需要報(bào)銷疫情餐補(bǔ)的話術(shù)為進(jìn)一步振奮精神、抗擊疫情，做好個(gè)人防護(hù)，增強(qiáng)健康體質(zhì)，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利，公司決定對(duì)元月份春節(jié)期間堅(jiān)守崗位工作的職工發(fā)放特別補(bǔ)貼，并對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間、保險(xiǎn)理賠等。1.堅(jiān)守倒班作業(yè)崗位的職工和在崗提供保產(chǎn)保供的職工發(fā)放特別補(bǔ)貼。2.本次疫情防控特別補(bǔ)貼在春節(jié)假期后兩個(gè)工作日之內(nèi)發(fā)放到位。3.延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資支付因假期延長(zhǎng)，倒班職工較常白班職工增加兩個(gè)工作日，各單位對(duì)倒班出勤職工可給予補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的按照休息日加班計(jì)發(fā)200%的加班工資。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為改善公司食堂伙食，使食堂供應(yīng)花色品種增多，飯菜可口，給員工一個(gè)稱心如意的就餐環(huán)境，人力資源部進(jìn)行了認(rèn)真思考，并付諸行動(dòng)，取得了一定成績(jī)。但由于近來物價(jià)上漲速度較快，周期較長(zhǎng)，居高不下，給食堂費(fèi)用造成了一定壓力，為打破食堂目前存在的“換一菜式就超支”、“天天一個(gè)樣，周周老面孔”的“守?cái)傋印爆F(xiàn)狀，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證食品安全，改善伙食質(zhì)量，提升員工就餐滿意度，給員工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，從而保證員工身心健康，為公司更好地服務(wù)，本著“以人為本，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)對(duì)食堂現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出如下建議：一、食堂現(xiàn)狀：目前公司食堂肉菜主要靠蔬菜公司配送，由于公司就餐人員少，肉菜購(gòu)買量不大，且周末不需配菜，配送公司不能做到薄利多銷，只能在肉菜單價(jià)上“下功夫”，人為的造成菜價(jià)波動(dòng)較大，甚至居高不下。另一方面，近段時(shí)間市面上的商品價(jià)格也在不斷上漲，幅度較大，周期較長(zhǎng)，按目前4元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，廚師只能按照“哪個(gè)菜便宜就買哪個(gè)菜”選配，每天稍微換一個(gè)菜式，就會(huì)超支100多元，因此很難做到口味周全，員工“有菜不來吃，來吃菜不夠”的現(xiàn)象偶有出現(xiàn)。二、意見及建議：根據(jù)目前市場(chǎng)行情，公司自20__年菜的費(fèi)用是2.5元/餐(包含5個(gè)菜)，1.5元/餐(包含油米、水果、煤氣、清潔用品等飯?zhí)盟匈M(fèi)用)合計(jì)4元/餐，經(jīng)過兩年多的變化，此費(fèi)用已不能再滿足日益增長(zhǎng)的物價(jià)需要，建議公司適當(dāng)調(diào)整餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，就公司的情況來看可適當(dāng)調(diào)整如下：正常就餐情況下周一至周五：在原來4元/餐(包含飯?zhí)盟匈M(fèi)用)基礎(chǔ)上加多5角/餐，即4.5元/餐，同時(shí)菜式更改為兩葷兩素，數(shù)量上適當(dāng)增多，質(zhì)量上有保證，花樣盡量變化，營(yíng)養(yǎng)上有所提高，以解決眾口難調(diào)的現(xiàn)狀。建議：(一)按照公司周末開餐目的：“解決員工加班及住宿公司的員工方便”，那么周末開餐的費(fèi)用，可由公司各事業(yè)部承擔(dān)，建議周末每餐的費(fèi)用調(diào)整為3.5元/餐。平均每個(gè)月加班4.5天，人數(shù)約30人，即4.5_30_3.5=473元。(二)就是在上述基礎(chǔ)上，另外扣取餐費(fèi)，現(xiàn)行200元/月的餐補(bǔ)是指正常工作時(shí)間內(nèi)的補(bǔ)助，周末及無薪假是無餐補(bǔ)的。關(guān)心員工生活，從改善伙食開始。食堂伙食改革本著“午餐晚餐不一樣，今天昨天不一樣，這周下周不一樣”的原則，開辟伙食的多種口味，追求各方的菜式變化，改變現(xiàn)狀，避免員工因菜式單一而產(chǎn)生厭食的感覺。通過以上措施整