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文檔簡介
堅(jiān)持導(dǎo)向,落實(shí)過程2011.12.21一、關(guān)于學(xué)生自主學(xué)習(xí)到位率底線要求
二、第二屆學(xué)生自主學(xué)習(xí)基本功大賽情況
三、中央電大教學(xué)檢查和期中教學(xué)檢查情況
四、工作提醒2一、關(guān)于學(xué)生自主學(xué)習(xí)到位率
底線要求“3L”教學(xué)模式的描述:
運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),以學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)為中心、教育者引導(dǎo)學(xué)習(xí)為前提、多種媒體教學(xué)資源和交互手段支助學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的教學(xué)模式。3(一)上海電大學(xué)生自主學(xué)習(xí)到位率的研究和背景1.08年的研究——學(xué)習(xí)到位率學(xué)習(xí)到位率:即學(xué)生面授課出勤率和網(wǎng)上資源點(diǎn)擊率問題提出基于:學(xué)生面授課出勤率不高,網(wǎng)上點(diǎn)擊率也偏低問題產(chǎn)生的原因:教、學(xué)、管理。達(dá)成以下共識:“學(xué)習(xí)到位率”是學(xué)校的品牌、宗旨的體現(xiàn),要加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)和教學(xué)過程的結(jié)合,要充分發(fā)揮教師的主體作用,對學(xué)生自主學(xué)習(xí)問題要深入研討,進(jìn)一步改善現(xiàn)有教學(xué)教務(wù)管理的現(xiàn)狀,建設(shè)“好用、管用”的網(wǎng)上教學(xué)資源。42.四年里我們做了什么首先從“教”入手(2)堅(jiān)持探索并落實(shí)“兩個一體化設(shè)計(jì)”主持教師——“教-學(xué)-測評一體化設(shè)計(jì)”面授輔導(dǎo)教師——“網(wǎng)上網(wǎng)下教學(xué)一體化設(shè)計(jì)”網(wǎng)上網(wǎng)下一體化教學(xué)的設(shè)計(jì)思想和教學(xué)方法進(jìn)一步的完善與深化,取得了顯著成效:2009、2010連續(xù)兩年,在中央電大網(wǎng)上教學(xué)檢查中上海電大排第二名。62.四年里我們做了什么(3)堅(jiān)持召開教學(xué)現(xiàn)場交流會推動學(xué)生自主學(xué)習(xí)
08年,“學(xué)習(xí)到位率”研討會09年,“學(xué)習(xí)小組活動”開院現(xiàn)場會10年,“網(wǎng)上教學(xué)”松江分?,F(xiàn)場會11年,提升學(xué)生“自主學(xué)習(xí)到位率”交流會
每一次現(xiàn)場交流會對我們的提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)、起到了積極的作用。72.四年里我們做了什么(4)堅(jiān)持開展教學(xué)基本功比賽和教學(xué)評比活動
09年,“魅力課堂人氣教師”展示評比活動19所分校的83位專、兼職教師09年,“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”的評比活動30個優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)10年,第二屆中青年教師遠(yuǎn)程教學(xué)基本功大賽推動教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,提高教師的遠(yuǎn)程教育教學(xué)能力,優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展,帶動全系統(tǒng)教師的教學(xué)水平和能力的提高。82.四年里我們做了什么(5)堅(jiān)持以課程建設(shè)為核心、體現(xiàn)教學(xué)過程的教學(xué)資源建設(shè)2007年,啟動“優(yōu)質(zhì)課程”資源建設(shè),
至今,已立項(xiàng)46門,已投入使用的27門。2008年,啟動課程“學(xué)習(xí)包”建設(shè),至今,已立項(xiàng)40門,已投入使用的7門。
92.四年里我們做了什么(5)堅(jiān)持以課程建設(shè)為核心、體現(xiàn)教學(xué)過程的教學(xué)資源建設(shè)
學(xué)生對“優(yōu)質(zhì)課程”的評價:評價比例能以學(xué)生為中心設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容,符合成人學(xué)習(xí)者特征,適應(yīng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。90.4%能以學(xué)生為中心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(如小組學(xué)習(xí)),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性91.4%能及時提供課程安排、內(nèi)容答疑、使用指導(dǎo)等與自主學(xué)習(xí)有關(guān)的支持服務(wù)91.8%通過優(yōu)質(zhì)課程資源使自學(xué)能力得到提高。91.8%102.四年里我們做了什么(5)堅(jiān)持以課程建設(shè)為核心、體現(xiàn)教學(xué)過程的教學(xué)資源建設(shè)從08年到11年:入選中央電大精品課程9門課上海市教委重點(diǎn)課程立項(xiàng)19門課獲教育部、中央電大等獎項(xiàng)
94個獎項(xiàng)個數(shù)特等獎1一等獎7二等獎25三等獎18優(yōu)秀獎36創(chuàng)意獎1組織獎6112.四年里我們做了什么(6)開展教學(xué)團(tuán)隊(duì)的制度化規(guī)范建設(shè)
2010年啟動系統(tǒng)內(nèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)規(guī)范建設(shè)的試點(diǎn),全系統(tǒng)共申報(bào)各類教學(xué)團(tuán)隊(duì)39個。2011年2月,上海電大組織校內(nèi)外專家評審,批準(zhǔn)包括學(xué)科、專業(yè)、課程、實(shí)踐教學(xué)等20個校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,將常規(guī)教學(xué)與科學(xué)研究緊密結(jié)合了起來,通過不斷地探索、反思和總結(jié),提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員的整體教學(xué)科研水平,推動系統(tǒng)師資隊(duì)伍建設(shè)。122.四年里我們做了什么(7)形成系統(tǒng)合力,多角度提升實(shí)踐教學(xué)內(nèi)涵制定了《上海電視大學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)務(wù)教學(xué)推進(jìn)計(jì)劃》。建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室“社會工作實(shí)驗(yàn)室”。建立共享實(shí)踐基地:①物流管理實(shí)訓(xùn)基地——上海市職業(yè)教育現(xiàn)代物流開放實(shí)訓(xùn)中心②動漫藝術(shù)實(shí)踐基地——上海創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地2011春學(xué)期開展了綜合實(shí)踐教學(xué)的專項(xiàng)檢查2011年批準(zhǔn)建設(shè)的8個以實(shí)踐教學(xué)為核心的分校教學(xué)改革與創(chuàng)新項(xiàng)目132.四年里我們做了什么同時加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo):(8)組織開展上海電大學(xué)生學(xué)習(xí)評比活動08年、11年,二屆學(xué)生自主學(xué)習(xí)基本功大賽10年,在上海電大學(xué)生案例設(shè)計(jì)與分析大賽的基礎(chǔ)上,獲一等獎的學(xué)生參加了中央電大學(xué)生案例設(shè)計(jì)與分析大賽,并取得了優(yōu)異的成績:上海電視大學(xué)獲作品獎12件(工商管理專業(yè)獲獎7件、法學(xué)專業(yè)獲獎3件、小學(xué)教育專業(yè)獲獎2件)
在44所省級電大獲獎數(shù)量中排名第一。
現(xiàn)場抗辯賽,工商管理專業(yè)獲冠軍、法學(xué)專業(yè)獲亞軍14(二)學(xué)生“自主學(xué)習(xí)到位率”的研究與底線要求1.調(diào)研分校調(diào)研(9所分校)2011年6月8日至2011年7月8日到青浦、長寧、松江、長寧、閔一、普陀5所分校開展調(diào)研9—10月,我們又選擇了開院、浦東、黃浦、閔一、閘北5所分校,收集了工商管理、英語二個本科專業(yè)和會計(jì)、機(jī)電一體化技術(shù)二個??茖I(yè)在2011春所開設(shè)課程的學(xué)生面授課出勤率、網(wǎng)上實(shí)時教學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、作業(yè)完成情況等進(jìn)行了數(shù)據(jù)并進(jìn)行了分析。15專門研討會8月10日,部分分校分管教學(xué)校長研討會。9月2日,部分分校分管教學(xué)校長和全體系主任研討會。10月27日,部分分校分管教學(xué)校長研討會。11月2日,召開了部分系部教師教學(xué)沙龍。11月11日,12所分校校長、副校長研討會。16達(dá)成共識一致認(rèn)為在目前學(xué)生學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)動力不斷下降的情況下,僅有對教務(wù)管理和教師教的規(guī)范是不夠的,應(yīng)該有學(xué)生學(xué)習(xí)行為的規(guī)范,必須要對學(xué)生自主學(xué)習(xí)提出底線要求,是學(xué)生學(xué)習(xí)的最基本的要求,同時也是教師管理學(xué)生的抓手。學(xué)生的呼聲(摘自《開放學(xué)習(xí)指南BBS》)
電大考試不光要給學(xué)歷文憑,最重要的是把平時來學(xué)習(xí)的和平時不來學(xué)習(xí)的區(qū)別對待!不能及時來學(xué)習(xí)的,應(yīng)該建立有效的補(bǔ)課體系。172.底線要求總校:“針對現(xiàn)狀,解決問題,
堅(jiān)持導(dǎo)向,落實(shí)過程”
分校:“底線要求要有,
操作要簡單,
統(tǒng)計(jì)功能要跟上”。
提出底線要求面授輔導(dǎo)出勤率,網(wǎng)上學(xué)習(xí)出勤率,
網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動率,平時作業(yè)完成率。18面授輔導(dǎo)出勤率學(xué)生每門課面授出勤至少為分校安排面授課次數(shù)的1/2。(如果學(xué)生因工作關(guān)系不能到校參加面授課學(xué)習(xí),可向分校提出書面申請,經(jīng)分校批準(zhǔn)后可減少面授出勤的次數(shù),增加網(wǎng)上學(xué)習(xí)的時間。)19網(wǎng)上學(xué)習(xí)出勤率學(xué)生每門課網(wǎng)上學(xué)習(xí)時間至少為分校安排的網(wǎng)上學(xué)習(xí)時間的1/2。分校安排的網(wǎng)上學(xué)習(xí)時間=(學(xué)分總學(xué)時-面授課學(xué)時)20網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動率網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動包括實(shí)時和非實(shí)時教學(xué)。學(xué)生參與該課程分校網(wǎng)上教學(xué)活動:本科3次,???次,其中,實(shí)時教學(xué)活動的次數(shù),本科至少參加2次,??浦辽?次,每次活動須發(fā)3個有效帖。(如果實(shí)時活動時,學(xué)生因故不能參加,可在活動結(jié)束以后瀏覽實(shí)時教學(xué)的內(nèi)容,并在非實(shí)時BBS中發(fā)有效帖參加討論,即在BBS中實(shí)時+非實(shí)時的發(fā)帖數(shù)本科至少9個有效帖,??浦辽?個有效帖。)21平時作業(yè)完成率作業(yè)包括書面作業(yè)和網(wǎng)上記分作業(yè)。學(xué)生必須100%完成作業(yè),每門課程按時完成作業(yè)次數(shù)至少是該課程作業(yè)布置總數(shù)的1/2。
22根據(jù)網(wǎng)上網(wǎng)下一體化教學(xué)的原則,面授輔導(dǎo)出勤率、網(wǎng)上學(xué)習(xí)出勤率、網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動率等通??删C合考核,即:學(xué)生參加分校安排的課程面授輔導(dǎo)學(xué)時、網(wǎng)上學(xué)習(xí)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)互動等總時間應(yīng)大于課程總學(xué)時的1/2,其余學(xué)時應(yīng)通過教材閱讀、小組學(xué)習(xí)等其它方式完成。23這些底線要求,(1)量化的“要求”均來自實(shí)際教學(xué)過程中,以及上級電大的定量要求,故具有可操作性;(2)統(tǒng)計(jì)到課程,即避免了課程學(xué)分有大小的問題,也避免了學(xué)生修讀課程數(shù)的差異,統(tǒng)計(jì)更方便,但數(shù)據(jù)有賴于信息化的程度;(3)體現(xiàn)了各分校的具體情況,先試行,再總結(jié)。24二、第二屆學(xué)生自主學(xué)習(xí)
基本功大賽情況25(一)大賽組織進(jìn)程2011年3月籌備,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,確定四個比賽項(xiàng)目和安排。4月12日,下發(fā)了《大賽規(guī)程》。4月12日~5月16日,制定并下發(fā)了《比賽細(xì)則》。6月,實(shí)踐專項(xiàng)技能比賽大綱和模擬題下發(fā)給分校。5—8月,分校組織選拔9月,分校上報(bào)參賽材料10月8日~10月16日,三個項(xiàng)目初評后產(chǎn)生現(xiàn)場賽名單10月22~11月6日,全部項(xiàng)目分別進(jìn)行了現(xiàn)場賽11月8日,大賽領(lǐng)導(dǎo)小組開會確定最終獲獎名單11月11日,獲獎結(jié)果公示11月18日,公示結(jié)束26(二)大賽組織過程1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視總校,張校長支持,徐校長帶領(lǐng)組織實(shí)施,并作動員。分校,許多校長親自動員開院、黃浦分校成立了以校領(lǐng)導(dǎo)牽頭的參賽領(lǐng)導(dǎo)小組;奉賢分校制定了《第二屆上海電大奉賢分校學(xué)生基本功大賽的相關(guān)規(guī)定》松江分校制定了《學(xué)生基本功大賽的實(shí)施方案》,成立項(xiàng)目組272.分工明確總校:
教務(wù)處制定并下發(fā)比賽《規(guī)程》,在上學(xué)期的期中教學(xué)檢查反饋會上,又進(jìn)行了統(tǒng)一部署和動員,并對各項(xiàng)比賽要求進(jìn)行了解讀,收集整理參賽材料,教學(xué)科同志作為各項(xiàng)比賽秘書參與各小組活動中;
系主任任各項(xiàng)目評審組長制定《比賽細(xì)則》,組織各項(xiàng)比賽的全過程。有關(guān)系部教師制定技能比賽的大綱并命題,各教學(xué)系部教師參與評審工作。282.分工明確分校:
教務(wù)主任組織協(xié)調(diào);
專業(yè)負(fù)責(zé)人和教師組織選拔,此時正值暑假,教師放棄了休息積極指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)備參賽材料、輔導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)對現(xiàn)場賽;
輔導(dǎo)員積極推薦。29共26所分校參賽。項(xiàng)目報(bào)名數(shù)245個(組)棄權(quán)19個(組)實(shí)際參賽226個(組)序號分校一等獎二等獎三等獎鼓勵獎合計(jì)1浦東新區(qū)分校5365193閔行一分校3236142黃浦分校241295奉賢分校2336144南匯分校21213186松江分校13410187開放教育學(xué)院12212178崇明分校112159寶山分校1043810徐匯財(cái)貿(mào)分校0303611青浦分校02451114普陀分校0234912閔行二分校0225913靜安分校0206815黃經(jīng)貿(mào)分校0124716商業(yè)分校0115717楊浦分校0103418長寧分校0044819虹口分校0035820金山分校0032521閘北分校0026822浦東農(nóng)校0012323工程大分校0005524嘉定分校0004425盧灣分校0001126徐匯分校00011總計(jì)26所分校183352123226303.評審程序公開公正本次比賽共有30位教學(xué)系部教師、8位分校分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、2位校外專家參與到大賽的命題、閱卷、初評、現(xiàn)場賽、評審等工作中,他們根據(jù)大賽文件要求,初評采取背靠背打分,然后小組討論,評出現(xiàn)場賽名單?,F(xiàn)場賽也是各評審老師各自打分,然后綜合,所有排名均根據(jù)最終所得成績決定。大賽領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第二屆學(xué)生自主學(xué)習(xí)基本功大賽評選匯報(bào)會,由各項(xiàng)目組組長分別進(jìn)行了匯報(bào),對整個評比過程和評比結(jié)果進(jìn)行討論,同意各項(xiàng)目組比賽排名。比賽結(jié)果為一等獎18個,二等獎33個,三等獎52個,鼓勵獎123個,分校優(yōu)秀組織獎8個,組織獎9個以及參與獎9個,投票表決,一致通過。公示一周,無分校和學(xué)生提出書面異議。31三、中央電大教學(xué)檢查和
期中教學(xué)檢查情況32中央電大教學(xué)檢查、網(wǎng)上教學(xué)檢查和上海電大期中教學(xué)檢查是教學(xué)常規(guī)工作,本學(xué)期,我們將這三項(xiàng)工作結(jié)合起來,在8—12周同時開展。檢查采取自查與抽查相結(jié)合的方式,圍繞教學(xué)過程的落實(shí),對開放本科和開放專科共18個專業(yè)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查四個本科專業(yè):工商管理、行政管理、物流管理、會計(jì)學(xué),并對這四個專業(yè)的20門課程在教學(xué)過程落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)設(shè)計(jì)的思路、教學(xué)組織的過程及效果等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
系統(tǒng)辦對7個中央電大示范性基層電大后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。331.分校自查截止到10月23日(文件規(guī)定時間),按時提交自查報(bào)告的有22所分校(占53.7%);
截止到11月1日,提交自查報(bào)告的有39所分校(占95.1%),
其中長寧、南匯、青浦、靜安、松江、閔二、西區(qū)等分校,及時上交自查報(bào)告,并能夠通過分析相關(guān)數(shù)據(jù),總結(jié)教學(xué)過程的經(jīng)驗(yàn)和典型案例。342.總校抽查由教學(xué)系部、教務(wù)處、評估督導(dǎo)室組織的7個檢
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