項目管理手冊

目錄

第一節(jié)項目管理概述............................1

第二節(jié)項目部組建錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍..............................................................3

二、控制目標..............................................................3

三、主要控制點............................................................3

四、術語和定義............................................................3

五、相關部門..............................................................3

六、流程說明..............................................................3

七、主要涉及表單及文件....................................................4

第三節(jié)施工前準備..............錯...誤..！.未..定..義書簽。

一、適用范圍..............................................................6

二、控制目標..............................................................6

三、主要控制點............................................................6

四、術語和定義............................................................6

五、相關部門..............................................................6

六、流程說明..............................................................6

七、主要涉及表單及文件....................................................8

第四節(jié)施工質量管理......................錯誤！未定義書簽。

一、適用范圍..............................................................9

二、控制目標.............................................................10

三、主要控制點...........................................................10

四、術語和定義...........................................................10

五、相關部門.............................................................10

六、相關制度和規(guī)范.......................................................10

七、流程說明.............................................................12

八、主要涉及表單及文件...................................................15

第五節(jié)項目進度管理......................錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................17

二、控制目標17

三、主要控制點...........................................................17

四、相關部門.............................................................17

五、流程說明.............................................................17

六、主要涉及表單及文件...................................................18

第六節(jié)安全生產與文明施工管理.........錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................19

二、控制目標.............................................................20

三、主要控制點...........................................................20

四、術語和定義...........................................................20

五、相關部門.............................................................20

六、相關制度和規(guī)范.......................................................20

七、流程說明.............................................................20

八、主要涉及表單及文件...................................................21

第七節(jié)工程變更管理....................錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................23

二、控制目標.............................................................23

三、主要控制點...........................................................23

四、術語和定義...........................................................23

五、相關部門.............................................................23

六、流程說明.............................................................23

七、主要設計表單及文件...................................................24

第八節(jié)工程簽證管理....................錯誤!未定義書簽。

適用范圍.............................................................26

二、控制目標.............................................................27

三、主要控制點...........................................................27

四、術語和定義...........................................................27

五、相關部門.............................................................27

六、流程說明.............................................................27

七、主要涉及表單及文件...................................................28

第九節(jié)工程竣工驗收管理................錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................29

二、控制目標.............................................................30

三、主要控制點...........................................................30

四、術語..................................................................30

五、相關部門.............................................................30

六、流程說明.............................................................31

七、主要涉及表單及文件...................................................32

第十節(jié)工程移交管理....................錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................33

二、控制目標.............................................................34

三、主要控制點...........................................................34

四、相關部門.............................................................34

五、流程說明.............................................................34

第十一節(jié)工程圖紙資料管理錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................36

二、控制目標.............................................................36

三、主要控制點...........................................................36

四、相關部門.............................................................36

五、相關制度和規(guī)范.......................................................36

六、流程說明.............................................................36

七、主要涉及表單及文件...................................................37

第十二節(jié)乙購材料和現(xiàn)場配置材料檢驗管理錯誤!未定義書簽。

一、適用范圍.............................................................38

二、控制目標.............................................................39

三、主要控制點...........................................................39

四、相關部門.............................................................39

五、流程說明.............................................................39

六、主要涉及表單及文件...................................................39

第一節(jié)項目管理概述

項目管理包括項目工程管理和項目材料（設備）管理。

項目工程管理流程包括項目部組建、施工前準備、施工質量管理、項目進度

管理、安全生產與文明施工管理、工程變更管理、工程簽證管理、工程移交管理、

工程圖紙資料管理等流程＜

施工進度管理

施工朋量管理

工程變更管理

項目部蛆建

工程招標■工程竣工

工程移交

管理,安全生產與文般收

施工前準備

明苒工管理

工程笠證管理

工程圖紙資料

管理

項目管理中的材料（設備）管理包括乙購材和現(xiàn)場配置材料檢驗流程。

項目管理由項目部負責，材料部、銷售部、綜合辦協(xié)助，總經理室負責決策。

項目部組建以后，在項LI運營計劃的指導下，編制《項U建設工程進度計劃》,

明確項目部進度、質量、成本控制目標，作為項目施工管理的指導。工程部進行

施工單位、監(jiān)理單位招投標工作（招投標管理流程），保證施工單位、監(jiān)理單位

及時進場。監(jiān)理單位、施工單位進場后，項目部督促監(jiān)理單位進行施工單位審查,

同時辦理施工手續(xù)（三通一平、申請《施工許可證》）o在工程施工過程中，項

目部組織做好項目進度管理與控制、項目質量管理與控制、安全與文明生產管理

與控制、工程圖紙資料管理、材料（設備）檢驗管理，保證項目施工的進度、質

量。項目竣工驗收以后，做好工程移交工作。

|OODU|

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一、適用范圍

本流程適用于公司確定成立項目部之后，項目部組建、項目部成員及明確項

目部工作節(jié)點的過程。

二、控制目標

1.確保建立有效的項目部組織架構。

2.明確項目部成員崗位職責。

3.明確項目的進度、質量、成本控制目標。

三、主要控制點

1.總經理室通過內部選拔和外部招聘等形式確定項目經理人選。

2.總經理室審批項目部提出的《項目建設工程進度計劃》，該工作計劃是整

個項目工程施工的指導大綱。

四、術語和定義

1.項目建設工程進度計劃：項目部根據項目開發(fā)計劃以甘特圖并輔以文字說

明的形式，確定的項目工程施工、外延事項節(jié)點計劃。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

六、流程說明

1.總經理室通過內部選拔和外部招聘等途徑和形式確定項目經理人選。綜合

辦和工程部參與項目經理的選拔和確定，提出意見加建議。

2.項目部經理提出項目部的組織構架和人員配備。

3.總經理室審批項目部的組織架構和人員配備。

4.項目部正式組建。項目經理召開項目部啟動會，明確項目部成員崗位職責,

組織學習項目管理手冊。

5.項目部編制《項目建設工程進度計劃》，明確項目建設的進度、質量、成

本控制目標（概算），作為項FI部工程施工管理的指導大綱，報總經理室審

批。

七、主要涉及表單及文件

序號名稱主要內容

1項目建設工程進包括項目施工節(jié)點、外延事項的完成時間以及階段時

度計劃間等內容

一、適用范圍

本流程適用于項目部、施工單位及監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場之后，施工前的準備工

作。

二、控制目標

1.確保施工單位審查順利進行，保證項FI按時施工。

2.確保施工手續(xù)的順利辦理，保證項目按時施工。

三、主要控制點

1.項目部負責協(xié)調各相關方（施工、監(jiān)理等）進行必要的施工準備工作，并

于《項目開工報告》簽發(fā)前完成。

2.項目部提供報批報建資料，保證前期開發(fā)人員及時辦理好“三通一平”手

續(xù)，并盡早取得《施工許可證》。

3.項目部負責審查批準《項目開工報告》?！俄椖块_工報告》簽發(fā)前，項目

部應組織相關合作方認真進行施工準備工作內容檢查和核對，確保達到規(guī)定

的各項要求。

四、術語和定義

1.三通一平：指通水、通電、通路（爭取第四通“通訊”）和土地平整，是

為方便土地使用所進行的準備工作。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

六、流程說明

1.在項目進度計劃的指導下，子（分）公司項目部編制承建方和監(jiān)理方指標

計劃，進行監(jiān)理和承建方的招標工作，對投標公司從信譽、資質、實力和管

理水平等方也I進行全冏考察，確定項目承建方和監(jiān)理方。

2.承建方和監(jiān)理方進場。

3.承建方準備施工審查資料，遞交《開工申請表》。

4.監(jiān)理單位進行承建方施工審查，主要包括以卜.內容：

(I)承建方質量保證體系審查；

(2)施匚設備到場情況檢杳；

(3)承建方資質證書及項目經理授權書審查；

(4)承建方根據合同及施工組織設計提交管理人員、技術工人上崗證以及機械

設備年檢證：

(5)分包商資質審查；

(6)施工組織設計及首道工序施工方案(如果需要)；

(7)分包合同復印件；

(8)圖紙會審記錄復印件。

5.監(jiān)理方審查通過后，通知項目部進行復審。

6.項目部負責到政府職能部門辦理“三通?平”手續(xù)。

7.施工現(xiàn)場“三通一平”的基本要求包括：

(1)針對項目工程規(guī)模、結構體系、場地、工期、擬投入施工設備及勞動力情

況，計算確定供電容量?和供水管徑，使其既能滿足旅工需要，乂不因容量過

大增加費用。

(2)施工用配電室(有條件可租用移動箱式配電站)己在用地紅線內安裝就位,

并取得供電部門驗收手續(xù)，隨時可以接駁通電。

(3)施工用水表井已在用地紅線內安裝就位，并取得供水部門驗收手續(xù)，已接

駁通水。

(4)施工污水之排水口(應在紅線內或離紅線最近位置)己經市政部門批準確

定，并已經現(xiàn)場指認排水口位置。

(5)施工現(xiàn)場用地已平整，地面障礙物已全部清除。

(6)紅線外臨時施工用地(包括占道)已經有關政府部門批準。

(7)施工用車輛通行道路已接通至紅線邊，該道路應能滿足施工用車輛之荷載

要求。

8.施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經市政部門書面批準

確定。

9.項目部至政府職能部門申領《施工許可證》，詳見《中領〈施工許可證＞流

程》。

10.在完成承建方施工審查和取得施工手續(xù)之后，達到施工條件，項目部簽發(fā)

《項目開工報告》，開始施工。

七、主要涉及表單及文件

序號名稱主要內容

1開工申請表包括施工單位申請開工的時間、監(jiān)理單位對施工準備

的檢查結論等內容

2項目開工報告確認施工審查結果，次定施工開始的文件

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一、適用范圍

本流程適用于公司的所有項目在施工過程中的質量管理和控制。

二、控制目標

1.確保項目的工程質量符合設計圖紙、國家有關規(guī)范、技術標準及達到合同

要求。

2.確保每個階段的工程質量都得到有效控制。

三、主要控制點

1.施工單位的施工方案、工藝需通過監(jiān)理單位和項目部的嚴格審核。

2.項目部對施工全過程進行監(jiān)督。

3.項目部督促監(jiān)理單位及時向質監(jiān)站報送工程質量資料。

四、術語和定義

1.技術交底：項目部在施工前組織新材料、新工藝、新技術的技術交底，形

成技術交底記錄。

2.工序報驗：施工單位在進行下?道工序施工前必須對本道工序進行報驗，

監(jiān)理單位負責驗收，形成驗收記錄，項目部參與日常巡視檢查。驗收合格后

方可進行下道工序施工。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

六、相關制度和規(guī)范

1.土建工程

(1)《鋼筋混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-2002)；

(2)《性質量控制標準》(GB50164-92)；

(3)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-96)；

(4)《混凝土結構施工圖整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》(GB03G101);

(5)《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203-98)

(6)《屋面工程質量驗收規(guī)范》；(GB50207-94)

(7)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-95)

(8)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB21O-83)

(9)《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》(JGJ6-99)

(10)《既有建筑在地基基礎加固技術規(guī)范》(JGJ123-2000)

(11)《人防工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ134-90)

(12)《高層建筑較結構技術規(guī)程》(JGJ3-2OO2)

(13)《冷拔鋼絲預應力砂構件設計與施工規(guī)程》(JGJ19-92)

(14)《碎泵送技術規(guī)程》(JGJE0-95)

(15)《建筑工程冬期施工規(guī)范》(JGJ104-97)

(16)《玻璃幕墻工程質量檢驗評定標準》(JGJ/T139-2001)

(17)《建筑工程質量檢驗統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

(18)《鋼筋機連接通用技術規(guī)程》(JGJ107)

(19)《地下工程質量驗收規(guī)范》(GBJ08-11-1999)

(20)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)

(21)《地下工程防水技術規(guī)范》(GB50I08-2001)

(22)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

(23)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB502l()-2(X)l)

(24)《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》(JGJ102-96)

(25)本項目的有關設計圖紙及其要求標準等

2.給排水工程：

(1)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

(2)《建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程技術規(guī)范》(GBJ/CT504-99)

(3)《建筑給水交聯(lián)聚乙烯(PEX)管道工程技術規(guī)程》(DBJ/CT503-99)

(4)《建筑給水聚丙烯(PP-R)工程技術規(guī)程》(DBJ/CT501-99)

(5)《建筑給水鋁塑復合管管道工程技術規(guī)程》(CECS105：2000)

(6)《建筑給水排水設計規(guī)范》(GB15-88)(1997年版)

(7)《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16-87)(2001年版)

(8)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB5045-97)

(9)《建筑給水硬聚氯乙烯管道設計與施工驗收規(guī)范》(CECS41：92)

(10)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50045-97)

(11)《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程》(CECS17：2000)

(12)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》(CECS122：2001)

(13)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》(CJJ/T29-98)

(14)《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》(DBJ08-42-95)

(15)《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

(16)《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》(GB50231-98)

(17)本工程的設計圖紙及其要求標準等

3.電氣工程

(1)《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB5O3O3-2OO2)

(2)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)

(3)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》(GB0171-92)

(4)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)

(5)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147-90)

(6)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)

(7)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸變壓器、互感器施工及驗收規(guī)范》

(GBJ148-90)

(8)《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》(GB50170-92)

(9)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)

(10)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》(GB50150-91)

(11)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)

(12)《民用建筑安裝工程質量監(jiān)督核驗要點》(第三次修改稿)建質總監(jiān)(1997)

第027號

(13)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJE6-92)

(14)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

(15)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300~2001)

(16)本工程的設計圖及有關技術文件、會議紀要

(17)本工程的地方性技術標準、規(guī)范及標準圖集

七、流程說明

1.項目部在整個工程施工過程中組織監(jiān)理單位、施工單位進行有關新材料、

新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底。

2.施工單位組織編寫施工方案、工藝。

3.監(jiān)理單位對施工單位提出的施工方案進行審核，里點審查其質量保證體系、

質量保證措施，主要方案選擇的合理性和有效性并提出修改意見。

4.項目部對施工單位提出的施工方案進行復核。

5.施工單位根據項目部審核過的《施工方案》組織施工，對施工全過程進行

質量自檢。

6.施工單位自檢通過以后，申請工序報驗。

7.監(jiān)理單位進行工程質量驗收，在《檢驗批質量驗收記錄》、《隱蔽工程驗

收記錄》等驗收文件上填寫驗收記錄。檢驗不通過，通知施工單位進行整改。

8.項目部進行重要工程質量驗收，檢驗不通過，通知施工單位進行整改。

9.質量驗收通過以后，監(jiān)理單位簽發(fā)《檢驗批質量驗收記錄》、《隱蔽工程

驗收記錄》等中間驗收單。

10.監(jiān)理單位將工程驗收資料報質監(jiān)站，監(jiān)督施工資料的完善和質量記錄的規(guī)

范。

11.項目部內業(yè)要求

(1)閱讀施工圖紙(包括相關專業(yè)施工圖紙)、配套標準圖集、設計變更通知

等設計文件，全面理解設計意圖和設計要求。做到對設計文件不但知其然，

且知其所以然。

(2)學習相關專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝

操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關規(guī)定、達到對所檢查對象的質量要

求完全清楚。

(3)熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對

其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求

完全明白。

(4)熟悉重點關鍵部位的施工技術方案，或召集專家召開方案論證會。

12.質量保證措施檢查要求

(1)施工單位是否按照施工組織設計實施，是否進行施工技術交底并作了書面

記錄。

(2)監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃實施。

(3)施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規(guī)定，技術等級、安全技術教育

情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證。

(4)施工單位專職質量檢查員是否到閔及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程

師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質量自檢制度是否建立、班組有

無兼職的質量檢查員。

(5)施工單位使用的施工機械設備是否滿足工程技術要求。

13.質量檢驗及檢查記錄要求

(1)督促監(jiān)理工程師逐一檢查核實施工單位質量保證資料內容是否齊全、清

楚、有效，填寫內容是否符合要求，并實施抽查。

(2)督促監(jiān)理工程師檢查施工單位質量檢驗評定的保證項目、基本項目、允許

偏差項目檢驗記錄是否齊全、清矮，填寫內容是否符合工程施工及驗收規(guī)范

的規(guī)定。

(3)督促監(jiān)理工程師檢查施工班組的質量自檢記錄是否如實填寫質量自檢情

況。施工班組之間的工序交接記錄是否符合要求。

(4)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、

勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現(xiàn)場質量檢查情況等進行如實記載。

(5)抽杏監(jiān)理通知書等監(jiān)理管理文件的下發(fā)和執(zhí)行情況。

14.工程實體抽杳要求

(1)實體抽查應由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位質檢員共同進行。

(2)應按工程質量檢驗評定標準的要求事先確定抽杳數量、部位，以體現(xiàn)抽杳

的科學性。

(3)除目測法的看、摸、敲外，規(guī)定進行工具測量檢查的，應堅持工具實測實

量方法(即靠、吊、量、套)，真實填寫記錄。

(4)對抽查中發(fā)現(xiàn)質量疑點的部位應單獨進行檢查，以找準有無問題及存在質

量問題的原因。

(5)按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。

(6)檢查后二日內應進行檢查小結，評價現(xiàn)實質量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度

進行分別處理。

(7)項目部專業(yè)工程師應于當日將抽查情況填寫到甲方施工日記中去。

15.工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內容

(1)分項工程開工前檢查(重點檢查分項工程開工準備的技術、機械、材料、

勞動力條件是否具備)。

(2)工序交接檢查(重點檢查交接制度是否落實)。

(3)隱蔽工程檢查(重點是履行質量把關功能)。

(4)分項工程停工后復工前檢查(重點是復工條件檢查)。

(5)分項、分部工程完工后的檢查驗收。

（6）隨班或跟蹤檢查（要求項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師必須每日上工地杳

看，并填寫施工日記）。

八、主要涉及表單及文件

序號名稱上要內容

1圖紙交底記錄包括圖紙中的問題以及解決方法，新材料、新工藝、

新技術以及工程重要部位的施工前技術交底

2檢驗批質量驗收記各工序、分項、分部原始檢查記錄

錄

3隱蔽工程驗收記錄包括所隱蔽內容的數量、質量及簡圖

4工序質量報檢單申報檢驗的部位、時間、經辦人、驗收結論等（附

《檢驗批質量驗收記錄》）

一、適用范圍

本流程適用于項目在施工過程的工程進度管理和控制。

二、控制目標

1.確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到項目開發(fā)計劃要

求。

2.確保進度偏差及時得到糾正。

三、主要控制點

1.施工單位的施工方案和進度計劃需經過監(jiān)理單位審核，項目部根據項目進

度計劃和合同進行審核。

2.項目部經理對照項目計劃及時發(fā)現(xiàn)偏差，并要求予以糾正。

四、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

五、流程說明

1.施工單位根據承包合同和投標文件編寫《施工組織設計》和《施工進度計

戈I》交監(jiān)理單位審核。

2.項目部經理根據項目總體進度計劃和合同對施工單位的《施工組織設計》

和《施工進度計劃》進行審核。項目建設過程中，施工單位到《施工進度計

戈I》分解至月、周，以《工程月度計劃》、《工程周報》、《工程進度報審

表》等形式報項目部審核。

3.項目部經理審核通過后，要求項目部做好進度記錄并審核監(jiān)理提供的工程

進度報告。

4.項目部經理定期召開進度例會，通報工程進度情況，協(xié)調解決施工過程中

存在的問題。

5.項目部經理根據項目總進度和合同進度，監(jiān)督關鍵控制點的完成情況。如

果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差及時通知監(jiān)理單位進行分析。

6.監(jiān)理單位對發(fā)生的偏差進行分析，并通知施工單位及時糾正偏差。

7.施工單位進行調整或重新安排施工進度計劃，提出相應的整改方案，并將

新的計劃報監(jiān)理單位和項目部審核后執(zhí)行。

六、主要涉及表單及文件

序號名稱主要內容

1施工總進度計劃項目的總體施工進度安排

2工程月度計劃本月進度總結，下月度進度計劃安排

3工程周報本周進度總結，下周進度計劃安排

4工程進度報審表進度總結、計劃及保障措施

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適用范圍

本流程適用于項目施工過程中的安全生產與文明施工管理與控制。

二、控制目標

1.確保項目安全生產與文明施工符合國家標準及企業(yè)要求。

三、主要控制點

1.施工單位編制的《安全生產保證措施》和《文明施工保證措施》需要得到

監(jiān)理單位和項F1部的審核。

2.監(jiān)理單位耍定期進行對施工單位進行安全生產和文明施工檢杳，發(fā)現(xiàn)問題

及時通知施工單位整改。

四、術語和定義

1.文明施工：指保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、推行現(xiàn)代管理方法組織施工，達到

建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文明施工管理要求的施工活動。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

六、相關制度和規(guī)范

1.《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

2.《建筑施工安全檢查標準》等

七、流程說明

1.施工單位根據投標文件和施工合同，編制《安全生產保證措施》和《文明

施工保證措施》，報監(jiān)理單位審查。

2.監(jiān)理單位審查審查通過以后，報項目部審查。

3.施工單位進場后，按照經監(jiān)理單位批準的安全文明施工組織保證體系要求,

布置現(xiàn)場，明確崗位安全職責、安全管理制度，懸掛安全標語，進行安全教

育。

4.監(jiān)理單位定期對安全文明生產進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行

整改。

5.安全文明生產檢查重點：

(I)有完整的施工組織設計，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制，嚴格按照

施工組織設計進行施匚，對施工組織設計進行重大修改時，應報原審批人批

準。

(2)嚴格進行施工總平面管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各

種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，施

工用水電設施及線路或規(guī)定架設整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。

(3)機具設備按規(guī)定位置布設，進場前經過維修檢查，實行持證上崗。

(4)符合建設部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產管理規(guī)范要求。

(5)建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工

作業(yè)符合消防條例要求。

(6)有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲、振動的控制措施，防止環(huán)境污

染。

(7)施工現(xiàn)場管理有序、整潔、衛(wèi)生：

6.監(jiān)理單位和施工單位專、小人員應定期(每月)或不定期講行文明施工椅杳,

項目部負責對其進行監(jiān)督。

7.項目經理組織相關人員進行定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整

改。

八、主要涉及表單及文件

序號名稱主要內容

1安全生產保證措安全生產保證體系的組織構架、人員崗位職責、保障

施檢查監(jiān)督獎懲等管理措施。

2文明施工保證措文明生產保證體系的組織構架、人員崗位職責、保障

施檢杳監(jiān)督獎勵等管理措施。

一、適用范圍

本流程適用于項目施工過程中，施工單位、開發(fā)商遑出的工程變更的管理與

控制。

二、控制目標

1.確保施工變更、設計變更、客戶變更經過有效的審核。

2.確保提高工程變更效率，控制成本，盡可能保證項目建設過程的順利、有

序。

三、主要控制點

1.監(jiān)理單位、項目部必須要對施工單位提出的施工變更要求進行嚴格的審核,

總經理對重要變更進行審批。

2.總經理對工程部提出的設計變更進行審批。

3.對設計單位更改的設計圖紙必須經過工程部、副總經理審批之后，才能發(fā)

至項目部、財務部。

四、術語和定義

1.工程變更：指施工變更，包括施工單位出于施工需要提出施工變更、工程

部出于設計需要提出的設計變更。

2.設計變更：項目施工過程中，工程部對設計施工圖做出的變更，包括設計

修改、設計補充以及專業(yè)二次設計引起的設計變更等。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.協(xié)助部門：工程部、財務部

3.決策部門：總經理室

六、流程說明

1.施工單位按照施工圖紙進行施工，提出工程變更要求，主要是因為施工需

要引發(fā)施工工藝的改變，非重要的材料選用，材料代用，構造節(jié)點的變更等。

出現(xiàn)配合施工需要引起的設計變更，主要存在以下幾種變更原因：

(1)監(jiān)理單位和施工單位提出的合理化建議和技術核定單；

(2)為了滿足施工要求，施工工藝、材料的更改；

(3)施匚圖中錯、漏、碰、缺的設計弊病以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題，造

成設計變更；

(4)標準圖的選用、構件詳圖的補充：

(5)在確保產品品質前提下提出的降低產品成本的措施引起的局部設計變更。

2.工程部根據設計提出設計變更。主要存在以下幾種變更原因：

(1)按照政府及主管部門的審批要求，以及消防、人防、交通、環(huán)保、供水、

供電、市政、煤氣、電訊、綠化等業(yè)務部門審查意見，貫徹執(zhí)行中需要對設

計施工圖做出設計變更。當政府新政策、新法規(guī)出臺，也必須按新規(guī)定進行

調整；

(2)施工圖會審與技術交底會議上，包括監(jiān)理單位、設計單位、承建單位以及

建設單位提出的審圖意見，需要對設計作變更；

(3)為了降低成本，尤其當成本報警時，在保證質量的前提下，進行的重要變

更。

(4)由于技術進步，設計上采用新工藝、新材料、新設備，以提高產品的完美

度。

(5)設計施工圖深度不夠，設計單位為完善設計而提出的變更與補充。

(6)專業(yè)二次設計，包括外墻裝飾、室內裝修、環(huán)境設計、屋蓋(網架、膜、

予應力)結構、幕墻與門窗工程、照明效果、樓宇智能化、監(jiān)控系統(tǒng)、桑拿

泳池、廚房等分項工程，二次設計引起對原設計施工圖的補充和修改。

3.對于施工單位提出的技術變更，經項目經理審核通過后，報副總經理審核

并報總經理審批。

4.工程部主持與設計院進行變更溝通，委托設計院進行變更設計。

5.工程部審核設計院提出的《設計變更方案和圖紙》，報副總經理審核并報

總經理審批。

6.工程部將確認的《設計變更方案和圖紙》分發(fā)至項目部、財務部。

7.項目部負責將設計變更圖紙發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位。

8.工程部將設計變更資料存檔。

七、主要設計表單及文件

序號名稱主要內容

1技術變更報告工程變更理由

2設計變更方案設計變更的詳細做法及變更圖紙

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一、適用范圍

本流程適用于項目施工過程中的工程簽證管理與控制。

二、控制目標

1.確保工程變更的合理性、經濟性。

2.確保工程變更處丁?受控狀態(tài)。

3.確保工程變更能得到及時、準確記錄。

三、主要控制點

1.成木管理部和外部造價咨詢單位對工程變更量進行笈.審，審核工程量是否

超出工程預算。

四、術語和定義

1.工程簽證：項目施工過程中，凡發(fā)生引起工程造價變化，且不屬于包單合

同范圍的事項時，均屬于現(xiàn)場簽證。包括：工程量增加、設計變更、材料設

備價格變化等。將現(xiàn)場簽證分為兩類進行辦理：正常類和特急類。

(I)“正常類”現(xiàn)場簽證的辦理應遵循“先估價后施工”的原則，凡是現(xiàn)場簽

證事項一經提出，10天以后再實施的，都視為“正常類”簽證，必須先定價

(估價)后實施。正常簽證的辦理必須在10天內完成。

(2)“特急類”現(xiàn)場簽證事項是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失

的現(xiàn)場簽證?！疤丶鳖悺爆F(xiàn)場簽證的辦理原則是“邊治邊干”，但必須在實

施后應盡快辦妥全部手續(xù)。如屬隱蔽工程，必須要求乙方在隱蔽部位覆蓋之

前提出預算。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

六、流程說明

1.施工單位根據《招標文件》、《施工合同》、《設計變更通知(指令)單》

完成變更工程的施工，并經過監(jiān)理單位驗收通過后，提出工程簽證申請。

2.監(jiān)理單位審核變更簽證是否屬實，工程變更是否對工程質量有影響，施工

單位對變更的工程完成情況等，并對工程變更過程全過程進行監(jiān)控。如果不

準確，則要求施工單位重新修改工程簽證單。

3.經審核通過后，專業(yè)工程師根據合同條款和預算進行審核，報項目經理核

準。

4.項目經理審核同意簽證后，施工單位提出《工程計量報審表》。現(xiàn)場各專

業(yè)人員現(xiàn)場測量工程量以及對變更工程完成的質量情況進行考察，并予以簽

證。

5.工程部和外部造價咨詢機構按照合同和定額進行核價。每月25F1前，工程

部應就截止日已完工但尚未確定最終審定價的簽證費用預算書，進行綜合性

核對和價格商談，并形成結論。

6.核價結果經施工單位確認后，各單位備存，施工單位保存工程簽證資料，

作為工程結算的依據，

七、主要涉及表單及文件

序號名稱主要內容

1設計變更通知（指令）單設計變更的詳細內容

2工程計量報審表發(fā)生工程的數量、計量理由等

一、適用范圍

本流程適用于工程竣工驗收的管理與控制。

二、控制目標

1.確保工程如期驗收，達到國家驗收規(guī)范要求。

三、主要控制點

1.監(jiān)理單位組織對工程進行先期驗收。

2.項目部申請質監(jiān)站對主體工程驗收。

3.甲方、乙方、監(jiān)理質檢站聯(lián)合驗收。

四、術語

1.工程竣工驗收：由項目部組織，有政府建設主管部門和各相關行業(yè)部門(如

規(guī)劃、市政、環(huán)保、當案、水、電、通訊、煤氣、人防、消防等)、設計單

位、監(jiān)理單位、使用單位、施工單位代表參加的項目工程整體驗收，其驗收

結論具有合法性。正式;驗收的程序和實施應按當地政府建設主管部門規(guī)定進

行?？⒐を炇盏木唧w事務可由業(yè)主委托監(jiān)理單位主持辦理。一般的項目工程

竣工驗收應有以下內容：

(1)施工單位匯報工程概況、施工情況、自檢自評結果及各項驗收準備工作情

況。

(2)監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況和預驗收結果。

(3)實施驗收：驗收小組事先將驗收人員按專業(yè)分成若干小組，進行竣工資料

審查和工程實物驗收，組長應由驗收小組成員擔任，工作人員可由監(jiān)理、設

計、施工、質監(jiān)站抽派，必要時,還可特邀相關工程技術專家。各小組驗收

完成后，驗收小組召開會議聽取情況匯報，吸收設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)人

員參加，在認真討論基礎上，做出竣工驗收結論意見。若不同意驗收，即將

存在問題通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并確定復驗時間，若同意驗收，

則予以辦理單位工程竣工驗收證明書和單位工程綜合質量評定表。

(4)竣工驗收應指定專人做好記錄，并整理成會議紀要，經參加驗收單位代表

簽字后存檔。

五、相關部門

1.責任部門：項目部

2.決策部門：總經理室

六、流程說明

1.施工單位在竣工準備前按照建設部驗收標準進行預驗收，如果發(fā)現(xiàn)不合格

則立即整改。

2.如果預驗收通過，則施工單位收集、整理相關質量保證資料報項目部和監(jiān)

理單位。

3.監(jiān)理組織施工單位對工程竣工按照建設部驗收標準進行初驗，如果發(fā)現(xiàn)不

合格則向施工單位發(fā)出《整改通知書》耍求其進行整改。

4.如果初驗合格，則施工單位于正式驗收十日前，向項目部發(fā)出《竣工驗收

通知書》，并準備好竣工驗收資料。

5.項目部聯(lián)系質檢站，進行工程驗收準備，并給出整改意見。

6.項目工程竣工驗收應具備的條件：

(1)項目施工設計圖的各項工程內容均已完成；

(2)各分部、分項工程均由承建商進行了自驗、自檢(隱蔽分部、分項工程已

通過中間驗收)，符合設計、施工規(guī)范要求；

(3)各分部(項)專業(yè)工程己驗收合格；

(4)水、電、氣、通訊已與外線接駁開通，聯(lián)動試運轉正常，并有文字記錄；

(5)竣工圖已完成，驗收必備技術資料已備齊，所有進貨檢驗、試驗、施工過

程試驗、檢驗均已完成，全部檢驗、試驗資料符合規(guī)定要求；

(6)竣工文件正在或已經按政府檔案部門要求進行整理。

(7)已經過項目內部預驗收。

(8)若個別分項工程條件尚不具備，而要爭取提前進行竣工驗收時，應經過當

地質監(jiān)部門同意，并限定該項條件完成時間。

7.施工單位整改完成后，項目部與施工單位確定竣工驗收日期，并提前3天

通知相關單位

8.項目部組織政府建設主管部門和