建設(shè)單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局投標(biāo)單位：**惠豐建設(shè)工程有限公司******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第1章.項(xiàng)目概況 51.1項(xiàng)目背景信息 51.2項(xiàng)目招標(biāo)信息 61.3項(xiàng)目建設(shè)一覽表 71.3總承包投標(biāo)情況 7 8 8 1.6總承包規(guī)劃大綱編制依據(jù) 第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 2.2總承包項(xiàng)目范圍 2.3總體設(shè)計(jì)思路 2.4總體施工思路 2.5項(xiàng)目階段劃分 3.1項(xiàng)目管理目標(biāo) ****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 4.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 4.4道路規(guī)劃設(shè)計(jì) 4.5設(shè)計(jì)過程控制 第5章工程總承包項(xiàng)目施工管理 5.1工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 5.2工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理 5.3工程總承包項(xiàng)目施工管理內(nèi)容 第6章項(xiàng)目合同管理 6.1工程總承包項(xiàng)目合同管理概述 6.2工程總承包項(xiàng)目合同的履行 6.3工程總承包項(xiàng)目工程變更 6.4工程總承包項(xiàng)目違約、索賠及爭(zhēng)議解決 6.5工程總承包項(xiàng)目收尾與合同終結(jié) 7.1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 7.2工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)調(diào)管理 7.3工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 **惠豐建設(shè)工程有限公司2 第9章工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 9.1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 第11章工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 11.1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 11.2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 11.3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 11.4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù) 第12章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理 12.1工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 12.2工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 12.3工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制 12.4工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與竣工決算 第13章工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 13.2工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 13.4工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制 第14章工程總承包項(xiàng)目HSE管理 14.2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 14.3工程總承包項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容 **惠豐建設(shè)工程有限公司3****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱14.4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展 第15章工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 15.3工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法 15.4工程總承包項(xiàng)目保險(xiǎn) 第16章工程總承包項(xiàng)目分包管理 第17章工程總承包項(xiàng)目信息文控管理 17.2工程總承包項(xiàng)目信息文控管理流程 **惠豐建設(shè)工程有限公司4第1章.項(xiàng)目概況楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)**省人民政府批準(zhǔn)投資建設(shè)，位于省級(jí)楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部，320國(guó)道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術(shù)研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位于楚雄開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積2.44平方公里，地處楚雄城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國(guó)道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完成整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設(shè)。綠色食品加工園區(qū)：位于楚雄開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本項(xiàng)目服務(wù)范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草建設(shè)內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。(1)項(xiàng)目名稱：******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包。(2)建設(shè)地點(diǎn)：******工業(yè)園區(qū)。(3)資金來源及落實(shí)情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實(shí)。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)**省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于楚雄市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當(dāng)?shù)厣镔Y源優(yōu)億元，同比增長(zhǎng)20.8%;完成地方財(cái)政總收入6.62億元，增長(zhǎng)18.8%,地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.26億元，增長(zhǎng)18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長(zhǎng)22.4%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長(zhǎng)21.7%;州外到位資金20.31億元，增長(zhǎng)30.1%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長(zhǎng)37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進(jìn)的良好局面序號(hào)1工程名稱******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包2建設(shè)地點(diǎn)********工業(yè)片區(qū)3招標(biāo)人**楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中技國(guó)際招標(biāo)公司5建設(shè)單位**楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標(biāo)編號(hào)8建設(shè)規(guī)?？偨ㄔO(shè)面積271800m2,計(jì)劃總投資17000萬(wàn)9質(zhì)量要求(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目提出的要求；(2)施工質(zhì)量要求：按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗(yàn)收合格**惠豐建設(shè)工程有限公司6招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)合同工期20個(gè)月園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度(米)長(zhǎng)度(米)建筑面積(平方米)備注1緯十2緯九93緯八94緯六5緯五96緯四7經(jīng)六98經(jīng)五9經(jīng)四9總計(jì)由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式(EPC總承包),本項(xiàng)目由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)。其中由**惠豐建設(shè)有限公司**惠豐建設(shè)工程有限公司7施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。1.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1工程占地面積2道路總長(zhǎng)m3勞動(dòng)定員人4工程總投資萬(wàn)元1.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)：(2)《公路工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80-2004;(3)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003);(4)《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD2(5)《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ37-90;(11)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》J(14)《城市道路和建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ50-2001;(17)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第一部分：總則》GB5768.1-2009;(18)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第二部分：道路交通標(biāo)》GB5768.2-2009;(28)《公路車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條(29)《道路交通信號(hào)燈》第一修改單GB14887-2003/XG1-2006;(31)燈具第1部分：一般要求與試驗(yàn)GB7000.1-2007;(32)《道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范(43)《城市電力規(guī)劃規(guī)范》GB50293-99;**惠豐建設(shè)工程有限公司9****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(46)《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-2009;(47)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054(48)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94(2000版);(49)《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50217-2007;(50)《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ75-97(51)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T(52)《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGB04-2010);(55)《交通建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》;(57)其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程包括：項(xiàng)目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。2.1.1總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面、完整、滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、圖紙深度和質(zhì)量。(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)要求)。2.1.2廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國(guó)家環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)的規(guī)定和要求。******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工及材料采購(gòu)等工作；2.2.2質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期、資料歸檔、管理工作；2.2.3所有工程專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)建、辦證等工作，其所有費(fèi)用包含在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.2.4本次招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項(xiàng)目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審工作。(3)工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計(jì)及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗(yàn)收資料的要求外，還必需在各個(gè)階段內(nèi)向招標(biāo)人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及報(bào)審等工作。1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想在******工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合周邊地塊相關(guān)規(guī)劃，針對(duì)本工程的特性，利用現(xiàn)狀地形、地貌，充分考慮與周邊地塊、用地、及路網(wǎng)的銜接關(guān)系，確定園區(qū)內(nèi)道路的線形、標(biāo)高、橫斷面形式，最大限度的滿足該片區(qū)的交通要求。2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案在充分滿足規(guī)劃要求，以道路規(guī)劃中線及路幅寬度為控制，結(jié)合用地規(guī)劃，評(píng)價(jià)工程技****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及工程的可實(shí)施性，確定道路線位、及土石方工程方案。充分考慮道路高程與整個(gè)場(chǎng)地排水之間的關(guān)系，進(jìn)而滿足各類管線敷設(shè)以及排水縱坡的要求，盡可能使道路線形美觀，并使新建道路標(biāo)高與片區(qū)周圍現(xiàn)狀標(biāo)高順暢銜接。道路建設(shè)方面，在滿足交通功能的前提下，優(yōu)化線路的平面線性、縱斷面、橫斷面的布置、道路交叉口、道路附屬設(shè)施、路面類型的設(shè)計(jì)，在滿足沿線環(huán)境保護(hù)、景觀要求的前提下，建成一個(gè)交通順暢，行車安全、舒適，管理方便有序，交通組織完善的市政道路工程。此外，合理控制建設(shè)用地的高程，以滿足道路交通、地面排水、防洪排澇、建筑布局和景觀等各項(xiàng)建設(shè)工程的綜合要求。在總體設(shè)計(jì)中，合理使用各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。既要經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點(diǎn)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定設(shè)計(jì)，合理配置清楚明確的交通標(biāo)志和標(biāo)線，標(biāo)志的內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔、清晰以及連續(xù)，給道路使用者提供正確、合理、及時(shí)的道路交通信息及安全、暢通、舒適的交通環(huán)境，保障行車安全與快捷，提高道路通行能力。7、注重環(huán)境保護(hù)重視工程沿線的環(huán)境保護(hù)和景觀設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)道路及交通設(shè)施的總體布置，通過景觀的多樣變化，達(dá)到空間生態(tài)、綠色、景觀的有機(jī)組合，在方案設(shè)計(jì)中采用自然邊坡等措施盡量減少征地、拆遷和施工對(duì)自然環(huán)境的干擾。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.4.1指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工項(xiàng)目部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。收到項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和建設(shè)要求，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，結(jié)合我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。2.4.2部署原則合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項(xiàng)資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點(diǎn)充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運(yùn)輸?shù)牟贾?，加?qiáng)施工總承包協(xié)調(diào)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.5.1設(shè)計(jì)階段真控制、嚴(yán)格執(zhí)行。2.5.2采購(gòu)階段采購(gòu)與本次EPC工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目采購(gòu)類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。2.5.3施工階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。2.5.4保修、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后的保修、維護(hù)等工作。2.6.1項(xiàng)目確定工作2.6.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和技術(shù)要求，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，由公司牽頭，嚴(yán)格審核和把關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，成立工程設(shè)計(jì)技術(shù)中心，設(shè)計(jì)技術(shù)中心集合各專業(yè)最優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員加入，全身心地投入該項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并確保設(shè)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。2.6.3項(xiàng)目實(shí)施管控施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。2.6.4竣工交付在EPC模式下，按照合同要求，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到試車符合要求，圓滿履行合同責(zé)任。2.7.1項(xiàng)目的確定階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(1)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容：A.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。D.投資估算和資金籌措設(shè)想。E.項(xiàng)目的進(jìn)度安排。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)，即著手開展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。(2)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：可行性研究工作完成后，編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。包括以下C.資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；G.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；(3)可行性研究報(bào)告的審批按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，都要報(bào)送國(guó)家計(jì)委審批。國(guó)家計(jì)委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國(guó)家專業(yè)投資公司的意見，同時(shí)要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評(píng)估。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.7.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃階段(2)基本要求******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件深度達(dá)到建設(shè)部頒布的2004年4月1日施行的《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及發(fā)包人的要求，總體要求如下：A.初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，要明確工程規(guī)模、建設(shè)目的、投資效益、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計(jì)方案，確定拆遷、征地范圍和數(shù)量，提出設(shè)計(jì)中存在的問題、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，其深度應(yīng)能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)、主要設(shè)備定貨、招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。B.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程數(shù)量、主要材料設(shè)備數(shù)量和工程概算。C.技術(shù)設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題。D.施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合設(shè)計(jì)。2.7.3項(xiàng)目的實(shí)施管控階段(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：A.征地、拆遷和場(chǎng)地平整。C.組織設(shè)備、材料訂貨。(2)施工安裝階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目開工時(shí)間，指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。道路施工需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括以下主要內(nèi)容：A.招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。B.組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。C.技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。D.物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。1)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到A.生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：B.主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品：C.職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；D.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；E.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：(1)整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。(2)繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：A.①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；B.②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必須新藍(lán)圖)上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作C.③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。D.竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。(3)編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查?？⒐を?yàn)收的程序和組織工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。第3章、項(xiàng)目總承包施工部署3.1.1質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)01-2003)、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50014-2006)、《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTG/TD33-2012)、《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ45-2006)。(2)施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。服務(wù)。同確定。項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。(1)杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡在1.5%以內(nèi)。(2)按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護(hù)用品使用率100%,減少職業(yè)危害。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(1)廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。(2)推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。(3)科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的消耗和降低施工成本。(4)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)(現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外)環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對(duì)公眾和財(cái)產(chǎn)造成的損害和妨礙。文明施工目標(biāo)：對(duì)本工程實(shí)施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《**省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和楚雄市相關(guān)規(guī)定的要求。為順利、圓滿完成******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)，成立EPC總承包項(xiàng)目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理部，以及設(shè)計(jì)及施工資源。其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(2)系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)(4)分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。>建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱查、控制和管理。>承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。>承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。>負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖6-1所示。昆明市政設(shè)計(jì)院昆明市政設(shè)計(jì)院云南惠豐建設(shè)工程有限公司總承包項(xiàng)目經(jīng)理部土建施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量部財(cái)務(wù)部施工部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部行政辦公室信息文控中心中心調(diào)度室SHE部(2)各部門職責(zé)分工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。>負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。>負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。>指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。>施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。>即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。>收集各類信息(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。>編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。>承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。5)施工部>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管>負(fù)責(zé)選擇施工分包商。>審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。>發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作>編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。>編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。>對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。>對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。>編制項(xiàng)目報(bào)告等。**惠豐建設(shè)工程有限公司25****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：>承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。>具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。>承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。>對(duì)各分包商資金的支付。>各種單證的復(fù)核。>貸款利息的控制。10)信息文控中心信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。>解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。>文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。>作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3.3.1工程總承包項(xiàng)目各參與方在本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，會(huì)涉及到多個(gè)參與方，這些項(xiàng)目參與方有：業(yè)主、業(yè)主代表、EPC總承包商、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、無(wú)損檢測(cè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對(duì)各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單說明。(1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、EPC總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督和管理，按程序向總承包項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等情況。其主要職責(zé)包括：>確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。>建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)監(jiān)理和EPc總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績(jī)效管理。>編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。>組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研(咨詢)、勘察與初步設(shè)計(jì)、監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查，完成各種評(píng)估報(bào)告。(2)業(yè)主代表對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：>作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。>對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。>確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。>負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。>編制業(yè)主的費(fèi)用估算。>準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。>在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行管理。EPC總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按(4)監(jiān)理監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和保修等方面>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保>協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。>審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。>編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。>參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行>協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格書的>審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。>審查EPC總承包商提供的采購(gòu)方案，審查EPC總承包商的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>對(duì)催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對(duì)EPC總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)過程。>對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。>對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。>審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。>協(xié)助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。>組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收。>配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：>在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。>施工機(jī)組(作業(yè)隊(duì))設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。>建立健全的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)EPC總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。(6)供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接(7)無(wú)損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無(wú)損檢測(cè)單位，也可以委托EPC總承包商選擇無(wú)損檢測(cè)單位，無(wú)損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)須通過監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無(wú)損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。>所有檢測(cè)記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無(wú)損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包項(xiàng)目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職>貫徹執(zhí)行國(guó)家、總承包項(xiàng)目部有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和辦法。>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督>對(duì)于長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。>組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步>檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。>審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)總承包項(xiàng)目部規(guī)劃計(jì)劃部和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)備案。>向國(guó)家和總承包項(xiàng)目部有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。在本總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參與方眾多，而且各參與方之間的關(guān)系也比較復(fù)雜。(2)各參與方關(guān)系說明>政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。>業(yè)主和EPC總承包商是合同關(guān)系，EPC總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。>EPC總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。>無(wú)損檢測(cè)單位和EPC總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在本總承包項(xiàng)目中，屬于路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的成功尤為重要。(1)與地方政府的協(xié)調(diào)在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱在項(xiàng)目的決策階段業(yè)主需要完成以下工作：>編制項(xiàng)目建議書；>編制項(xiàng)目的預(yù)可研和可研報(bào)告；>項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告；>向主管部門報(bào)批；>項(xiàng)目資金籌措；>委托或自行完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。在總承包項(xiàng)目組織、計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作主要由業(yè)主來完成，具體如下：>項(xiàng)目總體部署的制定；>項(xiàng)目EPC總承包商、監(jiān)理等的選定；>編制相關(guān)的招標(biāo)文件；>組織評(píng)標(biāo)；>各類項(xiàng)目合同的簽訂；>協(xié)助EPC總承包商完成總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)征地工作。在總承包項(xiàng)目的實(shí)施階段，主要由EPC總承包商來負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，EPC總承包商的主要職責(zé)如下：>編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；>根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；>施工圖設(shè)計(jì)；>項(xiàng)目物資采購(gòu)；>項(xiàng)目施工組織；>項(xiàng)目的目標(biāo)管理；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理。3.4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。4.1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍4.1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖：4.1所示?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表校對(duì)人專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人審查人審定人專家組項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)人(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：>項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。>組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。>項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。>組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。>編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。>組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。>代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。>審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。>組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：>參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無(wú)遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。(7)校對(duì)人校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下：>與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。>對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)>負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。>執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后>及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。>發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：>根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。>與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：>組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。>組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目的其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。4.2.1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。>施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。>當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。>項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購(gòu)文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。>設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購(gòu)部。>設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。>設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問題。>由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF),并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。>在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。>設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。7.2.3設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)>設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。>在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。>施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。>現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。>施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。>所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。7.2.4設(shè)計(jì)部與其他部門的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。>項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。7.3.1設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求),對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：>設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同/委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。>由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。>上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。>以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。>設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序>相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。>為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。>在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。>若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。>在文件編制過程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。>項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。4.4.1道路設(shè)計(jì)1)設(shè)計(jì)原則(1)根據(jù)道路等級(jí)，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)在開展道路總體設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，確定道路在整個(gè)路網(wǎng)中的位置，同時(shí)考慮道路沿線人流分布特點(diǎn)，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式，公交車站布置位置及人行過街系統(tǒng)設(shè)置地點(diǎn)。(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》,結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計(jì)，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)18米城市道路：道路等級(jí)：城市支路；(2)9米城市道路：道路等級(jí)：城市支路；計(jì)算行車速度：30km/h。(3)其它：路面類型：瀝青混凝土路面；路面適用年限：15年；路拱正常橫坡：1.5%;3)平面設(shè)計(jì)道路平面線形設(shè)計(jì)，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照行車技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式，以及公共交通?？空九_(tái)的位置等。①道路的平面線形設(shè)計(jì)應(yīng)以城市總體規(guī)劃道路走向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級(jí)道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對(duì)規(guī)劃線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計(jì)算行車視距并排除可能存在著的視線障礙；③根據(jù)道路等級(jí)合理地設(shè)置交叉口、廣場(chǎng)、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場(chǎng)出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢谩⒏浇＼噲?chǎng)的位置，并合理計(jì)算車行道、人行道、停車站臺(tái)、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實(shí)施時(shí)，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，減少?gòu)U棄工程。4)縱斷面設(shè)計(jì)，(1)設(shè)計(jì)原則本次路線縱斷面設(shè)計(jì)遵循下面幾個(gè)原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺(tái)標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)行設(shè)計(jì)，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱④最終達(dá)到工程的技術(shù)合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。(2)縱斷面設(shè)計(jì)①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺(tái)標(biāo)高；③滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方控制，設(shè)計(jì)在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)，減少填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長(zhǎng)度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。本工程設(shè)計(jì)為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時(shí)滿足地下管線的埋設(shè)。(3)平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)①滿足行車安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)駕駛員的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計(jì)本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設(shè)計(jì)中結(jié)合規(guī)范要求與現(xiàn)狀地形進(jìn)行線形組合設(shè)計(jì)。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避免遮斷視線的情況。②全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點(diǎn)，均滿足“平包豎”的要求。③全線豎曲線設(shè)置均避免在一個(gè)長(zhǎng)平曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的豎曲線；或在長(zhǎng)豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的平曲線。④采用較大的豎曲線，避免在長(zhǎng)直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5)橫斷面設(shè)計(jì)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱①遵守國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范②路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時(shí)間上分離步行流、非機(jī)動(dòng)車流和機(jī)動(dòng)車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機(jī)動(dòng)車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級(jí)差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級(jí)應(yīng)越來越低，但機(jī)動(dòng)車優(yōu)先級(jí)應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時(shí)，應(yīng)采用較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及認(rèn)識(shí)的限制，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6)路基設(shè)計(jì)路基是路面的基礎(chǔ)，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計(jì)原則如下：(1)符合城市總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改善變化后的地形和景觀。(3)兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠(yuǎn)期的發(fā)展，做好路基排水設(shè)計(jì)。(4)經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對(duì)路基的不良影響。(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(7)路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。路槽底面土基的設(shè)計(jì)回彈模量不小于30MPa。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對(duì)路基進(jìn)行處理，如加石灰粉。(9)控制路基的沉降量，并減少差異沉降。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7)路基最小高度要求1)滿足場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標(biāo)高的要求；2)滿足區(qū)內(nèi)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃控制標(biāo)高的要求；3)滿足規(guī)劃最小防洪要求；4)路基最小填土高度一般為：土質(zhì)砂0.3～0.5米；粉質(zhì)土0.5～0.8米；粘質(zhì)土0.4～0.7米；但各線路的具體最小高度應(yīng)以具體的地質(zhì)詳勘報(bào)告完成后方可最終確定。4.4.2排水工程1)設(shè)計(jì)原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合本工程道路豎向規(guī)劃進(jìn)行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程道路污水管線設(shè)計(jì)結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則如下：(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2)管線綜合根據(jù)本次工程實(shí)施的范圍、內(nèi)容，進(jìn)行本項(xiàng)目的管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對(duì)部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進(jìn)行整合、廢除、改建，滿足城市發(fā)展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對(duì)道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動(dòng)車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保留一定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下