建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制主講人：CONTENTS目錄造價(jià)確定的基礎(chǔ)造價(jià)控制的原則造價(jià)控制的方法造價(jià)控制的實(shí)施造價(jià)控制的挑戰(zhàn)造價(jià)控制的未來(lái)趨勢(shì)

造價(jià)確定的基礎(chǔ)工程量清單編制在編制工程量清單前，需詳細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙和工程規(guī)范，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。清單編制的準(zhǔn)備工作01采用統(tǒng)一的計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則，如國(guó)際單位制，確保工程量的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。工程量的計(jì)算方法02將工程量清單項(xiàng)目按照工程性質(zhì)和施工部位進(jìn)行分類，便于管理和核對(duì)。清單項(xiàng)目的分類03編制完成后，需由專業(yè)造價(jià)工程師審核清單，并與施工方確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。清單的審核與確認(rèn)04材料與設(shè)備成本根據(jù)市場(chǎng)行情和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，材料采購(gòu)成本包括材料的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用及稅費(fèi)等。材料采購(gòu)成本在施工過(guò)程中，材料損耗和浪費(fèi)是不可避免的，合理估算這部分成本對(duì)造價(jià)控制至關(guān)重要。材料損耗與浪費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)用取決于設(shè)備的種類、租賃時(shí)間長(zhǎng)短以及市場(chǎng)供需狀況，是成本控制的重要部分。設(shè)備租賃費(fèi)用010203人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工種技能等級(jí)差異行業(yè)平均工資水平根據(jù)地區(qū)和工程類型，參考行業(yè)平均工資水平來(lái)設(shè)定人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。不同工種和技能等級(jí)的工人應(yīng)有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映其專業(yè)技能和工作難度。法定節(jié)假日加班費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定，計(jì)算法定節(jié)假日的加班費(fèi)，確保工人合法權(quán)益，同時(shí)控制項(xiàng)目成本。

造價(jià)控制的原則成本效益分析評(píng)估成本與收益對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期成本和潛在收益進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，以確定投資的經(jīng)濟(jì)合理性。明確項(xiàng)目目標(biāo)在建筑工程管理中，明確項(xiàng)目目標(biāo)是成本效益分析的首要步驟，確保資源投入與項(xiàng)目成果相匹配。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，評(píng)估其對(duì)成本效益的影響。預(yù)算管理嚴(yán)格性設(shè)定清晰的預(yù)算目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，避免不必要的超支。明確預(yù)算目標(biāo)通過(guò)成本分析和控制措施，對(duì)項(xiàng)目各階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止資源浪費(fèi)。強(qiáng)化成本控制實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)01在建筑工程管理中，通過(guò)定期審查和分析項(xiàng)目計(jì)劃，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估02制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括預(yù)防措施，如選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商和采用成熟技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施03根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

造價(jià)控制的方法動(dòng)態(tài)成本管理通過(guò)成本管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目支出，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整。實(shí)時(shí)成本跟蹤01利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，分析可能的成本偏差，制定應(yīng)對(duì)策略。成本預(yù)測(cè)與分析02對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、材料替換等進(jìn)行成本影響評(píng)估，控制額外開(kāi)支。變更管理03價(jià)值工程應(yīng)用研究使用成本更低的替代材料或技術(shù)，以降低工程造價(jià)而不犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。通過(guò)分析項(xiàng)目功能需求與成本，比較不同設(shè)計(jì)方案的成本效益，以實(shí)現(xiàn)成本控制。評(píng)估項(xiàng)目的整個(gè)生命周期成本，包括維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和處置成本，以優(yōu)化長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。功能分析與成本比較替代材料與技術(shù)研究單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要地闡述您的觀點(diǎn)，根據(jù)需要可酌情增減文字單擊此處添加文本具體內(nèi)容生命周期成本評(píng)估添加文檔標(biāo)題合同管理優(yōu)化明確合同條款在合同中詳細(xì)規(guī)定工程范圍、材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免后期因解釋不清導(dǎo)致的額外成本。風(fēng)險(xiǎn)分配合理化合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確各方責(zé)任，減少因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的造價(jià)增加和糾紛。變更管理流程建立嚴(yán)格的變更管理流程，確保任何變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)，防止成本失控。激勵(lì)與懲罰機(jī)制設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)與懲罰條款，鼓勵(lì)承包商按時(shí)按質(zhì)完成工程，減少違約和延誤。

造價(jià)控制的實(shí)施施工階段控制在施工階段，通過(guò)招標(biāo)或談判方式選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制材料成本。材料采購(gòu)管理實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，避免因延誤造成的額外成本。工程進(jìn)度監(jiān)控對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，評(píng)估變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。變更管理變更管理流程在建筑工程中，任何變更都需通過(guò)正式的變更請(qǐng)求提交，確保變更得到適當(dāng)記錄和評(píng)估。變更請(qǐng)求的提交所有變更實(shí)施后，需詳細(xì)記錄其對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的影響，為后續(xù)決策提供依據(jù)。變更影響的記錄提交的變更請(qǐng)求將由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估其對(duì)成本、時(shí)間及質(zhì)量的影響，并需獲得相應(yīng)批準(zhǔn)。變更評(píng)估與批準(zhǔn)批準(zhǔn)后的變更將被納入項(xiàng)目計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，確保變更按計(jì)劃執(zhí)行。變更實(shí)施與監(jiān)督竣工結(jié)算審核在竣工結(jié)算審核中，核對(duì)實(shí)際完成的工程量與合同約定是否一致，確保工程量的準(zhǔn)確性。核對(duì)工程量詳細(xì)審查合同中的付款條件、變更條款等，確保結(jié)算依據(jù)的合同條款得到正確執(zhí)行。審查合同條款對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，分析偏差原因，為未來(lái)項(xiàng)目管理提供改進(jìn)方向和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。分析成本偏差單擊此處輸入正文，文字是思想的提煉，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)，單擊此處輸入項(xiàng)正文單擊此處添加智能圖形項(xiàng)標(biāo)題

造價(jià)控制的挑戰(zhàn)市場(chǎng)波動(dòng)影響市場(chǎng)供需變化導(dǎo)致建筑材料價(jià)格波動(dòng)，增加了工程成本控制的難度。材料成本的不確定性勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，如工資上漲或技術(shù)工人短缺，直接影響建筑工程的人力成本。勞動(dòng)力成本的波動(dòng)政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，如稅收變化或信貸政策，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。經(jīng)濟(jì)政策的影響技術(shù)進(jìn)步要求隨著B(niǎo)IM技術(shù)的普及，建筑工程管理需更新軟件工具，以提高造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用01技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致新材料和新工藝的出現(xiàn)，造價(jià)工程師需不斷學(xué)習(xí)和更新成本估算方法，以適應(yīng)變化。更新成本估算方法02為應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰(zhàn)，建筑工程管理需要培養(yǎng)掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，以確保造價(jià)控制的有效性。培訓(xùn)專業(yè)人才03法規(guī)政策變化政策法規(guī)變動(dòng)影響工程造價(jià)的確定與控制。政策影響造價(jià)加強(qiáng)政策解讀，靈活調(diào)整造價(jià)策略，應(yīng)對(duì)法規(guī)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)法規(guī)變化

造價(jià)控制的未來(lái)趨勢(shì)信息化管理工具使用如BIM技術(shù)的集成軟件，可以實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)，提高造價(jià)控制的精確度和效率。01集成項(xiàng)目管理軟件云計(jì)算平臺(tái)能夠提供大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力，支持遠(yuǎn)程協(xié)作，優(yōu)化資源分配。02云計(jì)算平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)使現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠即時(shí)訪問(wèn)和更新項(xiàng)目信息，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性和響應(yīng)速度。03移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)綠色建筑成本控制采用可持續(xù)材料綠色建筑趨向使用可回收、低環(huán)境影響的材料，如再生鋼材和竹材，以減少長(zhǎng)期維護(hù)成本。綠色屋頂技術(shù)綠色屋頂不僅能提供額外的隔熱效果，還能吸收雨水，減少建筑物內(nèi)部的溫度波動(dòng)，降低能耗。能源效率優(yōu)化通過(guò)高效節(jié)能設(shè)備和智能建筑管理系統(tǒng)，提高能源使用效率，降低運(yùn)營(yíng)階段的能源成本。雨水回收系統(tǒng)集成雨水回收系統(tǒng)，減少對(duì)市政供水的依賴，降低水費(fèi)支出，同時(shí)減少排水系統(tǒng)的壓力。全生命周期成本管理01通過(guò)BIM技術(shù)集成設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，減少返工，降低全生命周期內(nèi)的成本。集成設(shè)計(jì)過(guò)程02采用智能維護(hù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑性能，延長(zhǎng)使用壽命，減少維護(hù)成本。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制(1)

01內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，如何合理確定和控制工程造價(jià)，一直是困擾建設(shè)單位和施工單位的一大難題。工程造價(jià)不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還影響到項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此，對(duì)建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。02影響建筑工程造價(jià)的因素影響建筑工程造價(jià)的因素

1.設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的方案選擇、設(shè)計(jì)深度等因素直接影響工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)計(jì)深度不夠，可能導(dǎo)致工程量增加，從而提高工程造價(jià)。

2.材料價(jià)格材料價(jià)格是影響工程造價(jià)的重要因素之一。市場(chǎng)供需關(guān)系、通貨膨脹等因素都會(huì)導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，從而增加工程造價(jià)。3.施工階段施工階段的施工方法、施工工藝、施工隊(duì)伍管理水平等因素也會(huì)影響工程造價(jià)。先進(jìn)的施工方法和管理水平可以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。影響建筑工程造價(jià)的因素政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。例如，土地出讓制度的改革、環(huán)保政策的調(diào)整等都可能引起工程造價(jià)的波動(dòng)。4.政策法規(guī)

03建筑工程造價(jià)的確定建筑工程造價(jià)的確定

1.投資估算投資估算是建筑工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、技術(shù)要求等因素進(jìn)行投資估算，為后續(xù)的造價(jià)確定和控制提供依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是建筑工程造價(jià)確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和概算定額等資料編制設(shè)計(jì)概算，作為項(xiàng)目施工圖預(yù)算和控制投資的依據(jù)。3.施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是建筑工程造價(jià)確定的最終依據(jù)。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)根據(jù)施工圖和預(yù)算定額等資料編制施工圖預(yù)算，作為項(xiàng)目施工和控制工程造價(jià)的依據(jù)。04建筑工程造價(jià)的控制建筑工程造價(jià)的控制

優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制建筑工程造價(jià)的有效途徑。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)選用合理的方案和技術(shù)措施，減少不必要的工程量和造價(jià)。1.優(yōu)化設(shè)計(jì)

施工管理水平直接影響建筑工程造價(jià)。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工管理，提高施工效率和質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3.提高施工管理水平

合同管理是控制建筑工程造價(jià)的重要手段。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程計(jì)量和支付，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。2.加強(qiáng)合同管理建筑工程造價(jià)的控制

4.運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控工程造價(jià)的變化情況，為造價(jià)確定和控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。05結(jié)論結(jié)論

建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)合同管理、提高施工管理等措施，可以有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，隨著科技的不斷進(jìn)步和管理水平的不斷提高，我們相信未來(lái)建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制將更加科學(xué)、合理和高效。

建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制(2)

01造價(jià)確定的基本原則造價(jià)確定的基本原則造價(jià)確定應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，避免不合理的價(jià)格設(shè)定。3.合理性原則

造價(jià)確定應(yīng)當(dāng)基于詳盡的設(shè)計(jì)文件、施工方案和市場(chǎng)行情等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。1.科學(xué)性原則

造價(jià)確定過(guò)程中應(yīng)保持公正，不受個(gè)人偏見(jiàn)或外界干擾的影響，確保公平性。2.公正性原則

造價(jià)確定的基本原則造價(jià)確定需要及時(shí)完成，以便為后續(xù)的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。4.時(shí)效性原則

02造價(jià)確定的方法造價(jià)確定的方法

1.定額法根據(jù)國(guó)家或地方發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算工程量及相應(yīng)的費(fèi)用。

2.預(yù)算單價(jià)法采用已有的工程預(yù)算單價(jià)進(jìn)行材料費(fèi)和人工費(fèi)的計(jì)算。3.綜合單價(jià)法結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式，按照綜合單價(jià)形式編制招標(biāo)文件。造價(jià)確定的方法通過(guò)估算工程量及其影響因素，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)快速估算工程造價(jià)。4.參數(shù)估算法

03造價(jià)控制的策略造價(jià)控制的策略

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化通過(guò)提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，減少不必要的工程變更和返工。

確保合同條款明確具體，雙方責(zé)任義務(wù)清晰，有效預(yù)防因合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。

定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施予以解決。2.嚴(yán)格合同管理3.動(dòng)態(tài)跟蹤管理造價(jià)控制的策略

4.應(yīng)用信息技術(shù)利用BIM（建筑信息模型）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn)信息共享和智能化管理。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別可能影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對(duì)策略，如保險(xiǎn)、備用金等。

建筑工程管理中的造價(jià)確定與控制(3)

01簡(jiǎn)述要點(diǎn)簡(jiǎn)述要點(diǎn)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。然而，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，如何合理確定和控制造價(jià)，既保證工程質(zhì)量，又降低建設(shè)成本，是當(dāng)前建筑工程管理中亟待解決的問(wèn)題。02工程造價(jià)的確定工程造價(jià)的確定工程造價(jià)是指工程的建設(shè)成本，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和利潤(rùn)三部分。直接費(fèi)用主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)用包括管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)等；利潤(rùn)則是建設(shè)單位應(yīng)獲得的盈利。1.造價(jià)的構(gòu)成

定額法：根據(jù)國(guó)家或地方頒布的建筑工程定額，結(jié)合工程實(shí)際情況，計(jì)算出工程造價(jià)。2.造價(jià)的確定方法

03工程造價(jià)的控制工程造價(jià)的控制（1）全面控制原則：在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行全面控制，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段。（2）動(dòng)態(tài)控制原則：工程造價(jià)控制應(yīng)隨著工程