職工評獎制度一、背景和目的本公司旨在激勵和表揚在工作過程中做出出色貢獻的職工，促進工作樂觀性與團隊合作精神的進一步提高。為此，特訂立《職工評獎制度》。二、評獎標(biāo)準(zhǔn)1.月度優(yōu)秀員工按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，無過錯；具有良好的團隊合作精神，樂觀參加工作并供應(yīng)有益建議；工作態(tài)度樂觀自動，有主人翁精神；在工作中創(chuàng)新表現(xiàn)出色，提出有效改進措施。2.季度優(yōu)秀團隊團隊成員之間相互搭配，工作協(xié)同性強；實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或超額完成工作任務(wù)；團隊成員之間相互支持、學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗；季度內(nèi)無重點失誤或負面事件。3.年度優(yōu)秀員工出色完成全年工作目標(biāo)；在團隊中起到樂觀領(lǐng)導(dǎo)作用，對團隊工作有緊要貢獻；具有優(yōu)秀的團隊合作精神，樂于幫忙他人；在工作中表現(xiàn)出色，提出創(chuàng)新性建議，并取得顯著成績。4.年度優(yōu)秀部門全年工作完成情況突出，超額完成目標(biāo)；部門成員團結(jié)協(xié)作，形成良好的工作氛圍；部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通良好，問題及時解決；部門內(nèi)有明顯的創(chuàng)新性工作和顯著的績效改進。三、評比程序1.提名階段職工評獎將由各部門主管介紹候選人。介紹時需寫明介紹理由，并附上相關(guān)證明料子；介紹截止日期為每月的倒數(shù)第三個工作日，每季度和年度的介紹截止日期為倒數(shù)第五個工作日。2.審核評比階段評獎委員會將組織專業(yè)評審小組對提名料子進行認真審查，并進行初步評比；經(jīng)過初步評比的候選人將進入面試環(huán)節(jié)進行綜合評估；面試環(huán)節(jié)結(jié)束后，評獎委員會將依據(jù)評審小組看法和面試表現(xiàn)，進行綜合打分。3.審定階段評獎委員會在綜合評分的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)擬定最終獲獎名單，并提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)審定；審定后，將公布獲獎名單。四、嘉獎措施1.月度優(yōu)秀員工嘉獎內(nèi)容：*頒發(fā)榮譽證書，以表揚其個人突出貢獻；*特別供應(yīng)額外的帶薪休假一天；*在公司網(wǎng)站和內(nèi)部通訊平臺上公開表揚。2.季度優(yōu)秀團隊嘉獎內(nèi)容：*為每位團隊成員頒發(fā)榮譽證書，以表揚其在團隊中的貢獻；*頒發(fā)獎金，用于團隊活動或其他所需；*在公司網(wǎng)站和內(nèi)部通訊平臺上公開表揚。3.年度優(yōu)秀員工嘉獎內(nèi)容：*頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎杯，并在其個人檔案上做出記錄；*頒發(fā)獎金，作為額外的嘉獎；*在公司年度大會上公開表揚，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。4.年度優(yōu)秀部門嘉獎內(nèi)容：*部門全體員工獲得獎金作為集體嘉獎；*部門全體員工獲得名譽證書，以表揚其樂觀貢獻；*在公司年度大會上公開表揚，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。五、獎項公示與申訴獲獎名單將在公司內(nèi)部通訊平臺和公告欄上公示，以保證透亮度和公正性；如對評獎結(jié)果有異議，員工可向評獎委員會提出申訴，評獎委員會將組織調(diào)審核實并作出處理結(jié)果。六、其他事項獲獎條件和嘉獎細則遵從國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的要求；嘉獎實施過程中，如發(fā)現(xiàn)舞弊行為將取消其獲獎資格，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任；本制度解釋權(quán)歸公司全部，如有需要，公司可依據(jù)實際情況對本制度進行調(diào)整和完善。以