演講人：日期：主力商品管理contents目錄主力商品概述主力商品選品策略主力商品采購管理主力商品庫存管理主力商品銷售策略主力商品風險管理主力商品數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化01主力商品概述主力商品是指所完成銷售量或銷售金額在商場銷售業(yè)績中占舉足輕重地位的商品，即在店鋪經(jīng)營中，無論是銷量還是銷售額均占重要比重的商品。主力商品的定義通常具有高品質(zhì)、高知名度、高銷售量、高利潤等特點，能夠帶來大量現(xiàn)金流和利潤，是商場的核心競爭力之一。主力商品的特點定義與特點穩(wěn)定商場經(jīng)營主力商品的銷售穩(wěn)定，能夠穩(wěn)定商場的經(jīng)營和收益，降低商場的經(jīng)營風險。提升商場銷售業(yè)績主力商品的銷售量或銷售額占商場總銷售量或銷售額的比重較大，因此主力商品的銷售情況對商場的整體銷售業(yè)績具有重要影響。帶動其他商品銷售主力商品通常具有較高的知名度和吸引力，能夠吸引消費者前來購買，并帶動其他商品的銷售。主力商品的重要性按商品類別分類主力商品可以根據(jù)商品類別進行分類，如家電、服裝、食品等，不同類別的主力商品具有不同的特點和銷售策略。按銷售方式分類主力商品可以按照銷售方式進行分類，如自營、聯(lián)營、租賃等，不同銷售方式的主力商品在管理和運營上也有所不同。主力商品的分類02主力商品選品策略消費趨勢了解市場消費趨勢，把握消費者需求變化，預測未來市場走向。市場需求分析01消費者群體研究主力商品的消費者群體特征，包括年齡、性別、收入、消費習慣等。02市場容量評估主力商品的市場容量，確定市場規(guī)模和增長潛力。03地域差異分析不同地域?qū)χ髁ι唐返男枨蟛町悾贫ㄡ槍π缘匿N售策略。04了解市場上同類競品的特點、價格、銷售渠道等，為選品提供參考。競品分析研究競爭對手的營銷策略、促銷手段等，尋找差異化選品思路。競爭對手策略分析市場競爭態(tài)勢，選擇有利的市場時機推出主力商品。競爭態(tài)勢競爭對手分析010203選品原則與方法品質(zhì)優(yōu)先選擇品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定、符合消費者需求的商品作為主力商品。價格合理根據(jù)成本、市場接受度等因素，制定具有競爭力的價格策略。差異化選品避免與競爭對手同質(zhì)化，選擇具有獨特賣點或優(yōu)勢的商品。供應鏈保障確保主力商品的供應鏈穩(wěn)定可靠，避免缺貨或供應中斷風險。03主力商品采購管理供應商選擇與評估供應商資質(zhì)評估評估供應商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資質(zhì)認證等，確保供應商具備供貨能力和合法經(jīng)營資質(zhì)。供應商質(zhì)量評估評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性、可靠性等，確保采購的商品符合質(zhì)量要求。供應商價格評估比較不同供應商的價格，選擇性價比高的供應商，降低采購成本。供應商合作評估評估供應商的合作意愿、溝通能力、交貨能力等，確保雙方合作愉快。采購計劃制定根據(jù)市場需求和銷售預測，制定合理的采購計劃，避免庫存積壓和資金占用。采購成本控制01采購價格控制通過談判、比價等方式，降低采購價格，提高采購效益。02采購數(shù)量控制根據(jù)庫存情況和銷售需求，合理控制采購數(shù)量，避免浪費和短缺。03采購費用控制嚴格控制采購過程中的各項費用，如運費、保險費、關稅等，降低采購成本。04流程梳理與優(yōu)化梳理采購流程，去除無效環(huán)節(jié)，提高采購效率。信息化管理采用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的自動化、數(shù)字化管理，提高采購效率和準確性。供應鏈管理加強與供應商的協(xié)同與合作，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化與整合，提高整體競爭力。采購風險管理建立采購風險評估和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對采購風險，確保采購安全。采購流程優(yōu)化04主力商品庫存管理設定主力商品庫存量上限和下限，當庫存量接近或超出時觸發(fā)預警機制。庫存量預警根據(jù)商品銷售情況，設定商品庫存天數(shù)上限，超過該天數(shù)即進行預警。庫存天數(shù)預警針對長期未銷售或銷售極低的主力商品進行預警，及時采取措施處理。滯銷品預警庫存預警機制建立010203優(yōu)化采購計劃根據(jù)市場需求和銷售預測，制定合理的采購計劃，避免庫存積壓。促銷活動設計通過特價促銷、捆綁銷售等營銷手段，提高主力商品銷售速度，降低庫存水平。庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整針對不同銷售渠道和季節(jié)性需求，調(diào)整主力商品庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率。030201庫存周轉(zhuǎn)率提升策略退貨處理與供應商協(xié)商退貨，減輕庫存壓力，同時尋找新的合作伙伴或銷售渠道。換貨處理將滯銷品換成其他暢銷商品，降低庫存積壓風險。促銷處理針對滯銷品開展特價促銷活動，吸引消費者購買，加速庫存消化。報廢處理對于無法退貨、換貨或促銷的滯銷品，進行報廢處理，及時清理庫存。滯銷品處理方案05主力商品銷售策略定價策略制定成本加成定價法在商品成本基礎上加上預期的利潤，確定最終售價。這種方法簡單易行，能夠保證商家的基本利潤。競爭導向定價法根據(jù)競爭對手的定價情況，確定自己的定價策略。這種方法能夠反映市場情況，但需要密切關注市場動態(tài)。消費者需求定價法根據(jù)消費者對商品價值的認知和接受程度，確定商品價格。這種方法能夠最大程度地滿足消費者需求，但需要準確把握市場心理。限時優(yōu)惠在特定時間段內(nèi)，提供特別優(yōu)惠的價格或贈品，吸引消費者購買。這種方式能夠迅速提升商品銷量，但需要注意時間節(jié)點的把握。促銷活動規(guī)劃滿減/滿贈消費者購買指定商品達到一定金額或數(shù)量時，享受優(yōu)惠或獲得贈品。這種方式能夠刺激消費者的購買欲望，提高客單價。會員專享優(yōu)惠針對會員提供的專屬優(yōu)惠，增加會員的忠誠度和黏性。這種方式能夠培養(yǎng)長期穩(wěn)定的客戶群體，但需要投入一定的會員維護成本。銷售渠道拓展線下渠道通過實體店、展會等線下途徑，展示商品實物，增加消費者的信任感和購買意愿。這種方式能夠與消費者建立面對面的互動關系，但需要投入較多的時間和人力成本。渠道整合將線上和線下渠道相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高銷售效率。這種方式能夠充分利用各種渠道的優(yōu)勢，但需要做好渠道間的協(xié)同和配合工作。線上渠道利用電商平臺、社交媒體等線上資源，擴大銷售范圍，提高品牌知名度。這種方式能夠迅速覆蓋更廣泛的目標客戶，但需要注重線上推廣和運營。03020106主力商品風險管理靈活調(diào)整銷售策略根據(jù)市場需求變化，靈活調(diào)整銷售策略，包括產(chǎn)品組合、促銷活動、庫存管理等，以適應市場變化。研發(fā)新產(chǎn)品針對市場需求變化，加大研發(fā)力度，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，提高市場競爭力。多元化市場研究通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，及時了解市場需求變化，降低預測失誤的風險。市場需求變化風險應對建立多個供應商，分散供應鏈風險，避免因單一供應商出現(xiàn)問題而影響整個供應鏈。供應商多元化保持一定的庫存水平，確保在供應鏈中斷時能夠持續(xù)供應商品，減輕對供應商的依賴。庫存管理制定緊急應對計劃，包括備用供應商的選擇、替代品的采購等，以應對突發(fā)事件導致的供應鏈中斷。緊急應對計劃供應鏈中斷風險應對成本控制通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，降低商品成本，為價格波動留出空間。價格策略調(diào)整根據(jù)市場情況和競爭態(tài)勢，靈活調(diào)整價格策略，以保持商品競爭力。套期保值通過期貨等金融工具，鎖定未來價格，規(guī)避價格波動帶來的風險。030201價格波動風險應對07主力商品數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化01銷售額分析統(tǒng)計主力商品銷售額，分析銷售趨勢和季節(jié)性波動，了解商品的市場表現(xiàn)。銷售數(shù)據(jù)分析02銷售渠道分析評估主力商品在不同銷售渠道的銷售效果，包括線上和線下渠道，以及各個渠道的占比。03關聯(lián)銷售分析挖掘主力商品與其他商品的關聯(lián)銷售情況，找出搭配銷售的最佳組合，提升整體銷售額。顧客行為分析研究顧客的購買行為和消費習慣，以便更好地定位主力商品的目標客戶群體。顧客滿意度調(diào)查通過問卷調(diào)查、用戶評價等方式收集顧客對主力商品的滿意度數(shù)據(jù)，了解商品的優(yōu)勢和不足。顧客需求洞察分析顧客反饋中的需求信息，了解顧客對主力商品的期望和改進建議，為商品優(yōu)化提供依據(jù)。顧客反饋收集與分析根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和顧客反饋，調(diào)整主力