自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁廣東醫(yī)科大學(xué)

《會計(jì)前沿》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.452、某公司的股票當(dāng)前市場價(jià)格為25元，每股收益為1.5元，市盈率為16.67倍。若公司計(jì)劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本，在其他條件不變的情況下，轉(zhuǎn)增后的市盈率為：（）A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍3、某公司正在評估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為180萬元，項(xiàng)目壽命期為4年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元和80萬元。若折現(xiàn)率為8%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.28B.1.36C.1.18D.1.424、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是5、某公司正在評估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬元，項(xiàng)目運(yùn)營期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、250萬元、300萬元、280萬元和220萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%6、在成本會計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有（）A.控制成本B.評價(jià)業(yè)績C.進(jìn)行決策D.以上都是7、財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對財(cái)務(wù)報(bào)表的（）進(jìn)行解釋和說明A.項(xiàng)目內(nèi)容B.編制基礎(chǔ)C.編制方法D.以上都是8、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨進(jìn)行減值測試時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素有（）。A.存貨的市場價(jià)格持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望B.企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格C.企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場價(jià)格又低于其賬面成本D.已霉?fàn)€變質(zhì)的存貨9、一家公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬元，預(yù)計(jì)未來5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬元、100萬元、120萬元、100萬元和80萬元；項(xiàng)目B的初始投資為400萬元，預(yù)計(jì)未來5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬元、120萬元、100萬元、80萬元和60萬元。公司的資金成本為12%。請問應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無法確定10、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.取得投資收益收到的現(xiàn)金B(yǎng).處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額C.購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金D.銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金11、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表；E.財(cái)務(wù)情況說明書12、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是13、丙公司2023年1月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬元，增值稅稅額為13萬元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬元，增值稅稅額0.9萬元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬元。A.24B.36C.28.8D.3214、企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)清理時(shí)，發(fā)生的清理費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.固定資產(chǎn)清理B.營業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用15、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)長期投資，投資額為100萬元，預(yù)計(jì)未來5年的現(xiàn)金流量分別為20萬元、30萬元、40萬元、30萬元和20萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該投資的現(xiàn)值指數(shù)約為多少？（）A.1.2B.1.3C.1.4D.1.5二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策是一個(gè)復(fù)雜的過程。請闡述影響企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素，如企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)特點(diǎn)等，并說明如何通過權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)來確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。請說明貨幣時(shí)間價(jià)值的含義和計(jì)算方法，如復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值等，并舉例說明貨幣時(shí)間價(jià)值在投資決策、籌資決策等方面的應(yīng)用。3、（本題5分）簡述成本會計(jì)的主要任務(wù)。答：成本會計(jì)的主要任務(wù)包括正確計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息；加強(qiáng)成本控制，降低成本耗費(fèi)；對成本進(jìn)行分析和考核，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理等。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的審計(jì)獨(dú)立性，分析審計(jì)獨(dú)立性的重要性、影響因素和保障措施，以及如何確保審計(jì)師的獨(dú)立性。2、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的利潤最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，包括對企業(yè)決策的影響、與其他利益相關(guān)者的關(guān)系等方面。分析在現(xiàn)代企業(yè)中如何權(quán)衡這兩個(gè)目標(biāo)。3、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的結(jié)合，論述財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的關(guān)系和結(jié)合方法，以及如何通過預(yù)算與考核的結(jié)合提高企業(yè)管理水平。4、（本題5分）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為必然趨勢。請深入論述企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，包括選擇合適的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和提升財(cái)務(wù)決策支持能力等方面，并探討可能面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。5、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整與控制。分析財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的原因和原則，探討如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家物流企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理混亂，存在虛報(bào)費(fèi)用、資金挪用等問題。同時(shí)，績效考核體系不合理，員工積極性不高。請分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管和績效管理方面的漏洞，并提出治理方案。2、（本題10分