崗位價值評估工具-美世3.01.職位體系建設概述2.職位體系建設工具科學的方法合理的程序統(tǒng)一的標準保證內(nèi)部合理的程序統(tǒng)一的標準保證內(nèi)部評估前培訓在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標準對職位價值進行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得職位體系所體現(xiàn)的不同職位對于企業(yè)的價值和職位之間的價值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參L L22211162.562.5級62.4級62.3級62.2級62.1級40.5級40.4級40.3級40.2級40.1級職級1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具n美世咨詢公司是全球最大的專業(yè)人力資源咨詢公司，開發(fā)了許多人力資源方面的應用模型n國際職位評估系統(tǒng)(IPE)是世界上最多公司使用的職位評估工具n目前IPE已經(jīng)開發(fā)升級至IPE3.0版nIPE共包括4個因素，10個維度，評估結(jié)果共可以分成48個級別。n這4個因素中的10個緯度存在著一定的關(guān)聯(lián)性，以保證整個系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響每個職位在對各自所在的業(yè)務單元或部門目標的實現(xiàn)所作出的貢獻程度是有差異的。即使是名稱和職責都相同的職位，當處于不同規(guī)模的企業(yè)時，其影響是不同的。雖然所有的職位都是為了實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標服務的，但不同的職位將在不同的層面上對此作出貢獻。半成品==↓↓↓獻獻注釋：假定所有影響在同一范圍內(nèi)職位的貢獻總計為100確定這一職位的貢獻百分比。1234511234524567837894512345678955555555555555525252525252525252525252525252525253638404244464850525456584247525782879297538188955983919920522185942172262352442628393203228238248258268288208220232264276288300312324348205219233247281295309323337351365393204220236252268309325341357373389405421437453遠景景203221239257275318336354372390408426444462480498203223243263283333353373393413433453473493513553217239261283335357379401423445467489511533555599212236260284308367391415439463487511535559583655224250276302328389415441467493519545571597701對職位溝通能力要求的對職位溝通能力要求的不同顯示了該職位能夠給予企業(yè)提供的價值也是不同的。框架：溝通的框架決定了某一職位與其他組織或個人進行溝通的性質(zhì)，從而決定不同的職位價值。↓↓↓↓↓123412345復雜性：復雜性所顯示的是創(chuàng)新所涉及領域的深度或?qū)挾?，可通過職位所涉及的領域確定其價值。創(chuàng)新：職位所需要的創(chuàng)新性和職位的性質(zhì)有關(guān)，同時也與企業(yè)目前在體制和方法上的現(xiàn)狀有關(guān)?！?gt;------>—>------>定義定義問題涉及領域單一且清晰，容易問題涉及領域單一但困難，問題涉及領域單一但困難，需要經(jīng)過調(diào)查和分析才能夠界定問題比較復雜，涉及組織內(nèi)部兩個不同領域的內(nèi)容，需要運用多領域的廣泛分析問題非常復雜，涉及組織內(nèi)部所有領域的內(nèi)容，需要運用各個領域的綜合分析復合的復合的1234123456職位性質(zhì)的不同和企業(yè)所處的職位性質(zhì)的不同和企業(yè)所處的不同發(fā)展歷程的階段決定了職位所需要的知識程度，而知識程度直接體現(xiàn)了職位可向企業(yè)提供的價值。職位在團隊中的層級決定了其在企業(yè)中運用知識的范圍，從而體現(xiàn)價值。企業(yè)所涉及的地理區(qū)域范圍在一定程度上決定了對企業(yè)中的職位所要求的知識應用的寬度。），++或+多團隊經(jīng)理