進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)1編制月旬作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書2做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3_第1頁(yè)
進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)1編制月旬作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書2做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3_第2頁(yè)
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進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書(2)做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況(3)做好調(diào)度工作1.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工作內(nèi)容（1）進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比2.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)進(jìn)度調(diào)整過(guò)程的內(nèi)容1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2.分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響3.確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件4.采取進(jìn)度調(diào)整措施5.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制報(bào)告

進(jìn)度控制報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等時(shí)間間隔進(jìn)行編寫上報(bào)。

業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部向上提交的報(bào)告內(nèi)容通常包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施情況、管理及監(jiān)理概況、進(jìn)度概要（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度；（3）材料、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度；（4）施工進(jìn)度；（5）勞務(wù)記錄即預(yù)測(cè)；（6）形象進(jìn)度及概要說(shuō)明；（7）日歷計(jì)劃；（8）變更指令現(xiàn)狀等。進(jìn)度控制報(bào)告

施工項(xiàng)目經(jīng)理部每月向企業(yè)上提交的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容通常包括：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況綜合描述；（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情（4）進(jìn)度偏差的狀況與導(dǎo)致偏差的原因分析

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