裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁中南民族大學(xué)《管理系統(tǒng)工程》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊2、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法3、在人力資源績效管理中，企業(yè)通常采用多種績效評估方法。以下哪種績效評估方法更側(cè)重于評估員工的工作行為？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計分卡法4、在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。對于一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？（）A.信用違約風(fēng)險B.利率波動風(fēng)險C.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險D.內(nèi)部人員欺詐風(fēng)險5、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時性6、在財務(wù)管理中，企業(yè)需要決定資金的分配策略。如果企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較低的債務(wù)水平，以下哪種投資方式更能實現(xiàn)資產(chǎn)增值？（）A.股票投資B.債券投資C.固定資產(chǎn)投資D.金融衍生品投資7、一家企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，面臨著多種選擇。一種是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場；另一種是通過研發(fā)創(chuàng)新，推出高端產(chǎn)品，獲取高附加值。在資源有限的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何抉擇？（）A.優(yōu)先選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模B.優(yōu)先選擇研發(fā)創(chuàng)新C.根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢綜合考慮D.放棄戰(zhàn)略規(guī)劃，維持現(xiàn)狀8、對于一個企業(yè)來說，人力資源管理至關(guān)重要。在招聘新員工時，以下哪個因素通常是企業(yè)最優(yōu)先考慮的？（）A.應(yīng)聘者的學(xué)歷背景B.應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗C.應(yīng)聘者的職業(yè)技能D.應(yīng)聘者與企業(yè)文化的契合度9、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進(jìn)度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務(wù)，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù)，合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個任務(wù)，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù)，集中精力在主要任務(wù)上10、在服務(wù)質(zhì)量管理中，服務(wù)差距模型可以幫助企業(yè)識別服務(wù)質(zhì)量問題的根源。以下哪個差距最容易導(dǎo)致客戶不滿？（）A.管理者認(rèn)知差距B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C.服務(wù)傳遞差距D.市場溝通差距11、在人力資源管理中，招聘是一個重要環(huán)節(jié)。對于一個需要創(chuàng)新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測試D.背景調(diào)查12、某企業(yè)在制定營銷策略時，需要分析市場細(xì)分的有效性。以下哪個標(biāo)準(zhǔn)可以用來評估市場細(xì)分的有效性？（）A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.以上都是13、在項目管理的進(jìn)度控制中，以下哪種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)控項目進(jìn)度？（）A.甘特圖B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.魚刺圖14、一家企業(yè)想要提高其產(chǎn)品在市場上的競爭力，決定對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。以下關(guān)于流程優(yōu)化的措施中，最能有效提高生產(chǎn)效率的是：（）A.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗次數(shù)。B.采用先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備。C.減少不必要的中間環(huán)節(jié)。D.增加工人數(shù)量15、在人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略管理的國際化戰(zhàn)略，闡述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式和策略，分析國際化戰(zhàn)略中可能面臨的文化、政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險，提出應(yīng)對國際化風(fēng)險的措施。2、（本題5分）有關(guān)創(chuàng)新管理，闡述企業(yè)創(chuàng)新的類型和模式（如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等），以及如何營造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機制，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，給出具體的創(chuàng)新管理策略。3、（本題5分）分析組織變革中的員工心理反應(yīng)和應(yīng)對措施，探討如何減少員工對變革的抵觸情緒。4、（本題5分）詳細(xì)闡述服務(wù)質(zhì)量管理中的服務(wù)補救策略，分析如何通過服務(wù)補救提高客戶滿意度。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）風(fēng)險管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請論述企業(yè)面臨的主要風(fēng)險類型，以及如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。2、（本題5分）戰(zhàn)略管理的動態(tài)性要求企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。請論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）管理倫理決策在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中面臨諸多挑戰(zhàn)和困境。請深入論述管理倫理決策的過程和影響因素，倫理困境的識別和分析方法，不同倫理理論在管理決策中的應(yīng)用，以及如何建立企業(yè)的倫理決策框架和道德準(zhǔn)則，引導(dǎo)管理者做出符合倫理的決策。4、（本題5分）在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的敏捷管理成為重要趨勢。請論述企業(yè)應(yīng)如何實施敏捷管理，包括敏捷組織建設(shè)、敏捷項目管理、敏捷決策機制等方面，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）沖突管理是組織管理中的重要內(nèi)容。請論述沖突的類型、產(chǎn)生原因以及沖突管理的策略。分析如何有效地處理組織中的沖突，促進(jìn)團(tuán)隊合作和組織發(fā)展。結(jié)合實際案例說明沖突管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家教育培訓(xùn)機構(gòu)在快速擴張過程中，師資力量不足，教學(xué)質(zhì)量下降，學(xué)員投訴增多。探討如何從人力資源管理和質(zhì)量管理角度解決這些問題，保障機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。2、（本題10分）一家建筑設(shè)計公司在承接大型項目時，設(shè)計方案多次被客戶要求修改，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。請研究該公司應(yīng)如何提高設(shè)計方案