1：

例2-1

目標(biāo)函數(shù)

maxZ=2x1+3x2+x3

1/3x1+1/3x2+1/3x3<=100

x1+4x2+8x3<=900

x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的總量單位產(chǎn)品需要量ABC勞動力（個）材料（KG）單位利潤1009001/3121/3131/381例：某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B、C，數(shù)據(jù)見下表，

如何安排這三種產(chǎn)品的日產(chǎn)量，使企業(yè)獲利潤最大？

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度的計劃方法.圖表法（P174）運(yùn)輸表法（P68）第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的總體計劃