年度維修計(jì)劃年度維修計(jì)劃篇一1、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件。3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對(duì)“A類設(shè)備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。10、繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。年度維修計(jì)劃篇二一、更扎實(shí)的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。年度維修計(jì)劃篇三為滿足施工需要，結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備存量，制定本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃書；1、根據(jù)日常工作進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目部所有的大、中、小型機(jī)械設(shè)備，每年春節(jié)放假前均必須維修保養(yǎng)一次。2、塔式起重機(jī)每年必須進(jìn)行一次大保養(yǎng)，每季節(jié)進(jìn)行一次小保養(yǎng)，每月檢查保養(yǎng)一次，每次砼澆筑前后檢查上油一次。3、砼攪拌機(jī)必須每天清理上油保養(yǎng)。4、對(duì)木工機(jī)械堅(jiān)持每周至少清理、緊固保養(yǎng)一次。5、對(duì)鋼筋機(jī)械每天要及時(shí)清理上油保養(yǎng)。6、對(duì)小型機(jī)械應(yīng)做到使用后及時(shí)保養(yǎng)，以提高機(jī)械使用壽命。年度維修計(jì)劃篇四一、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用情況和完好狀況，列出重點(diǎn)設(shè)備，要經(jīng)常檢查和了解各重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。三、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。四、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，確保主要配件隨用隨有。五、檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作（主要針對(duì)工人），并作技術(shù)上的指導(dǎo)。六、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。七、監(jiān)督操作者對(duì)設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見。八、就目前狀況，利用假期逐臺(tái)進(jìn)行中修。平時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和所發(fā)現(xiàn)的問題，計(jì)劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務(wù)最少的一個(gè)月進(jìn)行大修。九、每周六下午四點(diǎn)半召開工作會(huì)議，平時(shí)工作中遇到疑難問題隨時(shí)召開問題討論分析會(huì)。年度維修計(jì)劃篇五設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：一、電器類1.要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有電器設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。2.維護(hù)項(xiàng)目：（1）清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。（2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。（3）檢測(cè)接地樁頭，六個(gè)月一次。（4）檢測(cè)導(dǎo)線絕緣等級(jí)，六個(gè)月一次。（5）檢測(cè)電機(jī)絕緣等級(jí)，一年一次。（6）對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤(rùn)滑油。3.維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。二、機(jī)械設(shè)備類1.要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。2.維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃：（1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。（2）所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。（3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。（4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤(rùn)滑油。（5）對(duì)于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。（6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油，并根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。年度維修計(jì)劃篇六一、背景設(shè)備是企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵因素之一，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)顯得格外重要。制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，是保障設(shè)備正常運(yùn)作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。因此，不同單位應(yīng)該在根據(jù)實(shí)際情況，參照一定的模板或范文，制定出科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。二、設(shè)備分類1.機(jī)械設(shè)備：如車床、鉆床、手推車、吊車、銑床等；2.電器設(shè)備：如變壓器、發(fā)電機(jī)、電纜、電池等；3.儀器儀表：如測(cè)量?jī)x器、分析儀器、計(jì)算器等。三、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃1.日常巡檢工作內(nèi)容：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況和工作環(huán)境進(jìn)行定期巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，防止事故發(fā)生。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：每日進(jìn)行一次設(shè)備巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，異常情況及時(shí)上報(bào)。2.定期檢修工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定定期檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和清洗，更換設(shè)備易損件，進(jìn)一步保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：每年進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢修。對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行電器安全檢查。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清洗和緊固零部件、檢查機(jī)床精度。對(duì)儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)和檢測(cè)。3.保養(yǎng)保護(hù)工作內(nèi)容：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和保護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障和無法使用的情況發(fā)生。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備保養(yǎng)按季度實(shí)施一次，以設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)來及時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)。四、設(shè)備維修保養(yǎng)人員配備設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施需要設(shè)備維修保養(yǎng)人員的支持。為此，不同單位應(yīng)該具備相應(yīng)的維修保養(yǎng)人員，以確保設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，同時(shí)具備一定的機(jī)械、電器、儀器儀表維修技能和經(jīng)驗(yàn)。2.設(shè)備保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)和清洗，具有一定的化學(xué)和機(jī)械知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)措施。3.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，組織編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)行設(shè)備的資產(chǎn)管理。五、結(jié)論制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是保障設(shè)備正常運(yùn)作和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。各企業(yè)在制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)參照一定的模板或范文，并通過調(diào)查研究和實(shí)施過程的反饋掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，以設(shè)計(jì)出最適應(yīng)自身發(fā)展和設(shè)備要求的維修保養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，認(rèn)真組織設(shè)備維修保養(yǎng)人員，具體實(shí)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，并做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備維護(hù)和管理工作的有序進(jìn)行和成功實(shí)施。年度維修計(jì)劃篇七隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來越多的設(shè)備開始廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。但是設(shè)備也因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的使用和使用環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)老化、損壞等現(xiàn)象，這時(shí)候?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)就顯得尤為重要。針對(duì)這一問題，我們需要制定出一份設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案。一、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案目的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的主要目的就是為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。二、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃方案內(nèi)容1、設(shè)備維修保養(yǎng)的時(shí)間表安排根據(jù)設(shè)備的具體使用情況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定出設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間表安排。首先需要確定每臺(tái)設(shè)備最基本的保養(yǎng)周期，比如建議設(shè)備每個(gè)月或每個(gè)季度至少維護(hù)1-2次，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，考慮到設(shè)備放置環(huán)境的影響、工作狀態(tài)等因素，具體時(shí)間間隔可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2、設(shè)備維修保養(yǎng)的人員安排設(shè)備的維修保養(yǎng)需要專業(yè)的維修保養(yǎng)人員進(jìn)行操作，因此需要明確設(shè)備維修保養(yǎng)的人員安排。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備種類和數(shù)量，考慮安排專業(yè)的保養(yǎng)人員用于設(shè)備維修保養(yǎng)工作。同時(shí)，企業(yè)也可以自行培養(yǎng)一些技術(shù)好的員工，參與設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)。3、設(shè)備維修保養(yǎng)的方式根據(jù)設(shè)備的種類和具體的維修保養(yǎng)需求，制定出相應(yīng)的維修保養(yǎng)方式。主要包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修保養(yǎng)、常規(guī)的修整、故障維修等。這些保養(yǎng)方式的具體內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行具體安排。4、設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)需要一定的資金投入，企業(yè)需要制定具體的資金預(yù)算，用于設(shè)備維修保養(yǎng)所需的人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)設(shè)備的物料和工具、外包服務(wù)費(fèi)用等。同時(shí)，企業(yè)也可以提前預(yù)估設(shè)備維修保養(yǎng)的需求，漸進(jìn)式地將資金投入到設(shè)備