——202X年工作總結(jié)202X年不知不覺已然過去，下面向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下這一年的工作情況和感想。一．工作簡介。一年的工作情況：202X年是五月花忙碌的一年，一期各單位全面進(jìn)場施工，目前大部分單位的施工基本完成。主要工作簡單說一下，供水工程：泵房、庭院管網(wǎng)、立管工程全部施工完成，庭院管試壓完成。供電工程：三個配電房設(shè)備安裝完成，高低壓電纜敷設(shè)完成，配電房土建驗收完成。燃?xì)夤こ蹋和ピ汗芫W(wǎng)及立管完成，燃?xì)獗頀毂硗瓿伞Ｏ拦こ?水系統(tǒng)，報警系統(tǒng)，通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)完成，泵房設(shè)備安裝完成。室外道排工程;雨污水管網(wǎng)全部完成，并通過驗收，取得雨污水接入證明。總包安裝工程：高層區(qū)電線電纜基本敷設(shè)完成，燈具安裝部分，配電箱安裝完成，完成防雷驗收。有線電視，光纜完成。三網(wǎng)工程，機房、光纜完成。智能化主樓及地下室線纜完成，室外管道完成部分，機房設(shè)備完成部分。電梯工程:完成一期電梯驗收并移交精裝單位使用。二期燃?xì)?、自來水、消防也已進(jìn)場施工，總包安裝工作面：移交精裝單位也順利進(jìn)行，電梯已經(jīng)完工，正在驗收中。三期主要進(jìn)行預(yù)埋及二次配管和戶內(nèi)箱殼體安裝。以上就是這一年的工作完成情況。二．工作總結(jié)。從工程進(jìn)度上來說，與年初計劃尚有差距，主要是供水供電的驗收上面沒有跟上計劃，消防驗收也沒有能按期進(jìn)行。這里有客觀原因，也有個人管理上的不足有關(guān)。客觀上的原因，主要是洋房區(qū)的管網(wǎng)施工在9月底全部完成后，高層區(qū)的工作面沒有能及時銜接上，高層區(qū)的管網(wǎng)實際上從12月中旬才開始管網(wǎng)施工，中間2個多月的時間室外管網(wǎng)基本處在停工狀態(tài)，因為管道未完工，就制約后面的管網(wǎng)試壓、沖洗，一級安裝二級計量表，消防道路及登高面都受影響。個人管理方面的原因主要體現(xiàn)在對庭院供水單位的進(jìn)度跟蹤方面，基本上以口頭和電話通知為主，缺少一些書面的指令單要求進(jìn)度和完成時間，致使管網(wǎng)試壓報驗的手續(xù)及高層區(qū)水管材料進(jìn)場時間都有相應(yīng)的滯后。在燃?xì)夂偷琅殴芫W(wǎng)施工協(xié)調(diào)中的風(fēng)險預(yù)估不足，主要是洋房10和11號樓的燃?xì)夤芫W(wǎng)施工在前，發(fā)現(xiàn)道排單位在雨污管網(wǎng)施工時管位與燃?xì)夤芪恢弥丿B及位置較靠近時，沒能及時制止處理，僅讓道排單位和燃?xì)猬F(xiàn)場施工人員溝通后繼續(xù)施工，導(dǎo)致后來一些不必要的協(xié)調(diào)上的工作，浪費了管理時間和也造成部分管網(wǎng)的返工。在供電工程的驗收上，對安能的督促不夠，施工完成后，沒有能及時驗收。一期多單位同時施工、交叉施工時需要協(xié)調(diào)處理的事情較多，有管理跟蹤不到位的，也有沒能及時處理的事情，問題還比較多，這些都需要自我總結(jié)、優(yōu)化管理，合理安排時間等方面多做一些努力。三．工作展望及計劃。202X年已經(jīng)開始，本年度五月花將要交付一期、二期工程，近3000戶的交付數(shù)量，現(xiàn)場還有很多的工作沒有開始，特別是二期工程，時間緊，任務(wù)重，地面管網(wǎng)也較多。節(jié)后的重點工作主要是一期工程的細(xì)節(jié)處理、收尾和驗收，二期安