第一章編制依據(jù) 3第二節(jié)：鋁材規(guī)范 5第二章管理目標 0第二節(jié)、管理目標 0 第三節(jié)、物資準備 4第五節(jié)、加工工藝設備及施工機具準備簡介 5 5 22第六章鋁合金隔熱門窗的施工方案及技術保證措施 24 第二節(jié)、質量目標及保證措施 第三節(jié)、設計質量保證措施 第四節(jié)、材料采購質量保證措施 第五節(jié)、加工制作質量保證措施 59 61 70 79 第十四章、成品保護的保證措施 8 第二節(jié)、投入本工程的機械設備(現(xiàn)場) 第一章編制依據(jù)頁腳內4第一節(jié)：建筑設計規(guī)范《地震震級的規(guī)定》《防靜電工程技術規(guī)范》《鋼結構防火涂料》《鋼結構設計規(guī)范》《工程抗震術語標準》《工程網絡計劃技術規(guī)程》《公共建筑節(jié)能設計標準》《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》《混凝土結構設計規(guī)范》《混凝土用膨脹型、擴孔型建筑錨栓》《建筑表面用有機硅防水劑》《建筑材料放射性核素限量》《建筑防火封堵應用技術規(guī)程》《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》《建筑隔聲評價標準》《建筑工程抗震設防分類標準》《建筑工程預應力施工規(guī)程》《建筑結構荷載規(guī)范》《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》《建筑抗震設防分類標準》GBsoo09-200r(2006年版、局部修訂)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GBso?45-95(200s年版)《建筑物防雷設計規(guī)范》《冷彎薄壁型鋼結構設計規(guī)范》《民用建筑隔聲設計規(guī)范》《民用建筑熱工設計規(guī)范》《民用建筑設計通則》《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》《預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規(guī)程》JGJ85-2002《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》《中國地震烈度表》第二節(jié)：鋁材規(guī)范《鋁合金結構設計規(guī)范》《變形鋁及鋁合金化學成份》《建筑用隔熱鋁合金型材-穿條式》《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》《鋁合金建筑型材第1部分基材》《鋁合金建筑型材第2部分陽極氧化、著色型材》GBs237.2-2008《鋁合金建筑型材第3部分電泳涂漆型材》《鋁合金建筑型材第4部分粉末噴涂型材》《鋁合金建筑型材第5部分氟碳漆噴涂型材》《鋁合金建筑型材第6部分隔熱型材》頁腳內6《鋁型材截面幾何參數(shù)算法及計算機程序要求》YS/T43《有色電泳涂漆鋁合金建筑型材》第三節(jié)：鋼材規(guī)范《低合金鋼焊條》《低合金高強度結構鋼》《鋼絲繩鋁合金壓制接頭》《高耐候結構鋼》《高碳鉻不銹鋼絲》《焊接結構用耐候鋼》《合金結構鋼》《結構用無縫鋼管》《金屬覆蓋層鋼鐵制品熱鍍鋅層技術要求》《冷拔異形鋼管》《碳鋼焊條》《碳素結構鋼》《碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板及鋼帶》GB/T3274-1988《優(yōu)質碳素結構鋼》《平板玻璃》《夾層玻璃》《熱彎玻璃》《中空玻璃》《丙烯酸酯建筑密封膏》《幕墻玻璃接縫用密封膠》《丁基橡膠防水密封膠粘帶》《工業(yè)用橡膠板》《硅酮建筑密封膠》《混凝土建筑接縫用密封膠》《建筑窗用彈性密封劑》《建筑密封材料試驗方法》《建筑用防霉密封膠》《建筑用硅酮結構密封膠》《建筑用巖棉、礦渣棉絕熱制品》《建筑用硬質塑料隔熱條》《聚氨酯建筑密封膠》《聚硫建筑密封膠》《絕熱用巖棉、礦棉及其制品》《硫化橡膠或熱塑性橡膠撕裂強度的測定》《橡膠袖珍硬度計壓入硬度試驗方法》《修補用天然橡膠膠粘劑》頁腳內8第六節(jié)：門窗及五金件規(guī)范：《鋁合金門窗》《封閉型沉頭抽芯鉚釘》《封閉型平圓頭抽芯鉚釘》《緊固件螺栓和螺釘》《緊固件公差螺栓、螺釘、螺柱和螺母》《緊固件機械性能不銹鋼螺母》《緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱》《緊固件機械性能抽芯鉚釘》《緊固件機械性能螺母、粗牙螺紋》《緊固件機械性能螺母、細牙螺紋》《緊固件機械性能螺栓、螺釘和螺柱》《緊固件機械性能自攻螺釘》《緊固件術語盲鉚釘》《螺紋緊固件應力截面積和承載面積》《十字槽盤頭螺釘》《鋁合金門插鎖》《平開鋁合金窗把手》《鋁合金撐擋》《鋁合金窗不銹鋼滑撐》《鋁合金門鎖》《推拉鋁合金門用滑輪》《閉合器》《外裝門鎖》《彈子插芯門鎖》《葉片門鎖》《球型門鎖》《銅合金鑄件》《鋅合壓鑄件》《鋁合金壓鑄件》《鑄件尺寸公差與機械加工余量》《建筑門窗五金件插銷》《建筑門窗五金件傳動機構用執(zhí)手》《建筑門窗五金件旋壓執(zhí)手》《建筑門窗五金件合頁(鉸鏈)》《建筑門窗五金件傳動鎖閉器》《建筑門窗五金件滑撐》《建筑門窗五金件滑輪》《建筑門窗五金件多點鎖閉器》《建筑門窗五金件撐擋》頁腳內I0《鋼塑共擠門窗》JG207-2007第二章管理目標第一節(jié)、工程概況I、工程名稱：總裝和環(huán)境綜合試驗廠房(B?-1)鋁合金門窗工程2、建設地點：北京市海淀區(qū)友誼路104號院5、建設單位：航天第五研究院6、設計單位：中國航天設計研究院8、總包單位：中航天建設工程有限公司9、施工工期：60日歷天，計劃開工日期2013年9月10日，具體以總包通知為準。第二節(jié)、管理目標I、安全目標：施工中達到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌等安全事故。2、質量目標：合格3、現(xiàn)場管理目標：達到北京市安全文明工地標準。4、工期目標：60日歷天。第三章、施工總體部署第一節(jié)、總體施工流程本施工組織設計的編制嚴格按照本項目鋁合金隔熱門窗工程的生產施工活動配合主體結構的施工及相關管理程序而編制，組織及施工總體流程如下：成立項目設計部技術艾持產品加工組織技術艾持產品加工組織檢驗運輸產品組裝鋁窗框扇安裝I2第二節(jié)、施工總平面布置I、施工平面布置的原則施工總平面布置規(guī)劃合理與否，關系到現(xiàn)有場地的使用效率，并將直接影響到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1.1在滿足施工條件的前提下，節(jié)約施工用地。1.2在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。1.3在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內運輸，特別是減少場內二次搬動。1.4總體布局，依據(jù)不同施工階段的情況，分階段規(guī)劃。1.5符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。2、施工總平面布置我公司將嚴格遵守總包單位的既定原則，與其它單位密切協(xié)作，共同利用好有限的平面道路及垂直運輸工具，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員的運送工作。利用現(xiàn)有條件調配時間消除因場地限制對施工的影響。2.1工地辦公室：我公司項目部人員現(xiàn)場辦公使用，面積1o~20m2(1間即可),如果總包或業(yè)主無法提供，我公司可在現(xiàn)場總包或業(yè)主指定地點自建臨時用房。2.2材料庫房：材料庫房為封閉形式，面積約20~40m2,用于存放小件的貴重材料、標準件、五金件等，如果總包或業(yè)主無法解決，我公司可在現(xiàn)場指定地點臨時搭建。2.3臨時材料堆放區(qū)：用于堆放鋼材、玻璃、鋁窗半成品等體積大、重量大，無法進到庫房內的材料，堆放地點由總包指定，面積根據(jù)實際情況而定，可堆放在建筑首層或工地內其它位置。2.4加工區(qū)：用于現(xiàn)場材料的鋼附框或其它零星材料的加工，面積約som2.2.5生活區(qū)：包括工人宿舍、食堂、沐浴室、廁所等。其中工人宿舍最好能滿足約20人的正常需求，因搶工期而增加的其它人員，我公司可根據(jù)實際情況，臨時在附近租房，頁腳內容13水需要，我公司會在施工期間設置用水點，由專門人員負責送水。點，單獨裝表計量。用電量主要集中在鋼附框加工安裝階段，高峰期用電容量約為21KW,平時用電量約為20KW~30KW。施工用電和照明用電，均從總包提供的接駁點采用3×50+2×16五芯電纜安裝二級配電箱，內設總電表，分設空氣開關。再采用3×25+2×1o五芯電纜分別將電輸送至作業(yè)面三級配電箱，然后再接入施工位置的移動分施工現(xiàn)場用電計劃表(按兩棟樓同時施工計算)序號項目或設備名稱額定功率數(shù)量合計功率2電焊機I3切割機24鉆床26其它合計實際用電量：P=27KW×o.8=21KW,故我司現(xiàn)場最大用電量21KW可以保障施工第三節(jié)、物資準備材料、產品、構(配)件、機具、設備或儀器是保證工程施工順利進行的物質基礎，在工程開工前必須準備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排儲備和運輸，使其滿足連續(xù)施工的要求。第四節(jié)、材料準備及進場計劃本工程門窗工程中使用的鋼附框、鋁型材、玻璃、五金件、不銹鋼螺栓、密封膠等材料均需按要求向業(yè)主提供樣品及相關資料，經業(yè)主簽字確認后進行封樣。此項工作應所有材料均滿足合同和圖紙要求，并保證為優(yōu)質產品，同時依照主體結構工程的進度計劃，編制材料的采購、產品加工及產品進場計劃，保證所有材料能及時運抵工地，以滿足工程施工及質量和進度之要求。1、材料的采購嚴格執(zhí)照有關標準和規(guī)范去采購并確保符合合同與設計之要求。2、材料采購前，將嚴格對供應材料的生產廠家進行考核，考核合格后方可將該供應商列入我公司的合格分承包商名錄，才能在該供應商處進行采3、材料合同簽訂后，在規(guī)定的時間內，我司可向監(jiān)理單位及建筑師提交一份材料使用計劃，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等，供其批復。4、材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家的相關資料，取得業(yè)主同意后方可訂貨。5、所有運到工地的材料(除業(yè)主指定分包商供應),確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和批號，試驗報告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。6、所有運至工地的材料，確保按國家規(guī)范及本工程要求進行抽樣試驗。7、監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸及存放。8、進口材料進場時，確保附有廠商的質量保證書、合格證、制造商和進口貿易的商檢證明和有相關的原始稅票單據(jù)。9、材料采購及進場計劃的編制嚴格按照總包擬定的工程施工進度計劃進行，并保證材料采購及材料進場計劃配合現(xiàn)場的實際情況予以調整，保證不會出現(xiàn)由于材料的問題造成現(xiàn)場停工待料。10、所有材料在工程驗收之前的任何時間我司都將無條件接受檢查、抽樣、測試等，絕不使用未經批準的材料。II、材料的取樣、試驗的過程均有業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理單位在場見證，試驗結果報給業(yè)主和監(jiān)理，我司也存檔備查。I2、施工期間，我司將配備足夠的人員隨時配合監(jiān)理工程師進行相關材料的抽樣試驗。第五節(jié)、加工工藝設備及施工機具準備簡介I、加工工藝設備的準備：按照產品生產工藝流程及工藝設備的布置圖，安排工藝設備的名稱、型號、生產能力和需求量。2、施工機具及檢測儀器的準備：根據(jù)采用的施工方法，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。第六節(jié)、項目管理組織機構及人員：預算員預算員資料員材料員技術員質檢員安全員施工員執(zhí)行項目經理項目商務經理項目經理各施工班組項目經理負責工地現(xiàn)場的一切施工工作，在施工現(xiàn)場具有絕對的決策權，并及時與公司及業(yè)主溝通，保證現(xiàn)場施工正常進行，組織并實施項目整個過程。項目經理對公司項目總指揮負責。2、擬派項目管理機構配備情況表(見下表)序號職務姓名主要職責備注項目經理洪鵬現(xiàn)場全面管理設計負責人李保國工程設計及質量管理執(zhí)行項目經理呂建立現(xiàn)場生產管理安全員佟建國現(xiàn)場安全管理質檢員王永玲現(xiàn)場質量檢查、管理施工員陳榮輝現(xiàn)場施工組織、生產安排3項目管理機構的職責和權利三名以上公司副總經理以上高管人員組成，主持制定項目管理方案，確定項目管理目標與方針，制定工程質量計劃，對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本工程按ISOgo?r質量保證體系運作。3.1.2負責項目合同談判、合同簽定、合同履行及相關事宜。頁鮮內I73.1.3及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。3.1.4與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調解決出現(xiàn)的各種重要問題，確保工程順利進行。3.1.5定期召開協(xié)調會，及時解決項目經理難以協(xié)凋解決的問題。3.2項目經理職責3.2.1受公司項目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對工程項目的質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。3.2.2貫徹執(zhí)行國家、地方有關法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企事業(yè)的各項管理制度。3.2.4根據(jù)施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。3.2.5組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.2.6執(zhí)行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款。3.2.7對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明施工、方明生產，努力提高經濟效益。3.2.8運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，實現(xiàn)項目管理目標。3.2.9主持項目施工、質量例會，簽署開、竣工報告。3.2.1o組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。3.2.12負責制定項目質量目標，并落3.3項目總工程師職責(技術負責人)3.3.1在項目經理領導下，具體主持本工程的施工圖管理工作。3.3.2負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題。3.3.3負責施工全過程技術指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO?oor質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。3.3.4負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。3.3.5與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各項工作中貫徹落實。3.3.6組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。3.3.7負責組織幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。3.4項目副經理(執(zhí)行項目經理)職責3.4.1對項目經理負責，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工安裝工作。3.4.2認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程進度、質量和施工工藝嚴格把關。3.4.3領導安裝班組按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查，認真推行全面質量管理。3.4.4嚴格按施工程序組織施工，隨時懼質量原始記錄，及時檢查工程質量情況，認真落實施工例會的有關精神。3.4.5認真貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。3.4.6負責制定內部管理制度，負責項目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作，負責車輛的管理。3.4.7參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制，確?，F(xiàn)場安裝材料、設備配套供應。3.4.8協(xié)助項目經理管理行政事務，負責日常內部管理及后勤保衛(wèi)工作。3.4.9負責項目的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。3.4.Io參與制定、貫徹項目管理目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。3.4.11負責工程的文明施工管理、參與施工過程的決策與控制。3.5.1編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。3.5.2參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。3.5.4負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。3.5.5把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。3.6質量員職責3.6.1負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字。3.6.3過程檢驗：在施工過程中，質量員每天不少于z次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，比較大的質量問題下發(fā)《質量整改通知單》,限期整改。3.6.4檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。3.6.5組織向總包、監(jiān)理的工序質量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質評表。3.6.6回復總包、監(jiān)理有關質量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質量問題。3.7安全員職責3.7.1進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。3.7.4每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與總包的安全負責人有關安全方面的協(xié)調。3.7.5現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查3.7.6對違反安全要求的處罰權。3.7.7定期組織安全培訓(工人)。3.8資料員職責3.8.1做好文件收、發(fā)工作。3.8.2對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。3.8.3做好文件的歸檔發(fā)放工作。3.8.4統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。3.8.5負責隨時提供各類文件資料。3.9材料員職責3.9.1負責制定現(xiàn)場材料管理制度。3.9.2根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。3.9.3與公司材料部聯(lián)系，負責各種材料的提量、催促到貨。3.9.4根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預算成本”,控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。3.9.5組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關抽檢單。3.9.6負責材料的入庫，建立材料臺帳。3.9.7負責材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。3.9.8對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。3.10預算員職責3.10.1負責工程所有施工圖工程量及成本計算。3.10.3負責工程結算。3.I?.4實際完成工作量統(tǒng)計第七節(jié)、勞動力安排計劃根據(jù)本工程施工特點及業(yè)主對工期的要求，并按照各施工階段的要求，配備人員和I、前期準備階段：合同簽定后至工程進場前為前期準備階段。此階段包含2I施工圖紙深化設計、材料采購及施工計劃的制定、人員準備、施工機械及工藝裝備的準備等工作。擬投入項目管理人員1人、技術人員1人。技術參數(shù)、場地、施工平臺及作業(yè)面等。投入項目管理人員2人，技術人員1人，放線員2人，施工人員2人。管理人員5人，技術人員1人，放線員2人，施工人員5人(可根據(jù)工程的實際進展隨時增減)。4、門窗框扇安裝階段：此階段的主要工作是在鋼附框驗收合格后框的固定安裝(窗扇全部在工廠內裝配),此階段投入項目管理人員5人，技術人員1人，施工人員ro人(根據(jù)進度隨時增加)。5、玻璃板塊安裝階段：本階段的主要工作是玻璃的安裝、扣條和密封膠條的安裝。此階段投入項目管理人員5人，技術人員1人，施工人員約106、五金件安裝階段：此階段的主要工作是執(zhí)手、風撐等五金件的安裝和調試。擬投入項目管理人員3人，技術人員1人，施工人員5人。7、注膠收口階段：此階段的主要工作是在內外墻飾面施工完成后，我司在窗框與內外墻之間的縫隙處注膠收口。計劃投入項目管理人員3人，技術人員1人，施工人員5人。8、衛(wèi)生清理階段：此階段的主要任務是門窗鋁型材和玻璃表面的清理、保護膜撕除等，擬投入管理人員2人，施工人員5人。9、竣工驗收：此階段的主要工作是工程驗收、資料歸檔、庫房拆除等剩余材料的清理等，因此計劃投入管理人員2人，技術人員1人，施工人員5IO、各階段配備的工種勞動力投入計劃見下表：序號工種前期準備施工準備鋼附框安裝框扇安裝玻璃安裝注膠收口衛(wèi)生清理竣工驗收I放線員022200022電工0III00oo3電焊工0II0oooo4技工035555225壯工0225522O6注膠工o0000220合計09964第八節(jié)、人員培訓及技術交底為確保工程質量、進度和安全，我公司會提前一周安排項目主要管理人員和骨干工人進場，熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，并結合實際情況對進場的人員進行安全培訓、考核，安裝技術培訓及交底，由工程師及技術人員向施工隊作好技術交底工作。使施工人員全面了解本項目的情況，把握重點、難點，以提高施工隊伍的施工技術，順利實現(xiàn)工程質量I、培訓計劃1.1所有進場人員按總包及安全管理要求做好進場教育和考核。未經考核或考核不及格不得上崗。1.2按照外墻施工的先后順序，擬定培訓的順序、培訓內容及時間安排等。2、培訓方式采用現(xiàn)場授課、考核與實際模擬操作相結合的方式。3、培訓內容3.1國家和地方的安全生產方面的法律法規(guī)；3.2總包及公司的各項安全管理制度、規(guī)定；3.In特種工種(電焊工、電工等)的作業(yè)技術要點及注意事項；4、培訓時間安排后進行1小時的當日工作總結及第二天安裝工程要注意的問題及關鍵工序的控制交底5.r設計圖紙的自審：在我公司收到主體承建方的設計圖紙和相關技術文件后即組織工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙記錄(自審圖紙的疑問和建議)。5.2設計圖紙的會審：及時提請業(yè)主組織建筑設計院和我公司進行設計圖紙的會審，編寫“圖紙會審紀要(設計確認記錄)”,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導5.3設計圖紙的現(xiàn)場簽證：在本工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙不符，或者時，及時報請業(yè)主、設計院進行圖紙的現(xiàn)場簽證。6、技術交底頁腳內24術要求，為此，我公司擬從以下三個方面做好技術交底也即“三級6.1設計人同向參與該工程安裝的項目部技術人員、施工員和質檢員進行技術交底，使6.2項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行8、培訓記錄監(jiān)督每一員工的培訓記錄，最終上交歸檔，作為員工資格評估之依據(jù)。第六章鋁合金隔熱門窗的施工方案及技術保證措施因工期需要，采用流水作業(yè)方式施工?？紤]到與總包及外墻施工等單位的配合事第一節(jié)、總體施工流程總體施工流程圖：發(fā)泡膠填充玻璃安裝五金件安裝注膠及調試表面清理竣工驗收頁腳內26第二節(jié)、施工進度計劃60日歷天，具體進場時間以總包通知為準。第三節(jié)、分階段施工安排說明主要工序進度控制指標一覽表主要工序天數(shù)1測量放線22鋼附框安裝73發(fā)泡膠填充24鋁合金窗框、窗扇安裝75玻璃安裝76五金件安裝和調試57收邊注膠58衛(wèi)生清理2*如工作需要，以上各工序之間可交叉或同時進行施第一階段：測量放線階段，該階段工期2天。主要是按照圖紙上的數(shù)據(jù)對現(xiàn)場實際情況第二階段：鋼附框安裝階段，該階段工期為7天，該階段是將加工好的鋼附框按照圖紙大麻煩，直接影響到工程的工期和質量，并可能造成返工等不良影響。第三階段：發(fā)泡膠填充階段，共用時2天。該階段是隱檢前的最后一道工序，在鋼附框用壁紙刀將多余的發(fā)泡切割整齊。第四階段：鋁合金窗框扇安裝階段，該階段共用時7天。該階段是要將在廠內加工好的成品框、扇安裝到相應部位。首先安裝窗框，然后再安裝開啟扇，對于陽臺窗框等超大的組件，需在現(xiàn)場拆解后運至樓上再進行安裝。第五階段：玻璃安裝階段，該階段共用時7天。包括固定扇和開啟扇的玻璃安裝，重點是開啟扇，如果玻璃安裝不好，會造成將來開啟扇掉角等質量問題，同時易造成玻璃的破損，為確保質量，本工程室外在使用專用膠條的同時還要填注密封膠，起到雙重密封作用。第六階段：五金件安裝及調試：該階段共用時5天。五金件主要在廠內加工框扇時安裝到位，但有一部份需現(xiàn)場安裝，調試工作要在框扇及玻璃安裝完成后進行，調試后的窗扇開啟靈活、封閉嚴密。衛(wèi)生清理主要是將鋁型材表面的保護膜撕掉，擦洗型材和玻璃表面，達到表面無明顯土、油、膠等污染痕跡。第七階段：收邊注膠：該階段共用時5天，由專業(yè)注膠施工人員對鋁合金隔熱窗框與室外石材和室內收口處進行注膠處理，此項工作需與內外墻飾面的施工單位密切配合，待其它單位完成后，由我司進行最后收口。注膠要保證不能漏水，保證觀感美觀。第八階段：衛(wèi)生清理階段：此階段主要是由專業(yè)的保潔人員清除清理鋁型材、玻璃表面的污染、清理施工現(xiàn)場的垃圾和雜物等，使現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和產品衛(wèi)生達到驗收和交付的要求。第四節(jié)、門窗的加工和安裝方法本工程鋁合金隔熱門窗采用廠場結合方式進行即鋁合金型材的窗框、窗扇、五金件等在廠內加工為成品，經質檢合格后按安裝順序運往工地現(xiàn)場安裝并按如下方法進行施工：I、測量放線：本工程的土建結構已基本完成，具備現(xiàn)場測量的條件。根據(jù)設計要求并與總包協(xié)商，主要以下幾項數(shù)據(jù)：I.I標高線：以總包彈完的建筑1米線或5ocm線為基準。I.2垂直線：在樓頂放鋼絲垂線，確定豎向整排洞口是否垂直在一條線上，如果誤差較1.3因本工程的設計單位較多，變更也較多，因此在放線的同時，還要對所有洞口尺寸進行復核，并在圖紙上標示清楚，如現(xiàn)場實際與圖紙不符，馬上向總包、監(jiān)理和2、鋼附框安裝檢查洞口的尺寸是否符合工程設計圖紙尺寸。若符合要求，即可開始安裝；如果2.3洞口上的土建殘留物要清理干凈，露出結構墻面。清理任何可能下墜的物品，嚴禁高空下拋殘物、材料、工具、焊條頭等，避免損壞下面的材料人員安全。2.4根據(jù)鋼附框上標注的識別標記，對清標號，確定無誤將準備安裝的預制鋼附框及鋼副框加工細目表從存放地(或倉庫)的保管員手中領出，領出要有移交手續(xù)，記錄在案。2.5復核預制鋼副框的內口尺寸并檢查外觀質量是否有嚴重磕碰、劃傷并測量其直線度2.6將鋼附框上的連接片向外轉動，與鋼附框成垂直，然后將鋼附框平抬到洞口上。根據(jù)洞口上的相對安裝位置標記，將鋼附框推移皮錘敲打到位；若洞口較大，安裝較松，將底部用楔型木塊墊實。2.7鋼附框在相對安裝位置立穩(wěn)后，可用懸掛線附的方法矯正鋼附框的垂直度。用直角尺測量鋼附框的各個角，檢查其是否成直角，個角及對角線尺寸符合要求。2.8鋼附框在洞口的安裝位置上調整定位后，用射釘槍將連接片固定在洞口上，射釘應可靠的射入結構墻內。2.9陽臺等不封閉的鋼附框安裝時，應特別注意開口處的尺寸，安裝后應調整此尺寸到圖紙要求。2.10鋼附框的外口尺寸比理論洞口尺寸小30mm,連接片的間距不應超過600mm,安裝時2.II經我開發(fā)中心設計與總包確認，陽臺部位豎向靠墻的鋼附框外口距離結構墻面的尺寸為8smm,以保證外墻保溫的厚度。允許偏差檢查工具對角線尺寸鋼卷尺鋼附框角度角度尺不封閉鋼附框開口處鋼卷尺3、鋁合金窗框安裝3.3安裝前要依據(jù)圖紙的安裝節(jié)點、技術要求及細目備好所需要的標準件、零配件；根據(jù)門窗上標注的識別標記，對清標號確定無誤地(或倉庫)的保管員手中領出，所有領出物品都要有領出移交手續(xù)，記錄在案。3.5檢查門窗的外觀質量，門窗邊框不得有劃傷磕碰、邊框上的零配件(合頁、開啟附件等)完好無損，調整螺母無脫落。檢查門窗的分格形式及對角線尺寸。3.6將合格門窗平穩(wěn)地運到安裝現(xiàn)場，認清框上的識別標志，確認待安裝的洞口后將邊框安裝在洞口上的鋼附框上。3.7用吊錘法校正窗框的垂直度，若不垂直，可用膠皮錘均勻敲擊直到符合要求；用直角尺校正轉角框的直角。3.8調整邊框上的調整螺母，使之每一個都緊緊的頂在鋼附框上，旋轉調整螺母時應在框的兩側對應均勻調整，不許在一側全部調定后再調整另一側，這樣會使四周間隙不均勻。3.9上述安裝情況正確無誤后，在各個調整螺母處擰入連接螺釘，螺釘?shù)倪B接方法與調3.1O鋁合金窗框安裝后應連接牢固、端正，四周間隙均勻。3.II及時處理門窗框與墻體縫隙。應采用泡沫填縫劑填塞縫隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌密封膠，嚴禁用水泥砂漿填塞。3.12安裝完成后，先由安裝工程隊自檢，合格后項目經理復檢，并填寫驗收申請單，報檢驗員驗收。附錄：鋁合金窗框現(xiàn)場安裝檢查標準單位：mm允許偏差檢查工具對角線尺寸鋼卷尺邊框角度角度尺轉角邊框轉角度角度尺不封閉邊框開口處鋼卷尺4、玻璃安裝4.1.1將玻璃平墊塊安放在下橫框兩端，然后將玻璃安放在框中(較大的玻璃需要兩人共同抬放)。調整玻璃在框中的位置，使其居中且端正。4.1.2調整墊塊：以個人扶助玻璃，另一個人將軟墊塊緊緊的擠放在玻璃與扇框的兩側間隙中，每側兩個(玻璃較大可放三個),位置在近四個角處。然后將兩軟墊塊緊緊的擠放在玻璃與上橫框之間。4.1.3調整墊塊的松緊度，使玻璃不偏斜，間隙均勻。如圖紙所示：bb%4.1.4玻璃墊塊完成后，安裝玻璃扣條：先安裝上、下橫扣條，將扣條的勾邊鉤住扇框槽扣，用膠皮錘輕輕敲擊扣條，使之緊靠在扇框上。用同樣的辦法依次將兩個豎扣條安裝好.4.1.5安裝玻璃扣條膠條：膠條按照安裝后的扣條內尺寸周長之合加30mm下料，兩端頭要平直；膠條從上扣條中間開始安裝，到轉角處切口，切口處不得切斷，依次將膠條各段靠在扣條邊；用光滑的尼龍板均勻平穩(wěn)地打擊膠條，把四周膠條打進扣條。打擊的順序從每段的兩端向中間打，最后在膠條接頭處相接。接頭處嚴密，無間隙。4.1.6用三M膠水將接頭粘住。安裝后的扣條平直，階差小于o.2mm,接縫嚴密，接縫小于o.2mm.4.2開啟扇玻璃安裝4.2.1安裝玻璃：將工作臺清掃干凈，把扇框平放在上面，把玻璃安放在扇框中，調整玻璃在框中的位置，使其居中且端正。4.2.2調整墊塊：將墊塊放在玻璃與扇框的間隙中，其中兩個硬墊塊放在下橫框靠近合頁處，另兩個硬墊塊放在執(zhí)手豎框上端；其余各角放軟墊塊。調整各墊塊的松緊度，使四處間隙均勻一致。(每個硬墊塊由兩個三角楔形墊塊疊加而成，并用ST4.8X16沉頭自攻釘固定)如圖所示：區(qū)松救墊塊支排墊塊2.3開啟扇扣條安裝(同固定扇扣條安裝)5、五金件安裝5.1將附件中的上拉桿穿入扇上框的五金槽內，使其位于整個窗扇的合頁側。5.2將翻轉支撐插入扇框執(zhí)手框下側槽口內，并將防脫器壓扣在翻轉支撐上。5.3按圖紙尺寸要求將上下連桿裝入扇框滑槽中，并講下連桿與翻轉支撐相連，使之成為一條直線上下滑動順暢。執(zhí)手用螺釘與扇豎框連接，然后用附件的連桿接頭將執(zhí)手叉和連桿連接。轉動執(zhí)手調整連接位置，使執(zhí)手運轉靈活。平開內倒的五金件安裝圖示見下圖：潛潛M諧5.4在下外橫框與翻轉支撐插頭相對應的位置，分別將墊塊和翻轉支撐塊插入并用螺釘5.5將轉向角從上扇框執(zhí)手側插入，使其下端與連桿相連，上側通過連桿或中間鎖(扇寬較大時)相連，此時將上拉桿用沖壓螺絲MsXio固定。5.6在執(zhí)手及連接桿相對應位置將防誤操作件5.7將鎖塊按照鎖頭滑塊的相對位置插在中挺的槽內，其位置是在關窗狀態(tài)下，鎖塊中心必須與傳動件上的鎖頭中心對齊，窗在打開狀態(tài)下，鎖5.9按圖紙要求尺寸，將合頁的夾緊塊分別插入外框槽內和扇框槽內，然后將合頁組件與夾緊塊連接在一起(注意：安裝合頁時邊框與扇框同時進行)。并將上合頁組件用沉頭螺絲MsX8與上拉桿連接并緊固。緊固后旋轉窗扇，并上、下微調夾緊6、邊框與墻體注膠及清理6.1密封膠應在溫度4°C-40°C,相對濕度40%-80%環(huán)境下施工。6.2清洗劑必須按相溶性，粘結性試驗報告指定的溶劑(例如：異丙醇，甲乙酮，二甲苯，丙酮，甲苯，酒精等溶劑)。6.3在縫隙處填充泡沫條，泡沫條保持清潔，不能有污物(施工前應處于密封包裝中)。6.4沿同一方向注膠，注膠速度要均勻，膠表面要光滑，流暢，防止氣泡，空穴產生。6.5膠面應用刮板刮平或形成凹面。6.6膠的邊沿注意不要與保護膠帶邊沿粘連，防止去膠帶時將膠拉壞。6.7嚴格按設計要求注膠，不能太厚，防止拉伸性不好。6.8打膠不好處要立即進行處理，并符合設計要求。6.9在竣工驗收前撕去鋁型材表面的保護膜，然后用抹布擦拭干凈。第七章、質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)、質量管理體系評審詳細設計評審材料預算評審加工放樣評審下步工序：加工總質量師、質安處_評審評審評審檢驗加工中心：加工評審檢驗下步工序安裝評審測量、放線評審檢驗、驗收骨架安裝檢驗、驗收連接幕墻安裝檢驗、驗收復驗竣工檢驗整體驗收交付售后服務第二節(jié)、質量目標及保證措施一、質量目標質量目標：合格我公司承諾：本工程按國家現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行驗評，確保工程質量達到國家合格標準。二、質量保證措施我司的具體措施是：嚴格依照ISO?o0r質量管理體系的程序來管理工程。抓好設計、采購、加工及施工過程的質量，各道工序層層把關，把影響質量的因素控制在萌芽之中。1、在設計質量上，我司有自己的設計研發(fā)中心，有總共數(shù)十名經驗豐富的專業(yè)設計人員，可以充分地與本工程總設計方進行無障礙溝通，首先經過設計論證，主設計師進行交底，使每一個設計人員明確主設計師的意圖，設計過程中，每張圖紙必須經過設計、校對、審核等程序，以保證圖紙質量。所以我司保證在整個外墻設計方面，設計人員能夠充分理解設計師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設計人員，豐富的設計經驗。一定能夠設計出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。2、在采購上，我司對供應商每年進行審核、評定，采購之前選擇多家供應商進行比較，最后選定合格供應商后，再進行采購。我司歷來注重材料的預控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進行監(jiān)督質量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術、質量及供貨周期的協(xié)議書。3、在工廠加工上，首先對材料進行檢驗，不合格品不得進行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經自檢、專檢，不合格品禁止進入下道工序。工廠的各種加工機械、器具、量具定期進行檢查，確保工廠半成品的加工質量。4、在施工過程中，為了保證整個工程技術和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負責，并帶幾名技術資深設計師組成的設計小組長駐工地，對施工現(xiàn)場的技術問題及時解決。同時做到施工之前有設計、技術交底，施工隱蔽有記錄，產品安裝有檢查，各道工序層層把關。確保本工程質量。5、為了加強對本工程質量、技術的監(jiān)督力度，我司還將由主管副總經理親自牽頭組成一個質量、技術、安全全方位監(jiān)督小組，對公司材料、市場、設計、工程及生產等幾大部門隨時監(jiān)督控制，從而形成對整個工程進行實時監(jiān)控。第三節(jié)、設計質量保證措施收集資料收集資料審批與甲方建筑師溝通施工圖確認施工圖會簽施工圖圖紙會審2、設計工作程序2.1.I工程中標后，項目管理中心向設計研發(fā)中心下達設計任務單，提供工程設計所必須的資料：工程合同及技術附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙(包括電子文件)、協(xié)調紀要、土建設計變更通知及其它往來函件等。2.1.2總工辦資料員負責接收設計任務單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務分配下去，設計室主任根據(jù)工程實際情況組織設計班子，指定主設計師。2.2設計任務消化2.2.1主設計師消化理解投標的交底、商務管理處的限額設計指標及項目管理中心下達的設計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等資料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關單位協(xié)調，協(xié)調意見形成文件下發(fā)至設計室。2.2.2主設計師根據(jù)協(xié)調意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設計思路。2.3確定設計主方案2.3.2主設計師向結構組提交結構力計算所需資料，結構組根據(jù)商務管理處的限額設計指標負責優(yōu)化型材截面，降低設計成本，形成最佳設計方案，并提交力學計算報告。2.3.3設計主方案確定后，主設計師根據(jù)合同的工期要求及施工進度要求制訂總體設計計劃及按月制訂分段設計計劃，并對設計小組成員進行分工，明確各設計階段設計負責人、要求完成圖紙的內容及圖紙預計完成日期。2.4會簽圖紙設計2.4.1主方案確定后，設計小組成員根據(jù)設計計劃及各自的分工進行會簽圖的設計，會簽圖的內容為：設計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預埋點位圖、主要節(jié)點構造圖。2.4.2會簽圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內部自評，并寫出內部自評意見表，主設計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間、組織設計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人。2.4.3設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況，然后由主設計師介紹工程設計情況，主設計師介紹完畢后，由評審小組成員對設計方案進行討論并形成意見。2.4.4主設計師指派專記錄評審結果并形成設計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。2.4.5總工程師對設計方案進行綜合闡述，評審小組成員對設計方案進行表決，設計評審過程結束。2.4.6主設計師根據(jù)設計評審結果對設計方案進行修改，設計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設計室主任。2.4.7設計圖紙簽字完畢后，主設計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設計院聯(lián)系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設計師應在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設計院簽字為準。2.5會議評審的主要內容2.5.1評審設計方案是否符合工程合同要求。2.5.2評審設計方案是否符合國家、企業(yè)相關標準、規(guī)范。2.5.3評審設計方案是否具有超前性、經濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。2.5.4評審設計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。2.5.5評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。2.6簽字評審的主要內容2.6.1校對人員審查內容2.6.1.I圖紙及設計文件是否符合合同要求。2.6.1.2圖紙及設計文件是否完整、統(tǒng)一。2.6.1.4圖紙中所有尺寸及技術條件是否正確無誤，相互協(xié)調。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調。2.6.1.5節(jié)點、零(組)件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設計的有效性、合理性。2.6.1.6材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應準確無誤。2.6.2審核人員審查內容2.6.2.1工程圖紙和設計文件應符合合同要求，滿足建筑設計院的工程圖紙要求。2.6.2.2分格和各節(jié)點(組件)的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經濟性。2.6.2.3結構計算是否符合國家有關標準規(guī)范，計算是否正確，結論是否可靠。2.6.2.4主要材料的選用應滿足有關標準要求，設計成本應控制在商務管理處下達的限額設計指標范圍內。2.6.2.6工程設計成本效益自評表，要求設計人員在保證質量及安全的情況下盡量降低設計成本。2.6.3標準化人員審查內容2.6.3.1圖紙及設計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準、規(guī)定、責任簽署是否完整齊全。2.6.3.2圖紙標題欄內容和填寫方法是否符合有關標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關標準規(guī)定。2.6.3.3圖紙及設計文件中的名詞、術語、代號、符號、計量單位等是否符合有關標準規(guī)2.6.3.4技術要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關標準規(guī)定，文字書寫是否清晰、引用的標準是否正確、有效。2.6.3.5文件的編寫方法和敘述內容是否符合有關標準規(guī)定，文字是否正確、清晰。2.6.3.6圖紙上標注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結構要素、材料牌號、規(guī)格等是否符合有關標準規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應。2.6.4批準人員審查內容2.6.4.1檢查是否按規(guī)定完成了批準前的全部審查程序。2.6.4.2檢查設計是否符合合同及其補充協(xié)議等要求。2.6.4.3檢查主要結構形式、主要材料、分格是否經業(yè)主、建筑設計院或土建總包方或監(jiān)理簽字認可。2.6.4.4檢查圖紙及設計文件的完整性。2.6.4.5檢查結構計算是否準確合理，設計成本是否控制在商務管理處下達的限額指標范2.4.4.6分格和各節(jié)點(組件)的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經濟性。2.7會議評審程序方案圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內部自評，并寫出設計室內部自評意見，主設計師根據(jù)自評意見對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間，組織設計(會議)評審擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人員并將設計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：總(副總)工程師、各設計室主任、項目經理、相關職能部門負責人、其他有關人員。該項目主設計師在主方案圖紙設計完畢后，口頭向設計室主任提出設計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設計室主任向總工程師匯報設計情況并提出評審要求。2.7.3.1設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況。2.7.3.2主設計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設計過程及設計思路，主設計師介紹的內容包括：2.7.3.2.1該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設計工作量及價格、型材的生產廠家(是否需要開模)、面板材料的生產廠家(面板的規(guī)格、性能等)、輔助材料及膠條、附件材料的供應廠家(是否需要開模)。2.7.3.2.2依次介紹該工程每種類型幕墻的主設計方案(包括幕墻與主體結構的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等)以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應詳細介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設計方案與投標方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企業(yè)標準規(guī)范及保證安全的情況下，設計成本是否最經濟、該方案在加工、2.7.3.2.3采用本方案的效益自評，與投標方案相比可以降低多少設計成本，設計成本是否超過商務管理處下達的限額設計指標。2.7.3.3結構組組長向評審小組成員介紹該工程的結構計算過程以及在計算過程中是否向主設計師提供最佳型材組合，力學模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結構形式。是否在保證質量、安全的情況下，最大限度地降低設計成本。2.7.3.4評審小組成員就該方案進行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標準等問題，并找出解決問題的方法。2.7.3.5主設計師指定專人記錄、整理評審意見，并負責將這些意見記錄到《設計評審報告》上，評審小組成員在報告上簽到。2.7.3.6總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進行方案評審。2.8簽字評審程序整個設計過程中每批工程圖紙、技術文件均應進行簽字評審。設計人員將圖紙打印出來后，依次將圖紙送往校對、審核、評審及批準人員，校對、審核、標審及批準人員按照本程序第五條的內容審查該批圖紙或技術文件，在《圖紙審查意見表》上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。2.9試驗圖設計2.9.1設計會簽完成后，主設計師根據(jù)合同情況決定是否需要進行型材開模及三性試驗。如需要進行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進行開模頁腳內43圖的設計工作。2.9.2如合同要求必須進行設計驗證，則根據(jù)合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設計，試驗圖設計內容包括：封面、目錄、設計說明、試驗臺洞口大樣圖、板塊組裝圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項目管理處。如三性試驗不能滿足合同及標準要求，必須進行主方案的設計更改，重復以上第三條至第九條的工作。主設計師根據(jù)會簽圖、開模圖及三性試驗結果安排小組成員進行施工圖的設計工作。施工圖設計的內容包括：預埋件點位圖、轉接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細節(jié)點構造圖、鋼件、板件組裝圖。2.II施工圖評審施工圖設計完畢，主設計師根據(jù)工程實際情況確定是否需要進行施工圖評審，如需要，則可向設計室主任口頭提出內部施工評審要求，由設計室主任組織評審，評審程序同會簽圖。2.I2提出材料訂貨清單設計人員根據(jù)施工圖初步計算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設計文件，審批程序同設計圖紙，材料清單的批準人為各設計室主任。2.13.1設計人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準人為各設計室主任。2.13.2主設計師根據(jù)材料零件清單計算該工程理論材料用量，預算設計成本，并與商務管理處下達的限額設計指標比較，如設計成本低于限額設計指標，節(jié)約部分即為設計效益。設計效益作為評價設計人員設計質量好壞的標準之一。設計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開始前，項目主設計師應按設頁腳內44計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項目部進行技術交底。技術交底的內容與程序如下：型材開始加工生產前，項目主設計師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進行交底，加工技術交底的內容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應注意的事項、允許誤差及技術要求以及其它應說明的問題。技術交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交簽字。加工技術交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導設計人員后續(xù)設計、工藝人員工藝設計、加工制作及組裝的依據(jù)。在板塊開始組裝前，項目主設計師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝廠廠長、計劃員、現(xiàn)場技術員及組裝線班組長進行技術交底，交底內容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術要求、組裝注意事項、成品保護措施等，2.14.3向項目部進行技術交底工程施工開始后，主設計師根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向項目部的安裝隊長及班組長進行施工技術交底并填寫技術交底記錄作為指導施工的依據(jù)。施工技術交底的內容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、轉接件安裝、板塊吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質量標準、安裝技術措施、成品保護措施、所用材料的品種、規(guī)格、質量要求等以及其它應說明的問題。技術交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術交底資料是施工技術資料的重要內容，施工技術交底資料應妥善保管并作為竣工資料移交。技術交底應以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底格式，并由交底人及被交底人簽字。技術交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術交底資料作為設計資料與設計圖紙作為技術資料一起保存。2.I5設計更改2.15.r設計更改不得降低工程質量，違背有關標準、規(guī)定。更改后的設計圖紙和文件應正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。2.15.2設計更改分為：設計方案更改(對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點類別、主要材料生產廠家的更改稱為設計方案的更改)和設計細節(jié)更改(對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設計方案更改的其余設計更改)。2.I?.3公司設計圖紙、文件的更改權限隸屬技術處。2.15.4設計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：2.I5.4.1設計過程中設計組提出的設計細節(jié)更改可直接填寫《設計更改通知單》報批。2.15.4.2公司內部提出設計更改的，申請者填寫《設計更改申請單》,報技術處審批。2.I5.4.3建筑設計院、業(yè)主提出設計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術處，由技術處審核。2.I?.s根據(jù)更改申請部門不同，設計更改的審核和批準分為三個方面：2.I?5.5.2公司內部提出的設計細節(jié)更改，由各單位審核，技術處批準；2.15.5.3設計方案的更改，由技術處審核，總工程師批準。并組織對設計更改后的圖紙、技術文件重新進行評審、驗證。2.15.6對細節(jié)更改，設計小組成員根據(jù)《設計更改通知單》的更改內容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細實線劃掉，被劃掉的部分應仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標題欄內注明更改標識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設計文件的更改部位，寫上更改標記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：①②③……等。當劃改不能表達清楚更改內容時，應采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進行設計方案更改的圖紙及文件，則應進行換版，原圖注明“作廢保留”字樣，以便查閱。2.15.7若圖紙及文件的底圖經多次使用與更改而污損不能再用時，使用單位應提出申請要求重新出圖，重新出圖的圖紙不得改變其編號。根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重新出圖。重新出圖后，由負責復核的人員在標題欄處簽上姓名、日期。舊圖上應有明顯的“作廢保留”標記并注明新圖圖紙編號，舊圖應存檔備查。新圖上仍應按規(guī)定履行簽字手續(xù)，如不便取得舊圖上原有人員簽字時，則應用仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。2.I5.8生產用的圖紙及文件，有明顯錯誤而妨礙正常生產時允許先更改復印圖，事后由發(fā)現(xiàn)錯誤的部門及時補辦更改申請手續(xù)。設計小組成員填寫《設計更改通知單》并進行底圖(或軟件)及存檔藍圖的更改。已發(fā)出的圖紙可用《設計更改通知單》的通知有關單位自行更改并向技術處反饋更改回執(zhí)。2.16整理竣工圖紙工程施工安裝完畢后，主設計師根據(jù)項目部的通知組織小組成員整理設計竣工圖，竣工圖紙必須與施工現(xiàn)場實際安裝情況相符合，竣工圖紙的簽字最好是原設計班子，如不便取得原有人員，可由主設計師指派該設計小組成員簽字?？⒐D內容包括：封面、目錄、設計說明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、預埋點位圖、避雷系統(tǒng)布置圖、節(jié)點構造圖。技術交底作為竣工資料移交。第四節(jié)、材料采購質量保證措施1、物資采購流程頁騰內47考察考察是否滿足要求棄用列為供應商明確項目采購要求選擇供應商、封樣、草擬合同審批簽訂合同存檔分發(fā)采購、跟蹤補充采購要求是否滿足要求入庫、結算合格供應商年度評審棄用列為下年度合格供應商審批不予采購2、材料采購質量保證措施2.1緊密圍繞公司“質優(yōu)價廉服務好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為2.2材料供應保證體系：材料供應能否按期組織到場將直接制約工程的進度，材料質量將直接影響工程的質量，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場。2.2.1盡早、盡快完成符合業(yè)主、設計院要求的施工圖紙，提出材料加工圖，為材料進場留出提前量，不因圖紙總是而延緩材料加工。2.2.2加工圖紙的編制、發(fā)放遵循嚴格的審核程序。2.2.3組成材料采購小組，分工負責，統(tǒng)籌協(xié)作，適時進駐現(xiàn)場組織材料。2.2.4采購中對易損材料隨時有備片在場，以應變緊急情況。2.2.6公司派專人駐主材供貨廠家督促進度，檢查質量。2.2.7項目部安排專人驗收材料，現(xiàn)場材料員應熟悉材料驗收、存放標準，對現(xiàn)場材料需求有整體計劃安排。2.2.8施工過程在材料碼放、搬運、安裝過程中嚴格文明施工，注意材料及成品保護。2.2.9資金上嚴格按材料合同支付貨款，確保材料持續(xù)到貨。第五節(jié)、加工制作質量保證措施I、生產加工流程開工會議開工會議生產策劃生產準備會議首樣評審現(xiàn)場評審試驗驗證業(yè)主認可批量生產預備會議批量生產材料檢驗、工序自檢、入庫檢驗成品檢驗、現(xiàn)場檢驗、監(jiān)理監(jiān)督是否滿足要求采取糾正預防措施是否滿足要求出廠生產總結會2、半成品加工的質量保證措施2.1I準備工作及相關文件2.1.L.1對影響產品質量的過程進行控制，保證加工過程處于受控狀態(tài)，使加工產品質量符合設計要求，滿足客戶的要求。計圖紙，工藝技術文件。2.1.2.1生產總務部部長負責生產過程的質量控制，并對整個生產過程負全責，并負責在制品工序，出廠安排及統(tǒng)計工作。2.1.2.2車間主任負責各車間生產安排及產品質量控制。2.1.2.3工序長負責對生產工序過程控制，組織員工消化加2.1.2.4質監(jiān)員負責安全生產過程質量監(jiān)控、檢查，發(fā)出不合格品糾正和預防措施。2.1.3.r工藝文件準備人員技術交底，掌握工藝要點及方法。各加工中心負責人。2.1.3.2.2各加工中心負責人帶領工序長組織生產員工按加圖要求、工序質量控制點及操作指導卡精心制作。后，由質監(jiān)員最后評審，合格后方可批量加工。2.1.3.3.1檢驗部對生產過程進行全面控制，按《采購控制程序》、《過程控制程序》的規(guī)定2.1.3.3.2堅持“三檢”工序：操作者自檢一檢驗員檢驗一質監(jiān)員最終驗證。2.1.3.3.3檢驗抽樣方法：按《通批檢驗計數(shù)抽樣程序及抽樣表》規(guī)定檢查，檢測數(shù)據(jù)記入《加工質量檢驗記錄》交質監(jiān)員檢驗驗證。2.1.3.3.4出現(xiàn)不合格品，應對其進行隔離，由質監(jiān)員按《不合格品控制程序》執(zhí)行，按《糾正和預防措施控制程序》采取糾正和預防措施。2.I.3.4.2生產總務部負責對生產設備的管理，嚴格按《設備操作規(guī)程》操作和保養(yǎng)設備，做好設備的維護保養(yǎng)記錄，使設備始終處于正常狀態(tài)，完成生產加工任務。2.1.3.5.2計量器具使用必須符合國標技量檢測標準要求。2.1.3.6.1庫房物資必須有種類的擺放場地，按規(guī)定整齊存放，標識清楚。2.1.3.6.2構件在轉運過程中，必須輕拿輕放，擺放整齊，對于上道工序出現(xiàn)的碰壞材料，下道工序有權不接收，并報各中心負責人，由質監(jiān)員做出裁決，并向上道工序下達糾正措施，堅持文明生產。2.1.3.7.1嚴格按《結構密封膠施工操作規(guī)程》和《注膠工藝控制點》執(zhí)行控制。2.1.3.7.2對雙組份硅酮結構膠在注膠時，每班必須做好混膠試驗，拉剝試驗的試樣，并認真做好注膠記錄2.1.3.7.3試驗試樣必須貼標簽詳細標識，標明工程名稱、膠的批號、注膠時間，溫、濕度，玻璃板塊出廠時，必須由質監(jiān)員組織進行控制試驗，合格方可出廠。頁牌內522.1.3.7.4膠樣須按工程編號，由生產總務部保管，準備查證。2.I.3.8.員工控制員工培訓按《人力資源管理程序》由生產總務部組織執(zhí)行，經考核，測評、考核合格后，方可上崗操作，特殊工種必須有勞動部門等級證明，操作時持證上2.I.3.9.1鋁型材到廠后，檢驗員按《采購控制程序》規(guī)定進行檢驗，質監(jiān)員查驗后統(tǒng)一堆放于材料庫房，型材運輸?shù)礁骷庸ぶ行牟捎萌肆\輸車，輕拿輕放，不得碰撞。2.1.3.9.2玻璃到廠后，堆放到玻璃存放區(qū)，露天存放時，需用苫布蓋上。2.1.3.9.3半成品運輸前需經包裝，并標明型材規(guī)格、編號，整齊擺放，以便吊裝、運輸。2.1.3.9.4注膠完成后的半成品固化養(yǎng)護后，經包裝后用叉車運至半成品堆放區(qū)，做好標識，準備運到施工現(xiàn)場。2.1.3.1o半成品堆放運輸方案：2.1.3.10.1半成品送到堆放區(qū)后，應做好防護措施，注明運輸秩序，分類擺放，做好安全標識。2.1.3.10.2裝車前用手動液壓車將半成品運到行吊下，用行吊起吊放置于汽車上，運往施工現(xiàn)場。2.2下料工序質量控制2.2.1.下料前操作者檢查機器運行正常與否。2.2.2.車間主任應組織工藝員、檢驗員、質監(jiān)員等熟悉加工圖紙根據(jù)下料型材，自制模具或專業(yè)廠家加工模具，保證下料準確性及精確度。2.2.3.根據(jù)型材表面特征及下料要求，選取合適墊塊及基準面，調整氣夾頭的水平和垂直度及力度。2.2.4.根據(jù)下料長度、角度及偏差初調定定位塊(或雙頭鋸片片距),可按上偏差及斜度偏差(-15分)下料樣，然后根據(jù)測量值加以調整，試切合格后批量下料。2.2.5.下料時，注意進刀速度及鋸片轉速，適當加以調整。2.2.6.下料后清除毛刺和鋁屑。為防止擦傷，應加貼保護膜，在底部加墊塊，隔條上下對頁腳內齊，防止變形。2.2.7.填好隨車卡，做出標識，注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時間。檢驗項目：長度、端面垂直度檢驗工具：鋼卷尺、萬用角度尺、直角尺端面垂直度：≤-1s'2.3.1.組裝前車間主任應組織車間組裝工行技術交底，按圖紙及工序卡片要求自制模具，選定組裝順序。組裝順序為先裝豎向中挺，再裝橫向中挺。然后將帶角碼中梃組裝到已組角的外框之上固定。2.3.4.組裝完成后進行三檢，首先自檢，然后互檢，檢2.3.5.安裝開啟鉸鏈，要求鉸鏈啟閉靈活，無噪音，窗框、扇配合嚴密，間隙均勻。2.3.6.安裝鎖具及把手，保證孔位準確，誤差≤2mm。具體參照鎖具把手《安裝工藝控制點》,鎖具把手應開啟靈活，無摩擦現(xiàn)象。傳動桿孔定位須準確，孔大小尺寸須使用專用模具，并參照傳動桿加工工藝卡。2.3.7.為保證門窗扇不出現(xiàn)吊角現(xiàn)象，安鉸鏈和上方對角線方向上，使玻璃重心偏向鉸鏈方向，玻璃與鑲嵌槽間隙合理并在主要部位裝有減震塊，然后安裝扣條和膠條。詳見玻璃安裝工藝圖。2.3.9.檢驗項目：檢驗工具：高低差：≤0.3mm深度游標卡尺2.4組角工序質量控制點2.4.1組角前檢查組角機正常運行與否，開關是否啟閉靈活。2.4.2選擇沖鉚刀的長度及厚度，調整至合適的高度。2.4.3為保證撞角深度及力度，須使壓力表達到o.6~0.8MP之間，在首件合格后，可在進刀滑軌上劃進刀定位線，但不應該是永久標記。2.4.4組角塊與鋁框內腔須加注組角膠后，方可鉚接。(注組角膠工藝參見《加注組角膠2.4.5當有尺寸比較大的框時，為保證撞角質量，可在另外一角派專人手扶框，使其不移動。第六節(jié)、現(xiàn)場施工質量保證措施I、制定質量計劃檢驗工具：游標卡尺游標卡尺深度游標卡尺塞尺游標卡尺鋼卷尺鋼卷尺施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對安裝項目重要工序應編制施工質量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設計施工分項方案、技術交施工質量計劃，施工現(xiàn)場各班組應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質量計劃中注明實施要求。2、制定質量手冊施工工序控制按技術交底、質量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時工程部應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場安裝活動。安裝的設備應進行定期維護。安裝的特殊工序應按明確的要求進行工序控制。安裝人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，安裝人員必須持證上項目部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規(guī)范編制安裝工序質量檢驗計劃，由項目部經理審批，審批后發(fā)相關人員，必要時抄送業(yè)主。進場材料由質檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及打膠樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質量記錄并作出等級評定后簽字。評定結果經頁輯內容56質檢部經理批準，分部工程的質量評定必須經主管品質的副總經理批準。質檢部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內使用。2.4工地檢查2.4.1工程安裝前兩個星期前檢查將要施工位置。2.4.2核實總包提供的每樓層的水平高度及建筑線的標高并通知總包處理任何錯誤。2.4.3施工前檢查建筑結構及確認有無任何妨礙施工的問題。2.4.4現(xiàn)場施工之前先到現(xiàn)場實地復核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時，立即通知業(yè)主、總包，及時解決存在問題。2.4.5積極與總包單位協(xié)商，在工地預留干燥、有通風及有遮擋的空間來存放成品、半成品以及進行幕墻現(xiàn)場安裝，盡量減少成品和半成品的搬運。2.4.6記錄檢查結果于“工地檢查記錄冊”內。2.5安裝過程中質量控制2.5.1.1積極與總包單位協(xié)商，在工地預留干燥、有通風及有遮擋的空間去存放玻璃片，盡量減少成品和半成品的搬運。2.5.1.2門窗等工程整體及部件的施工安裝嚴格按照建筑師的設計圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴格對中。所有組件按經建筑批審的細則安裝錨固。2.5.1.3門窗工程所有露金屬表面的設計、制造和安裝保持平直；組件與組件相接成一平面即沒有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動。2.5.1.4門窗在安裝期間，不切割或焊接任何組件或配件而影響門窗的剛度，損壞表面及外觀或降低門窗的性能。2.5.1.5滴水線、排氣孔及排水孔安置在不顯眼的位置，以利外觀及減少部件的生銹、斑點和痕漬。2.5.1.6所有鋼扣件及附件均鍍鋅(在加工后進行熱浸鍍鋅)處理。2.5.1.7在工地焊接鋼材上的所有焊口涂兩層防銹底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準的工地冷鍍鋅法處理。2.5.2誤差控制門窗在施工安裝時，每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設計圖紙上的要求為準。任何情況下，均需滿足設計圖紙和相關規(guī)范的要求：2.5.3.1錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設計的平面或面積大小。2.5.3.2每個豎框固定于每一層的結構構件上，所有鋼連接件均為熱鍍鋅處理。2.5.3.3所有埋件鋼材均為熱浸鍍鋅。2.5.4.1r門窗的連接片可作多方向的調整，當門窗框調配校正確后，連接點均用射釘牢固定位。幕墻和石材用螺栓固定。2.5.4.2第一遍施焊后，以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點焊只能在經設計單位同意的情況臨時使用。2.5.4.3焊接工作由有合格證書的熟練焊工進行，并提供所有焊工的技術證明文件。2.5.4.4焊接的焊縫類型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方法確保不會對鋁材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。2.5·4.5不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。2.5.5.1門窗工程確保具備完整的排水系統(tǒng)，漏水和凝結水均排到外墻面，內部空間用適當?shù)姆绞酵L以保持空氣壓力的平衡。2.5.5.2排水系統(tǒng)在每一層均為封閉。2.5.5.3嚴格控制外露表面及幕墻后面的水的流動、不受阻滯。使部件不受水侵蝕而損壞，避免藻或菌類生物繁殖。第八章、對總包管理及工程參建各單位、政府相關機構的配合、協(xié)調、服務方案頁腳內容58第一節(jié)、協(xié)調管理配合的目的任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，它必然是系統(tǒng)的整體良好運行的結果。工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統(tǒng)中的一部分，分別承擔著各自不同的角色，而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為客戶、為社會奉獻一個精美的作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順利。因此，在此前提下，協(xié)調處理好我方與總包、監(jiān)理、設計等單位之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對業(yè)主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。工作中要充分發(fā)揮我方在幕墻工程中的技術和經驗優(yōu)勢，結合工程的實際，以對工程負責的態(tài)度，多給相關單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認真做好自己的工作，主動協(xié)助分包處理和與外墻施工的交叉技術難題。秉持對自己信譽與業(yè)主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人，為業(yè)主和社會奉獻精品工程。在工程的具體操作中，我們將嚴格按照操作規(guī)程施工、以規(guī)范為準繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻給業(yè)主。內部處理中，我們將嚴格執(zhí)行ISOgoor的條款，建立一支積極、主動、凝聚力強、有戰(zhàn)斗力的團隊。做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。以確保工程高品質，準時完工，為業(yè)主奉獻精品工程。門窗、幕墻工程施工時將與土建外墻、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總體進度和施工質量，服從監(jiān)理、設計及總包的協(xié)調與管理，交叉作業(yè)的各方均應積極配合，統(tǒng)籌安排，我司認為在交叉施工時應注意如下協(xié)調事項：I、主要材料在大量進場前，我司會提前向總包申請廠地，盡量減少在件材料的二次搬運，并且材料堆放場地應遠離混凝土攪拌站等地點，以免材料污染。2、我公司應將進度計劃與土建外墻砌體進度計劃進行充分協(xié)商后，確認雙方均可接受的協(xié)調計劃，并按計劃執(zhí)行。3、在施工過程中積極參加監(jiān)理單位組織召開的每周一次的生產協(xié)調會，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責分明，協(xié)同作戰(zhàn)。4、利用升降機垂直運輸時，我司提前提出工作計劃，與總包進行協(xié)調，必要時可利頁卿內巖59用夜