團(tuán)隊激勵制度方案安全需求團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇一本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式，項目被正式立項后，公司將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項目管理模式，即各項目經(jīng)理相當(dāng)于一個內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對獨(dú)立的自主權(quán)，項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人、財、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險，共享項目創(chuàng)造的效益。為此，特制定本《項目經(jīng)理績效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行。一、公司給予項目經(jīng)理的條件公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書，對項目目標(biāo)，投入資源需求、所需待遇、創(chuàng)造價值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清晰的描述。立項建議書通過公司評審，立項申請人即成為項目經(jīng)理，公司按評審?fù)ㄟ^的立項建議書為項目團(tuán)隊提供所需條件，包括：人員、材料、設(shè)備、資金等。由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。為控制項目進(jìn)展，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說明項目實(shí)施計劃，詳細(xì)列明項目各階段的時間、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。二、項目經(jīng)理的薪酬發(fā)放項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理辦法其中，績效工資作為項目風(fēng)險金暫扣抵押，待項目完成時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。三、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任項目經(jīng)理須按照評審?fù)ㄟ^后的立項建議書中的約定，負(fù)責(zé)項目的組織及實(shí)施，須充分利用和保管公司分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，確保項目保質(zhì)保量按時完成。1.權(quán)限(1)項目經(jīng)理具有相對獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項目所需的人、財、物各類資源。(2)項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。(3)任用、考核項目團(tuán)隊成員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理，對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。(3)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進(jìn)展分析，努力提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。(4)團(tuán)隊組織管理，進(jìn)一步明確項目團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的項目團(tuán)隊，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(5)按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)，控制項目的成本。(6)其他雙方約定的事項。四、考核的主要內(nèi)容1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標(biāo)該項目的成本管理(有無超過預(yù)算)該項目的時間管理(有無按時完成)該項目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)2.項目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)項目的執(zhí)行有一個時間周期，很多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年，甚至更長。為了確保項目最終目標(biāo)的達(dá)成，按照項目管理的過程控制思路，必須對項目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核。該項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計劃與實(shí)際進(jìn)行比較)該項目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項目里程碑)該項目完工所需費(fèi)用估算(決定項目費(fèi)用是否需要變更)五、考核辦法1.考核實(shí)施部門項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。2.考核實(shí)施考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。(1)項目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證項目處于受控狀態(tài)。(2)項目階段性考核：采用月度考核、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門，從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目投資控制和管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。六、其他獎懲規(guī)定1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵：(1)榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。(2)項目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團(tuán)隊。2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題，給予處罰：(1)未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項目經(jīng)理100～300元/次項處罰。(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的，每次給予項目經(jīng)理200元的處罰;(3)月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個月的績效工資。(4)項目團(tuán)隊之一個成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績效工資扣除30%，并依此類推。(5)出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定。七、相關(guān)事項說明公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得項目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。遇到特殊情況致使項目無法達(dá)成時，則由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商處理。團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇二針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負(fù)激勵對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇三一、明確激勵目標(biāo)1.1確定激勵的目標(biāo)：提高員工的工作動力和生產(chǎn)力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。1.2明確激勵對象：所有員工均可參與激勵計劃，但應(yīng)根據(jù)崗位要求和表現(xiàn)進(jìn)行差異化激勵。二、制定激勵政策2.1確定激勵方式：包括、福利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)發(fā)展激勵等。2.2設(shè)定激勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和結(jié)果，制定激勵標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、合理。2.3制定激勵計劃：根據(jù)不同崗位和員工需求，制定具體的激勵計劃，包括具體的激勵內(nèi)容、激勵形式和激勵頻次等。三、建立激勵評估體系3.1設(shè)定績效評估指標(biāo)：根據(jù)崗位要求和業(yè)績目標(biāo)，設(shè)定明確的績效評估指標(biāo)。3.2定期進(jìn)行績效評估：按照設(shè)定的評估指標(biāo)，定期進(jìn)行員工績效評估，確保激勵的公平性和有效性。3.3績效評估結(jié)果反饋：及時將績效評估結(jié)果反饋給員工，包括個人努力的肯定和改進(jìn)的建議。四、實(shí)施激勵措施4.1薪酬激勵：根據(jù)崗位要求和績效表現(xiàn)，制定薪酬激勵方案，包括基本工資、績效獎金、年終獎等。4.2福利激勵：提供符合員工需求的福利待遇，如健康保險、子女教育支持、節(jié)日福利等。4.3晉升激勵：根據(jù)員工的能力和業(yè)績，及時給予晉升機(jī)會，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。4.4培訓(xùn)發(fā)展激勵：提供各類培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵員工提升自身能力和職業(yè)水平。五、監(jiān)督與調(diào)整5.1監(jiān)督激勵實(shí)施情況：建立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查激勵措施的執(zhí)行情況，確保激勵政策的有效實(shí)施。5.2收集員工反饋：定期收集員工的意見和建議，了解激勵政策的實(shí)際效果和員工的需求。5.3調(diào)整激勵政策：根據(jù)員工反饋和實(shí)際情況，及時對激勵政策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高激勵的有效性和適應(yīng)性。建立有效的員工激勵機(jī)制對于提高員工的工作動力和生產(chǎn)力具有重要意義。通過明確激勵目標(biāo)、制定激勵政策、建立激勵評估體系、實(shí)施激勵措施以及監(jiān)督與調(diào)整，可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇四隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于員工的激勵已經(jīng)成為一個非常重要的問題。一個良好的員工激勵方案能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，在實(shí)踐中，很多公司都面臨著激勵不足的問題，導(dǎo)致員工士氣低落，工作積極性不高，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體。因此，制定一個有效的員工激勵方案至關(guān)重要。本文將介紹一種適合大多數(shù)公司的員工激勵方案，該方案旨在通過提供多種形式的激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體績效。一、目標(biāo)設(shè)定與考核體系首先，公司需要明確激勵的目標(biāo)和考核體系。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，可以將員工的績效目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，制定出合理的考核體系?？己梭w系應(yīng)該包括業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，以確保全面評估員工的績效。同時，為了確保考核的公正性和客觀性，可以引入360度反饋評價等工具，讓更多的同事和上級參與到評價中來。二、薪酬福利制度薪酬福利制度是激勵員工的重要手段之一。公司可以根據(jù)員工的崗位和能力，設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、福利待遇等。同時，公司還可以提供一些額外的福利，如健康保險、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。此外，公司還可以考慮設(shè)立年終獎、股權(quán)激勵等長期激勵措施，以激發(fā)員工的工作熱情和長期承諾。三、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會除了薪酬福利制度外，公司還應(yīng)該為員提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。這可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育等多種形式。這些培訓(xùn)可以針對員工的個人職業(yè)發(fā)展需求，以提高員工的專業(yè)和工作能力。此外，公司還可以設(shè)立晉升通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的晉升機(jī)會和更大的發(fā)展空間。這些措施不僅可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，還可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四、工作環(huán)境與文化氛圍一個良好的工作環(huán)境和文化氛圍也是激勵員工的重要因素之一。公司應(yīng)該關(guān)注員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營造積極向上的氛圍。具體來說，公司可以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，建立友好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊間的合作與交流；還可以設(shè)立休息區(qū)和茶水間，為員工提供一個輕松愉悅的休息環(huán)境；同時加強(qiáng)安全保障措施，確保員工的工作安全和健康。此外，公司還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極向上的價值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。五、獎勵機(jī)制與精神激勵除了物質(zhì)激勵外，公司還應(yīng)該注重精神激勵和獎勵機(jī)制。這可以包括榮譽(yù)稱號、獎狀、獎杯等物質(zhì)獎勵，也可以包括晉升機(jī)會、額外假期、團(tuán)隊建設(shè)機(jī)會等非物質(zhì)獎勵。這些獎勵措施可以讓員工感受到公司的認(rèn)可和重視，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。此外，公司還可以設(shè)立一些特別獎項，以表彰員工的特殊貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)。這些措施不僅可以提高員工的士氣和滿意度，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度?？傊粋€有效的員工激勵方案需要綜合考慮多種因素，包括目標(biāo)設(shè)定與考核體系、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境與文化氛圍以及獎勵機(jī)制與精神激勵等。通過制定合理的激勵措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高整體績效和競爭力。團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇五一、引言激勵是管理者在組織中影響員工行為的重要手段，合理的激勵方案能夠提高員工的工作動力和工作滿意度。本文將圍繞員工激勵方案的設(shè)計與實(shí)施展開，為企業(yè)提供一些可行的激勵措施。二、制定激勵方案的步驟1.確定目標(biāo)：激勵方案的目標(biāo)應(yīng)該明確，可以是提高員工的工作、增加員工的參與度等。確定目標(biāo)是制定激勵方案的第一步，也是最為重要的一步。2.調(diào)研分析：通過調(diào)研和分析員工的需求和期望，了解員工的工作動力和潛在問題?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、面談等方式收集員工的意見和反饋。3.設(shè)計激勵方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標(biāo)確定激勵方案的具體內(nèi)容和形式。可以考慮、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、員工福利等方面。4.實(shí)施激勵方案：在實(shí)施激勵方案時，需要注意與員工進(jìn)行溝通和解釋，確保方案的透明度和公平性。同時，要及時跟進(jìn)方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。三、激勵方案的要點(diǎn)1.公平性：激勵方案應(yīng)該具備公平性，員工應(yīng)該能夠感受到公平的待遇和機(jī)會。避免出現(xiàn)任人唯親或偏袒某些員工的情況。2.個性化：員工的需求和激勵方式各不相同，因此激勵方案應(yīng)該具備一定的個性化?？梢愿鶕?jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、興趣愛好等因素制定個性化的激勵措施。3.及時性：激勵應(yīng)該及時給予，以便更好地激發(fā)員工的積極性和工作動力。及時的反饋和獎勵可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。4.持續(xù)性：激勵方案應(yīng)該具備一定的持續(xù)性，不能只是一時的激勵，而應(yīng)該是長期的激勵?？梢灾贫ㄒ幌盗械募畲胧?，使員工在不同階段都能夠受到激勵。四、實(shí)際可行的激勵措施1.薪酬激勵：提供具有競爭力的薪資待遇，包括基本工資、績效獎金和福利待遇等。可以根據(jù)員工的和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化激勵。2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會：提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，為員工提供個人成長和職業(yè)發(fā)展的平臺。可以制定職業(yè)發(fā)展計劃，并設(shè)立晉升通道。3.員工福利：提供有吸引力的員工福利，如彈性工作時間、帶薪年假、健康保險等?？梢愿鶕?jù)員工的需求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的福利設(shè)計。4.團(tuán)隊建設(shè)：組織團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的合作和凝聚力。可以定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團(tuán)隊競賽等。員工激勵方案的設(shè)計與實(shí)施是企業(yè)管理者的一項重要任務(wù)。合理的激勵方案可以提高員工的積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在制定激勵方案時，需要明確目標(biāo)、調(diào)研分析、設(shè)計方案并及時實(shí)施。同時，激勵方案應(yīng)具備公平性、個性化、及時性和持續(xù)性。通過薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、員工福利和團(tuán)隊建設(shè)等措施，可以有效提高員工的工作動力和工作滿意度。團(tuán)隊激勵制度方案安全需求篇六一、方案目標(biāo)1、激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；2、增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工滿意度；3、促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。二、績效獎金設(shè)計1、績效獎金比例：績效獎金占工資總額的30%—50%，具體比例根據(jù)崗位和部門情況而定。2、績效獎金評定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等指標(biāo)進(jìn)行評定。3、績效獎金發(fā)放方式：每月或每季度發(fā)放一次，以現(xiàn)金、獎金、禮品等形式發(fā)放。三、績效獎金分配方式1、按崗位級別分配：高層管理者獲得更多的獎金，中基層管理者及基層員工相應(yīng)