迅達電梯公司財務(wù)部員工培訓(xùn)工作問題及完善對策研究摘要 摘要員工培訓(xùn)是企業(yè)提升人力資源資本、催化自身新陳代謝、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的核心要素。如何做好人才的管理，對于迅達（中國）電梯有限公司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。人才管理最重要的一個環(huán)節(jié)就是要夯實人才基礎(chǔ)，建立有效的員工培訓(xùn)體系。通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文對迅達（中國）電梯有限公司財務(wù)部員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了研究。文章首先闡述了企業(yè)員工培訓(xùn)的概念意義以及企業(yè)員工招聘的方式。其次，介紹了迅達電梯有限公司財務(wù)部員工培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方式、理念以及財務(wù)部員工培訓(xùn)的流程。再次，分析指出迅達電梯有限公司的財務(wù)部員工培訓(xùn)工作存在對培訓(xùn)工作認識不到位、缺乏合理有效的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估過程缺乏溝通以及培訓(xùn)與其他模塊脫節(jié)等問題。最后針對這些問題提出了相關(guān)的建議：一是提高對財務(wù)培訓(xùn)的認識；二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善員工培訓(xùn)計劃；三是建立完善的培訓(xùn)評估手段；四是建立有效的培訓(xùn)激勵機制和考核機制。關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；人力資源資本；培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)評估企業(yè)的發(fā)展一直是處在社會經(jīng)濟環(huán)境之中，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境變化的能力是體現(xiàn)企業(yè)生命力強弱的重要因素之一?，F(xiàn)代企業(yè)競爭力的大小取決于員工素質(zhì)的高低。如果想要提高企業(yè)的應(yīng)變能力，就需要不斷的提高員工素質(zhì)涵養(yǎng)，使員工能夠在發(fā)展中適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，而員工培訓(xùn)正是提高員工素質(zhì)和技能最有效的方法。迅達（中國）電梯有限公司（以下簡稱迅達電梯有限公司），于2001年4月20日在上海工商局登記注冊，地址位于上海市嘉定區(qū)興順，主要經(jīng)營安裝、維修電梯、自動扶梯、動人行道和銷售本公司生產(chǎn)的零部件，該公司有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團隊，在公司發(fā)展壯大的20年里，為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為中國的高層地標(biāo)、商業(yè)地產(chǎn)、公共交通等建筑做出了貢獻，迅達電梯有限公司是上海起重運輸設(shè)備廠行業(yè)知名企業(yè)。一、員工培訓(xùn)概述（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的概念員工培訓(xùn)是指一定企業(yè)為開展公司業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)人才的需要，采用不同的方式方法對企業(yè)員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和鍛煉的一項管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的增加知識，開拓技能，改進員工的態(tài)度和行為方式，是企業(yè)適應(yīng)不同的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或承擔(dān)更高級別的崗位，從而促進企業(yè)效率的提高和企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實現(xiàn)。（二）企業(yè)員工培訓(xùn)的意義企業(yè)按計劃開展公司培訓(xùn)工作既可以使員工更努力的適應(yīng)崗位需求，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，提高競爭力，又可以提高員工個人的精神素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，拓寬員工職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的核心價值觀與員工發(fā)展目標(biāo)一致，員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展。對于企業(yè)來說，開展員工培訓(xùn)有重要的意義。第一，可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)人清楚的認知迅達電梯有限公司目前培訓(xùn)工作存在的問題，并根據(jù)公司的經(jīng)營策略和年度目標(biāo)工作計劃不斷地更新員工培訓(xùn)管理體系，為以后員工培訓(xùn)的工作提供相關(guān)的理論依據(jù)。第二，有助于加強企業(yè)培訓(xùn)工作的有效性和實時性，通過有針對性的員工培訓(xùn)提升迅達電梯有限公司的綜合素質(zhì)涵養(yǎng)，幫助員工提升職業(yè)技能規(guī)劃，增強企業(yè)員工對工作崗位的滿意程度以及對公司發(fā)展的忠誠度。同時，員工在培訓(xùn)中能夠更清楚全面的理解企業(yè)，認同企業(yè)的培訓(xùn)理念，提升員工之間的感情以及對企業(yè)的感情也在不斷增加，進而提高員工對企業(yè)的歸屬感。第三，員工培訓(xùn)能夠有效地滿足員工自身職業(yè)發(fā)展的需要。每個員工都有一種追求自我發(fā)展的渴望，如果得不到滿足就會打擊員工的積極性。往往員工追求的不是高工資，更是通過企業(yè)培訓(xùn)帶來新的知識、技能等各方面的提高，帶來豐富見識，有良好的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第四，員工培訓(xùn)能夠促進企業(yè)文化的組成與完善。企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的精神和無形的力量，是企業(yè)發(fā)展的軟動力。而企業(yè)的員工培訓(xùn)就是建設(shè)企業(yè)文化的不可缺少的一部分，計劃有效的培訓(xùn)不僅能夠讓員工更加了解企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值，更能在培訓(xùn)中會不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，促進企業(yè)文化建設(shè)的完整和創(chuàng)新。（三）企業(yè)員工培訓(xùn)的原則1.戰(zhàn)略性原則企業(yè)要以發(fā)展經(jīng)驗策略為目標(biāo)，組織實施培訓(xùn)。需要考慮企業(yè)長遠的發(fā)展，以經(jīng)營戰(zhàn)略的眼界去認知、對待以及有效實施員工培訓(xùn)計劃，不能單單的培訓(xùn)于一板塊或者某一項技術(shù)的培訓(xùn)。2.長期性原則如今的知識經(jīng)濟時代，知識更新很快，如果企業(yè)想有所發(fā)展只有不斷更新知識才能趕上時代的步伐，不被市場競爭所淘汰。所以，企業(yè)的內(nèi)部員工需要一直學(xué)習(xí)，不斷接受新的技能開展，對員工的培訓(xùn)必須堅持長期性原則。而且對于個別培訓(xùn)不能很快的看到效果，必須要做好長期培訓(xùn)的準(zhǔn)備，比如公司管理技能、員工工作態(tài)度和各方面觀念需要反復(fù)學(xué)習(xí)新技能，需要時間來轉(zhuǎn)變工作對企業(yè)的態(tài)度和責(zé)任感，需要不斷實踐才能獲得培訓(xùn)的成果。3.學(xué)以致用原則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，不同的崗位員工所需要的理論知識、業(yè)務(wù)能力以及目前素質(zhì)情況，有針對性地決定培訓(xùn)豐富內(nèi)容和課程，而且要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和培訓(xùn)后的效果鏈接起來，可以保證員工在培訓(xùn)后確切的將培訓(xùn)中所學(xué)到的技能運用到實際工作中去，達到學(xué)以致用原則，這樣才能把員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤的提高，促進企業(yè)競爭力的提高。迅達（中國）電梯有限公司財務(wù)部員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀迅達電梯有限公司財務(wù)部有45人，負責(zé)公司賬務(wù)處理，固定資產(chǎn)核算，材料物資核算，工資核算，成本核算，收入、利潤核算，資金核算，總賬報表和稽核等賬務(wù)。財務(wù)部員工年齡構(gòu)成：30歲以下人員23人，占總?cè)藬?shù)51.1%；30歲至40歲人員15人，占總?cè)藬?shù)33.3%，40歲以上7人，占比15.6%。財務(wù)部人員職稱構(gòu)成情況：中級以上人員18人，占總?cè)藬?shù)39.1%，初級及以下人員27人，占60%。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。（一）財務(wù)部員工培訓(xùn)的目的迅達電梯有限公司在近期10年內(nèi)業(yè)務(wù)不斷擴展，生產(chǎn)經(jīng)營管路的規(guī)模也日漸強大，隨著公司財務(wù)團隊不斷壯大，公司對財務(wù)部人員的要求越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為了加強財務(wù)部員工建設(shè)問題，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、知識層面以及改善財務(wù)人員的工作思維，使財務(wù)人員有良好的工作狀態(tài)，迅達電梯有限公司需要不定期的針對財務(wù)部門加強培訓(xùn)計劃。同時財務(wù)人員的培訓(xùn)效果是直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展，為公司經(jīng)濟效益的提升奠定牢固的基礎(chǔ)。因此，迅達電梯有限公司需要對財務(wù)人員培訓(xùn)加強重視，對培訓(xùn)中存在的問題進行分析研究，對財務(wù)人員培訓(xùn)模塊加強管理和控制，通過完整的培訓(xùn)管理體系，使財務(wù)管理能力以及公司運營經(jīng)濟效益提高的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）財務(wù)部員工培訓(xùn)的內(nèi)容1.入職培訓(xùn)財務(wù)人員的入職培訓(xùn)一般針對公司新招入的員工。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括的簡介情況和企業(yè)文化的介紹、工作職責(zé)說明、各個制度管理條例、勞動合同和條例等。剛開始入職的培訓(xùn)時間都不會超過一周，前期的培訓(xùn)由公司人力資源安排實施培訓(xùn)。等正式入職后期新進員工的崗位培訓(xùn)由部門財務(wù)總監(jiān)安排。2.崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為了保證企業(yè)在培訓(xùn)中的效果，企業(yè)應(yīng)該有計劃、有目的、有組織地安排培訓(xùn)。同時針對財務(wù)人員不同的模塊進行專業(yè)技能的培訓(xùn)。與財務(wù)知識相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、審計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等相關(guān)技能知識，以及計算機實際操作，會計電算化等專業(yè)知識的培訓(xùn)。針對不同的財務(wù)崗位，如出納、預(yù)算、會計內(nèi)審等進行資格培訓(xùn)。3.綜合能力的培訓(xùn)公司的財務(wù)人員除專業(yè)知識以外還要加強專業(yè)以外的溝通交際能力和辦公軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。財務(wù)部人員在平時工作時不僅要與本部門員工交流，因工作需要會與外部客戶以及供應(yīng)商都會有業(yè)務(wù)上的溝通，這些必須要求財務(wù)部人員具備良好的溝通交際能力，可以讓財務(wù)人員在理解、解釋和執(zhí)行政策方面積極的配合。現(xiàn)如今的財務(wù)工作，不僅僅是需要核算賬務(wù)，還要根據(jù)工作需要編制各類的工作報表和做好財務(wù)分析，這些內(nèi)容都是要以辦公軟件來完成。隨著時代科技的不斷發(fā)展，有一些程序和軟件升級，功能和難度都在增大，熟練的運用辦公軟件，處理常用的各種問題，是成為提高財務(wù)人員工作效率和質(zhì)量的必要條件。財務(wù)部員工培訓(xùn)的方式迅達電梯有限公司財務(wù)部目前的員培訓(xùn)方式還比較豐富，主要有如下幾種：1.專題講授方式授課方式是企業(yè)最常用的培訓(xùn)方式之一，也是最傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)，是部門負責(zé)人針對企業(yè)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，通過語言和身體的表達，系統(tǒng)的向員工傳授經(jīng)驗和知識，期望員工可以記住培訓(xùn)的內(nèi)容。這樣的培訓(xùn)方式類似于填鴨式教學(xué)，員工通過短暫的學(xué)習(xí)很難全部掌握所學(xué)的內(nèi)容，需要通過培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果落實等系統(tǒng)的工作提升培訓(xùn)效果。2.案例培訓(xùn)方式案例培訓(xùn)是指通過真實案例講解、分析和方法等，可以增強分析問題同時解決問題的能力，以及開拓思維的能力。在財務(wù)培訓(xùn)中，大多的案例內(nèi)容是來自于領(lǐng)導(dǎo)以及老前輩的工作經(jīng)驗，就是在工作中遇到突發(fā)狀況，能夠通過研究合理的解決，然后通過文字和表述整理出內(nèi)容，于是就成為了實施的培訓(xùn)案例。通過案例培訓(xùn)，能夠統(tǒng)一公司的理念，判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為流程，提升員工實戰(zhàn)能力的經(jīng)驗。3.即時培訓(xùn)方式即時培訓(xùn)是指在實際工作中制定培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，工作與學(xué)習(xí)相輔相成，工作的崗位就是培訓(xùn)現(xiàn)場。如果財務(wù)人員工作發(fā)生問題時，可以在工作事件中進行培訓(xùn)交流，大家集思廣益，解決問題，是公司內(nèi)部最有效最簡便的培訓(xùn)方式，針對快速的解決問題、避免問題重復(fù)發(fā)生很有效，這是一種實效性培訓(xùn)方式。財務(wù)部員工培訓(xùn)的流程1.做好培訓(xùn)需求評估首先是為了提升財務(wù)部人員培訓(xùn)的針對性，增加培訓(xùn)效果，能夠制定出公司財務(wù)部員工培訓(xùn)方案。根據(jù)公司財務(wù)遵循的原則，使財務(wù)部員工培訓(xùn)具有針對性和適當(dāng)性，增強財務(wù)專業(yè)知識和稅務(wù)法律法規(guī)等內(nèi)容，針對財務(wù)部員工每個人的業(yè)務(wù)情況，填寫財務(wù)部培訓(xùn)需求調(diào)查表。調(diào)查表以郵件的形式發(fā)給部門員工，如果培訓(xùn)評估需求調(diào)查表的比例在50%以上，就可以由部門領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部門申請員工培訓(xùn)。2.制定培訓(xùn)目標(biāo)和實施培訓(xùn)計劃“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，意思是說明機會是留給有準(zhǔn)備的人，做事情之前要提前做好目標(biāo)和計劃，有了明確的計劃和目標(biāo)，事情就會有的主動性和條理性。這句話同樣適用于財務(wù)部員工培訓(xùn)。公司財務(wù)部的主要職責(zé)就是負責(zé)公司日常財務(wù)核算和參與公司的經(jīng)營管理，因此財務(wù)部培訓(xùn)的目標(biāo)就是可以在市場經(jīng)濟發(fā)展時代，提高員工財務(wù)專業(yè)技能，提高整個財務(wù)部的工作質(zhì)量。目標(biāo)確認好后一般由部門負責(zé)人選定某事務(wù)所導(dǎo)師進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。3.培訓(xùn)成果和員工反饋財務(wù)部員工在參加并完成培訓(xùn)后會由人力資源部發(fā)放一份培訓(xùn)效果的評估報告，由員工根據(jù)實際情況認真填寫，按照課堂導(dǎo)師授課滿意度和公司安排培訓(xùn)滿意度等來考評，然后根據(jù)內(nèi)部員工的個人學(xué)習(xí)情況寫一份關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容和專業(yè)知識要領(lǐng)，最后對本次培訓(xùn)進行評分。在本次培訓(xùn)后可以寫出下次需求培訓(xùn)的大概內(nèi)容，然后人力資源部根據(jù)員工評估報告的反饋效果計劃下次培訓(xùn)的重點內(nèi)容。三、迅達（中國）電梯有限公司財務(wù)部員工培訓(xùn)工作存在的問題分析（一）財務(wù)人員對培訓(xùn)工作認識不到位為了促進財務(wù)部內(nèi)部員工能夠理解完成財務(wù)工作的重要意義，清晰的分析核算公司每筆賬務(wù)問題。企業(yè)管理層認為財務(wù)部只是管理部門，不是經(jīng)營部門。一般重點培訓(xùn)的都是經(jīng)營部門員工，比如生產(chǎn)安全和銷售策略培訓(xùn)的比較多，久而久之，連財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)都覺得財務(wù)部是核算賬務(wù)，是服務(wù)于經(jīng)營部門的，對財務(wù)部員工培訓(xùn)就是在影響工作時間。有些財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)更加覺得如果財務(wù)外出參加培訓(xùn)，會影響工作進度，如果總經(jīng)理正好需要財務(wù)報表，而財務(wù)人員因培訓(xùn)耽誤，會影響財務(wù)部正常工作效益。還有就是財務(wù)經(jīng)理認為目前現(xiàn)有的財務(wù)知識可以完全勝任現(xiàn)在的工作內(nèi)容，如果地方稅務(wù)局有需要培訓(xùn)的會安排組織人學(xué)習(xí)，就不用了公司再重復(fù)參加培訓(xùn)。部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)影響著部門的員工，連領(lǐng)導(dǎo)都不重視員工培訓(xùn)，那員工的學(xué)習(xí)積極性也會變動很低。對于一些新知識員工自學(xué)就可以了，通不通過正常渠道培訓(xùn)都無所謂，既不影響加薪也不影響升職，還有部分員工因為財務(wù)工作比較忙，每天跟數(shù)據(jù)報表打交道，沒有空閑時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。所以財務(wù)人員的培訓(xùn)工作顯得很被動，幾乎多數(shù)人都不想?yún)⒓优嘤?xùn)。就算是偶然組織培訓(xùn)，也只不過是在走過場，以應(yīng)付公司為主，由于缺乏明顯的培訓(xùn)效果，所以長期以來，財務(wù)部員工就一直認為培訓(xùn)無用，對培訓(xùn)工作的重要性認知不夠。（二）缺乏合理有效的培訓(xùn)計劃財務(wù)人員培訓(xùn)的目的是使財務(wù)工作者從專業(yè)技能上得到更新和補充，當(dāng)財務(wù)部員工培訓(xùn)時，主要是針對公司突發(fā)問題和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)，沒有針對全部的財務(wù)部員工，更沒有細節(jié)劃分與財務(wù)每個模塊的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋面較為狹窄。而且平時培訓(xùn)都是臨時比較隨意，缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系，不符合財務(wù)部員工長期發(fā)展的工作需要。財務(wù)工作能夠體現(xiàn)出很多業(yè)務(wù)和各部門的問題，比如應(yīng)收賬款賬期較長影響回款，生產(chǎn)耗用原材料歸集的生產(chǎn)成本在核算時會出新不合理的賬務(wù)問題，都是根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)上針對性的解決業(yè)務(wù)問題的欠缺，財務(wù)部培訓(xùn)內(nèi)容需將問題體現(xiàn)的細致入微，要把培訓(xùn)作為一項系統(tǒng)工程來研究，合理有效的進行培訓(xùn)，能夠提高員工的積極性。（三）培訓(xùn)評估過程缺乏溝通開展培訓(xùn)評估工作，是為了檢驗員工是否達到預(yù)期的培訓(xùn)效果并取得培訓(xùn)反饋，另外就是為了提高員工的重視程度和積極性。在制定培訓(xùn)需求評估時，參與評估的財務(wù)人員大多數(shù)是剛畢業(yè)社會經(jīng)驗不深的員工，并沒有弄清評估的方法，更談不上熟練掌握和運用。因此在培訓(xùn)評估選擇方法，填寫問卷時，都會選擇一些簡單的和比較常見的評估方法。在培訓(xùn)結(jié)束后也草草了事的書寫了培訓(xùn)效果，缺乏專業(yè)性的溝通。在財務(wù)部員工簡易培訓(xùn)的過程中，缺乏必要的溝通，會導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量大大降低。未建立完善的培訓(xùn)效果評估和反饋系統(tǒng)，組織培訓(xùn)就沒有意義。培訓(xùn)與其他模塊脫節(jié)公司財務(wù)部培訓(xùn)未能建立培訓(xùn)與績效管理、薪酬體系、職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源管理相關(guān)模塊的有效聯(lián)動，使培訓(xùn)成為“孤島”，影響了培訓(xùn)效果。培訓(xùn)與其他人力資源管理的只能之間的關(guān)系，是作為人力資源管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，培訓(xùn)與其他只能有著緊密的聯(lián)系?？冃Ч芾砗团嘤?xùn)的關(guān)系是雙向的，雖不說是一種標(biāo)準(zhǔn)，但是績效考核是就是員工培訓(xùn)的目的，那么提高到什么程度達到什么樣的效果最后都是通過績效管理來體現(xiàn)。迅達電梯有限公司針對財務(wù)部員工培訓(xùn)重視度不強，把員工培訓(xùn)作為正常工作來做，未與考核掛鉤緊密，更沒有從員工自身素養(yǎng)中提升員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。四、完善迅達（中國）電梯有限公司財務(wù)部員工培訓(xùn)工作的建議（一）全方位提高對財務(wù)培訓(xùn)的認識為保證財務(wù)培訓(xùn)工作的順利開展，財務(wù)部門應(yīng)該大力宣傳培訓(xùn)力度。財務(wù)會計工作本身就是一個反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計工作不僅僅滿足的是迅達電梯有限公司內(nèi)部的管理需要，還是與公司外部有關(guān)決策的需要。那么公司的財務(wù)部管理培訓(xùn)，就是實現(xiàn)公司內(nèi)部和公司外部溝通的橋梁，因為公司經(jīng)營用的重要數(shù)據(jù)都是以財務(wù)核算進行決策的，財務(wù)部員工必須要重視工作職責(zé)，更要重要財務(wù)培訓(xùn)。本身財務(wù)核算就是一個不斷創(chuàng)新、改進的工作，隨著稅收政策和企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓(xùn)工作就顯得非常重要。（二）針對財務(wù)特點，建立科學(xué)的培訓(xùn)計劃要根據(jù)財務(wù)人員的自身特點和專業(yè)技能的需求，結(jié)合最新技術(shù)、采用多樣化、實操化的授課方式，進行分類設(shè)計，建立完善科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)時可以避免在財務(wù)比較繁忙的工作時間內(nèi)，可以分批次相同的培訓(xùn)內(nèi)容安排在不同的時間段進行，以供財務(wù)部員工審核做好時間安排。另外在培訓(xùn)是可以運用案例分析、小組討論、經(jīng)驗交流等方式互動，活躍培訓(xùn)氣氛，提高員工參加培訓(xùn)的興趣。培訓(xùn)計劃應(yīng)該按照財務(wù)部的時間安排，針對財務(wù)部人員工作內(nèi)容針對性的對員工進行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，有財務(wù)經(jīng)理對培訓(xùn)需求進行系統(tǒng)、真是的分析，并針對培訓(xùn)的時間、地點、對象、內(nèi)容和費用列出詳細的計劃方案。培訓(xùn)的形式選擇多樣化，理論實踐相結(jié)合，針對不同崗位進行特定專業(yè)理論培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流培訓(xùn)等激勵財務(wù)人員成為優(yōu)秀財務(wù)人員。（三）總結(jié)經(jīng)驗，完善培訓(xùn)評估手段培訓(xùn)效果評估是指收集企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益情況，以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。財務(wù)部員工的培訓(xùn)能力需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐，但培訓(xùn)體系的完善能幫助財務(wù)工作人員減少人為因素的影響，是培訓(xùn)評估更加客觀和公平。為了對財務(wù)部員工培訓(xùn)計劃實施的全過程做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和判斷，了解培訓(xùn)是否達到培訓(xùn)目的，是否起到了引導(dǎo)新員工的作用，就要進行培訓(xùn)效果評估。通過對培訓(xùn)項目的評估，可總結(jié)培訓(xùn)組織實施中的比較好的經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出持續(xù)改進意見，使培訓(xùn)更具有針對性，提高培訓(xùn)的效果。而且通過培訓(xùn)評估，可不斷完善培訓(xùn)工作，提高新員工培訓(xùn)工作的實際效果，逐漸形成一套比較完整科學(xué)的財務(wù)部培訓(xùn)體系。（四）建立與培訓(xùn)銜接的激勵模塊和考核模塊在財務(wù)部員工激勵方面，可以采用按培訓(xùn)評估效果劃分等級，然后劃分等級依照部門崗位職責(zé)制定績效考核。另外在對組織財務(wù)部培訓(xùn)當(dāng)中，人力資源部可以跟蹤檢查培訓(xùn)工作，對不能按時安排培訓(xùn)的員工和保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)并給出培訓(xùn)反饋的員工進行區(qū)分，月底前匯總上報，未參加培訓(xùn)的給予績效減分制，經(jīng)常參加培訓(xùn)的員工給予績效考核加分制，培訓(xùn)分值高的員工給予外出學(xué)習(xí)的機會，并公司給予報銷外出培訓(xùn)費用和培訓(xùn)獎金。當(dāng)財務(wù)部部門需要儲備后續(xù)人才時，需要經(jīng)過相應(yīng)等級的培訓(xùn)，儲備人才的每一項培訓(xùn)，都是為了晉升做準(zhǔn)備，這樣周而復(fù)始，能使員工不斷的增長專業(yè)知識，從培訓(xùn)中得到激勵，從而明確自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。在培訓(xùn)考核方面，財務(wù)部需要完善培訓(xùn)制度的建設(shè)，嚴格管理考核，公司內(nèi)部成立督察小組，負責(zé)督察培訓(xùn)的評估和成績考核，保證培訓(xùn)工作的正常進行和培訓(xùn)成績的真實有效性。這樣，通過與財務(wù)培訓(xùn)相關(guān)的一系列模塊的銜接建設(shè)，引導(dǎo)財務(wù)部員工更主動、更加積極地參與部門培訓(xùn)，并且在財務(wù)工作中獲得實際的工作素質(zhì)的提高。結(jié)論在當(dāng)今市場競爭激烈的競爭中，人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)提高競爭力的重要保障，特別是針對財務(wù)管理部門。由于迅達電梯