二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻考點1209單選題（共70題，共70分）(1.)下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的（江南博哥）風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險正確答案：D參考解析：項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(2.)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(3.)某項目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同正確答案：D參考解析：本題考核的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費用合同的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。(4.)建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)用()兩個指標(biāo)表示。A.一次使用量和消耗量B.一次使用量和攤銷量C.一次消耗量和計劃使用量D.一次消耗量和攤銷量正確答案：B參考解析：2023/2022教材P63頁/2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。(5.)工程竣工結(jié)算書編制與核對的責(zé)任分工是()。A.發(fā)包人編制，承包人核對B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，發(fā)包人核對C.造價咨詢?nèi)司幹?，承包人核對D.承包人編制，發(fā)包人核對正確答案：D參考解析：本題考核的是竣工結(jié)算書的編制與核對。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Α?6.)采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位正確答案：D參考解析：2023/2022教材P233頁/2021教材P228頁/2020教材P226頁采用施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。(7.)建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同B.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同C.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同D.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同正確答案：A參考解析：2023/2022教材P134頁/2021/2020教材P130頁建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。(8.)建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.設(shè)計大綱B.設(shè)計任務(wù)委托合同C.設(shè)計總進(jìn)度綱要D.可行性研究報告正確答案：B參考解析：本題考核的是設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。(9.)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益正確答案：D參考解析：2023/2022教材P414）公平性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性(10.)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目施工方的指令源是()。A.總經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.業(yè)主代表D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。(11.)在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A.投標(biāo)價中的成本值B.工程款支付中的成本值C.工程合同價D.施工成本規(guī)劃的成本值正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。(12.)甲公司是某項目的總承包單位，乙公司是該項目的建設(shè)單位指定的分包單位。在施工過程中，乙公司拒不服從甲公司的安全生產(chǎn)管理，最終造成安全生產(chǎn)事故，則()。A.甲公司負(fù)主要責(zé)任B.監(jiān)理公司負(fù)主要責(zé)任C.乙公司負(fù)全部責(zé)任D.乙公司負(fù)主要責(zé)任正確答案：D參考解析：2023/2022教材P196頁/2021/2020教材P191~193頁建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(13.)施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A.人B.環(huán)境C.方法D.材料正確答案：B參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量的影響因素。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”五大方面，即4M1E。(14.)某工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋分項已通過質(zhì)量驗收，共20個檢驗批。驗收過程曾出現(xiàn)1個檢驗批的一般項目抽檢不合格、2個檢驗批的質(zhì)量記錄不完整的情況，該分項工程所含的檢驗批合格率為()。A.85%B.90%C.95%D.100%正確答案：D參考解析：2023/2022教材P175頁/2021/2020教材P171頁分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：(1)分項工程所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。因為該鋼筋分項工程已通過驗收，所以該分項工程所含的檢驗批合格率為100%。(15.)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：本題考核的是旁站監(jiān)理人員的責(zé)任。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急指施。(16.)下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)正確答案：A參考解析：2023/2022教材P59；2021教材P58施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)(17.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書B.變更報價書C.變更實施方案D.變更工作計劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。因此，正確選項是B。(18.)某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A.工程質(zhì)量控制資料B.工程施工技術(shù)管理資料C.工程準(zhǔn)備階段資料D.工程設(shè)計變更記錄資料正確答案：B參考解析：2023/2022教材P292；2021教材P286施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。（1）圖紙會審記錄文件；（2）工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；（3）技術(shù)、安全交底記錄文件；（4）施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；（5）施工日志記錄文件；（6）設(shè)計變更文件；（7）工程洽商記錄文件；（8）工程測量記錄文件；（9）施工記錄文件；（10）工程質(zhì)量事故記錄文件；（II）工程竣工文件。因此，正確選項是B。(19.)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人正確答案：C參考解析：2023/2022教材P246；2021教材P241該題主要考察的是：索賠成立的前提條件，原文是，索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(20.)某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元人民幣。根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：C參考解析：（1）特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。微信公眾號：金考典，新題，押題?。?）較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(21.)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)()安排監(jiān)督檢查。A.每周B.每旬C.每月D.每天正確答案：C參考解析：建設(shè)行政管理部門對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(22.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()。A.工作C、D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作C.D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作CDC工作CD完成后即可進(jìn)行工作GD.工作D完成后即可進(jìn)行工作F正確答案：C參考解析：根據(jù)題中所給圖示可知:1.工作C、D一不定需要同時完成；2.工作B的緊后工作有工作C、D、E;3.工作G的緊前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G；4.工作F的緊前工作是C，即工作C完成后即可進(jìn)行工作F。(23.)變動總價合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是()。A.費用增加實際發(fā)生B.材料費漲價超過5%C.合同已有約定D.人工費漲價超過5%正確答案：C參考解析：本題考查總價合同中的變動總價合同的內(nèi)容。采用總價合同時在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，正確選項是C。(24.)與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（）。A.業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利正確答案：D參考解析：本題考查的是單價合同。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。(25.)工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以()為基本依據(jù)。A.工程承包合同B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄正確答案：A參考解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。(26.)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.企業(yè)的法定代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(27.)在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：本題考查的是技術(shù)交底、測量控制和計量控制。在施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。(28.)對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢査外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在（）進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢査驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。A.檢驗批驗收時B.分項工程驗收時C.分部工程驗收時D.單位工程驗收正確答案：C參考解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。(29.)某建設(shè)項目采用施工總承包模式，監(jiān)理公司甲承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，施工企業(yè)乙承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的幕墻工程發(fā)包給丙公司。則丙公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A.業(yè)主B.監(jiān)理公司甲C.施工企業(yè)乙D.施工總承包方正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包方的主要任務(wù)。施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。(30.)施工項目經(jīng)理由于工作不力，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為解決質(zhì)量問題導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，()可以向施工項目經(jīng)理追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工企業(yè)正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(31.)()的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。A.事前質(zhì)量控制?B.事中質(zhì)量控制?C.事后質(zhì)量控制?D.系統(tǒng)控制正確答案：B參考解析：事中質(zhì)量控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。(32.)某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計入的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為()。A.1％B.3％C.5％D.7％正確答案：C參考解析：城市維護(hù)建設(shè)稅稅率如下：(1)納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7％；(2)納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5％；(3)納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1％。(33.)下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤正確答案：B參考解析：“成本的增減”、“施工的質(zhì)量”屬于對承包的任務(wù)跟蹤；“分包人失誤”屬于對工程小組或分包人的工程和工作的任務(wù)跟蹤。(34.)下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機(jī)械的分析選擇正確答案：D參考解析：本題考核的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工資源的需求計劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進(jìn)度計劃；投入材料的堆場設(shè)計，屬于施工平面圖；只有施工機(jī)械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。(35.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作E最早完成時間和最遲完成時間分別是()。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本題的關(guān)鍵線路：①-②-⑤-⑦，最早開始時間=max{3+4，2+4，3+4}=7，最遲完成時間=15-3=12。(36.)某工程施工合同約定采用造價信息進(jìn)行價格調(diào)整。施工期間，項目所在地省級造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了工人工資指導(dǎo)價上調(diào)10%的通知并即時生效，該工程在頒布通知當(dāng)月完成的合同價款為300萬元，其中人工費為60萬元（已知該人工費單價比發(fā)布的指導(dǎo)價高出30%）。則該工程當(dāng)月人工費結(jié)算的做法是()。A.按照通知要求上調(diào)10%B.由總監(jiān)理工程師確定新的單價C.由發(fā)承包雙方協(xié)商后適當(dāng)調(diào)整D.不予上調(diào)正確答案：D參考解析：本題考核的是合同價款的調(diào)整。人工單價發(fā)生變化且符合省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整規(guī)定，合同當(dāng)事人應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工費等文件調(diào)整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布價格的除外。(37.)一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是()。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)利B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中正確答案：D參考解析：本題考核的是固定總價合同的應(yīng)用。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。(38.)在一個建設(shè)工程項目實施過程中，不屬于工作流程組織范疇的是（）。A.管理工作的流程B.信息處理的流程C.招標(biāo)投標(biāo)的流程D.物資采購和施工的流程正確答案：C參考解析：本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程、以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。(39.)下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的表述中，錯誤的是()A.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)B.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D.施工圖預(yù)算同時適用于發(fā)包人和承包人正確答案：A參考解析：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別較大：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。(40.)在質(zhì)量保證體系運行當(dāng)中，計劃行動方案的交底應(yīng)發(fā)生在()環(huán)節(jié)。A.計劃B.實施C.檢查D.處理正確答案：B參考解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。其次，在按計劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。(41.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天），則工作E的自由時差為()天。A.0B.4C.2D.15正確答案：C參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)自由時差的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。本題的關(guān)鍵線路為：A→B→D→H→I（或①-②-③-④-⑤-⑥-⑦）。H的最早開始時間為6+3+9=18。E工作的最早完成時間等于6+3+7=16，則工作E的自由時差18-16=2天(42.)工程施工質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批．分項工程．分部工程．單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗收資料。A.分項評定B.綜合評定C.檢驗定級D.驗收評定正確答案：B參考解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。工程施工質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批．分項工程．分部工程．單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。(43.)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施等合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖正確答案：D參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。(44.)下列工程質(zhì)量問題中，以下可不作處理的情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面正確答案：B參考解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的工程(4)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(45.)某施工企業(yè)編制砌磚墻人工定額，該企業(yè)有近3年同類工程的施工工時消耗資料，則制定人工定額適合選用的方法是()。A.技術(shù)測定法B.比較類推法C.統(tǒng)計分析法D.經(jīng)驗估計法正確答案：C參考解析：本題考核的是人工定額的制定方法。統(tǒng)計分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進(jìn)行統(tǒng)計分析的方法。(46.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的規(guī)定，下列不屬于措施項目費的是（）。A.儀器儀表使用費B.腳手架工程費C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)岀場及安拆費D.己完工程及設(shè)備保護(hù)費正確答案：A參考解析：本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)岀場及安拆費、腳手架工程費。(47.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人采用定額編制綜合單價的說法，正確的是（）。A.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等B.人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C.一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目D.人、料、機(jī)的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整正確答案：C參考解析：選項A，由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。選項B，人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。編制投標(biāo)報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。選項C，由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。選項D，人工單價、材料價格和施工機(jī)械臺班單價，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。(48.)施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理正確答案：B參考解析：冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。如道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(49.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交()。A.索賠意向通知B.中間索賠報告C.最終索賠通知書D.索賠證據(jù)正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠通知。在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。(50.)運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目成本控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響成本控制的因素B.分析成本構(gòu)成，確定成本控制的重點C.進(jìn)行成本目標(biāo)分解，確定成本控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為成本控制提供參考值正確答案：C參考解析：本題考核的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；②定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。(51.)關(guān)于施工總承包管理方特征的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者B.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)C.施工總承包管理方必須直接與供貨方簽訂施工合同D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包管理方的特征。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(52.)材料的損耗一般以()表示。A.總消耗量B.凈用量C.損耗量D.損耗率正確答案：D參考解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。(53.)施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施()。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.把成本控制在計劃范圍內(nèi)C.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本管理的含義。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。(54.)工程項目的旬施工作業(yè)計劃屬于()進(jìn)度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性正確答案：C參考解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。(55.)施工項目驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.抽樣檢測B.見證取樣檢測C.重復(fù)檢測D.無損檢測正確答案：A參考解析：由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進(jìn)行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出"合格"或"不合格"的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為"差"的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。根據(jù)本題題干可知：施工項目竣工驗收時，應(yīng)該是抽樣檢測，B選的見證取樣檢測是在施工過程中”對材料等的檢驗方式。(56.)根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由()辦理。A.項目法人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計人正確答案：A參考解析：本題考核的是工程保險的辦理。國內(nèi)工程通常由項目法人辦理工程一切險，國際工程一般要求承包人辦理保險。注意本題中是根據(jù)我國保險制度，所以選項A正確。(57.)下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保正確答案：A參考解析：本題考核的是工程擔(dān)保的作用。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額(58.)下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點的說法，正確的是()。A.能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差正確答案：B參考解析：橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。(59.)某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是()天。A.7B.6C.8D.9正確答案：A參考解析：總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。(60.)關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是()A.先進(jìn)行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項目工作編碼B.先進(jìn)行項目工作編碼，后進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計劃，后編制各層進(jìn)度計劃D.先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(61.)某地下工程，計劃到5月份累計開挖土方1．2萬m3，預(yù)算單價為90元/m3。經(jīng)確認(rèn)，到5月份實際累計開挖土方1萬m3，實際單價為95元/m3，該工程此時的成本偏差為()萬元。A.-18B.-5C.5D.18正確答案：B參考解析：本題考核的是贏得值法。成本偏差=已完工程預(yù)算費用-已完工程實際費用=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=1×90-1×95=-5萬元(62.)某工程施工成本計劃采用時間-成本累計曲線（S形曲線）表示，因進(jìn)度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按()的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早開始時間開始和最遲開始時間開始B.最早開始時間開始和最早完成時間開始C.最遲開始時間開始和最遲完成時間開始D.最早開始時間開始和最遲完成時間開始正確答案：A參考解析：本題考核的是時間-成本累計曲線（S形曲線）的相關(guān)內(nèi)容。每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。(63.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，編制的分部分項工程量清單，其工程數(shù)量是按照()計算的。A.設(shè)計文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量平均值B.施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算的工程凈量C.工程實體量和損耗量之和D.實際施工完成的全部工程量正確答案：B參考解析：本題考核的是分部分項工程量的確定。招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。(64.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工現(xiàn)場起重機(jī)的駕駛員工資應(yīng)計入()。A.企業(yè)管理費B.措施費C.人工費D.施工機(jī)械使用費正確答案：D參考解析：本題考核的是施工機(jī)械使用費的組成。施工機(jī)械使用費以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價表示，施工機(jī)械臺班單價由折舊費、檢修費、維護(hù)費、安拆費及場外運費、人工費組、燃料動力費、稅費成。其中，人工費是指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的人工費。(65.)根下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是（）。A.津貼、補貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費正確答案：A參考解析：人工費包括計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。B、C屬于企業(yè)管理費。D屬于規(guī)費。(66.)施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項目年度成本分析的重點。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(67.)以下屬于建筑工程五方責(zé)任人的是()。A.建設(shè)單位法人代表B.設(shè)計單位總工程師C.施工單位項目經(jīng)理D.監(jiān)理單位法人代表正確答案：C參考解析：建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。(68.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最早完成和最遲完成時間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時間和最遲開始時間分別是7和10，工作E和F之間的時間間隔是()。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。工作E和F之間的時間間隔=7-6=1天。(69.)建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指()。A.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束正確答案：B參考解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。(70.)施工質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告A.12B.24C.36D.72正確答案：B參考解析：二、施工質(zhì)量事故的處理程序施工質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。對重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。如果同時發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)當(dāng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救遇險人員，采取必要措施，防止事故危害擴(kuò)大和次生、衍生災(zāi)害發(fā)生。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上政府主管部門報告。房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故的查處督辦，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定的程序辦理。多選題（共25題，共25分）(71.)項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響正確答案：A、C參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(72.)用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù)D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用正確答案：A、D、E參考解析：用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。(73.)工程量清單計價中，措施項目費的計算方法一般有()。A.工料單價法B.綜合單價法C.參數(shù)計價法D.分包法計價E.費用分析法正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P70頁/2021/2020教材P68頁措施項目費的計算方法有：綜合單價法、參數(shù)計價法、分包計價法。(74.)下列費用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費的有()。A.勞動保護(hù)費B.生育保險費C.工傷保險費D.醫(yī)療保險費E.失業(yè)保險費正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P49頁/2021/2020教材P48頁規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：社會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費）；住房公積金；選項A屬于企業(yè)管理費。(75.)施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P231；2021教材P226施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。另外，工程實體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。（2）合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（3）對分包單位的選擇和認(rèn)可。在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。（4）對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費（通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。因此，正確選項是ADE。(76.)工程施工質(zhì)量驗收資料主要包括()。A.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄D.交接檢查記錄E.分部工程質(zhì)量驗收記錄正確答案：A、C、E參考解析：工程施工質(zhì)量驗收資料具體內(nèi)容包括：①施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；②單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄；③分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄文件；④分項工程質(zhì)量驗收記錄文件；⑤檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。(77.)施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P122；2021教材P119施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。(78.)進(jìn)行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預(yù)算D.實際工程量E.工程概算正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。(79.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示(時間單位：天)，非關(guān)鍵工作有()A.工作B.工作C.工作D.工作E.工作F正確答案：C、D、E參考解析：關(guān)鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥，計算工期為8+4+5=17(天)，關(guān)鍵工作為工作B、C、G，其余均為非關(guān)鍵工作。(80.)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第二類危險源控制的有()。A.個體防護(hù)B.消除或減少故障C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境E.消除危險源、限制能量正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的第二類危險源控制的方法。第二類危險源控制的方法包括：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。選項A、E屬于第一類危險源控制的方法。(81.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線可用于工作之間的()A.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.承接E.過渡正確答案：A、B、C參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。(82.)下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位．作用和特征的表述中，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D.項目經(jīng)理是項目的管理者，當(dāng)然具有物資采購權(quán)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人正確答案：A、C參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。選項B，項目經(jīng)理是一個管理崗位；選項D，物資采購權(quán)由其上級決定；選項E，項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(83.)對標(biāo)書進(jìn)行初步評審時，如發(fā)現(xiàn)計算有誤，正確的處理方法有（）。A.大小寫不一致的，以大寫為準(zhǔn)B.單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以總價為準(zhǔn)C.標(biāo)書正本與副本不一致的，以正本為準(zhǔn)D.修改應(yīng)由評標(biāo)人簽字確認(rèn)E.修改應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)正確答案：A、C、E參考解析：初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查技標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。如果計算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)。標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。(84.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-2015，下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有()。A.存在多個起點節(jié)點B.箭線交叉的方式錯誤C.存在相同節(jié)點編號的工作D.存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E.存在多余的虛工作正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則。選項A錯誤，有①、②兩個起點節(jié)點。選項C錯誤，存在兩個⑥號節(jié)點。選項E錯誤，存在多余虛工作。(85.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供()證明。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍正確答案：A、B參考解析：本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。(86.)施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括()。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各風(fēng)險的損失量E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息正確答案：B、C、E參考解析：本題考核的是風(fēng)險識別工作內(nèi)容。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。(87.)下列施工成本管理的措施中，屬于合同措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策正確答案：C、D參考解析：采用合同措施控制成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。對于分包項目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會。同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。(88.)施工現(xiàn)場水污染的處理的措施符合規(guī)定的有()。A.施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存B.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易、有效的隔油池C.對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理D.施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理E.施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后，再排入城市污水管道或河流正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是施工現(xiàn)場水污染的處理措施。施工現(xiàn)場水污染的處理措施包括：（1）施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直按排入城市污水管道或河流；（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源；（3）施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對