用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月全面實(shí)時(shí)成本管理客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例客戶需求分析按生產(chǎn)訂單追蹤成本接單后快速成本預(yù)估，以決策是否接單？聯(lián)副產(chǎn)品成本如何計(jì)算？費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁看螅绾慰焖儆?jì)算出產(chǎn)品成本？集團(tuán)下多工廠，各工廠產(chǎn)品有消耗關(guān)系，如何計(jì)算成本？產(chǎn)能不足委外分流，成本如何計(jì)算？成本控制成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算成本計(jì)劃成本控制成本考核分成本析事后反饋事前預(yù)測(cè)事中控制成本預(yù)測(cè)成本決策事前計(jì)劃事中核算事中控制事后考核事后分析生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)估生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)本量利決策定價(jià)決策。。。計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定。。。采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警。。。責(zé)任成本考核。。。成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。?？蛻粜枨蠓治霎a(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例產(chǎn)品總體架構(gòu)預(yù)測(cè)與決策全面預(yù)算多為獲利分析戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)組織賬簿成本中心會(huì)計(jì)科目成本要素資源作業(yè)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、生產(chǎn)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)平臺(tái)成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品總體架構(gòu)決策分析量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、差異分析、趨勢(shì)分析……事前模擬與計(jì)劃事中控制周期性實(shí)際成本計(jì)算與核算事后核算成本報(bào)表、成本計(jì)算單等資料合理性檢查成本中心費(fèi)用歸集會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬生產(chǎn)制造庫(kù)存管理存貨核算標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)：成本類型、BOM、工藝路線……實(shí)際成本方法：成本動(dòng)因、成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、副產(chǎn)品分離方法……成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：管控范圍、成本中心、成本要素、作業(yè)類型、成本對(duì)象……成本應(yīng)用構(gòu)建成本管理體系成本資料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本費(fèi)用預(yù)算控制訂單完工限量控制材料投入限量控制作業(yè)量投入限量控制財(cái)務(wù)預(yù)算供應(yīng)鏈制造系統(tǒng)成本模擬依據(jù)利潤(rùn)中心考核生產(chǎn)成本分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異成本類型工藝路線BOM（配方）物料、作業(yè)價(jià)格；標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率完工結(jié)轉(zhuǎn)完工、在產(chǎn)、廢品分配聯(lián)副分離投入成本計(jì)算輔助服務(wù)分配

（計(jì)劃價(jià)分配/代數(shù)分配）費(fèi)用分配：

成本中心→成本中心成本中心→成本對(duì)象成本中心→作業(yè)作業(yè)→成本對(duì)象跨組織成本還原期末會(huì)計(jì)處理成本結(jié)構(gòu)還原基本

生產(chǎn)成本分層處理材料成本歸集作業(yè)量統(tǒng)計(jì)費(fèi)用歸集完工統(tǒng)計(jì)廢品統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)盤點(diǎn)輔助服務(wù)消耗統(tǒng)計(jì)約當(dāng)系數(shù)客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值客戶案例標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—應(yīng)用場(chǎng)景成本預(yù)算銷售報(bào)價(jià)生產(chǎn)決策成本控制成本分析成本改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本投產(chǎn)前：

基于預(yù)測(cè)、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)投產(chǎn)后：基于預(yù)測(cè)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景：成本預(yù)算：年初編制年度預(yù)算體系，涉及資產(chǎn)負(fù)債表的存貨結(jié)存成本、利潤(rùn)表的銷售成本，通常以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量，需要相應(yīng)編制成本預(yù)算。銷售報(bào)價(jià)：編制正常工作狀態(tài)、合理?yè)p耗下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為對(duì)外銷售報(bào)價(jià)決策依據(jù)；生產(chǎn)決策：接單生產(chǎn)，須預(yù)先根據(jù)客戶的配方要求、工藝要求、客戶出價(jià)做出做成本預(yù)估和盈利評(píng)估，給生產(chǎn)決策提供依據(jù)。成本控制：為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，基于前期實(shí)際成本，給出一個(gè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，以考核成本控制達(dá)成情況；成本分析：為生產(chǎn)完成后，事后分析實(shí)際成本偏離預(yù)期目標(biāo)的情況提供依據(jù)。成本改進(jìn)：對(duì)于生產(chǎn)中心的工藝改善改進(jìn)，給出一個(gè)目標(biāo)值，以評(píng)估工藝改進(jìn)情況。等等。應(yīng)用需求：如何快速計(jì)算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求？標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—流程定義成本類型，如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本；維護(hù)材料價(jià)格庫(kù)，用于計(jì)算各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本所需的材料價(jià)格；導(dǎo)入生產(chǎn)BOM或工藝路線，生成成本BOM；在成本BOM中維護(hù)作業(yè)量消耗（若從工藝路線導(dǎo)入則已經(jīng)有）；按核算要素維護(hù)費(fèi)率，即生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗的人工制費(fèi)；標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，系統(tǒng)根據(jù)成本BOM的耗用關(guān)系，自下而上層層卷積計(jì)算；標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)；系統(tǒng)自動(dòng)更新物料檔計(jì)劃價(jià)。定義成本類型維護(hù)價(jià)格庫(kù)導(dǎo)入生產(chǎn)BOM/工藝路線，生成成本BOM定義作業(yè)消耗定義費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)更新物料計(jì)劃價(jià)基于不同成本計(jì)算目的，可設(shè)置不同的成本類型，即多套標(biāo)準(zhǔn)成本并存；一個(gè)工廠內(nèi)，需設(shè)置一個(gè)默認(rèn)的成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算時(shí)，可合并考慮材料損耗和產(chǎn)品損耗，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可以包含上述損耗成本；不同成本類型的生失效期間可重疊標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—產(chǎn)品成本BOM產(chǎn)品BOM標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算—作業(yè)成本BOM作業(yè)BOM成本分?jǐn)偂獞?yīng)用場(chǎng)景1品種法下，多品種產(chǎn)品共耗主材或輔材，需要將材料費(fèi)用按消耗定額分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品下；訂單法下，未按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。需要將材料費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)訂單上；生產(chǎn)成本中心的費(fèi)用，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本對(duì)象；應(yīng)用需求：如何快速分配共用材料費(fèi)用和成本中心費(fèi)用？成本中心輔料輔料MO1MO2成本中心辦公費(fèi)水電費(fèi)MO1MO2材料消耗定額人工工時(shí)歸集成本對(duì)象最終成本對(duì)象成本流成本流成本動(dòng)因成本分?jǐn)偂獞?yīng)用場(chǎng)景2作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費(fèi)用，分?jǐn)偟匠杀局行奶峁┑淖鳂I(yè)上；作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本對(duì)象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實(shí)際價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品成本；應(yīng)用需求：如何快速應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本？成本中心輔料輔料MO1MO2歸集成本對(duì)象最終成本對(duì)象成本流成本流作業(yè)ACT001ACT002作業(yè)量*系數(shù)成本流成本動(dòng)因成本動(dòng)因作業(yè)量成本分?jǐn)偂鞒潭x分配系數(shù)維護(hù)成本動(dòng)因定義分配事務(wù)成本資料關(guān)賬執(zhí)行分配事務(wù)成本計(jì)算定義分配事務(wù)（可選）。若需要自定義的分配基礎(chǔ)，則錄入分配系數(shù)。系統(tǒng)支持按5種類型定義分配系數(shù)：成本中心、產(chǎn)品、訂單、作業(yè)、成本對(duì)象；維護(hù)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因即分配依據(jù)，如按人工工時(shí)分配制造費(fèi)用。系統(tǒng)預(yù)置常用的成本動(dòng)因；定義分配事務(wù)。詳見下頁(yè)。成本資料關(guān)賬；執(zhí)行分配事務(wù)；成本計(jì)算。成本分?jǐn)偝杀緞?dòng)因發(fā)送方接收方分?jǐn)傄罁?jù)，即成本動(dòng)因成本分?jǐn)偡謹(jǐn)偸聞?wù)成本分?jǐn)偂鳂I(yè)成本法分?jǐn)偸聞?wù)—成本中心到作業(yè)的分配發(fā)送方接收方：成本中心下的作業(yè)+核算要素成本動(dòng)因成本分?jǐn)偂鳂I(yè)成本法分?jǐn)偸聞?wù)—作業(yè)到成本對(duì)象的分配接收方：成本中心下的所有產(chǎn)品發(fā)送方：成本中心下的所有作業(yè)成本動(dòng)因輔助服務(wù)分配—應(yīng)用場(chǎng)景輔助服務(wù)，如水電氣等產(chǎn)品，為生產(chǎn)車間提供輔助服務(wù)產(chǎn)品，成本流從輔助車間流入生產(chǎn)車間；輔助服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)：生產(chǎn)量=消耗量，無(wú)庫(kù)存；輔助服務(wù)之間通常存在互相消耗的場(chǎng)景，如生產(chǎn)水需要消耗電能，生產(chǎn)電的輔助車間也要消耗一定的水；輔助服務(wù)成本的常用計(jì)算方法：計(jì)劃價(jià)法：成本流入方按輔助服務(wù)消耗數(shù)量*計(jì)劃價(jià)接收，月末差異分?jǐn)傆?jì)入受益成本對(duì)象；代數(shù)分配法：存在輔助服務(wù)互耗的場(chǎng)景下，通過(guò)聯(lián)立方程式求輔助服務(wù)實(shí)際單位成本，然后計(jì)算產(chǎn)品成本對(duì)象消耗輔助服務(wù)實(shí)際成本。應(yīng)用需求：輔助服務(wù)計(jì)算工作量大，如何快速計(jì)算輔助服務(wù)成本，得以快速成本月結(jié)？輔助服務(wù)成本—流程定義輔助服務(wù)物料維護(hù)輔助服務(wù)成本計(jì)算方式參數(shù)輔助車間歸集費(fèi)用維護(hù)非倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移單執(zhí)行輔助服務(wù)分配定義輔助服務(wù)物料；維護(hù)輔助服務(wù)計(jì)算方式參數(shù)：計(jì)劃價(jià)法、代數(shù)分配法；輔助服務(wù)車間歸集費(fèi)用，可以從總賬通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)取數(shù)；維護(hù)非倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移單，即輔助成本中心提供了多少輔助服務(wù)數(shù)量，生產(chǎn)成本中心或產(chǎn)品成本對(duì)象接收了多少輔助服務(wù)數(shù)量；執(zhí)行服務(wù)服務(wù)分配計(jì)算，計(jì)算輔助服務(wù)成本并分配入輔助服務(wù)受益方成本。分類法—應(yīng)用場(chǎng)景針織廠生產(chǎn)的各種不同種類和規(guī)格的針織品；燈泡廠生產(chǎn)的各種類別和瓦數(shù)的燈泡；食品廠生產(chǎn)的各種餅干和面包由于歷史原因或其他原因。本可以用物料+輔助屬性描述的物料檔，建物料檔時(shí)建成了各個(gè)不同物料。但在成本計(jì)算時(shí)，管理上要求將上述不同物料按類別計(jì)算成本，即一類下的各物料的單位成本相同。應(yīng)用需求：如何實(shí)現(xiàn)分類法成本計(jì)算？成本計(jì)算：投入：MO2，螺紋鋼10mm*10分類：螺紋鋼料工費(fèi)投入：MO1，螺紋鋼8mm*10料工費(fèi)分類法—流程定義物料成本計(jì)算

方法：分類法維護(hù)物料所屬

成本分類按成本分類歸集費(fèi)用按分類做費(fèi)用

分?jǐn)偡峙浒捶诸愖龀杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)定義物料成本計(jì)算方法：分類法；按工廠維護(hù)物料所屬成本分類；按分類歸集費(fèi)用，若物料的成本計(jì)算方法為分類法，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為分類成本對(duì)象；按分類執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偡峙?；?zhí)行成本結(jié)轉(zhuǎn)為成本分類計(jì)算成本。產(chǎn)出：MO1，螺紋鋼8mm*10分類：螺紋鋼物料：料工費(fèi)投入：MO1，螺紋鋼8mm*10分類：螺紋鋼物料：產(chǎn)出：MO2，螺紋鋼10mm*10分類：螺紋鋼物料：料工費(fèi)投入：MO2，螺紋鋼10mm*10分類：螺紋鋼物料：訂單法—應(yīng)用場(chǎng)景管理上要求追蹤物料每個(gè)批次（生產(chǎn)訂單）的成本。應(yīng)用需求：如何實(shí)現(xiàn)訂單法成本計(jì)算？成本計(jì)算：物料：螺紋鋼訂單：MO1料工費(fèi)投入：MO1，螺紋鋼8mm*10成本計(jì)算：物料：螺紋鋼訂單：MO2料工費(fèi)投入：MO2，螺紋鋼10mm*10分類：螺紋鋼物料：訂單法—流程定義物料成本計(jì)算

方法：訂單法按生產(chǎn)訂單歸集費(fèi)用按生產(chǎn)訂單做費(fèi)用

分?jǐn)偡峙浒瓷a(chǎn)訂單做

成本結(jié)轉(zhuǎn)定義物料成本計(jì)算方法：訂單法；按生產(chǎn)訂單歸集費(fèi)用；按生產(chǎn)訂單作為成本對(duì)象執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偡峙?；?zhí)行成本結(jié)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單對(duì)象計(jì)算成本。主聯(lián)副成本計(jì)算—流程焦化廠生產(chǎn)流程，投入原材料，生產(chǎn)主產(chǎn)品冶金焦，副產(chǎn)品粗苯、焦油、焦?fàn)t煤氣，聯(lián)產(chǎn)品粉焦；應(yīng)用需求：如何快速準(zhǔn)確計(jì)算聯(lián)副產(chǎn)品成本？焦化廠生產(chǎn)流程副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品主焦煤其他主焦煤1/3焦煤瘦煤肥煤半成品：配合煤半成品：全焦冶金焦粗苯焦油焦?fàn)t煤氣輔料：洗油配煤煉焦篩分粉焦回收主聯(lián)副成本計(jì)算—流程定義BOM聯(lián)副產(chǎn)出定義物料成本計(jì)算方法：品種法或訂單法下達(dá)主產(chǎn)品生產(chǎn)訂單投產(chǎn)按主產(chǎn)品歸集費(fèi)用聯(lián)副成本分離主產(chǎn)品完工在制廢品成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)出主產(chǎn)品：普通鋼;物料：普通鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品料工費(fèi)投入：主產(chǎn)品：普通鋼;物料：產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品：普通鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品產(chǎn)出主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：精煉鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品料工費(fèi)投入：主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品多組織協(xié)同成本計(jì)算—應(yīng)用場(chǎng)景財(cái)務(wù)組織對(duì)外報(bào)告，內(nèi)部多工廠獨(dú)立核算；各工廠之間有產(chǎn)品耗用關(guān)系，存在跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場(chǎng)景；各工廠計(jì)算財(cái)務(wù)組織對(duì)外報(bào)告目的成本；應(yīng)用需求：如何協(xié)同計(jì)算各工廠的產(chǎn)品成本？如何處理跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場(chǎng)景下的成本計(jì)算？財(cái)務(wù)組織跨組織領(lǐng)料跨組織完工工廠1工廠2工廠3多組織協(xié)同成本計(jì)算—流程跨組織領(lǐng)料跨組織完工多組織協(xié)同成本計(jì)算上游工廠生產(chǎn)上游工廠生產(chǎn)定義財(cái)務(wù)組織內(nèi)各工廠成本計(jì)算順序上游工廠完工入庫(kù)跨組織完工到下游工廠上游工廠生產(chǎn)計(jì)算下游工廠直接從上游工廠領(lǐng)料系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的產(chǎn)成品入庫(kù)單和調(diào)撥出庫(kù)單下游工廠生產(chǎn)計(jì)算系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的

調(diào)撥出庫(kù)單系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的

調(diào)撥出庫(kù)單系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的

調(diào)撥出庫(kù)單委外成本計(jì)算—應(yīng)用場(chǎng)景成本計(jì)算成本計(jì)算委外分流委外發(fā)料自制領(lǐng)料委外訂單生產(chǎn)訂單委外發(fā)料自制領(lǐng)料下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能不足時(shí)，委外分流，存在既有自制又有委外場(chǎng)景；委外產(chǎn)品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計(jì)算需要考慮順序；應(yīng)用需求：如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)計(jì)算委外成本？委外成本計(jì)算—流程定義委外成本計(jì)算模塊：產(chǎn)品成本委外訂單委外發(fā)料委外加工費(fèi)委外成本計(jì)算定義委外成本計(jì)算模塊：產(chǎn)品成本；下達(dá)委外訂單；委外發(fā)料；支持委外加工費(fèi)；成本計(jì)算；全成本計(jì)算—應(yīng)用場(chǎng)景下達(dá)生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)領(lǐng)料；費(fèi)用歸集；分?jǐn)偡峙?；逐層成本結(jié)轉(zhuǎn)：當(dāng)前層產(chǎn)品消耗的材料成本計(jì)算；產(chǎn)品成本計(jì)算；繼續(xù)計(jì)算上層產(chǎn)品成本；應(yīng)用需求：材料、半成品、產(chǎn)品種類繁多，容易遺漏材料成本計(jì)算導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，可以材料成本與產(chǎn)品成本計(jì)算一并進(jìn)行嗎？半成品既要做產(chǎn)品成本計(jì)算，又要做材料成本計(jì)算，如何一并計(jì)算？產(chǎn)品BOM分層，如何一并進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品樹的成本計(jì)算？下達(dá)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料費(fèi)用歸集分?jǐn)偡峙涑杀?/p>